企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、精心整理 一單選題1 .我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司最低注冊額為（）A、1萬元B、2萬元C、3萬元 D 4萬元2 .我國公司法規(guī)定，股份有限公司最低注冊額為（）A 100萬元B、300萬元C、500萬元 D 1000萬元3 . 一般將股份有限公司稱之為“資合”公司，這是說（）A、股份有限公司募集資金能力強(qiáng)B、股份有限公司股東是由資金雄厚的股東組合而成的C股份有限公司以其全部法人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任D股份有限公司可以上市發(fā)行股票_l Ll J二"一.廣二二 二一匚4 .下列關(guān)于個體企業(yè)的說法不正確的是（）A、個體企業(yè)的業(yè)主要以家庭全部財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任B、個體企業(yè)的有點(diǎn)是經(jīng)營靈活

2、、結(jié)構(gòu)簡單C個體企業(yè)的缺點(diǎn)是財力有限、經(jīng)營不穩(wěn)定D個體企業(yè)的經(jīng)營對業(yè)主的依賴性很強(qiáng)5 .下列說法不正確的是（）I I 'i二' 產(chǎn)X'A有限責(zé)任公司的股東不能多于 49人B、股份有限公司的股東不能超過 199人C有限責(zé)任公司的注冊資本不能低于 3萬元D股份有限公司的注冊資本不能低于 500萬元6 .子公司是指受母公司控制但在法律上（）A是獨(dú)立的企業(yè)法人B、不是獨(dú)立的企業(yè)法人精心整理C是自然人企業(yè)D是母公司的附屬機(jī)構(gòu)7 .企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（）A、擁有獨(dú)立白組織機(jī)構(gòu)？B擁有自己的活動場所C、擁有獨(dú)立支配的財產(chǎn)？D擁有自己的名稱8 .企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征

3、是（）。A、擁有獨(dú)立白組織機(jī)構(gòu)？B擁有自己的活動場所C、擁有獨(dú)立支配的財產(chǎn)？D擁有自己的名稱9 .下列關(guān)于有限責(zé)任公司的說法正確的是（）。A、股東以其全部個人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)L M f /責(zé)任'I X 1 i 產(chǎn)：,B、股東以其全部出資額對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任G股東以其全部個人資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以全部股東個人資產(chǎn)對債 '7i I務(wù)承擔(dān)責(zé)任,-jI 匕.D股東以全部出資額對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任、公司以全部股東個人資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任10 .公司經(jīng)營困難，王經(jīng)理帶頭減薪，這是行使了管理的（）職能。A計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)

4、導(dǎo)D控制11 .管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于：（）。A、需要與他人配合完成組織目標(biāo)B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)精心整理D需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)12 .在我國企業(yè)管理實(shí)踐中，有許多企業(yè)家傾向于采取較為集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。從理論 上說，你認(rèn)為支持采取集權(quán)組織結(jié)構(gòu)的最為合適的理由是什么？（）A.維護(hù)政策統(tǒng)一性與提高行政效率B.最大限度地提高組織的決策水平C.提高整個組織的市場應(yīng)急反應(yīng)能力D.激發(fā)整個組織內(nèi)部員工的工作熱情13 .只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團(tuán)體。對于這些小團(tuán)體，存在著 以下幾種看法，請問你最贊同哪一種？（）A、這些小團(tuán)體通常

5、不屬于正式組織，無助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土,（1 J ） f%第'壤J- C承認(rèn)小團(tuán)體客觀存在的合理性，積極引導(dǎo)，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)D找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，要求他們不要再搞小團(tuán)體，以免影響組織正常運(yùn)行14 .某公司計(jì)劃新組建一個部門研發(fā)新產(chǎn)品，這個小組最可能采用哪種組織形式（） ,-jIA直線制B、職能制 C事業(yè)部制Dk矩陣制15 .在實(shí)際的決策中，決策的基本原則是（）。A價值最大化原則B、滿意原則G費(fèi)用最小化原則 D目標(biāo)原則16 .“企業(yè)資源計(jì)劃”可以表述成（）。A ERP B MRP G JIT D MBO17 .整體產(chǎn)品

6、的概念不包括（）。A核心產(chǎn)品B、形式產(chǎn)品 C附加產(chǎn)品D外觀產(chǎn)品18 .下列關(guān)于ISO9000標(biāo)準(zhǔn)說法，錯誤的是（）精心整理A、只能適用于工業(yè)企業(yè)R可以根據(jù)組織具體形式刪減C突出顧客的滿意程度D是一個標(biāo)準(zhǔn)族19 .單位產(chǎn)品價格= 單位產(chǎn)品成本X （1+成本加成率）是定價方法中的哪種定價法（）A、價值最大定價法B、成本加成定價法C目標(biāo)利潤定價法D成本導(dǎo)向定價法20 .有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在談經(jīng)營之道時，非常強(qiáng)調(diào)外部機(jī)會的作用，認(rèn)為只要抓住了機(jī)會, 不愁企業(yè)不發(fā)展。假設(shè)這是一種可接受的說法，你認(rèn)為需要具備什么前提？（） A、企業(yè)有沒有能力是無所謂的，機(jī)會自然會鍛煉出能力B、有能力還需要有機(jī)會，僅有能力還不足

