工程建設(shè)合理化建議

1、.第一節(jié) 工程建立合理化建議第一小節(jié) 合理化建議【1】 關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對(duì)來(lái)說(shuō)非常緊X。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導(dǎo)致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對(duì)于一些量大、單項(xiàng)價(jià)值高的材料采購(gòu)我們將提前以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，力爭(zhēng)按照工期約定完成施工任務(wù)。針對(duì)其他一些共性的問(wèn)題，我們提出以下建議：【1.1】 建立方案管理體系完善的方案是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的方案管理保證體系。1、方案管理與協(xié)調(diào)組織施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專(zhuān)業(yè)分包代表方案管理與協(xié)調(diào)方案管理

2、是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及參與工程建立的各方，因此，為更好地搞好方案管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個(gè)由施工總承包方負(fù)責(zé)牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專(zhuān)業(yè)分包參加的方案管理組織，如下列圖所示。2、方案管理的思路與X圍方案管理的思路以施工進(jìn)度方案為主線(xiàn)，以各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障方案為根底，以綜合協(xié)調(diào)和過(guò)程控制為手段，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案管理的X圍方案管理把進(jìn)度方案及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)保障方案都納入管理X圍之中，主要包括：施工總進(jìn)度方案及月、周季度方案、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度方案專(zhuān)業(yè)分包招投標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)方案圖紙出圖或需求方案資源供給、設(shè)備采購(gòu)方案施工準(zhǔn)備工作方案技術(shù)保障方案設(shè)備調(diào)試方案其它需編制的方案【1.2】 其它建議1、業(yè)主應(yīng)增加自身方案管理和

3、實(shí)施的透明度,及時(shí)通過(guò)適當(dāng)方式向承包單位通報(bào)方案實(shí)施的進(jìn)展情況,如遇方案拖延或不能按總承包方進(jìn)度要求提供相應(yīng)資源時(shí),應(yīng)提前向施工承包方進(jìn)展通報(bào),并協(xié)商對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整；2、盡量減少專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進(jìn)度方案，以便合理安排裝修工程的施工?！?】 關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對(duì)質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個(gè)廣義的概念,它不僅包括工程實(shí)體質(zhì)量,還應(yīng)包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程這個(gè)主題?！?.1】 關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程的建議我們認(rèn)為：“精品工程是設(shè)計(jì)上的精品、功能上的精品、管理效勞上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計(jì)是根底，管理是手

4、段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說(shuō)，設(shè)計(jì)、管理、功能、工程實(shí)體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。【2.2】 其它建議1、加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制。在人們?cè)絹?lái)越注重環(huán)境質(zhì)量的時(shí)代，工程的環(huán)保指標(biāo)應(yīng)越來(lái)越受到重視，“綠色應(yīng)該成為質(zhì)量指標(biāo)中更加引人注目的一個(gè)指標(biāo)，“綠色應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制，如控制砼中的氨氣、氡氣含量，控制裝修材料中甲醛等有害氣體或放射性元素含量等?！?】 關(guān)于本錢(qián)的合理化建議【3.1】 本錢(qián)考核的原理質(zhì)量與本錢(qián)之間存在著聯(lián)系,也具有一定的矛盾,因此,考核本錢(qián)不能僅

5、以?xún)r(jià)格上下作為唯一判定的標(biāo)準(zhǔn),本錢(qián)不是越低越好，判定本錢(qián)合理性,應(yīng)根據(jù)價(jià)值工程原理,用價(jià)格性能比指標(biāo)進(jìn)展判定?！?.2】 降低本錢(qián)的建議根據(jù)價(jià)值工程原理，在保持質(zhì)量、性能不變的情況下，本錢(qián)越低越好，因此，提出如下建議：1、采用招投標(biāo)方法選擇專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍和設(shè)備、材料供給商。2、減少設(shè)計(jì)變更或在施工前進(jìn)展變更。多數(shù)工程管理的經(jīng)歷說(shuō)明，工程變更洽商是工程投資增加的主要原因，因此，對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商應(yīng)采取措施進(jìn)展控制：提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，是減少設(shè)計(jì)變更的有效途徑之一；搞好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審也是發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，解決各專(zhuān)業(yè)之間矛盾、從而減少設(shè)計(jì)變更的途徑；及時(shí)了解用戶(hù)需求，提前進(jìn)展變更。做為業(yè)主應(yīng)保持與用戶(hù)的持續(xù)溝通，及時(shí)了解用戶(hù)的需求變化，并把用戶(hù)的需求變化提前