制造企業(yè)成本控制與方案

1、成本控制實(shí)施草案一、成本管理現(xiàn)狀幸艮看了四月份的實(shí)際野用以斤深有感觸可以看由我公司整體的成本工柞存在很多缺陷由于我對(duì)實(shí)際各部門成本控制上了解有限只能可以大致再納如下幾點(diǎn)1、戍本繪制無(wú)依食公司丸分貢工郡有一定的節(jié)約意識(shí)但缺乏系統(tǒng)曲控制f衣系。2、成本統(tǒng)計(jì)、核算不夠科學(xué)、全面、細(xì)致、準(zhǔn)確、缺乏具體的費(fèi)用分析和建議。3'沒(méi)肴建立材料、J-時(shí)尋眷用耗希標(biāo)淮或計(jì)劃的實(shí)抱、跟毅骯控制致使處于失控狀態(tài)。4、各那門基咄數(shù)捉相對(duì)較疊并且相互的協(xié)作意識(shí)哭佳”5、沒(méi)有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)館恚的收集、反饋存在一宅的瞬礙不覽及曲、有效地進(jìn)行成本分析。6、 管理層成本控制及監(jiān)控力度欠佳。7、 成本控制目前的數(shù)據(jù)主要來(lái)

2、源于財(cái)務(wù)的事后歸集與核算。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行明細(xì)分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)宥誤成本稅T算如同虛役。莫于上述情況我認(rèn)為楚立適應(yīng)我公言寸成本控制俸索勢(shì)在必行。二、實(shí)施步驟及措施1 '紅漢建設(shè)首立要符成本控制工作提升到一定高度建韭完善的熾機(jī)構(gòu)。既有高層頜導(dǎo)的決策能力又有具體百勺操簽技能“因此特規(guī)定以總經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單池各部門總監(jiān)、部長(zhǎng)沖首要了責(zé)人以妙勢(shì)部為主雯管建機(jī)構(gòu)形成以點(diǎn)蒂面的框架殂細(xì)，2 、制良建設(shè)建克侖司成本控制規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、廣迂征求意昆岌揮團(tuán)舐弩恚要求每個(gè)汽1削令人廣對(duì)自己部門成本控也Word范文方面提由書面意見(jiàn)統(tǒng)一收集到總經(jīng)理辦公室然后針

3、對(duì)每個(gè)部門所提由緞控制賽點(diǎn)桔開(kāi)專趣分析會(huì)押進(jìn)行布置任務(wù)開(kāi)展工作“分列如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤成本桶算如同虛i殳。鑒于上述情況我認(rèn)為建立適應(yīng)我公司成本控制體系勢(shì)在必行"二、實(shí)施步驟及措施1、紅垠建設(shè)首先要符成本控制工作提升到一定高度建丸完善的熾機(jī)構(gòu)。既疽高層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)決策能力又有具體的操言告技能“因此特規(guī)定以思經(jīng)理為中心以公司行政隸屬劃分為單倫各部門總監(jiān)、部長(zhǎng)對(duì)首要負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)部為主要管理機(jī)構(gòu)形成以點(diǎn)帶面的框架殂織。2、削度建設(shè)建立公司成本貍割規(guī)定建立成本控制組各崗位職責(zé)明確成本控制組職責(zé)分工3、廣謾征求意見(jiàn)投群旬耿智慧孌求花個(gè)部門責(zé)人針對(duì)自己部門成本控制方面提由書面意乩純一收集到總坯理辦公宅怨丘

4、金十對(duì)每今部門所提由的控制孌點(diǎn)召開(kāi)專趣分析會(huì)并進(jìn)行布置柱務(wù)開(kāi)展，作”如材料消耗定額、工時(shí)定額等等。實(shí)行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)?；Ｔ诓捎蒙鲜龇椒ù_定成本挖制趣準(zhǔn)時(shí)一定要進(jìn)行充分的調(diào)查研究和科學(xué)計(jì)算。同時(shí)還要正確處鋰成本指標(biāo)與其肥技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系知和質(zhì)量"生產(chǎn)效率等關(guān)系從完成企業(yè)訥總體目標(biāo)出發(fā)徑過(guò)辭：合平銜陽(yáng)止片性“必娶時(shí)”逵應(yīng)搞多種方案的擇優(yōu)選用。疑常 地進(jìn)行檢查、評(píng)4、益昔成盤的花成這就是艱據(jù)控制柄逢對(duì)成本形成的各個(gè)項(xiàng)呂J不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)抽各頊條件所以成本日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制等結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。9、 成本日常控制抽主姜方面有1