7、以保證企業(yè)的發(fā)展C外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響要遠(yuǎn)大于內(nèi)部實(shí)力的作用D機(jī)會無處不在，有能力一定能抓住機(jī)會 X 1 1X i 產(chǎn):，21 .Pro公司的某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法尚未成熟，質(zhì)量和性能有待進(jìn)一步改進(jìn)，制造成 j- 本比較高。這說明這項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在處于（）A研發(fā)期R導(dǎo)入期G成長期 D衰退期22 .美的公司最近大舉宣傳該公司的無氟、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品。這種做法奉行的市場營 ,-jI 匕.銷管理哲學(xué)中的（）。A推銷觀念B、生產(chǎn)觀念C、市場營銷觀念D社會市場營銷觀念23 .管理幅度較小、管理層次較多的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是（？?）。A、錐形結(jié)構(gòu)？?R扁平結(jié)構(gòu)？?G層級結(jié)構(gòu)？?D職能結(jié)構(gòu)24 .公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

8、是（）。A、股東大會B、董事會C、監(jiān)事會DX總經(jīng)理25 .對股份公司擁有終極所有權(quán)的是（）。A、企業(yè)B、企業(yè)職工C、股東（出資人）D政府精心整理26 .運(yùn)籌帷幄是管理的（）職能A、計(jì)第JR組織C、領(lǐng)導(dǎo)D控制27 .企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，就要有自己的核心競爭力，核心競爭力是（）A、其產(chǎn)品的市場占有率和業(yè)務(wù)增長率和盈利能力。B、指企業(yè)在營銷、研發(fā)、理財?shù)确矫娴母偁幠芰?。C指企業(yè)在廠房、技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的綜合實(shí)力。D指企業(yè)所獨(dú)具的、支撐企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的能力28 .美國管理學(xué)教授彼得德魯克說過，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和 管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個有效的管理者；反

9、過來，如果你具備管理技 術(shù)和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術(shù)員。 這句話說明：（） A、有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技術(shù)與管理工具的運(yùn)用能力 X 1 1CX iB、是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重 j-J c只要理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注重管理理論。':7i29 .如果你是公司的總經(jīng)理，在周末下午下班后，公司某位重要客戶給你打來電話， ,-jI 匕.說他向公司購買的設(shè)備出了故障，需要緊急更換零部件，而此時公司的全體人員 均已下班。對于這種情況，你認(rèn)為以下各種說法中哪一種比較

10、好？（）A、告訴客戶，因周末找不到人，只好等下周解決，并對此表示歉意。B、請值班人員打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上將貨送去。C因?yàn)槭侵匾蛻舻木o急需要，馬上親自設(shè)法送貨給客戶。d、親自打電話找有關(guān)主管人員，請他們設(shè)法馬上送貨給客戶。30 .管理幅度是指（）。A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目精心整理B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級別口企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目31 .企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同 行業(yè)中成本最低，從而獲取競爭優(yōu)勢。這一種戰(zhàn)略是 （）。A低成本戰(zhàn)略B、營銷戰(zhàn)略C、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略D差異化戰(zhàn)略32 .避免職務(wù)專業(yè)化缺

11、陷的一種方法是（），即通過讓員工工作多樣化，從而避免產(chǎn) 生工作厭倦。A、職務(wù)輪換B、職務(wù)調(diào)動G職務(wù)規(guī)范D職務(wù)分析33 .MB砒表的意思是（）。| ' I X 1'l IA全面質(zhì)量管理B、準(zhǔn)時制造C目標(biāo)管理D快捷生產(chǎn)j- V34 .某公司主要產(chǎn)品為空調(diào)、冰箱、冷柜、電視機(jī)等。公司決策層認(rèn)為，公司的主要 業(yè)務(wù)的技術(shù)、生產(chǎn)或渠道方面存在相互關(guān)聯(lián)性，所以，要想使公司的競爭優(yōu)勢得以發(fā)揮，公司建立并發(fā)展以合作為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是必要的。 如果上述判斷正確， ,-jI你認(rèn)為下述哪種收入分配方式最合適？（）A、打破大鍋飯，拉大不同部門收入差距，對業(yè)績優(yōu)秀的部門予以大幅度獎勵。B、按照平均原則進(jìn)行

