制造業(yè)項(xiàng)目管理課程列表

1、制造業(yè)項(xiàng)目管理（2011年版）項(xiàng)目題解：市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新帶來制造業(yè)一次性過程活動大量增加，例如產(chǎn)品研制、技術(shù)改造、過程優(yōu)化、成本工程、質(zhì)量改善、信息化建設(shè)等。這些一次性過程活動有別于制造業(yè)管理人員熟悉的重復(fù)性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要制造業(yè)經(jīng)營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進(jìn)行管理，既項(xiàng)目管理制造業(yè)企業(yè)類型和項(xiàng)目類型的多樣化決定了項(xiàng)目管理形式的多樣化，理性的制造企業(yè)讓內(nèi)容決定形式。一個(gè)制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的項(xiàng)目內(nèi)容決定管理形式。可能是主導(dǎo)型項(xiàng)目管理體系、可能是補(bǔ)充型項(xiàng)目管理體系、可能是一次性項(xiàng)目管理體系，

2、甚至僅僅將項(xiàng)目管理當(dāng)作一套工具方法使用。研友壩日 基砒研憲（TietO 應(yīng)用研究（Tie說J 應(yīng)用開發(fā)!Tier3）生護(hù)程項(xiàng)目一八新建項(xiàng)目 一一技改項(xiàng)目產(chǎn)胡更新產(chǎn)品實(shí)用蚤設(shè)計(jì) 產(chǎn)品賓訂單需 品實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)需 導(dǎo)入活動組織項(xiàng)目 物流配送項(xiàng)目 渠道促銷項(xiàng)目 檢修維護(hù)項(xiàng)目LEAN、s JISO. GPM OS1HS/為協(xié)助客戶企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、引進(jìn)和吸收國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法，推動項(xiàng)目管理在制造業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用，加快提高企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用水平，結(jié)合瀚唐咨詢公司多年在項(xiàng)目管理領(lǐng)域?yàn)橹圃煨推髽I(yè)客戶服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，特設(shè)計(jì)此系列培訓(xùn)課程得到1.所有這些課程均為瀚唐咨詢近年來為客戶提供持續(xù)服務(wù)過程中獨(dú)立開發(fā)而成

3、，市場的充分檢驗(yàn)暨客戶的充分認(rèn)可，另還可根據(jù)客戶實(shí)際需求調(diào)整或單獨(dú)設(shè)計(jì)和實(shí)施；2,把項(xiàng)目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，讓管理人員了解和切身體會制造型企業(yè)項(xiàng)目特征及項(xiàng)目管理環(huán)境，樹立管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)項(xiàng)目管理的必要性認(rèn)知和緊迫感，學(xué)習(xí)掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理人員必須的項(xiàng)目管理方法和工具。3.課程內(nèi)容設(shè)計(jì)首先遵從國際前沿的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法論，根據(jù)國內(nèi)企業(yè)具體運(yùn)作狀況靈活設(shè)計(jì)；以事述理和案例示范是本系列課程的特點(diǎn)，立竿見影和學(xué)以致用既是本系列課程的宗旨，也是本系列課程的目標(biāo)。4,授課老師具備國際化實(shí)踐和全球發(fā)展視野、20年以上制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)

4、操經(jīng)驗(yàn)，對專業(yè)課題進(jìn)行實(shí)地鉆研并形成實(shí)際成果。所有課程均能用英語授課PMBOK勺5個(gè)項(xiàng)目過程、9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)邊界因素課程列表:序號課程名稱學(xué)時(shí)項(xiàng)目類型項(xiàng)目制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（高層）14各類項(xiàng)目決策制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（中層）14各類項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目組合管理14項(xiàng)目群系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理（企業(yè)級項(xiàng)目管理）14項(xiàng)目群項(xiàng)目決策與方案運(yùn)籌（中圖層）14各類項(xiàng)目企業(yè)投資與項(xiàng)目管理14投資項(xiàng)目新產(chǎn)品研發(fā)投資決策與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)14新產(chǎn)品研發(fā)投資項(xiàng)目生產(chǎn)工程投資決策與項(xiàng)目管理14生產(chǎn)工程投資項(xiàng)目項(xiàng)目融資與風(fēng)險(xiǎn)評估管理14大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目全生命期的產(chǎn)品成本控制14各類項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管埋14產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品

