工程現(xiàn)階段施工趕工方案2

1、工程現(xiàn)階段施工趕工方案一、為了達(dá)到項(xiàng)目部制定的階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。本項(xiàng)目部制定如下趕工措施。二、工期要求確保1#3#樓、5#8#樓主體工程按計(jì)劃完成。三、具體趕工措施1、模板方面從工程技術(shù)方面講，在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，樓層模板一般只需配備兩層模板即可；為了加快工程進(jìn)度，充分減少等待模板的周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證工程質(zhì)量的前提下，對(duì)模板工程采用如下措施：（1）1#、2#、3#、8#樓各投入二套模板,須多增加一臺(tái)模板切割機(jī)，增加優(yōu)質(zhì)層板約300多，木方20m3。從勞動(dòng)力方面來(lái)講，我項(xiàng)目部從其它項(xiàng)目部新進(jìn)木工10獨(dú)進(jìn)行8#樓木工作業(yè)。（2）6#樓已完成基礎(chǔ)的施工，將集中5

2、#、7#樓的物力，人力確保施工進(jìn)度按時(shí)完成。（3）5#、7#樓在9月中旬已能結(jié)頂。主體驗(yàn)收合格后，安排粉刷班進(jìn)場(chǎng)。2、鋼筋方面（1）勞動(dòng)力，采用增加班組，增加作業(yè)時(shí)間，加大夜間施工時(shí)間，局部工作面通宵作業(yè)。必要時(shí)采用兩班倒的方式作業(yè)。做到有工作面就必須有作業(yè)人員。（2）鋼筋制作分兩班制進(jìn)行作業(yè)，做到歇人不歇機(jī)器。3、混凝土方面（1）科學(xué)合理調(diào)整施工工序與施工時(shí)間，充分利用夜間加班，澆搗砼，增加施工人數(shù)，增加澆搗工具縮短澆搗時(shí)間。（2）混凝土澆注完成后使用塑料膜對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋，使用兩層草簾被覆蓋在塑料膜上。4、垂直運(yùn)輸方面 項(xiàng)目部使用一臺(tái)QTZ125塔式起重機(jī)（原方案為QTZ80），井架盡早搭

3、設(shè)以加快垂直運(yùn)輸?shù)乃俣龋?、磚砌體方面 加強(qiáng)材料運(yùn)輸，增加作業(yè)人員，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，確保磚砌體，能與時(shí)完成，不耽誤后續(xù)工序的開(kāi)展。四、組織措施我公司從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部全體管理人員都十分重視，經(jīng)認(rèn)真分析和研究，本項(xiàng)目部將采取如下組織措施：1、加大組織力度，由項(xiàng)目現(xiàn)經(jīng)理全面組織和協(xié)調(diào)施工管理工作，各工種主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，人力資源重新整合，與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；加大管理力度，增加專(zhuān)業(yè)施工工長(zhǎng)跟班作業(yè)；加大經(jīng)濟(jì)投入，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性；采取立體交叉作業(yè)，以空間贏得時(shí)間。2、與時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)部各專(zhuān)

4、業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，與時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專(zhuān)業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。3、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，與時(shí)調(diào)整人力、物力、資金與機(jī)械的投入量。并與時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。4、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉

5、獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。5、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外部工程例會(huì)和部工程例會(huì)兩種形式。外部工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站與等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專(zhuān)業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會(huì)議精神，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系與責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合與工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開(kāi)例會(huì)。五、技術(shù)措施1、首先必須組織工程技術(shù)人員和

6、作業(yè)班長(zhǎng)熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝與技術(shù)保障措施的施工，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，與時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，與時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。3、施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過(guò)作業(yè)分區(qū)來(lái)縮小工程規(guī)模，以加快進(jìn)度。每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，主體施工時(shí)，各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、模板、砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。4、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不

7、必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。5、施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。6、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。7、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括季度、月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，爭(zhēng)取提前5%10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段與專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線(xiàn)路，決不允許關(guān)鍵

8、線(xiàn)路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊有序，忙而不亂。六、管理措施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程進(jìn)行任務(wù)指派，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書(shū)。各個(gè)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的施工工長(zhǎng)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。激發(fā)管理人員工作積極性。2、延長(zhǎng)夜間施工的時(shí)間，在原有照明滴燈4臺(tái)的基礎(chǔ)上增加4臺(tái)3.5KW探照燈照明，解決夜間施工照明問(wèn)題。在工作面允許的情況下，除動(dòng)火、腳手架搭設(shè)等危險(xiǎn)工作，其他工作夜間保證照明情況下均可施工。3、加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)，理順管理程序。使監(jiān)理、業(yè)主能與時(shí)監(jiān)督、驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。通過(guò)提高施工工

