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文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022企業(yè)員工工作總結(jié) 上海科醇誕生于xx, 隨著xx年的腳步聲的接近,科醇也要過周了!作為科醇中一名一般的員工,作為“四人組”中的一員,我有幸見證了這一切,參加了一些力所能及的工作。科醇誕生于國家重視和關(guān)注清潔能源的大政策下,回首這一年的工作,我們始終努力堅持“節(jié)能減排”的理念,圍圍著一個“醇”字,腳踏實地的在用實際行動一每天在節(jié)能減排,并為推動全民節(jié)能減排不懈努力。 回首xx年,工作的主要內(nèi)容有以下幾點: 1. 確定產(chǎn)品的概念設(shè)計方案、企業(yè)的科醇規(guī)劃 xx年初,在張總的帶領(lǐng)下,采納科學(xué)的分析方法,根據(jù)產(chǎn)品加工試制挨次,我們整個團(tuán)隊對整個產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品功能以及產(chǎn)品性能進(jìn)行了商定

2、和設(shè)計。對相互之間協(xié)作不完善的設(shè)計進(jìn)行了改進(jìn),并完成了圖紙分類等工作,形成概念設(shè)計方案等技術(shù)性文本資料。在這個概念設(shè)計方案敲定的過程中,我是受益匪淺的:進(jìn)一步熟識了產(chǎn)品加工試制流程,完成了整個產(chǎn)品的概念組裝過程,了解加工過程中的質(zhì)量掌握點和故障點,為我后來的工作供應(yīng)了堅實的理論基礎(chǔ)。 金秋十月,在這個收獲的季節(jié),我們在張總的帶領(lǐng)下,對整個企業(yè)的進(jìn)展步驟、前景以及產(chǎn)品市場化都進(jìn)行了設(shè)計和規(guī)劃,形成了科醇規(guī)劃文本資料。在這個過程中,我明確了我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo);清楚的看到了科醇將來的進(jìn)展道路;在即將到來的xx年,科醇的進(jìn)展機(jī)遇;我需要付諸努力。 2. 新員工的就職引擎培訓(xùn) 團(tuán)隊的壯大是企業(yè)成長的表現(xiàn)

3、。新奇的血液注入到我們科醇這個暖和的家庭里,這是興奮人心的大大事。在新員工的培訓(xùn)中,領(lǐng)導(dǎo)賜予我我一個光榮的任務(wù):進(jìn)行企業(yè)平安訓(xùn)練。第一次接觸平安訓(xùn)練方面的內(nèi)容,可以說我的學(xué)問范圍內(nèi),平安方面的學(xué)問不全面,而且并沒有形成系統(tǒng)的學(xué)問網(wǎng)。這次光榮的任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,也是對我自己的一次挑戰(zhàn)。搜集三級平安訓(xùn)練的信息和資料;匯編出考題;最終完成了領(lǐng)導(dǎo)給我的任務(wù)。企業(yè)平安訓(xùn)練方面的資料需要再充實,內(nèi)容需要再完整。 這次機(jī)會也是給我自己上了一節(jié)企業(yè)平安課。 3. 團(tuán)隊成員之間的融合與合作,產(chǎn)品加工制作與產(chǎn)品設(shè)計改進(jìn)方案 1) 通過崗位分析與設(shè)置,支配生產(chǎn)和檢測工作。最終在整個團(tuán)隊的合作下,通過原材料檢測、

4、設(shè)備檢測、設(shè)備預(yù)處理、組件組裝、組件檢測和泄露處理、整機(jī)組裝、整機(jī)測試、振動測試等環(huán)節(jié),完整測試合格13臺整機(jī),其中,1臺已經(jīng)上車并進(jìn)行行車試驗,2臺組裝為配比測試臺的幫助部件,10臺已經(jīng)可以成為正規(guī)的產(chǎn)品出廠。 4. 主要設(shè)備、半成品和成品的檢驗、檢測 牽頭并與團(tuán)隊成員一起建立測試平臺,并團(tuán)結(jié)協(xié)作完成對相應(yīng)半成品和成品的測試工作。 5. 成品和半成品檢測規(guī)程的編寫 編寫相應(yīng)的檢測規(guī)程,形成混合組件油壓測試操作規(guī)程、配比組件油壓測試操作規(guī)程、前切組件油壓測試操作規(guī)程、回選組件油壓測試操作規(guī)程、單向閥油壓測試操作規(guī)程、壓力開關(guān)油壓測試操作規(guī)程、整機(jī)綜合性測試操作規(guī)程、振動測試臺操作規(guī)程、整機(jī)故障排查及處理方法文本資料。 雖然取得了一些成果,可是在支配生產(chǎn)和測試工作的過程中,也存在一些問題, 所以,在即將來領(lǐng)的xx年的生產(chǎn)和測試中,要吸取教訓(xùn),努力改進(jìn)。要漸漸形成 1) 形成標(biāo)準(zhǔn)、完整的工藝流水線; 2) 完成崗位細(xì)化和分工,真正能夠?qū)崿F(xiàn)定員定崗; 3) 無特別狀況下,盡量根據(jù)流水線定員定崗操作; 4) 避開

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