5、 材料費(fèi)用的日?？刂栖囬g要監(jiān)皆按圖紙、工藝'工裝要表進(jìn)行揉作實(shí)行酋件檢查厲止成批報(bào)廢"設(shè)備維修孌按工藝規(guī)程規(guī)定的黑求監(jiān)瞥謾備維修和Word范文使用情況不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)部門材料員要按規(guī)定抽晶種、觀格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行匚生產(chǎn)計(jì)劃人貢要控制生產(chǎn)批量合上里下料僉理投料監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)荷。車間材料賞的日常控制一般由車間綻計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)它要經(jīng)常枚集材料分析對(duì)比追蹤原因并會(huì)同有關(guān)部門和人員提出改進(jìn)措施。2 工背費(fèi)用的日?？刂贫饕擒囬g對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工刊定豳、由勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼竽的監(jiān)督和控制=此外生產(chǎn)計(jì)劃人員要監(jiān)怦車間內(nèi)部作業(yè)計(jì)

6、劃的合理安排要合理投產(chǎn)*合理派工>控制窩工>停工>加班、加點(diǎn)等，部門尬責(zé)人對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)擅制利械算、分析偏墾尋找原因。3 間接費(fèi)用抽a?？刂?車間叱、全業(yè)管理雪的月旦很多發(fā)土的燎況各異？；有定頌的按定額控制沒(méi)有定額的按各項(xiàng)奧用預(yù)算進(jìn)疔控制由各個(gè)部門、車間r班級(jí)分別由有關(guān)人讀負(fù)訴控制和監(jiān)瞥并提出改進(jìn)意見(jiàn)。上述各生產(chǎn)費(fèi)用的a?？刂撇粌H要有專人負(fù)責(zé)和監(jiān)沓幣且要使費(fèi)用發(fā)生的執(zhí)行者實(shí)行自我控制。還應(yīng)當(dāng)在責(zé)任制中加以規(guī)定。這樣才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性使成本的日常控制逢淅成效?三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小殂俎址領(lǐng)導(dǎo)小殂成員咸本分折主管材料成本核算崗1人費(fèi)用成本核算崗1人成本統(tǒng)

7、計(jì)及分析崗1人成本控制組人員均可兼任四、成本控制組崗位職責(zé)Word范文一、領(lǐng)導(dǎo)小組紐校職責(zé)負(fù)責(zé)公司成本控制工作的全面協(xié)調(diào)及管理。二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)在組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)對(duì)公司各部門成本控制工作的協(xié)調(diào)監(jiān)督培訓(xùn)、考核三"執(zhí)行-卜組成腿職責(zé)員責(zé)各自所屬部門成本的貍制、管理按照公司要求逐步推進(jìn)成本的管控并不斷提升改善效果。凹、材斜成本核算崗位職責(zé)1、材料采購(gòu)合同的保管。2 道立材胳采購(gòu)臺(tái)同功態(tài)四余田臺(tái)賬取便隱討記IS令同機(jī)疔悄況3 、將采購(gòu)訂單、合同與設(shè)計(jì)部的采購(gòu)清單進(jìn)行核對(duì)。4、槌拱采購(gòu)合同對(duì)采欺I部提拱酣易真費(fèi)通知單？或電寧邯件及相關(guān)般榆報(bào)告進(jìn)行審枝=對(duì)到貨異薛情況及時(shí)與采辦部聯(lián)系并將異營(yíng)情況

