中層管理崗位任職能力考核評價表

1、精品中層管理崗位任職能力考核評價表填寫日期：年月日崗姓名部門（校區(qū)）學(xué)歷職稱評價考核期年月至年月位分評分評價考核項(xiàng)目評價考核要點(diǎn)值極差 1差 2一般 3良好 4優(yōu)秀 5基本忠誠可靠5分自覺維護(hù)公司形象，凡事以公司大局為重，不說損害公司形象的話，不做有損公司利益的事，嚴(yán)守公司秘密，遵守職業(yè)道德，對公司忠心耿耿。能力儀容儀表5分衣著得體，大方，說話干練，待人有禮。20履職有效5分熟悉自身崗位業(yè)務(wù)流程、 業(yè)務(wù)職能， 做好自身工作計(jì)劃， 工作思路清晰， 工作方法靈活，工作安排有序，工作績效突出，凡是以身作則。分規(guī)章執(zhí)行5分嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度， 對于本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作按時按質(zhì)完成，不找借口。

2、組織溝通能力5分溝通有耐心，有效果，可以第一時間了解所需，有解決特殊事件的能力。溝通組織能力5分善于統(tǒng)籌規(guī)劃，善于綜合協(xié)調(diào)，組織運(yùn)作協(xié)調(diào)高效。能力交流能力5分善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，常與同事談心。20嚴(yán)以律已，寬以待人，善于鼓勵和贊美他人，心胸寬廣，不計(jì)較個人恩怨，能包容不同寬容他人5分性格和不同觀點(diǎn)的人，與人相處融洽，人際關(guān)系和諧。分感謝下載載精品工作計(jì)劃5分工作計(jì)劃明確，工作任務(wù)責(zé)任到人。管理有獎有罰5分對計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，有獎有罰。執(zhí)行執(zhí)行監(jiān)督5分及時糾正員工存在的錯誤，對結(jié)果負(fù)責(zé)。能力待人熱情5分不拒絕同事的請求。35 積極樂觀5 分 面對任務(wù)心態(tài)好，思想積極向上。分危機(jī)意識5 分 具有危機(jī)意

3、識，問題處理及時有效。團(tuán)隊(duì)協(xié)做5 分 發(fā)揮自身的主觀能動性，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好。學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)5分帶頭和自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理知識。能力共同學(xué)習(xí)5分善于營造學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵和引導(dǎo)他人共同學(xué)習(xí)。15價值提升5分學(xué)習(xí)與自身或公司業(yè)務(wù)有關(guān)的技能知識并考取相應(yīng)資格證書。分創(chuàng)新善于思考5分能夠發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極思考問題的解決方法。能力10 敢于創(chuàng)新5 分 能在工作中經(jīng)常主動的提出新的工作理念、方法。分感謝下載載精品考核得分考核評級職業(yè)發(fā)展輔綜合考核者簽字導(dǎo)小組簽評價年月日字年月日填表說明：1、考評結(jié)果統(tǒng)一交由總部人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行收集整理歸納工作，作為晉升與年度優(yōu)秀評比的依據(jù)；2、考核評級分為A 、 B、 C、 D 四級，對應(yīng)得分區(qū)間為A （90-100分）、 B（ 80-90分）、 C（ 6