質(zhì)量檢查評比制度

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量管理檢查考評制度“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源， 質(zhì)量是企業(yè)效益的可靠保證” 。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量的整體管理工作，對施工現(xiàn)場質(zhì)量情況及時把控，搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量的各項基礎(chǔ)管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)管理標準，結(jié)合裝飾行業(yè)特點及我公司的項目情況，制定檢查質(zhì)量檢查評比標準。一、目的：為了加強公司對各項目施工質(zhì)量標準，提高總公司的質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量施工管理的標準化、規(guī)范化。二、范圍：本制度適用于總公司下屬的各項目質(zhì)量管理工作的檢查、考評。三、依據(jù)：1. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范2. 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量標準3. 建筑裝飾裝修工程施工工藝標準4. 建

2、筑裝飾裝修工程施工技術(shù)與質(zhì)量控制四、質(zhì)量檢查方式：專檢：項目部由具有上崗資質(zhì)的專職質(zhì)量員對各道工序按 設(shè)計文件，施工規(guī)范，驗收標準進行驗收，同時對工序質(zhì)量的好壞予以評價，并制定出整改方案或措施。自檢：一道工序結(jié)束后，由班組質(zhì)量員按質(zhì)量標準對本班組的質(zhì)量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。抽檢：由施工單位質(zhì)量負責人組織各專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理人員，針對本道工序及下道工序，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理提出的要求及各工序質(zhì)量要求進行的質(zhì)量檢查，進行檢查和驗收。質(zhì)量檢查要提高各單位的質(zhì)量意識，建立健全、自檢、抽檢制度：1、各項目需配有專職質(zhì)量員，安排日常巡查、專項檢查、周檢。項目質(zhì)量負責人針對每周

3、的周檢記錄檢查其質(zhì)量問題以及其落實情況，并聯(lián)合各專業(yè)分包單位質(zhì)量管理人員進行聯(lián)檢。2、公司質(zhì)量管理部落實檢查評比，進行各項目質(zhì)量文明施工抽測檢查，并根據(jù)現(xiàn)場檢查1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -情況，填寫檢查評比表格。五、質(zhì)量檢查內(nèi)容：以查計劃、查管理、查隱患、查反質(zhì)量問題為主, 具體檢查內(nèi)容如下：1、質(zhì)量規(guī)章制度、作業(yè)標準制定完善情況；2、各級質(zhì)量生產(chǎn)責任制的落實情況；3、各工序的質(zhì)量技術(shù)措施是否有針對性和可操作性；4、各種材料進場資料是否齊全，材料是否合格5、總包單位對各專業(yè)分包的質(zhì)量管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查情況。六、考評執(zhí)行落實依照 <建筑施工質(zhì)量檢查標準JG

4、J59-2011 >落實檢查標準，由質(zhì)量質(zhì)量部落實實施。依照各分項評比單分數(shù)，匯于總評分表，綜合考評總分數(shù)。七、檢查和評分辦法為了提高施工現(xiàn)場標準化管理水平，認真貫徹落實質(zhì)量管理工作的各項有關(guān)要求，不斷完善施工現(xiàn)場管理。項目部組織施工班組實施自檢、互檢、工序交接檢制度；項目部實施月檢，公司實施抽檢、評比。各項管理為 100 分進行對照檢評，檢評總分的匯總公式為：項目實評分之和檢評總分×100檢評項目標準分之和檢評分不滿 70 分為不合格工地； D級檢評分滿 7079 分為合格工地； C級檢評分滿 8089 分為良好工地； B 級檢評分滿 90 分以上為優(yōu)秀工地； A 級良好、優(yōu)

5、秀工地考核分數(shù)必須在80 分以上，所有受檢項目必須合格。質(zhì)量安全部抽查記錄， 作為該項目標準化管理檢查的評分參考，被檢項目所屬項目技術(shù)、質(zhì)量負責人及各分包單位的其有關(guān)人員，需在現(xiàn)場跟隨檢查。檢查結(jié)果的通報，作為考核所屬項目經(jīng)理及其有關(guān)人員工作業(yè)績的原始記錄。上報公司領(lǐng)導(dǎo)，由總公司給予項目業(yè)績考核評定。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -表 1:項目管理質(zhì)量檢查評分表總分 100 分工程名稱：檢查項目標準要求1. 有質(zhì)量保證措施2. 各專業(yè)施工人員證件齊全3. 有技術(shù)管理崗位責任制4. 成立以項目經(jīng)理、 技術(shù)負責人、 專業(yè)工長、 質(zhì)檢員、 資料員、實驗員為主的技術(shù)管理體系5. 有工序交接