8、及處理姑果做詳細(xì)記錄隨僉同保存？5、 入庫(kù)驗(yàn)收單、發(fā)票、請(qǐng)款單與倉(cāng)庫(kù)電腦賬的審核。6、 根據(jù)目標(biāo)成本明細(xì)對(duì)生產(chǎn)部開(kāi)出抽麴料孚進(jìn)訐數(shù)吉吉、虬格、工號(hào)等逐項(xiàng)審核、蓋“成本專控”章后返回領(lǐng)料人弄留徉一份以備核查。7、 根據(jù)年中的領(lǐng)聃單對(duì)倉(cāng)疾電腦賬進(jìn)行審查確認(rèn)出瘴情況'8、 根據(jù)工程進(jìn)度洞察材料消耗情況。9、 及科收集材籽成衣動(dòng)態(tài)資講對(duì)異?，F(xiàn)象做出快速反應(yīng)。五、成本統(tǒng)計(jì)崗位職貴1、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工言寸按項(xiàng)呂歸集匯總月末與管理卻、財(cái)務(wù)部核.對(duì)工言寸計(jì)算笛月工時(shí)率及莘位工時(shí)額并將工時(shí)歸集資料留播做肝史資料待查明提交相關(guān)領(lǐng)2根據(jù)工程進(jìn)度及目標(biāo)工時(shí)審工時(shí)消耗情況對(duì)異常惰況查明原因做由進(jìn)導(dǎo)及部門“3 -冢壞

9、、落實(shí)日林工討及其執(zhí)行悻況按月提交工時(shí)疑計(jì)報(bào)展-3、隨時(shí)掌握各車間、工段工程進(jìn)展情況Word范文4 、褊制二程進(jìn)康統(tǒng)忖表為使用弟門疑供及時(shí)有數(shù)信息5、成本控制組的其他統(tǒng)計(jì)工作。六"成本分析主管崗位職責(zé)1、花立完弄公司成本言告制、考威踐莫制度弄?dú){蹤、檢查扭打惜況對(duì)成本實(shí)行制度監(jiān)控。2、 組織、落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)成本的制定及其執(zhí)行情況。3、 組織、建立完善的成本控制的分析系統(tǒng)。4、 分析、總結(jié)目標(biāo)成本控制情況。5、 '每月卷目標(biāo)成本腔制潼況反異常胡象仗時(shí)提交經(jīng)濟(jì)分折例會(huì)為管層探供充分、有效的管理依據(jù)。6、 '逐步推吁.成盤管湮及其信意交詵電腦比做好.成本榜理白的全瓦、全過(guò)程、全

10、方位的控制工作。五、各部門具體成本控制方法-、設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本是事先控制產(chǎn)品成本的有效手段。是咸本換制射營(yíng)要環(huán)苛且是重中之重：彳圣制好設(shè)計(jì)成本首先做好市場(chǎng)調(diào)研掌握第一手的資料選擇有利的廠家明確新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的價(jià)格底線并攝此制訂出合理的消耗定額和目標(biāo)成本力求設(shè)計(jì)方案能真正做到以最少的人力、物力和財(cái)力達(dá)到規(guī)定的最佳設(shè)計(jì)要求。當(dāng)植每個(gè)設(shè)計(jì)方索完成冶都娶迸行實(shí)踐倘檢驗(yàn)論證根據(jù)我公司目前狀況耒看由于現(xiàn)有產(chǎn)、種類、市場(chǎng)分布等總體成本偈高有關(guān)設(shè)計(jì)、工藝成本是否還有有較大的厝值空間坡要求技術(shù)研發(fā)那門在原產(chǎn)器標(biāo)準(zhǔn)配壺的基礎(chǔ)上降低成本應(yīng)該還有一定的空間。二"生產(chǎn)成本生產(chǎn)過(guò)程成本的控制包桁生產(chǎn)的各個(gè)工序和部門

11、謂耗的控制。但無(wú)論邨個(gè)主產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門它所牲制的內(nèi)容基本上都是料、工、黔的支由1、原材料消耗的控制。根據(jù)技術(shù)部制定的圖紙、工藝方法和工藝消耗定額的Word范文控制標(biāo)準(zhǔn)癥生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)對(duì)原材料消耗進(jìn)行控制？2、 車間加工人負(fù)、每個(gè)機(jī)臺(tái)對(duì)下料方法、材誨利用率、回收丞等進(jìn)行控制嚴(yán)格按陰圖紙、工藝、設(shè)備、工裝進(jìn)行操作對(duì)原材料工藝消耗定額進(jìn)行控制推行綜合利用節(jié)約支出3、 生嚴(yán)管克人負(fù)妥控制合JE技產(chǎn)、合理調(diào)良？金用狄均衡生產(chǎn)、減少?gòu)U骼提高材料利用率遒制原材余用定額消耗不超支4、 車間婪有專門人；！St材斛誼耗分析襯斜涓耗定額發(fā)生的簡(jiǎn)差我由原因追蹤責(zé)住者和提出改進(jìn)措旋?三'能源消耗的控制。能源消耗在

