制造業(yè)企業(yè)公司采購管理標(biāo)準(zhǔn)

1、制造企業(yè)公司采購管理標(biāo)準(zhǔn)一、總則為了規(guī)范公司采購行為，降低公司經(jīng)營成本，特制定本管理標(biāo)準(zhǔn)。二、管理體制1 公司可設(shè)立專門的采購部門，具體負(fù)責(zé)公司采購業(yè)務(wù)。2 公司所有原材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程。3 公司采購實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購，由采購部門統(tǒng)一辦理：1 低值、小額或限額以下的采購，由使用的部門各自辦理。2 公司實(shí)行成批和零星采購相結(jié)合體制。四、根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，測算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)劃，每年進(jìn)行12次的成批采購。五、年度物資計(jì)劃難以概括，或市場供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)劃改變的，可

2、在年度中進(jìn)行多次的零星采購。六、貫徹"五適"方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r位、在適當(dāng)?shù)臅r間、從最適合的地點(diǎn)、購進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。七、采購計(jì)劃與申請1根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、材料消耗定額、各部門物資需求以及現(xiàn)有庫存情況，可以制訂年度采購計(jì)劃預(yù)案。2根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫存變化，相應(yīng)制訂半年、季度或月度的具體采購計(jì)劃，該計(jì)劃按期滾動修訂。3 公司年度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購計(jì)劃變化不大的經(jīng)總經(jīng)理或主管副總核準(zhǔn)。4 根據(jù)采購計(jì)劃制作的采購預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按權(quán)限簽批核準(zhǔn)。5

3、 公司物料庫存降低到安全庫存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時，可即時提出采購申請，并分為定量訂購和定時訂購兩種方法實(shí)施采購。八、采購實(shí)施1采購部收到請購單或采購計(jì)劃被批復(fù)后，立刻開展多方詢價、比價、議價，按照貨比三家的原則，詢價人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購主管選擇。2對大宗、貴重、批量性的采購可采取公開競價、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會等方式進(jìn)行采購。盡量提高每次采購批量，獲得批量折扣，降低采購成本。3 采購詢價獲準(zhǔn)后，采購員即與供應(yīng)商洽談買賣合同及合同條款。買賣合同采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4 重大采購合同須經(jīng)公司律師

4、審核和工商部門鑒證。5 采購合同經(jīng)雙方簽章生效后，采購員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請借款，及時向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。6 采購員按合同交貨進(jìn)度，及時催促供應(yīng)方按時發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單后，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程序清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符后簽收。7 如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。8 對貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購損及時告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。9驗(yàn)收合格的貨物及時運(yùn)抵倉庫，辦理移交入庫手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷賬。10采購員負(fù)責(zé)對在簽字貨物和在簽字貨

5、款明示于圖表，分類監(jiān)控、跟催。11采購員對缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問題，應(yīng)及時上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)劃。九、其他1采購部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購目標(biāo)成本。2采購員密切關(guān)注主要材料、物資市場供求、價格變動情況，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出最有利的采購時機(jī)。3采購部分析主要物料的采購成本及構(gòu)成，掌握出廠價、運(yùn)輸費(fèi)、采購費(fèi)用、在途損耗、保險費(fèi)等在采購成本的比重，對有關(guān)費(fèi)用重點(diǎn)監(jiān)控。4采購部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較后選定方式。5會同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購和庫存資金的占用。十、采購部對采購員的如下工作行為進(jìn)行考查、評價：1 采購目標(biāo)成本的完成情況；2 采購合同履約率和違約程度；3 采購成本節(jié)約額或損失額；4 采購物料質(zhì)量合格率；5價格波動情況；6 供應(yīng)商穩(wěn)定性和開拓供應(yīng)商新