12、收入分配，以維持和諧的人際關(guān)系。C根據(jù)各個部門對公司發(fā)展的整體貢獻(xiàn)作為收入分配依據(jù)，兼顧公平原則。D按照需要的原則進(jìn)行收入分配，通過滿足員工需要來調(diào)動積極性。35 .劉教授到一個國有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并 向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。張總講了不到15分鐘，辦公室的門就開了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。于是張總就說：“對不起，我先出去一下。”10精心整理分鐘后回來繼續(xù)介紹情況。不到15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。整個下午3小時，張總共出去了 10次之多, 使企業(yè)情況介紹時斷時續(xù)。這說明：（）。A、張總不重視管理咨詢B

13、、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況C、張總可能過于集權(quán) D張總重視民主管理36 . 一公司制定了非常完美的規(guī)章制度，并在相當(dāng)長的時期內(nèi)發(fā)揮了重大作用。但是 最近，違背制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，而且有越來越多的趨勢，針對這種情況，管理 者應(yīng)該采取什么樣的措施（）。A、加大制度中查的次數(shù)，并賦予制度檢查人員更大的權(quán)利B、檢查違背制度的原因，適當(dāng)修改制度C加大違背制度人員的處罰，使人們遵守制度 X 1 1X i 'D開展思想教育工作，加強(qiáng)制度重要性的宣傳j- /37 .曹雪芹雖食不果腹，仍然堅(jiān)持紅樓夢的創(chuàng)作，這是出于其（）。A安全的需要 B、社交的需要C自尊與受人尊敬的需要 D、自我實(shí)現(xiàn)的需

14、要 ,-jI38 .管理層次是指（）。A、一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目B、管理部門的職務(wù)高低C、管理人員的行政級別DK企業(yè)組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目39 .唐人神是一家著名的肉制品生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)在公司決定在某地新建一家大型的生豬 養(yǎng)殖場，那么這家企業(yè)采用的戰(zhàn)略是（）。A混合多元化 B、前向一體化C、后向一體化D橫向一體化？精心整理40 .（）要求市場營銷者在制定市場營銷政策時，要兼顧企業(yè)利益、消費(fèi)者眼前利益 和長遠(yuǎn)利益、社會利益。A、推銷觀念B、產(chǎn)品觀念G生產(chǎn)觀念D市場營銷觀念41 .面對動態(tài)變化，競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以 便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠

15、做到有效的適應(yīng)環(huán)境并（）。A、進(jìn)行組織變革B、保護(hù)組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化D.推動環(huán)境變化42 .下列行為中，哪種情況之下最好采用專制一一權(quán)威式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。A、某醫(yī)生在處理危重患者的時候 B、某公司領(lǐng)導(dǎo)確定年度銷售任務(wù)C、某部門主任解決部門成員矛盾 Dk某組長衡量該小組業(yè)績:r Ml / 43 .在現(xiàn)代生產(chǎn)方式中，準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的核心是（）'I 1 CX A、及時生產(chǎn)B、過量生產(chǎn)C適時適量生產(chǎn) D適量生產(chǎn) j- /44 .供應(yīng)鏈的根本目標(biāo)是（）。A、滿足客戶需求B、獲得壟斷利潤C(jī)、實(shí)現(xiàn)物流的無縫銜接Dk共享信息,-J I gy /45 .下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素 ？（

16、）A、人口 B、營銷組合G人均國民收入D都不屬于46 .（）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品B、出廠加工G有形產(chǎn)品D附加產(chǎn)品47 .根據(jù)顧客購買數(shù)量決定價格折扣程度，這屬于（）A、數(shù)量折扣B、現(xiàn)金折扣G交易折扣D季節(jié)折扣48 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（）。A.差異性B.獨(dú)特性C.使用性D.信譽(yù)性精心整理49 .在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大量生產(chǎn)則采用（）戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)備B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 一體化戰(zhàn)略50 .如果企業(yè)處于SWOT陣的第II象限，那么宜爭取戰(zhàn)略的是（）A.發(fā)展型戰(zhàn)備B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略51

17、.企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（）A.核心能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.科技能力52 .德爾菲法的特點(diǎn)是以（）的方式征求專家的意見。A、口頭表達(dá)B、匿名問卷G記名投票D據(jù)守表決53 .石油開采業(yè)公司辦煉油廠這種做法屬于（）A、后向一體化B、前向一體化C、水平一體化D垂直一體化54 .假設(shè)你是某企業(yè)的法律顧問，在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降，原有產(chǎn)品 1 1 1zr i,市場集中程度高，擴(kuò)張余地小或費(fèi)用高的情況下，你會建議企業(yè)采用（）戰(zhàn)略。廣XA集團(tuán)化B、產(chǎn)品差異':7i C合資經(jīng)營,-JI gy /Dk多元化55 .采取工作崗位輪換的方式來培訓(xùn)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于：（）A、提高

