設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案

1、設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案( 說明：此文為 WORD 格式，下載后可自由編輯)設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條： 堅(jiān)持以各盡所能、 按勞分配； 效率優(yōu)先、 兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。第二條： 堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。第三條： 堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)

2、的原則。第四條： 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條：總說明設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定。第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬， 并適當(dāng)向責(zé)任大、 技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員實(shí)行固定薪酬；對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動(dòng)薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。（一）為拉開工資檔次，實(shí)

3、現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)績效和薪酬的掛鉤，工程設(shè)計(jì)人員特設(shè)置績效工資。崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 40%；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 60%，根據(jù)個(gè)人完成績效的情況上下浮動(dòng)分配。績效工資按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例， 盡量符合公平性原則， 杜絕搶 “好” 活、推“難”活的現(xiàn)象。（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制改為浮動(dòng)制，設(shè)置三設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360 考評(píng)，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金掛鉤。（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程

4、設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行公司總體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式。第四章薪酬制度第七條：適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。第一節(jié)工資制度第八條：工資模式工資模式職能管理人員固定工資模式；工程設(shè)計(jì)人員采用崗績工資制模式，由基本工資、績效工資二個(gè)單元組成。前個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的 40%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占工資總額比例的 60%，根據(jù)個(gè)人完成績效的情況分配。第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)一、基本工資（一）凡經(jīng)考核合格聘任上崗的設(shè)計(jì)人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 800元 / 人月；設(shè)計(jì)試用期人員， 基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為600設(shè)計(jì)

5、院薪酬管理制度實(shí)施方案元 / 人月。凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為 1500 元 / 人月；管理適用期人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為1000 元 / 人月。（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄用人員，試用期三個(gè)月。試用期滿后經(jīng)考核評(píng)定合格正式聘用上崗，享受所在崗位工資。2、職工調(diào)動(dòng)崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)工資。二、績效工資工程設(shè)計(jì)人員按照每月完成設(shè)計(jì)任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目提成，項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)細(xì)分項(xiàng)目，設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例（見表 4-4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表） ，盡量符合公平性原則，杜絕搶“好”活、推“難”活的現(xiàn)象。表 4

6、-4 設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例表序號(hào)設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案設(shè)計(jì)2元/戶1庭院校核0.5元/ 戶審核0.5元/ 戶設(shè)計(jì)3 元/m3 /h2公福校核0.5 元/m3 /h審核0.5 元/m3 /h設(shè)計(jì)100 元/km3城市干管校核20 元 /km審核20 元 /km設(shè)計(jì)工程利潤的 10%4規(guī)劃、可研、初設(shè)校核工程利潤的 2%審核工程利潤的 2%設(shè)計(jì)工程利潤的 10%7( 場站、長輸 ) 施工圖校核工程利潤的 4%審核工程利潤的 4%備注：特殊工程（如別墅或需現(xiàn)場測量的）按項(xiàng)目提成比例的 2 倍計(jì)算。庭院、公福、城市干管的設(shè)計(jì)，校核、審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減5%；場站、長

7、輸?shù)脑O(shè)計(jì)， 校核、審核每發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤 3 處，設(shè)計(jì)人員當(dāng)次項(xiàng)目提成總額減5%。第十條：病事假期間工資病假期間僅發(fā)基本工資。事假期間不發(fā)工資。第十一條：加班工資國家法定節(jié)假日加班，原則上只支付經(jīng)批準(zhǔn)的加班人員設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案的加班工資。法定節(jié)假日以外的加班，原則上由所在部門安排調(diào)休。享受績效工資的員工，加班工資在績效工資中體現(xiàn)。第十二條：工資扣發(fā)辦法見公司員工曠工、遲到、早退的管理規(guī)定第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十三條：獎(jiǎng)金模式結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。職能管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對(duì)于設(shè)計(jì)人員實(shí)行與績效考核掛鉤的年終獎(jiǎng)金模式。第十四條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職能人員（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)

8、準(zhǔn)1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1表 4-1 職能獎(jiǎng)金額等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序職務(wù)職能獎(jiǎng)等級(jí)號(hào)ABC1院長8000500030002副院長8000500030003總工程師800050003000設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案4綜合辦公室主任5000300010005財(cái)務(wù)3000200010006辦公室文員3000200010002、職能獎(jiǎng)為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對(duì)職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2表 4-2 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)平分標(biāo)準(zhǔn)表職 能 獎(jiǎng)無職能獎(jiǎng)C級(jí)B 級(jí)等級(jí)極差需改進(jìn)稱職良好考核040 分4260 分6180 分8195 分指標(biāo)平