5、研發(fā)項(xiàng)目管理14新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目訂單項(xiàng)目管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（非標(biāo)、技術(shù)工程）訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目訂單項(xiàng)目計(jì)劃管理14訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)工程項(xiàng)目投資與管埋14生產(chǎn)工程項(xiàng)目工廠基建工程項(xiàng)目管理：投資與預(yù)算14生產(chǎn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理14生產(chǎn)工程項(xiàng)目技術(shù)工程項(xiàng)目管理14技術(shù)工程項(xiàng)目工程銷售項(xiàng)目管理14技術(shù)工程（銷售）項(xiàng)目：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管埋14技術(shù)工程項(xiàng)目機(jī)電工程項(xiàng)目管理14技術(shù)工程項(xiàng)目改善項(xiàng)目的立項(xiàng)決策與項(xiàng)目運(yùn)籌管理14工程技術(shù)、管理改善項(xiàng)目改善項(xiàng)目管理：基于問題分析與解決的項(xiàng)目管理方法實(shí)踐14工程技術(shù)、管理改善項(xiàng)目行業(yè)運(yùn)用制藥企業(yè)項(xiàng)目管埋體系運(yùn)用14各類項(xiàng)目汽車制

6、造企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與實(shí)施14各類項(xiàng)目詳細(xì)課程介紹文件備索致力于制造型企業(yè)中高層管理人員項(xiàng)目管理普及與應(yīng)用品牌課程1課程編號MCPM101制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（高階）課程簡介：針對制造業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整、項(xiàng)目篩選和組合管理、項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌、項(xiàng)目執(zhí)行與實(shí)施控制等應(yīng)用領(lǐng)域，采用以事述理和案例示范的方案，總結(jié)制造業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的最佳實(shí)踐。課程從項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，項(xiàng)目促進(jìn)發(fā)展關(guān)系著手，介紹項(xiàng)目管理技術(shù)在制造型企業(yè)運(yùn)用發(fā)展趨勢和具體方法，旨在培養(yǎng)和提升制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和具體項(xiàng)目執(zhí)行能力。課程內(nèi)容要點(diǎn)：職能管理與項(xiàng)目管理制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌產(chǎn)品市場

7、預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)與過程控制范圍定義與工作分解日程計(jì)劃與時(shí)間控制資源配置與成本控制組織形式與人員管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對品牌課程2課程編號MCPM102制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（中層）送程簡1匕把項(xiàng)目管理放在制造業(yè)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境之中，讓管理人員了解和切身體會企業(yè)項(xiàng)目特征及項(xiàng)目管理環(huán)境，樹立管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)項(xiàng)目管理的必要性認(rèn)知和緊迫感。建立公司管理人員項(xiàng)目管理知識體系、方法論、工具和方法的系統(tǒng)集成觀，逐步形成具有科學(xué)項(xiàng)目管理思維的工作方式，統(tǒng)一公司項(xiàng)目管理的工作語言，提升管理團(tuán)隊(duì)的整體效率。籍由公司具體項(xiàng)目案例的演練和現(xiàn)場指導(dǎo)，學(xué)員掌握具體的項(xiàng)目管理

8、實(shí)戰(zhàn)工具和方法，并能用于今后的工作實(shí)踐。課程內(nèi)容要點(diǎn):制訂目標(biāo)與明確約束條件確定項(xiàng)目范圍與工作 分解編制項(xiàng)目日程與資源配置估算項(xiàng)目費(fèi)用 和編制預(yù)算建立控制米購與選擇合同制定質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)置 檢查點(diǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施控制過程的 進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量品牌課程3課程編號MCPM103項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌課程簡介：項(xiàng)目策劃與方案運(yùn)籌內(nèi)容有變革管理討論與管理變革、暫態(tài)過程管理能力、戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合、項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目投資方向決策、項(xiàng)目方案運(yùn)籌、產(chǎn)品市場預(yù)測、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對策。該課程包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化項(xiàng)目策劃方法以及多家著名跨國公司項(xiàng)目組合管理的最佳實(shí)踐。課程內(nèi)容要點(diǎn):