18、受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B、減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D考察受訓(xùn)者的高層管理能力56 .人事職能是從下列哪項(xiàng)具體管理職能中分離出來的？（A、計(jì)劃？B 組織C精心整理揮？D 控制57 .在現(xiàn)代市場營銷觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)致力于（）。A、產(chǎn)品質(zhì)量B、生產(chǎn)成本C、顧客服務(wù)和顧客滿意 D產(chǎn)品價格58 .（）是產(chǎn)品整體概念中最主要和最基本的層次。A、核心產(chǎn)品B、出廠加工G有形產(chǎn)品D附加產(chǎn)品59 .（）是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總和。A、產(chǎn)品組合的長度R產(chǎn)品組合的深度C、產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度 D產(chǎn)品組合的寬度60 .市場上有很多規(guī)模很小的企業(yè)，他們提供的產(chǎn)品是相同或相似的，這種競爭稱（

19、）A、壟斷競爭B、寡頭壟斷競爭C、完全競爭D不完全競爭 X 1 1X i61 .關(guān)于成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)，下列論述中不正確的是（）。 A、簡便易行B、容易與其他同行業(yè)者和平共處C、買賣雙方均覺公平D.商品成本核算簡便62 .分銷渠道的起點(diǎn)是（）。 ,-jI/A、消費(fèi)者B、用戶C生產(chǎn)者D中間商63 .（）認(rèn)為消費(fèi)者歡迎那些質(zhì)量高、性能好、有特色的產(chǎn)品。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念G推銷觀念D市場營銷觀念64 .（）是指市場對某產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心。A、負(fù)需求B、潛在需求C無需求D充分需求65 .就汽車制造廠來說，如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品，而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號，那么這個

20、廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為（）。A寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為 3、4、5精心整理B、寬度為3,深度為12C轎車、卡車、大客車的寬度分別為 3、4、5,深度為3D寬度與¥余度都為366 .獲取供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的首要工作是（）。A.理解供應(yīng)鏈B.理解顧客C.理解競爭戰(zhàn)略D.理解不確定性67 .常見運(yùn)輸方式中，最昂貴、快捷的是（）。A.鐵路運(yùn)輸B.公路運(yùn)輸C.航空運(yùn)輸D.水路運(yùn)輸68 .在牛鞭效應(yīng)現(xiàn)象中，需求信息的不真實(shí)性會沿著（）逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的 結(jié)果。A.運(yùn)輸B.生產(chǎn)C.配送 D.供應(yīng)鏈69 .某制造業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，在年初開展降低庫存活動。年終統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，庫 &

21、#39;I L %存量下降達(dá)到了預(yù)計(jì)目標(biāo)，只是產(chǎn)品銷售應(yīng)收款出現(xiàn)了同步增加。 對于這種情況, j- y .Z你最贊成以下哪一判斷？（）A.該企業(yè)決策正確，取得了預(yù)期成果。B.該企業(yè)目標(biāo)只達(dá)成了一半，效果不錯。 ,-J I gy /C.該企業(yè)應(yīng)收款增加，產(chǎn)品銷路不錯。D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。二、判斷題1 .公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會（）2 .出資者在依法向公司注入資本金后，出資者不能再直接支配這部分財產(chǎn)（）3 . “正式組織”與“非正式組織”的區(qū)別在于，后者以效率和邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)（）4 .在直線制的組織結(jié)構(gòu)中，組織中的各級管理者要有較高的綜合素質(zhì)（）5 . 一個組織中，一般來說

22、，組織幅度越寬，組織層次就越少（）精心整理6 .第三方物流，又稱外包物流，由物流的供方和需求方之外的第三方提供物流服務(wù)的一種運(yùn)作方式（）7 .環(huán)境劇烈變化情況下，決策一般由高層管理者進(jìn)行（）8 .為了做出高質(zhì)量的決策，收集到資料越多越好（）9 .從產(chǎn)權(quán)形式上看，個人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)不具備法人資格，公司有法人資格（？）10 .德爾菲技術(shù)法由于不召集決策人士會面和不透露各自信息，可以回避遵從現(xiàn)象（）11 .供應(yīng)鏈管理代表的不僅僅是某種管理方法，而是代表了一整套管理理念。（）12 .公司競爭戰(zhàn)略的制定必須以顧客偏好為基礎(chǔ)。（）13 .供應(yīng)商的供貨期縮短將導(dǎo)致潛在需求不確定性減少。（）14 .供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的利益獨(dú)立性是牛鞭效應(yīng)