9、序質(zhì)量，減少返工情況發(fā)生。4、由于7樓還有圖紙改動(dòng)，各工種主管提前熟悉圖紙，在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問(wèn)題，并盡快與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通，與時(shí)解決圖紙中問(wèn)題，。并與時(shí)為設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場(chǎng)施工情況，減少對(duì)工期的影響。5、協(xié)調(diào)好各工序之間與時(shí)搭接的工作，使工序安排符合總體計(jì)劃安排，做到現(xiàn)場(chǎng)不出現(xiàn)窩工、待工和停工現(xiàn)象，使整個(gè)工程緊有序地進(jìn)行。6、加強(qiáng)自身部管理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)施工任務(wù)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目全體管理人員無(wú)條件積極配合；優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理；與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽定工期責(zé)任狀；提高職工待遇，發(fā)揮群眾的創(chuàng)造才能，使其從被動(dòng)聽(tīng)命型工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極

10、的工作方式。7、以日計(jì)劃保周計(jì)劃，以周計(jì)劃保節(jié)點(diǎn)工期，確保業(yè)主工期目標(biāo)按期完成。七、材料計(jì)劃1、鋼筋、水泥、砂石與早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。2、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。3、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材與周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。4、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。5、根據(jù)

11、不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品與時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。八、勞動(dòng)力配置與保障措施1、施工勞務(wù)層是施工過(guò)程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)與有過(guò)類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2、從勞務(wù)層的劃分為三大類(lèi)。第一類(lèi)為普通技術(shù)工種，配備人員約為150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工等；第二類(lèi)為特殊技術(shù)工種，配備人員約為10人，其中包括焊工，架子工，塔吊司機(jī)等；其施工人員的來(lái)源均為與我公司簽訂勞務(wù)合同的施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。3、本工程在土建施工過(guò)程中，勞動(dòng)力日平均人員在50人左右，由于

12、近期工期最為緊，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到約150人左右。4、施工各階段工種人員配備說(shuō)明：5、鋼筋專(zhuān)業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約60人，焊工1人，臨時(shí)突擊焊工1名，翻樣工2名，普工約70人，分3個(gè)班組，其中1個(gè)班組負(fù)責(zé)鋼筋制作，2個(gè)班組分施工段主責(zé)綁扎。6、模板專(zhuān)業(yè)隊(duì)：木工約60人，分3個(gè)班組施工作業(yè)7、砼專(zhuān)業(yè)隊(duì)：約由砼工30人、其中振搗手5人，收面8人，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、夜兩班，由專(zhuān)業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)。8、特種工：塔吊司機(jī)工2人，電工1名，機(jī)修工1名，架子工12名。9、二次結(jié)構(gòu)工程：本工程二次結(jié)構(gòu)工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時(shí)需統(tǒng)一指揮，同時(shí)調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即

13、組織人力、物力進(jìn)行加班作業(yè)，確保按時(shí)完成。計(jì)劃泥瓦工50人左右，其中磚工20人左右，泥工10人左右，其余專(zhuān)業(yè)施工人員預(yù)設(shè)20人左右。10、對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度與時(shí)插入，對(duì)于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線(xiàn)路，減小柱、墻施工對(duì)進(jìn)度的影響；主體施工至四層，即可開(kāi)展地下室砌體施工；對(duì)于大體積、大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排好加班作業(yè)人員和后繼人員，為避免人員疲勞作業(yè)，實(shí)行輪班制，保證停人不停工。九、雨季，高溫天氣施工技術(shù)措施1、施工期間，項(xiàng)目部要與時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，應(yīng)與時(shí)采取應(yīng)急措施，確保作

14、業(yè)安全和工程質(zhì)量。2、澆筑砼遇雨時(shí)，已入模的砼必須繼續(xù)振搗，澆筑完畢加以覆蓋后，方能停工。如砼表面已受沖刷，雨后砼已超過(guò)終凝時(shí)，應(yīng)按施工縫處理，對(duì)于必須保證連續(xù)施工、不允許出現(xiàn)施工縫的工程，應(yīng)采取一定的防雨措施，保證施工的連續(xù)性。準(zhǔn)備足夠量的塑料布，對(duì)新澆筑的混凝土遇雨時(shí)可與時(shí)進(jìn)行覆蓋防護(hù)。高溫澆灌砼時(shí)要與時(shí)作好收漿工作，并比平時(shí)安排多一些的收漿人員，避免砼硬化過(guò)快而來(lái)不與收漿。收漿完成后與時(shí)覆蓋地膜養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于7天。3、過(guò)濕的磚不要上墻，砂漿稠度應(yīng)減小，每天砌筑高度不宜過(guò)大，以保證墻體穩(wěn)定，大雨天應(yīng)停工。下面紅色字體為贈(zèng)送的個(gè)人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程

