質(zhì)量檢查評(píng)比制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量管理檢查考評(píng)制度“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源， 質(zhì)量是企業(yè)效益的可靠保證” 。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量的整體管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量情況及時(shí)把控，搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合裝飾行業(yè)特點(diǎn)及我公司的項(xiàng)目情況，制定檢查質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。一、目的：為了加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高總公司的質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二、范圍：本制度適用于總公司下屬的各項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的檢查、考評(píng)。三、依據(jù)：1. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2. 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3. 建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)4. 建

2、筑裝飾裝修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制四、質(zhì)量檢查方式：專檢：項(xiàng)目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對(duì)各道工序按 設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)工序質(zhì)量的好壞予以評(píng)價(jià)，并制定出整改方案或措施。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本班組的質(zhì)量進(jìn)行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進(jìn)行檢驗(yàn)。抽檢：由施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理人員，針對(duì)本道工序及下道工序，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提出的要求及各工序質(zhì)量要求進(jìn)行的質(zhì)量檢查，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量檢查要提高各單位的質(zhì)量意識(shí)，建立健全、自檢、抽檢制度：1、各項(xiàng)目需配有專職質(zhì)量員，安排日常巡查、專項(xiàng)檢查、周檢。項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人針對(duì)每周

3、的周檢記錄檢查其質(zhì)量問題以及其落實(shí)情況，并聯(lián)合各專業(yè)分包單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行聯(lián)檢。2、公司質(zhì)量管理部落實(shí)檢查評(píng)比，進(jìn)行各項(xiàng)目質(zhì)量文明施工抽測(cè)檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -情況，填寫檢查評(píng)比表格。五、質(zhì)量檢查內(nèi)容：以查計(jì)劃、查管理、查隱患、查反質(zhì)量問題為主, 具體檢查內(nèi)容如下：1、質(zhì)量規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定完善情況；2、各級(jí)質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；3、各工序的質(zhì)量技術(shù)措施是否有針對(duì)性和可操作性；4、各種材料進(jìn)場資料是否齊全，材料是否合格5、總包單位對(duì)各專業(yè)分包的質(zhì)量管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。六、考評(píng)執(zhí)行落實(shí)依照 <建筑施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)JG

4、J59-2011 >落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，由質(zhì)量質(zhì)量部落實(shí)實(shí)施。依照各分項(xiàng)評(píng)比單分?jǐn)?shù)，匯于總評(píng)分表，綜合考評(píng)總分?jǐn)?shù)。七、檢查和評(píng)分辦法為了提高施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項(xiàng)目部組織施工班組實(shí)施自檢、互檢、工序交接檢制度；項(xiàng)目部實(shí)施月檢，公司實(shí)施抽檢、評(píng)比。各項(xiàng)管理為 100 分進(jìn)行對(duì)照檢評(píng)，檢評(píng)總分的匯總公式為：項(xiàng)目實(shí)評(píng)分之和檢評(píng)總分×100檢評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分之和檢評(píng)分不滿 70 分為不合格工地； D級(jí)檢評(píng)分滿 7079 分為合格工地； C級(jí)檢評(píng)分滿 8089 分為良好工地； B 級(jí)檢評(píng)分滿 90 分以上為優(yōu)秀工地； A 級(jí)良好、優(yōu)

5、秀工地考核分?jǐn)?shù)必須在80 分以上，所有受檢項(xiàng)目必須合格。質(zhì)量安全部抽查記錄， 作為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的評(píng)分參考，被檢項(xiàng)目所屬項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各分包單位的其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報(bào)，作為考核所屬項(xiàng)目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項(xiàng)目業(yè)績考核評(píng)定。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -表 1:項(xiàng)目管理質(zhì)量檢查評(píng)分表總分 100 分工程名稱：檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求1. 有質(zhì)量保證措施2. 各專業(yè)施工人員證件齊全3. 有技術(shù)管理崗位責(zé)任制4. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專業(yè)工長、 質(zhì)檢員、 資料員、實(shí)驗(yàn)員為主的技術(shù)管理體系5. 有工序交接

6、檢查、分項(xiàng)驗(yàn)收資料一 . 工程質(zhì)量管理6. 有質(zhì)量技術(shù)交底7. 有月度檢查資料8. 半成品、成品要有保護(hù)措施9. 有無重大質(zhì)量事故10. 質(zhì)量實(shí)測(cè)達(dá)到優(yōu)良1. 施工組織設(shè)計(jì)2. 專項(xiàng)施工方案3. 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底記錄4. 各種進(jìn)場材料資料是否齊全二 . 內(nèi)業(yè)資料管理5. 材料復(fù)試資料是否齊全，合格年月日標(biāo)準(zhǔn)分扣分得分555555555105555106.各專業(yè)工序資料監(jiān)理是否驗(yàn)收，簽字57.施工資料是否符合施工進(jìn)度要求58.技術(shù)資料及時(shí)收集整理，并手續(xù)齊備5合計(jì)3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量管理制度檢查評(píng)分表表 2：工程名稱：年月日序評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo) 準(zhǔn)扣分實(shí)得號(hào)目分分1.