9、企業(yè)變革與管理體系變革的管理方法機(jī)會選擇與方向決策立項(xiàng)決策與信息收集管理體系的變革方法變革中的暫態(tài)管理能力戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合項(xiàng)目組合管理立項(xiàng)決策與市場預(yù)測立項(xiàng)決策與方案選擇立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析近項(xiàng)）夬策與風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程4課程編號MCPM104項(xiàng)目預(yù)算與成本控制：全生命期產(chǎn)品成本管理課程簡介：制造業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理通常會遇到兩類“錢”的問題，既一次性項(xiàng)目過程的預(yù)算控制和重復(fù)性生產(chǎn)過程的成本控制。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和連續(xù)生產(chǎn)階段形成的。工程師們設(shè)計(jì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品經(jīng)理們設(shè)計(jì)和形成成本結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)部門核算產(chǎn)品成本，高速的技術(shù)發(fā)展和頻繁的產(chǎn)品更新加速了這種循環(huán)。課程內(nèi)

10、容要點(diǎn)：新穎而又基于實(shí)踐的預(yù)算與成本控制思想系統(tǒng)而又便于掌握的預(yù)算與成本控制方法全生命期的產(chǎn)品成本控制概念如何設(shè)計(jì)和形成產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)構(gòu)、估算方法與局部反饋控制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、預(yù)測方法與端部反饋控制產(chǎn)品成本改善、改善驅(qū)動與改善行動組合致力于制造業(yè)整體或局部運(yùn)營流程優(yōu)化的項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)品牌課程5課程編號MCPM201產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理課程簡介：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程(PRP)是90年代以來從產(chǎn)品全生命期角度提出的新概念。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程將研發(fā)后期的應(yīng)用開發(fā)過程從樣機(jī)向量產(chǎn)過程延伸，將研發(fā)部門活動向整個(gè)組織活動擴(kuò)展，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)制造結(jié)合。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與重復(fù)性過程的混合

11、，在“永久自行車”產(chǎn)品時(shí)代，制造業(yè)采用職能方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。市場的個(gè)性需求、技術(shù)的高速發(fā)展和產(chǎn)品的頻繁更新突出了職能管理方式與過程項(xiàng)目特征的矛盾，2000年以來，眾多高新技術(shù)企業(yè)和訂單產(chǎn)品企業(yè)開始探索采用項(xiàng)目方式管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。課程內(nèi)容要點(diǎn)：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程PRP研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)采購控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制作業(yè)分解與作業(yè)計(jì)劃資源配置與成本控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程控制品牌課程6課程編號MCPM202訂單項(xiàng)目管理送程窗匕針對訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程采用職能管理方法，還是采用項(xiàng)目管理方法？這個(gè)問題一直是困擾制造業(yè)的管理方式選擇問題。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、構(gòu)造和運(yùn)行三步

12、曲，從初始訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過渡到重復(fù)性訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，從一次性項(xiàng)目過程過渡到標(biāo)準(zhǔn)化制造過程。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程是項(xiàng)目性過程與標(biāo)準(zhǔn)化過程的交織與混合。標(biāo)準(zhǔn)化管理方法是制造業(yè)熟悉的管理方法，而項(xiàng)目管理方法是2000年以來，制造業(yè)在積極探索和引進(jìn)的管理方法。課程內(nèi)容要點(diǎn)：初始訂單與重復(fù)性訂單訂單合同評審與非標(biāo)程度訂單項(xiàng)目整體策劃項(xiàng)目組織與人員管理訂單項(xiàng)目與生產(chǎn)計(jì)劃訂單項(xiàng)目的作業(yè)分解與時(shí)間控制訂單項(xiàng)目執(zhí)行的資源配置與資源負(fù)荷訂單項(xiàng)目成本控制訂單項(xiàng)目的質(zhì)量管理與過程階段控制訂單項(xiàng)目的過程與風(fēng)險(xiǎn)控制品牌課程7課程編號MCPM203（非標(biāo)訂單、技術(shù)工程訂單）訂單項(xiàng)目管理課程簡介：訂單項(xiàng)目是根據(jù)客戶需求和具體要求進(jìn)行