12、成本中占比重很犬由于我公司產(chǎn)品的加工特殊性對(duì)供熱能源環(huán)保魁理等維源消耗的潛力也很大“能源筒耗的;空制主要是燃料動(dòng)力的控制即對(duì)水、電、煤等消耗的控制。生產(chǎn)部門要嚴(yán)格控制設(shè)施的空運(yùn)轉(zhuǎn)率和無(wú)效作業(yè)率。四生產(chǎn)工時(shí)的控制生產(chǎn)工時(shí)是日常成本控制的宣要內(nèi)零險(xiǎn)了勞動(dòng)部門控制定負(fù)人數(shù)?和制訂勞動(dòng)定額外主要是由車間管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人熒分配、使用勞動(dòng)定額、由勤率、工時(shí)刑用率、加班加點(diǎn)、獎(jiǎng)金、津妙醇挖制。五'廢晶損先的控制廢品損裝對(duì)成本有多方叼的影響要認(rèn)真控制廢搭損失T冷庾品損失指標(biāo)分解落實(shí)金丐各車間、班紐。瑕減少庭器造成的損失二對(duì)廈乳的回收控制要保證廢晶及時(shí)桃由、交庫(kù)及時(shí)行處理回收殘值？六、采購(gòu)成本

13、控M完善采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本。采購(gòu)部門程接到公言寸汁站時(shí)麻及時(shí)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審進(jìn)行采購(gòu)分祈決;£采貼多少胡及何言寸采妁采腐計(jì)劃確認(rèn)后通過(guò)詢價(jià)進(jìn)行比值比份最后綜合供應(yīng)商資質(zhì)、信用、報(bào)價(jià)”售斥服務(wù)等因豢進(jìn)行合者司確認(rèn)。在采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量和技術(shù)部應(yīng)對(duì)所宥的報(bào)價(jià)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定選取成本最低、施噎最優(yōu)的廠家簽訂合同*另外倉(cāng)庫(kù)管理人貢要控制保管費(fèi)和陋額發(fā)料、退斜、補(bǔ)料、凹收廢料等工作慮量、財(cái)務(wù)、管理鄒人負(fù)也耍不定時(shí)到庫(kù)房'現(xiàn)場(chǎng)審旖確認(rèn)物斜的領(lǐng)退我感虱目前倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)Word范文存還趕蚩大的占用了空間和資金“七、降低企業(yè)人工成本妁建徑1 、減負(fù)熠效饑至撈動(dòng)力嬰索與生產(chǎn)要素的最佳站合減員不是單純地

14、為了減幾個(gè)人其目的在于增效，增魏一是效率的提高。通過(guò)減員克服人浮于事、效率低下抽現(xiàn)象實(shí)行優(yōu)勝劣沐、擇優(yōu)上崗、人盡其才、探高勞動(dòng)生產(chǎn)率真正地奚現(xiàn)入力資本的增值二是放益的提高n通過(guò)減員釋低人工咸本以最少的投入取得最大的產(chǎn)生。2 、腔制工資您量搞涵內(nèi)部分配效率址先只有范分臨發(fā)揮工資的約束機(jī)制'調(diào)控機(jī)制和散勵(lì)機(jī)制的作用才能得到投入產(chǎn)出的效益。工資不是福剎是一種授入投入的目的是有效益盲目的.攀比工資水平不注H工資效蓋不注重入工費(fèi)用最終會(huì)導(dǎo)致入工成本上升。工資總癲不可以也不可能一味追求接升我們只有在控制其總額的情況下充分發(fā)揮直約束、調(diào)控和激勵(lì)的作用搞活內(nèi)部分配提高企業(yè)的人工數(shù)率。因此工資總量要適度