6、檢查、分項驗收資料一 . 工程質(zhì)量管理6. 有質(zhì)量技術(shù)交底7. 有月度檢查資料8. 半成品、成品要有保護措施9. 有無重大質(zhì)量事故10. 質(zhì)量實測達到優(yōu)良1. 施工組織設(shè)計2. 專項施工方案3. 各分項工程技術(shù)交底記錄4. 各種進場材料資料是否齊全二 . 內(nèi)業(yè)資料管理5. 材料復(fù)試資料是否齊全，合格年月日標準分扣分得分555555555105555106.各專業(yè)工序資料監(jiān)理是否驗收，簽字57.施工資料是否符合施工進度要求58.技術(shù)資料及時收集整理，并手續(xù)齊備5合計3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量管理制度檢查評分表表 2：工程名稱：年月日序評分項評分標準標 準扣分實得號目分分1.

7、未制定項目工程質(zhì)量管理制度體系或未落實執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度要求，扣 10-20 分；工程質(zhì)量2.年度考核指標中無工程質(zhì)量管理指標，扣5 分；管理責任3.未設(shè)置工程質(zhì)量管理職責和指標，扣5-10分；20制度4.有質(zhì)量檢查人員及分包質(zhì)量管理未按制度落實，扣3 分；5.未制定工程質(zhì)量管理責任追究制度，扣5 分；6.未按工程質(zhì)量管理責任追究制度落實獎罰，扣3 分。1.未建立工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，扣10 分；工程質(zhì)量2.制度未明確工程質(zhì)量管理人員、項目經(jīng)理、項目技術(shù)人員、3. 工長培教育培訓(xùn)訓(xùn)要求，扣 5-10 分；10制度4.企業(yè)無質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃，扣5 分；5.未按教育培訓(xùn)計劃實施或記錄不齊全的，扣

8、1-5 分。1.未按制度建立工程質(zhì)量策劃制度，扣10 分；工程質(zhì)量2.制度未明確工程質(zhì)量策劃分級編制、報批的，扣分；10策劃制度3.未建立工程質(zhì)量策劃管理臺賬或不齊全的，扣3-5 分。1. 未按制度制定包括企業(yè)和各層次質(zhì)量檢查制度，扣15 分；2. 制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項質(zhì)量檢查頻次及實施要求，工程質(zhì)量扣 3-5 分；15檢查制度3. 制度未規(guī)定對質(zhì)量缺陷整改、處置及復(fù)查要求，扣3-5 分；無檢查、處置及復(fù)查記錄或沒如期完成，扣5-10分。4- 精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -1. 未按制度建立工程質(zhì)量內(nèi)部預(yù)驗收制度，扣15 分；工程質(zhì)量制度未明確工序、分項、分部及單位

9、工程質(zhì)量驗收程序，扣3-5 分；內(nèi)部預(yù)驗152. 制度未明確參與工程質(zhì)量驗收的人員，扣3-5分。收制度工程質(zhì)量1.未按制度制定工程質(zhì)量事故報告處理制度，扣10 分；事故報告2.未對工程質(zhì)量事故進行及時報告和調(diào)查處理，扣5-10 分；10處理制度未建立工程質(zhì)量事故檔案，扣2 分；工程質(zhì)量1.未按制度制定工程質(zhì)量管理評價制度，扣10 分；管理評價2.未對所屬單位和項目工程質(zhì)量管理進行考核評價，扣5分。10制度3.未對考核評價結(jié)果進行通報和提出改進意見，扣3 分。質(zhì)量管理1. 未按制度制定質(zhì)量管理統(tǒng)計報告制度，扣10 分；統(tǒng)計報告102. 未進行季度質(zhì)量報表統(tǒng)計上報，扣3 分；制度分項評分100評分