7、未制定項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度體系或未落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度要求，扣 10-20 分；工程質(zhì)量2.年度考核指標(biāo)中無工程質(zhì)量管理指標(biāo)，扣5 分；管理責(zé)任3.未設(shè)置工程質(zhì)量管理職責(zé)和指標(biāo)，扣5-10分；20制度4.有質(zhì)量檢查人員及分包質(zhì)量管理未按制度落實(shí)，扣3 分；5.未制定工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度，扣5 分；6.未按工程質(zhì)量管理責(zé)任追究制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3 分。1.未建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10 分；工程質(zhì)量2.制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、3. 工長培教育培訓(xùn)訓(xùn)要求，扣 5-10 分；10制度4.企業(yè)無質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣5 分；5.未按教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施或記錄不齊全的，扣

8、1-5 分。1.未按制度建立工程質(zhì)量策劃制度，扣10 分；工程質(zhì)量2.制度未明確工程質(zhì)量策劃分級(jí)編制、報(bào)批的，扣分；10策劃制度3.未建立工程質(zhì)量策劃管理臺(tái)賬或不齊全的，扣3-5 分。1. 未按制度制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，扣15 分；2. 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)質(zhì)量檢查頻次及實(shí)施要求，工程質(zhì)量扣 3-5 分；15檢查制度3. 制度未規(guī)定對(duì)質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查要求，扣3-5 分；無檢查、處置及復(fù)查記錄或沒如期完成，扣5-10分。4- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -1. 未按制度建立工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度，扣15 分；工程質(zhì)量制度未明確工序、分項(xiàng)、分部及單位

9、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，扣3-5 分；內(nèi)部預(yù)驗(yàn)152. 制度未明確參與工程質(zhì)量驗(yàn)收的人員，扣3-5分。收制度工程質(zhì)量1.未按制度制定工程質(zhì)量事故報(bào)告處理制度，扣10 分；事故報(bào)告2.未對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和調(diào)查處理，扣5-10 分；10處理制度未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣2 分；工程質(zhì)量1.未按制度制定工程質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，扣10 分；管理評(píng)價(jià)2.未對(duì)所屬單位和項(xiàng)目工程質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，扣5分。10制度3.未對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和提出改進(jìn)意見，扣3 分。質(zhì)量管理1. 未按制度制定質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，扣10 分；統(tǒng)計(jì)報(bào)告102. 未進(jìn)行季度質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)，扣3 分；制度分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分

10、人：年月日5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理檢查表表 3：工程名稱：年月日序標(biāo)扣評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)號(hào)分分1.各專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30 分；30企業(yè)資質(zhì)與2.質(zhì)量管理人員的任職資格不符合制度的要求，扣10 分；質(zhì)量管理人3.專職質(zhì)量管理人員沒有接受繼續(xù)教育，扣5-10分；員資格4.專職質(zhì)量管理人員沒有持證上崗，扣5 分。1.未建立企業(yè)質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)，扣5-10分；302.企業(yè)未按制度設(shè)置工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，扣20 分；工程質(zhì)量管3.企業(yè)未按制度配備專職質(zhì)量管理人員，扣10 分；理機(jī)構(gòu)4.無相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，扣15 分；5.各專業(yè)分包，各部門未配備

11、足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。1.未制定對(duì)分包單位資質(zhì)管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求和規(guī)定，扣 10分； 202.未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣5 分；分包單位資3.分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20 分。質(zhì)和人員資4.所選擇的分包單位沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣5 分；格管理5.專業(yè)分包和 30 人以上的勞務(wù)分包單位未配備專職質(zhì)量管理人員，扣5分；6.分包專職質(zhì)量管理人員沒持證上崗，扣5 分。1.未制定對(duì)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制要求和規(guī)定，扣2020 分；供應(yīng)單位管2.所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營業(yè)范圍之內(nèi)，扣20 分，理3

12、.所供應(yīng)特殊的材料、構(gòu)配件、設(shè)備沒有在當(dāng)?shù)刂鞴懿块T登記注冊(cè)，扣10分。分項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評(píng)分人：年月日技術(shù)質(zhì)量管理評(píng)分表表 4工程名稱：年月日標(biāo)扣實(shí)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分分分無施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣30 分；施工組織設(shè)計(jì)（方案）無質(zhì)量保證措施或無針對(duì)性，扣5-10 ；施工組織設(shè)計(jì) （方施工組織設(shè)計(jì)（方案）未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門審核、審批，30案）扣 5-10 分；重大危險(xiǎn)性方案沒有組織專家論證，扣5 分；未建立施工組織設(shè)計(jì)（方案）動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，扣5 分。新技術(shù)推廣與應(yīng)未組織科技成果和科技示范工程驗(yàn)收，扣10 分；15用未建立科技成果