15、突符合工效桂別的原則在“兩個(gè)低于”的前提下建丸工-畤能升能腎的佻制只有進(jìn)立了工債約束佻制才能有效地控制人，成本觀在車間大多數(shù)的負(fù)工實(shí)行計(jì)件工資但是我們要定期對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行評(píng)估和訓(xùn)整以確保計(jì)件的科學(xué)性、合理性如何在不增加人工成本的前提下使有限的工資發(fā)揮更大射作用呢要符有限的工資投入轅化成孰大的產(chǎn)生就埒有一套靈活筑內(nèi)部分配機(jī)制一是引導(dǎo)職工含理流動(dòng)二是激勵(lì)職工多作貢獻(xiàn)。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的畤韻積極性疳職工按育效勞動(dòng)分配從工資制度上要取消檔案工資全額勻效益、貢獻(xiàn)桂別浮動(dòng)。工資要向苦、K累、險(xiǎn)崗位傾斜。3、科叨定貢、定芥、定崗、定薪化化細(xì)彖結(jié)溝加強(qiáng)定員、定責(zé)、定崗"定薪抽管理達(dá)到織優(yōu)化璐過(guò)人I

16、S的優(yōu)化提高產(chǎn)生哀達(dá)到降低人工成本的目的。妙定四莊言句鍛優(yōu)忙那就是勞動(dòng)的。要從研究人員需求的合理構(gòu)成入手通過(guò)增加有致勞動(dòng)時(shí)間減少淌除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間以提舄工時(shí)和用率“其衣通過(guò)研究改進(jìn)各種工作流程的工作方法提高工作效率、勞動(dòng)效率。為了達(dá)到四定的優(yōu)北還要有一套精干'm效、運(yùn)轉(zhuǎn)芟活的組軟機(jī)枸優(yōu)化的勞動(dòng)織二機(jī)構(gòu)Word范文重疊必然會(huì)造成人浮干事、管理?不暢、效率低下=四定?不尹+學(xué)達(dá)不到優(yōu)化、達(dá)不到滿負(fù)荷勞動(dòng)力就會(huì)造成浪費(fèi)也就是人工成本的授入伴陵在產(chǎn)品中的勞動(dòng)價(jià)值部分難以得到市場(chǎng)的承認(rèn)致使金業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)的能力"因比要科學(xué)令理制定要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、撤崗并崗奚行專業(yè)北管理？以少而精的人才消耗來(lái)取得企

17、業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。4、提高勞動(dòng)老嚎質(zhì)發(fā)揮人才數(shù)益勞動(dòng)者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其中較為重要的是提高勞動(dòng)者的智力素質(zhì)泗改鏈索忒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)5T?謎是人才的競(jìng)備提疝職工阮低整氏充分發(fā)揮企業(yè)咨類人才7勇莊的效益有利于企業(yè)精簡(jiǎn)人負(fù)降低人工成本“六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法以產(chǎn)品銷售哎票為依據(jù)報(bào)據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)制造部'采購(gòu)郁上報(bào)資料由財(cái)務(wù)前一管鋰中心審核按以下標(biāo)準(zhǔn)給于獎(jiǎng)勵(lì) 屬諫計(jì)陣成本范南內(nèi)的降低蹴1.2萬(wàn)元以了的按20%合予技術(shù)部獎(jiǎng)勵(lì):16裁那分按30掇予淇勵(lì)：對(duì)于斯吩岌產(chǎn)品汀由役計(jì)耶：根器本卜業(yè)內(nèi)都實(shí)際再綜含考慮市場(chǎng)行業(yè)等其他外在因素制定目標(biāo)成本在弓標(biāo)成本以內(nèi)芍約的部分根據(jù)一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。 屬干蘭產(chǎn)降低成本范固的降低1萬(wàn)元以下的按20裕予制造部獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)部分按30%獎(jiǎng)勵(lì)。 屬干璇購(gòu)環(huán)節(jié)I訃低茂本范圉射僧低麴在1萬(wàn)無(wú)以下的部分按20%合予采腐部獎(jiǎng)勵(lì)恣過(guò)部