10、人：年月日5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理檢查表表 3：工程名稱：年月日序標扣評分項目評分標準準號分分1.各專業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)與承包工程不相符，扣30 分；30企業(yè)資質(zhì)與2.質(zhì)量管理人員的任職資格不符合制度的要求，扣10 分；質(zhì)量管理人3.專職質(zhì)量管理人員沒有接受繼續(xù)教育，扣5-10分；員資格4.專職質(zhì)量管理人員沒有持證上崗，扣5 分。1.未建立企業(yè)質(zhì)量管理決策機構(gòu)，扣5-10分；302.企業(yè)未按制度設(shè)置工程質(zhì)量管理機構(gòu)，扣20 分；工程質(zhì)量管3.企業(yè)未按制度配備專職質(zhì)量管理人員，扣10 分；理機構(gòu)4.無相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，扣15 分；5.各專業(yè)分包，各部門未配備

11、足夠的工程質(zhì)量管理人員，扣10-15分。1.未制定對分包單位資質(zhì)管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的要求和規(guī)定，扣 10分； 202.未建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案，扣5 分；分包單位資3.分包單位承接的項目不符合相應(yīng)的資質(zhì)要求，扣20 分。質(zhì)和人員資4.所選擇的分包單位沒有在當?shù)刂鞴懿块T登記注冊，扣5 分；格管理5.專業(yè)分包和 30 人以上的勞務(wù)分包單位未配備專職質(zhì)量管理人員，扣5分；6.分包專職質(zhì)量管理人員沒持證上崗，扣5 分。1.未制定對工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制要求和規(guī)定，扣2020 分；供應(yīng)單位管2.所供應(yīng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不在其資質(zhì)規(guī)定的營業(yè)范圍之內(nèi)，扣20 分，理3

12、.所供應(yīng)特殊的材料、構(gòu)配件、設(shè)備沒有在當?shù)刂鞴懿块T登記注冊，扣10分。分項評分實得分6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評分人：年月日技術(shù)質(zhì)量管理評分表表 4工程名稱：年月日標扣實序號評分項目評分標準準得分分分無施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度，扣30 分；施工組織設(shè)計（方案）無質(zhì)量保證措施或無針對性，扣5-10 ；施工組織設(shè)計 （方施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)技術(shù)負責人組織相關(guān)部門審核、審批，30案）扣 5-10 分；重大危險性方案沒有組織專家論證，扣5 分；未建立施工組織設(shè)計（方案）動態(tài)管理臺賬，扣5 分。新技術(shù)推廣與應(yīng)未組織科技成果和科技示范工程驗收，扣10 分；15用未建立科技成果

13、和科技示范工程臺賬，扣5 分。未建立工程技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程管理制度，扣15 分；規(guī)范、標準和規(guī)程未及時發(fā)布工程技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程更新信息，扣分；15未建立工程技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程管理臺賬，扣分。未建立工程測量、檢測與試驗設(shè)備計量管理制度，扣15 分；測量、檢測與試驗15未按制度進行工程測量、 檢測與試驗設(shè)備計量管理檢查，扣10分；未建立工程技術(shù)資料管理制度，扣25 分；未按要求建立各級工程技術(shù)資料管理體系，扣20 分；工程資料管理未配備專職或兼職的工程技術(shù)資料管理人員，扣5-10 分；25未按制度進行工程資料管理檢查，扣10 分；工程竣工后 3 個月內(nèi)未辦理工程檔案移交手續(xù)，每項工程扣5

14、分。分項評分1007-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評分人：年月日質(zhì)量控制過程管理評分表表 5：工程名稱：年月日評分項標扣實序號評分標準準得目分分分未編制各級工程質(zhì)量管理年度工作計劃,扣 25分；工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理年度工作計劃中沒有質(zhì)量目標或目標不明確，扣5-10 分；25目標管理工程質(zhì)量管理目標沒有進行分解和落實，扣10-15分。工程質(zhì)量未開展工程質(zhì)量準備落實工作，扣15 分；15策劃工程質(zhì)量策劃書無相應(yīng)各級主管質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)審核、審批，扣3-5 分；未建立工程質(zhì)量信息報送系統(tǒng)，扣5 分；工程質(zhì)量未按計劃要求對所屬單位及項目進行質(zhì)量檢查，扣10 分；15過程監(jiān)控查出的問題無處理意見