13、和科技示范工程臺(tái)賬，扣5 分。未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理制度，扣15 分；規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程未及時(shí)發(fā)布工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程更新信息，扣分；15未建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬，扣分。未建立工程測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理制度，扣15 分；測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)15未按制度進(jìn)行工程測(cè)量、 檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備計(jì)量管理檢查，扣10分；未建立工程技術(shù)資料管理制度，扣25 分；未按要求建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系，扣20 分；工程資料管理未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10 分；25未按制度進(jìn)行工程資料管理檢查，扣10 分；工程竣工后 3 個(gè)月內(nèi)未辦理工程檔案移交手續(xù)，每項(xiàng)工程扣5

14、分。分項(xiàng)評(píng)分1007-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評(píng)分人：年月日質(zhì)量控制過程管理評(píng)分表表 5：工程名稱：年月日評(píng)分項(xiàng)標(biāo)扣實(shí)序號(hào)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得目分分分未編制各級(jí)工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃,扣 25分；工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中沒有質(zhì)量目標(biāo)或目標(biāo)不明確，扣5-10 分；25目標(biāo)管理工程質(zhì)量管理目標(biāo)沒有進(jìn)行分解和落實(shí)，扣10-15分。工程質(zhì)量未開展工程質(zhì)量準(zhǔn)備落實(shí)工作，扣15 分；15策劃工程質(zhì)量策劃書無相應(yīng)各級(jí)主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5 分；未建立工程質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)，扣5 分；工程質(zhì)量未按計(jì)劃要求對(duì)所屬單位及項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，扣10 分；15過程監(jiān)控查出的問題無處理意見

15、（措施）、無復(fù)查結(jié)果、無簽字手續(xù)，扣5-10 分；對(duì)統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒有復(fù)查，扣5 分。未制定全面質(zhì)量管理成果管理辦法，扣20 分；工程質(zhì)量4未對(duì)所屬分包單位工程質(zhì)量管理進(jìn)行檢查并提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，扣20管理改進(jìn)10 分。未建立工程質(zhì)量投訴管理制度，扣15 分；工程質(zhì)量5未建立工程質(zhì)量投訴臺(tái)賬，扣5 分；15投訴未對(duì)業(yè)主或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改通知單做出妥善處理，每起扣3 分質(zhì)量復(fù)查未建立工程質(zhì)量復(fù)查制度，扣10 分；610制度分項(xiàng)評(píng)分1008-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評(píng)分人：年月日質(zhì)量管理效果評(píng)分表表 6：工程名稱：年月日標(biāo)實(shí)序扣評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得號(hào)分分分工程質(zhì)量

16、目標(biāo)未完成年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)，扣20 分；20有計(jì)劃、有措施的推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，加 5 分；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)的，加10 分30按時(shí)上交年度技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金加10 分；未上交扣30 分；技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)加 30 分；未兌現(xiàn)扣 30 分。因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門，扣20 分；因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部，扣20 分；在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項(xiàng)目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改，每起扣 5-10 分；工程質(zhì)量處罰50受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)及以上處分，每起扣10 分；因工程質(zhì)量問題受到降級(jí)、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣30 分。因

17、質(zhì)量問題接到業(yè)主或監(jiān)理單位的停工整改通知單，扣10 分因工程質(zhì)量問題業(yè)主或監(jiān)理單位停發(fā)或緩發(fā)工程款，扣20 分。分項(xiàng)評(píng)分100評(píng)分人：年月日9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量控制效果評(píng)分表表 7:工程名稱：年月日應(yīng)實(shí)序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得得分分未建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，扣10 分；未按制度配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5 分；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣5 分；質(zhì)量保證體系與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責(zé)任制、職責(zé)不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；10及制度質(zhì)量管理制度不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分；未建立了項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)，扣5 分；檔案歸類、文件資料收發(fā)、 控制、存檔管理不正確， 每發(fā)現(xiàn)一個(gè)文件

18、資料管理問題則扣 1 分。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)低于合同要求，扣5 分；施工組織設(shè)計(jì)編制在工程開工前完成，延遲或未編制施工組織設(shè)計(jì)、 方案，扣 10 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣5 分；質(zhì)量保證措施不全面、不具體，扣5 分；質(zhì)量管理計(jì)劃在開工半月內(nèi)提交，延遲提交或未編制質(zhì)量質(zhì)量策劃管理計(jì)劃， 扣 5 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 2 分；無針對(duì)20性、可操作性差，扣 2 分；未對(duì)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行定期討論評(píng)審，扣5 分；質(zhì)量管理計(jì)劃未根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，扣10 分；無質(zhì)量通病預(yù)防措施，扣5 分；施工相關(guān)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不齊全扣2 分。未有效落實(shí)各級(jí)技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對(duì)性、完整性，交底未履行簽字手續(xù)，扣5 分；過程控制對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審和處理，并及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽30證文件，對(duì)設(shè)計(jì)變更延遲處理或單獨(dú)處理，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分；10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制” ，質(zhì)量檢查無記錄，扣5 分；未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無重要工序旁站監(jiān)控記錄，扣 5分；未建立質(zhì)量“樣板”制度，無“樣板”檢查記錄，扣5 分；未編制質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作計(jì)劃，扣5分；各級(jí)人員未按規(guī)定參加工序、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，未及時(shí)認(rèn)真做好工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及手續(xù)不完備，扣5 分；未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備，未建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)賬；