第二篇 龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐0

1、龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐龍湖地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)踐20112011年年1010月月15-1615-16日日 于青島于青島 一、目標(biāo)：建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理 體系v 建立規(guī)范化管理體系的意義 規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程，以保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、龍湖設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的建立 設(shè)計(jì)管理制度-保障 設(shè)計(jì)管理流程-方向 設(shè)計(jì)管理指引-標(biāo)準(zhǔn)與界面 設(shè)計(jì)管理模板-提高效率 設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引-效率 知識(shí)庫(kù)的建立-模板化與標(biāo)準(zhǔn)

2、化 案例庫(kù)的建立-前車(chē)之鑒、后事之師 產(chǎn)品庫(kù)的建立-標(biāo)準(zhǔn)與效率1 、設(shè)計(jì)管理制度 1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法案例1：研發(fā)部會(huì)議管理制度（2007年版）.doc案例2：研發(fā)部會(huì)議分類(lèi)表20070329.xls案例3：重慶龍湖研發(fā)部部門(mén)會(huì)議管理指引2010-0818.doc案例4：2010年9月項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃.xls案例5：研發(fā)部月度例會(huì)模板2.ppt1 、設(shè)計(jì)管理制度 1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法案例1：研發(fā)部文控管理辦法（2007版）.doc案例2：研發(fā)部

3、政府主管部門(mén)審批類(lèi)文件發(fā)放辦法20070328.doc案例3：研發(fā)部圖紙發(fā)放管理辦法20070328.xls1 、設(shè)計(jì)管理制度 1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法案例1：研發(fā)部對(duì)外發(fā)文用章管理辦法20070328.JPG案例2：研發(fā)部檔案管理目錄及保存期限20070328.xls案例3：研發(fā)部文控權(quán)限表20070328.xls1 、設(shè)計(jì)管理制度 1.1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法 案例：0103研發(fā)部項(xiàng)目工作交接管理辦法（2007年版）.doc1 、設(shè)計(jì)管理制度 1.

4、1 會(huì)議管理制度 1.2 文控管理辦法 1.3 工作交接管理辦法 1.4 設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法案例：0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）0101設(shè)計(jì)單位綜合評(píng)價(jià)辦法（2007年版）2、設(shè)計(jì)管理流程 2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程案例：重慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖（2007年版）.xls案例：0103重慶公司研發(fā)部工作文檔OA審批流程（2007年版）.xls2、設(shè)計(jì)管理流程 2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程案例：0104重慶

5、公司研發(fā)部計(jì)劃管理辦法（2007版）案例：2010計(jì)劃管理2、設(shè)計(jì)管理流程 2.1 研發(fā)部設(shè)計(jì)管理流程圖 2.2 研發(fā)部計(jì)劃管理辦法 2.3 研發(fā)部OA審批流程 2.4 私家花園面積計(jì)算流程案例：0404私家花園面積計(jì)算流程20070330.xls3、設(shè)計(jì)管理指引 3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.2 工作界面 3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)重慶公司研發(fā)部工作手冊(cè)（

6、2007年版）.doc3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：0301工作標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)部項(xiàng)目分期、組團(tuán)、樓棟、棟內(nèi)戶(hù)位、戶(hù)型編號(hào)原則（2007年）.xls3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：030102重慶公司研發(fā)部各階段圖紙審查要點(diǎn)（20

7、07年版）3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：030104重慶公司商業(yè)規(guī)劃及建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007版）.doc3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：030105重慶公司研發(fā)部景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007年版）3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1

8、 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：030106重慶公司研發(fā)部電梯公寓精裝設(shè)計(jì)導(dǎo)則（2007年版）3.1 工作標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1 研發(fā)部工作手冊(cè) 3.1.2 戶(hù)位編號(hào)原則 3.1.3 各階段圖紙審查要點(diǎn) 3.1.4 建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.5 景觀設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.6 精裝修設(shè)計(jì)導(dǎo)則 3.1.7 新員工培訓(xùn)大綱案例：030107重慶公司研發(fā)部新員工培訓(xùn)大綱（2007版）3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3

9、.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030204發(fā)展部與研發(fā)部工作界面（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8

10、 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030205重慶公司施工圖和施工階段研發(fā)部與項(xiàng)目工程部的界面（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030206重慶公司商業(yè)項(xiàng)目研發(fā)部商運(yùn)公司界面(2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程

11、部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030202重慶龍湖地產(chǎn)教育配套界面文件（2007年版）.doc3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目

12、組的工作界面案例：030207重慶公司項(xiàng)目會(huì)所、體育中心配置界面（2007年版）3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030203重慶公司項(xiàng)目氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面20070329.xls3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部

13、與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例：030201重慶公司研發(fā)部建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面文件（2007版）.xls3.2 工作界面-有界面、無(wú)界限 3.2.1 發(fā)展部與研發(fā)部工作界面 3.2.2 研發(fā)部與工程部工作界面 3.2.3 研發(fā)部與商運(yùn)公司工作界面 3.2.4 教育配套界面文件 3.2.5 會(huì)所、體育中心配置界面 3.2.6 氛圍布置相關(guān)物品采購(gòu)界面 3.2.7 項(xiàng)目報(bào)建報(bào)驗(yàn)工作界面 3.2.8 專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組的工作界面案例1

14、：:2010專(zhuān)業(yè)組與項(xiàng)目組配合界面案例2：0302工作界面專(zhuān)業(yè)組（未審批）3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部設(shè)計(jì)總監(jiān)20060817.doc3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)部經(jīng)理20060817.doc3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中

15、心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604研發(fā)中心3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604設(shè)計(jì)管理中心3.3 崗位說(shuō)明書(shū) 3.3.1 設(shè)計(jì)總監(jiān) 3.3.2 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 3.3.3 研發(fā)中心 3.3.4 設(shè)計(jì)管理中心 3.3.5 行政報(bào)建綜合組案例：研發(fā)部崗位職責(zé)200604行政報(bào)建綜合組3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)案例：重

16、慶公司研發(fā)部設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn)（2007版）3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)案例：重慶公司研發(fā)部項(xiàng)目材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（2007版）3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn) 3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)案例：重慶公司研發(fā)部工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)（2007版）3.4 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.1 設(shè)計(jì)合同的管理要點(diǎn) 3.4.2 材料選樣封樣作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 3.4.3 工作模型制作的管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)

17、3.4.4 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：0401設(shè)計(jì)合同模板4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：0403產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合

18、同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：0405項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板（2007版）4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：項(xiàng)目月度研發(fā)計(jì)劃模板.xls4、設(shè)計(jì)管理模板 4.1 設(shè)計(jì)合同模板 4.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)模板 4.3 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板 4.4 經(jīng)濟(jì)測(cè)算模板 4.5 月度計(jì)劃模板 4.6 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板案例：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模版（2010）5、設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與指引 任何事項(xiàng)、任何階段均可建立標(biāo)準(zhǔn)與指引案例1：土建建造標(biāo)準(zhǔn)案例2：重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司標(biāo)準(zhǔn)做法匯編（2005版）案例3：