13、單件/套或小批量產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造和安裝調(diào)試，是介于制造行業(yè)和工程行業(yè)之間的一種生產(chǎn)模式。如果以硬件和軟件結(jié)合的系統(tǒng)集成為典型產(chǎn)品，大型裝備制造則屬于制造行業(yè)，而成套設(shè)備工程屬于工程行業(yè)，從項(xiàng)目管理的角度則都屬于訂單項(xiàng)目（ORDERFULFILLMENTPEOJ）C無論屬于哪個(gè)行業(yè)，訂單項(xiàng)目在生產(chǎn)上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式，在工程上有別與建筑工程公司的“按圖施工”模式。根據(jù)客戶訂單設(shè)計(jì)單件或小批量產(chǎn)品、依靠自制或采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)、憑借系統(tǒng)綜合能力提供系統(tǒng)集成產(chǎn)品。訂單項(xiàng)目企業(yè)以訂單為導(dǎo)向、以設(shè)計(jì)為中心，規(guī)?？梢源蟮綇S、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的

14、提供。課程內(nèi)容要點(diǎn)：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的概念形成與樣機(jī)開發(fā)工程的開發(fā)內(nèi)容與（市場開發(fā)）企業(yè)的技術(shù)平臺與快速設(shè)計(jì)訂單產(chǎn)品的制造方式用戶需求調(diào)查與產(chǎn)品要求制訂商務(wù)合同評審與關(guān)鍵鏈識別時(shí)間估計(jì)方法與可靠性原則成本估計(jì)方法與單價(jià)百分比訂單項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量控制訂單項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程8課程編號MCPM204研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)決策與新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)送程簡9二盡管存在重重困難，市場競爭的壓力驅(qū)動、創(chuàng)新產(chǎn)品的利潤誘惑和政府部門的政策導(dǎo)向正在使中國企業(yè)逐步走上自主研發(fā)之路。研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)在原生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營的基礎(chǔ)上建立新的生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)建立需要采用不同于生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)營的管理思想、管理體系和管理方法來進(jìn)行管理

15、，既項(xiàng)目管理課程內(nèi)容要點(diǎn)：研發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目組合機(jī)會選擇與方向決策立項(xiàng)決策與信息收集立項(xiàng)決策與市場預(yù)測立項(xiàng)決策與方案選擇立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目策劃新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目控制品牌課程9課程編號MCPM205（生產(chǎn)工程）項(xiàng)目投資與管理課程簡介：項(xiàng)目投資與管理從項(xiàng)目投資和管理的實(shí)際出發(fā)，以項(xiàng)目決策、計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程為主線，以概念應(yīng)用、方法演示和案例講解為重點(diǎn)，介紹了項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識和在項(xiàng)目各個(gè)階段使用的各種管理技術(shù)工具。在實(shí)用性上包含了作者在項(xiàng)目投資和管理中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歸納了部分跨國公司在項(xiàng)目投資與管理方面的有效方法。課程內(nèi)容要點(diǎn)：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)

16、目可行性研究市場預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目方案決策項(xiàng)目組織技術(shù)項(xiàng)目日程計(jì)劃項(xiàng)目資源配置項(xiàng)目資金計(jì)劃項(xiàng)目過程控制工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目綜合案例品牌課程10課程編號MCPM206基本建設(shè)工程項(xiàng)目的投資與預(yù)算管理課程簡介：工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目性質(zhì)上是工程項(xiàng)目。在工業(yè)企業(yè)中，工程項(xiàng)目屬于新建和技改項(xiàng)目中的部分內(nèi)容或子項(xiàng)目。目前工程項(xiàng)目管理（含投資與預(yù)算管理）的教育和培訓(xùn)主要是針對乙方（工程項(xiàng)目承包方）的，而工程項(xiàng)目中甲方和乙方的合作過程是一個(gè)博弈過程。工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)工程（新建和技改項(xiàng)目）項(xiàng)目管理人員同樣需要工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識和專業(yè)技能?；窘ㄔO(shè)工程項(xiàng)目的投資與預(yù)算管理是針對甲方工程項(xiàng)目管理