15、（措施）、無復(fù)查結(jié)果、無簽字手續(xù)，扣5-10 分；對統(tǒng)一組織的工程質(zhì)量檢查沒有復(fù)查，扣5 分。未制定全面質(zhì)量管理成果管理辦法，扣20 分；工程質(zhì)量4未對所屬分包單位工程質(zhì)量管理進行檢查并提出針對性的改進措施，扣20管理改進10 分。未建立工程質(zhì)量投訴管理制度，扣15 分；工程質(zhì)量5未建立工程質(zhì)量投訴臺賬，扣5 分；15投訴未對業(yè)主或監(jiān)理單位提出的質(zhì)量整改通知單做出妥善處理，每起扣3 分質(zhì)量復(fù)查未建立工程質(zhì)量復(fù)查制度，扣10 分；610制度分項評分1008-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -評分人：年月日質(zhì)量管理效果評分表表 6：工程名稱：年月日標實序扣評分項目評分標準準得號分分分工程質(zhì)量

16、目標未完成年度工程質(zhì)量管理目標，扣20 分；20有計劃、有措施的推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會及經(jīng)濟效益的，加 5 分；工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎勵的，加10 分30按時上交年度技術(shù)質(zhì)量獎勵基金加10 分；未上交扣30 分；技術(shù)質(zhì)量獎勵兌現(xiàn)加 30 分；未兌現(xiàn)扣 30 分。因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門，扣20 分；因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部，扣20 分；在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改，每起扣 5-10 分；工程質(zhì)量處罰50受到建設(shè)行政主管部門通報及以上處分，每起扣10 分；因工程質(zhì)量問題受到降級、暫扣資質(zhì)證書處罰，扣30 分。因

17、質(zhì)量問題接到業(yè)主或監(jiān)理單位的停工整改通知單，扣10 分因工程質(zhì)量問題業(yè)主或監(jiān)理單位停發(fā)或緩發(fā)工程款，扣20 分。分項評分100評分人：年月日9-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -質(zhì)量控制效果評分表表 7:工程名稱：年月日應(yīng)實序號評分項目評分標準得得分分未建立項目質(zhì)量管理體系，扣10 分；未按制度配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5 分；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣5 分；質(zhì)量保證體系與質(zhì)量相關(guān)管理人員無質(zhì)量責任制、職責不明確，每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；10及制度質(zhì)量管理制度不健全，每發(fā)現(xiàn)一處扣2 分；未建立了項目文件管理系統(tǒng)，扣5 分；檔案歸類、文件資料收發(fā)、 控制、存檔管理不正確， 每發(fā)現(xiàn)一個文件

18、資料管理問題則扣 1 分。項目質(zhì)量目標低于合同要求，扣5 分；施工組織設(shè)計編制在工程開工前完成，延遲或未編制施工組織設(shè)計、 方案，扣 10 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣5 分；質(zhì)量保證措施不全面、不具體，扣5 分；質(zhì)量管理計劃在開工半月內(nèi)提交，延遲提交或未編制質(zhì)量質(zhì)量策劃管理計劃， 扣 5 分；未按要求履行審批手續(xù)，扣 2 分；無針對20性、可操作性差，扣 2 分；未對質(zhì)量管理計劃進行定期討論評審，扣5 分；質(zhì)量管理計劃未根據(jù)實際情況及時更新，扣10 分；無質(zhì)量通病預(yù)防措施，扣5 分；施工相關(guān)規(guī)范、圖集、標準規(guī)范不齊全扣2 分。未有效落實各級技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容缺乏針對性、完整性，交底未履行簽字手續(xù)，扣5 分；過程控制對設(shè)計變更進行評審和處理，并及時配合項目預(yù)算提出簽30證文件，對設(shè)計變更延遲處理或單獨處理，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；10-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制” ，質(zhì)量檢查無記錄，扣5 分；未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，無重要工序旁站監(jiān)控記錄，扣 5分；未建立質(zhì)量“樣板”制度，無“樣板”檢查記錄，扣5 分；未編制質(zhì)量檢驗和試驗工作計劃，扣5分；各級人員未按規(guī)定參加工序、分項、分部、單位工程驗收，未及時認真做好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)不完備，扣5 分；未根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備測量、檢測與試驗計量設(shè)備，未建立測量、檢測與試驗計量設(shè)備臺賬；