9、分標(biāo)準(zhǔn)1、工作質(zhì)量工作懶較 多 錯(cuò)大體滿意，工作幾乎本項(xiàng)不考慮散，本可誤，工作偶爾有小永遠(yuǎn)正確工作量，僅看工以避免的不細(xì)心錯(cuò)誤清楚，有錯(cuò)作是否正確、清錯(cuò)誤頻繁自行改正楚、完整A 級(jí)優(yōu)秀96100 分工作一直保持超高水準(zhǔn)2、合作無法與人時(shí)常不能大致上與一向合作與人合作是否原意為合作，不合作，表人相處愉良好，原意有效，隨時(shí)他人服務(wù)和與他原意接受現(xiàn)不同意快，偶爾有接受新事準(zhǔn)備嘗試人合作。是否原新事物的態(tài)度，磨擦物新方法，與意嘗試新觀念、不易相處同事相處新方法非常融洽3、工作知識(shí)與工作有工作某些對(duì)工作有對(duì)工作了工作各方是否了解工關(guān)之事大方面能增相當(dāng)程度解全面充面均掌握作的要求，程序部分都不進(jìn)些知識(shí)的了

10、解分得極為優(yōu)等了解會(huì)更好秀設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案4、勤勉有機(jī)會(huì)就時(shí)常忽視通常能堅(jiān)大部分時(shí)一向可信考慮其貢獻(xiàn)偷懶，時(shí)其工作守其崗位，間都勤懇賴，勤懇將于工作的程度常喜歡閑偶爾會(huì)閑做事，偶爾工作做好聊聊需要人提醒5、工作量工作慢，低于平均符合要求，超出平均速度超乎本項(xiàng)不考慮從未按時(shí)量偶爾超過量常人，完成工作質(zhì)的方面，完成平均的工作量只考慮工作量工作量比要求的多6、學(xué)習(xí)能力若非一般學(xué)習(xí)緩學(xué)習(xí)速度學(xué)習(xí)快速，超乎尋常接受新知識(shí)教導(dǎo)沒法慢，看似尚可，偶爾能加以應(yīng)的學(xué)習(xí)速的能力吸收能吸收但需要向主用度，完全吸實(shí)際并不管請(qǐng)教收，并有效能加以應(yīng)應(yīng)用用7、出勤請(qǐng)假或遲較多請(qǐng)假偶爾請(qǐng)假絕少請(qǐng)假從不請(qǐng)假考慮工作的

11、到早退過或遲到早或遲到早或遲到早或遲到早規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性多退退退，如有則退系正常理由（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1、實(shí)行年度360 考評(píng)制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評(píng)人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表 ( 表 4-3) ，由人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)其整理實(shí)施考核結(jié)果。2、直接上屬的考評(píng)分與其它工作相關(guān)者的考評(píng)分按6：設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案4 的比例進(jìn)行加權(quán)平均。3、對(duì)于評(píng)分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行A 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于評(píng)分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行B 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行C 級(jí)職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于評(píng)分屬于極差工作檔次的職員，不發(fā)放職能

12、獎(jiǎng)。表 4-3 職能人員職能獎(jiǎng)等級(jí)考評(píng)表被考核職員：直接上屬姓名：崗位名稱：崗位名稱：所在部門：考評(píng)人姓名：考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)特殊說明項(xiàng)（必須說明評(píng)分依據(jù)）工作質(zhì)量占 30%合作占 10%工作知識(shí)占 15%勤勉占 10%工作量占 15%學(xué)習(xí)能力占 15%出勤占 5%加權(quán)得分設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案核分人（）分（）等級(jí)簽名（）備注二、工程設(shè)計(jì)人員（一）獎(jiǎng)金模式實(shí)施公司整體效益與個(gè)人績效考核相結(jié)合的年終獎(jiǎng)金模式。即年末由財(cái)務(wù)核算本年度設(shè)計(jì)凈利潤，由公司提出本年度設(shè)計(jì)凈利潤的 10%作為工程設(shè)計(jì)人員的年終獎(jiǎng)金，根據(jù)個(gè)人年度績效在年度總體績效的比例和年終個(gè)人

13、考核情況確定。即設(shè)計(jì)人員年終獎(jiǎng)金 =公司設(shè)計(jì)凈利潤 *10%*（個(gè)人年度績效 / 年度總體績效） * 考核分?jǐn)?shù) %。（三）績效考核1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)表 4-5 設(shè)計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)表考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求紀(jì)律性分值12 分考核標(biāo)準(zhǔn)無故不參加碰頭會(huì)一次扣0.2 分實(shí)例不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排一工次扣0.3 分設(shè)計(jì)院薪酬管理制度實(shí)施方案作責(zé)任性12 分未按工作標(biāo)準(zhǔn)， 造成不良影態(tài)響一次扣 0.4 分度工作責(zé)任心不夠， 對(duì)甲方服（40 分）務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣0.3 分積極性8 分對(duì)本職工作不積極主動(dòng)， 消極拖拉，影響工作的，每次扣0.3分未及時(shí)和甲方溝通， 影響工作的扣 0.2 分協(xié)作性8 分不主動(dòng)配合，以致延誤工作，一次扣 0.3 分集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣 0.2 分工業(yè)務(wù)水平15 分一張出圖問題超過 3 個(gè)的扣作0.5 分能執(zhí)行能力15 分未執(zhí)行負(fù)責(zé)人安排影響工力作，每次扣 0.3 分（30 分）工工作效