17、人員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程。課程明確了工程項(xiàng)目管理人員在基本建設(shè)工程項(xiàng)目中的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作程序和工作方法，同時(shí)區(qū)別了甲方管理人員和乙方管理人員在投資與預(yù)算管理方面的差異。課程內(nèi)容要點(diǎn)：年度預(yù)算與投資預(yù)算新建項(xiàng)目與技改項(xiàng)目可研結(jié)構(gòu)與概念估算工程方案與參數(shù)估算投資總額與工程費(fèi)用設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)初步設(shè)計(jì)與_L程概算施工設(shè)計(jì)與工程預(yù)算工程分解與預(yù)算分配費(fèi)用基準(zhǔn)與累積曲線工程項(xiàng)目組織與分工工程項(xiàng)目階段與接口工程項(xiàng)目發(fā)包模式預(yù)算的四算一價(jià)控制工程承包方預(yù)算結(jié)構(gòu)標(biāo)底設(shè)定與招標(biāo)過程變更控制審批職責(zé)與程序狀態(tài)控制與基準(zhǔn)控制工程項(xiàng)目掙值管理法階段驗(yàn)收與工程結(jié)算品牌課程H課程編號MCPM207技術(shù)工程項(xiàng)目管理課

18、程簡介：技術(shù)工程項(xiàng)目的商業(yè)模式是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、采購、安裝調(diào)試和交付，在工程上有別于建筑、機(jī)電安裝公司的“按圖施工”模式，在產(chǎn)品上有別于制造工廠的“連續(xù)批量”模式。根據(jù)合同設(shè)計(jì)或委托設(shè)計(jì)部分產(chǎn)品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統(tǒng)、憑借技術(shù)提供系統(tǒng)集成.產(chǎn)品，專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目以合同為導(dǎo)向、以系統(tǒng)集成為產(chǎn)品，規(guī)?？梢源蟮綇S、站、庫的交鑰匙工程，小到部分專業(yè)系統(tǒng)、專業(yè)設(shè)備的提供。課程內(nèi)容要點(diǎn):項(xiàng)目費(fèi)用估算方法 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃方法 項(xiàng)目過程控制體系項(xiàng)目信息溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目過程與合同評審項(xiàng)目啟動與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作分解與項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目日程計(jì)劃方法品牌課程12課程編號MCPM208（技術(shù)工程項(xiàng)

19、目）工程銷售項(xiàng)目管理課程簡介：專業(yè)技術(shù)工程銷售項(xiàng)目管理：項(xiàng)目計(jì)劃與控制就是針對專業(yè)技術(shù)工程公司和制造型公司技術(shù)銷售和服務(wù)的項(xiàng)目人員編制的培訓(xùn)教材。其核心內(nèi)容是合同約束條件下的項(xiàng)目管理。核心知識能力和核心運(yùn)作能力是專業(yè)技術(shù)技術(shù)工程項(xiàng)目人員核心競爭力的“兩翼”，本培訓(xùn)專門討論如何提高該類企業(yè)中工程銷售及服務(wù)人員的核心運(yùn)作能力。課程內(nèi)容要點(diǎn):專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目特征專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目獲得專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目啟動專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目分包采購專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目過程控制專業(yè)技術(shù)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理品牌課程13課程編號MCPM209改善項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)：基于問題分析與解決的項(xiàng)目管理方法謖程簡9二發(fā)現(xiàn)問題和分析問題后需要提出可行的解