15、師個(gè)人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作要求，我班針對(duì)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)和重點(diǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實(shí)施細(xì)則。把預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點(diǎn)安全工作來(lái)抓，檢查貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預(yù)防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實(shí)現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標(biāo)收到一定的效果。通過(guò)前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時(shí)為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點(diǎn)防高處墜落事

16、故)在運(yùn)行維護(hù)、施工作業(yè)過(guò)程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過(guò)對(duì)每周的安全會(huì)議和工作負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責(zé)任、措施與整改落實(shí)，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查勘，使工作人員對(duì)該任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)(安全措施卡)有清晰、準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負(fù)責(zé)人和工作班成員。2、在開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交待工作容、安全注意事項(xiàng)與該作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)。作業(yè)過(guò)程中明確監(jiān)護(hù)人員，監(jiān)護(hù)人實(shí)時(shí)監(jiān)控高處作業(yè)人員動(dòng)向，與時(shí)提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實(shí)和執(zhí)行到位。

17、3、認(rèn)真落實(shí)高處作業(yè)人員的安全保護(hù)措施。配備可靠的(按規(guī)定期限檢驗(yàn)合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類(lèi)工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對(duì)登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)或外觀(guān)檢查不與格的立即報(bào)廢，嚴(yán)禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過(guò)程中要隨時(shí)檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔與拉線(xiàn)情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時(shí)，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時(shí)，必須使用防墮落裝置或有具

18、體防止墮落的安全措施，以防失去保護(hù)。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護(hù)。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無(wú)防護(hù)欄桿、沒(méi)可靠的扶持物幫助保持平衡時(shí)，必須使用水平安全繩。在無(wú)任何保護(hù)的情況下，絕對(duì)禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡(jiǎn)易皮套;上下傳遞物件時(shí)，必須用繩索吊送，嚴(yán)禁拋擲。嚴(yán)禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時(shí)，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認(rèn)真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓(xùn)方面，組織

19、了二次工作人員在配變站現(xiàn)場(chǎng)作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對(duì)防誤操作的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到預(yù)防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認(rèn)真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護(hù)班組和人員在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問(wèn)題，制定和落實(shí)有效的整改和防措施。(2)加強(qiáng)安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過(guò)每周的安全活動(dòng)日，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)、快報(bào)和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實(shí)際開(kāi)展討論，吸取事故教訓(xùn)，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準(zhǔn)備工作和控制措施工作。認(rèn)真正確填寫(xiě)操作

20、項(xiàng)目和程序，不漏項(xiàng)。(5)操作時(shí)認(rèn)真履行唱票、復(fù)誦制，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行操作，并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)操作，同時(shí)錄音操作過(guò)程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時(shí)，應(yīng)先將線(xiàn)路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負(fù)荷拉、合線(xiàn)路刀閘。(7)開(kāi)關(guān)檢修時(shí)，應(yīng)切斷柜二次控制電源的柜照明電源以防止誤合開(kāi)關(guān)和觸電;操作低壓開(kāi)關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開(kāi)關(guān)是否正常并做相關(guān)防護(hù)措施，操作時(shí)不要面對(duì)開(kāi)關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問(wèn)：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時(shí)選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長(zhǎng)主觀(guān)的認(rèn)為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒(méi)有一個(gè)孩子會(huì)主動(dòng)去選擇艷麗到夸的衣服，插圖也一樣。中國(guó)的傳統(tǒng)的水墨畫(huà)就

21、是一個(gè)很好的例子，國(guó)畫(huà)中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國(guó)畫(huà)中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實(shí)不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達(dá)到無(wú)色似有色的境界使整幅畫(huà)看起來(lái)一點(diǎn)都不單調(diào)灰暗。當(dāng)然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個(gè)色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊?，對(duì)于插圖來(lái)說(shuō)，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達(dá)文字的容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的在世界。孩子同樣能叢這些畫(huà)面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學(xué)大師朱光潛說(shuō)過(guò)：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無(wú)窮的一大部分，這就是所謂的無(wú)言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類(lèi)的文字配合傳統(tǒng)的中國(guó)畫(huà)或夢(mèng)幻的畫(huà)面或顏色明度對(duì)比