20、決方案和執(zhí)行這個(gè)解決方案。問題分析與解決的過程是一次性過程，具有明顯的項(xiàng)目特征，需要采用項(xiàng)目管理方法。解決問題通常有多個(gè)方案，需要創(chuàng)造性思維和進(jìn)行選擇決策，項(xiàng)目管理方法就是選擇決策方法。解決問題通常需要耗費(fèi)資源、時(shí)間和提高解決問題的質(zhì)量，項(xiàng)目管理方法就是節(jié)省資源，縮短時(shí)間和提高質(zhì)量的執(zhí)行方法。課程內(nèi)容要點(diǎn)：問題分析與改善項(xiàng)目類型解決方案的選擇與論證解決方案的執(zhí)行與控制改善項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與組合團(tuán)隊(duì)效率改善項(xiàng)目工作分解與時(shí)間控制改善項(xiàng)目資源配置與費(fèi)用估算改善項(xiàng)目質(zhì)量控制改善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制致力于制造業(yè)項(xiàng)目管理體系化運(yùn)用的特定行業(yè)研究與行業(yè)運(yùn)用課程開發(fā)品牌課程14課程編號MCPM301制藥企業(yè)項(xiàng)目管理體系

21、運(yùn)用課程簡介：制藥行業(yè)的政府監(jiān)管和行業(yè)規(guī)定，要求企業(yè)具有剛性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。制藥行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭，要求企業(yè)具有適應(yīng)性的項(xiàng)目管理，建立制藥企業(yè)的項(xiàng)目管理體系是針對上述要求的戰(zhàn)略行動和科學(xué)決策，對企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要意義。制藥企業(yè)需要以當(dāng)前的職能管理體系為經(jīng)營運(yùn)作的管理體系，以新建的項(xiàng)目管理體系為企業(yè)發(fā)展改善的管理體系，使管理者的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)都具有具體的管理載體和高效的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。課程內(nèi)容要點(diǎn)：職能管理體系與項(xiàng)目管理體系GM生產(chǎn)體系與新 藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制藥企業(yè)項(xiàng)目管理典型問題新藥研發(fā)項(xiàng)目過程與特點(diǎn) 新藥產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過 程與特點(diǎn)GMPA證的項(xiàng)目特征與非項(xiàng)目特征組織中項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理

22、過程與控制生產(chǎn)工程項(xiàng)目過程與特點(diǎn)管理體系改善項(xiàng)目過程與特點(diǎn)新約營銷項(xiàng)目的過程與特點(diǎn)二、制造業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1+實(shí)際項(xiàng)目輔導(dǎo)依靠深厚的制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐和理論功底，輔導(dǎo)學(xué)員選擇、計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤與總結(jié)項(xiàng)目，手把手地輔導(dǎo)項(xiàng)目管理的理論、工具應(yīng)用于實(shí)際的項(xiàng)目管理過程。這種通過執(zhí)行項(xiàng)目來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法，既解決了企業(yè)的實(shí)際問題，又培養(yǎng)了員工的技能。這樣的培訓(xùn)+實(shí)際項(xiàng)目輔導(dǎo)的輔導(dǎo)方式已在多家企業(yè)實(shí)踐，被證明是最有效的制造業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的方法。說明研討會主要內(nèi)容研討會后學(xué)員任務(wù)項(xiàng)目管埋入門選擇行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的要求項(xiàng)目管理入門項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理過程行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選擇要求 戰(zhàn)略一致性與緊迫性 短期性 可測量的結(jié)果 具有挑戰(zhàn)性，但能夠?qū)崿F(xiàn)-能應(yīng)用現(xiàn)有的資源和職權(quán)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)醞釀項(xiàng)目填寫項(xiàng)目登記表提交項(xiàng)目登記表與項(xiàng)目教練與輔導(dǎo)老師共同確項(xiàng)目填寫項(xiàng)目合同書確定項(xiàng)目、選擇項(xiàng)目獲取授權(quán)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練制7E行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目的行動計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目范圍編制項(xiàng)目進(jìn)度表小組分工編制項(xiàng)目預(yù)算制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目制定行動計(jì)劃并填寫行動計(jì)劃書實(shí)施行動計(jì)劃提交項(xiàng)目跟蹤報(bào)告提交會議紀(jì)要實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目績效平衡沖突、解決問題控制進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、范圍計(jì)劃與實(shí)施項(xiàng)目、制7