某集團公司崗位薪酬工資設計管理方案

1、某集團公司崗位薪酬工資設計管理方案為遵循市場化的運作方式，建立與社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點，對 XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進展改革，具體方案設計如下：一、目的優(yōu)化公司薪資構造，表達崗位勞動差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬的分配機制，實現(xiàn)薪資的 合理分配，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)開展核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。二、實施范圍本次薪資改革的實施范圍為 XXX公司總部高管層領導、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二 級單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、崗薪制設計的整體原那么1、市場化原那么： 導入

2、市場化的理念，適度將管理、技術、資本要素參與分配，表達人力資本、智力資 本、技術資本的市場價值，逐步實現(xiàn)勞動力價格的市場化。2、系統(tǒng)性原那么：全面系統(tǒng)地進展方案設計，結合 XXX公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公 司人力資源管理和各項經(jīng)營管理工作有機結合。3、鼓勵性原那么： 根據(jù)崗位分析和評價結果，進展崗薪定位；將員工的履職結果與公司收益掛鉤，實現(xiàn) 有效鼓勵；通過崗薪設計中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機制，實現(xiàn)人力資源的 優(yōu)化配置。4、漸進性原那么： 崗薪制分兩步實施第一步， 根據(jù)當前員工崗位能力和薪資狀況， 通過適當?shù)钠揭疲?到達崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)

3、；第二步， 根據(jù)公司實際經(jīng)營狀況和崗位分析評價體系的逐步完善， 對員工的崗薪級序予以調(diào)整，最終到達崗薪設計目標。四、薪資構造新設計的薪資構造包括兩局部：崗位工資、績效工資。崗位工資、績效工資的比重分別占員工收入的45、55%。實施新的崗薪工資后，XXX公司總部員工的現(xiàn)行檔案工資封存進檔。一崗位工資：總部年度工資總額的45%。崗位工資以崗位作為設計對象，以崗位的責任、技能、強度、環(huán)境等勞動要素為依據(jù)，確定崗位分配基 數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對應關系以及崗位的重疊性，確定崗位的根本級數(shù)具體操 作見 ?崗位評價與分析方案 ?。根據(jù)目前XXX公司的崗位特點，崗位工資共設計七個序列，即

4、:總裁黨委書記、副總裁黨委副書記、紀委書記、工會主席 、總裁助理、總部職能部門正職含主持工作的副職 、總部職能部門副職、部門主管 和干事。針對目前各類工資形式的復雜性，設計為1 級到 10級副 19個檔，最低級數(shù)可參考現(xiàn)有干事類員工的收入水平，最高級數(shù)可參考集團副總經(jīng)理的收入水平。針對同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設置“一序多薪。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，鼓勵員工以提升自身業(yè)務水平獲得更高的收入，而且還滿足對崗位和薪級動態(tài)評 價及調(diào)整的需求，形成崗薪的動態(tài)管理。為打破職位等級工資制度，表達關鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對合理的工資收入，鼓勵員工在不同管理

5、、技術領域發(fā)揮專長，通過競爭謀求合理的工作崗位，做到崗才適用，不同序列的級數(shù)區(qū)間設計 定程度的重疊見下列圖。崗位級數(shù)序列崗位工資級序構造見附表一。二績效工資：總部年度工資總額55%與年度目標完成后利潤的提取值之和。績效工資是薪資構造中直接表達鼓勵的工資單元。其內(nèi)容包括月度績效工資、年度績效獎金見下列圖所示1、月度績效工資： 其構造為月度績效基獎和月度績效嘉獎。月度績效基獎是年度績效工資在月度的分解；月度績效嘉獎是月度超額完成方案利潤局部提取一定比例 對部門或員工進展的嘉獎。月度績效基獎=總部年度工資總額 55%+ 12月度績效嘉獎=月度利潤完成值一月度利潤方案值X 一定比例1月度績效工資的掛鉤

6、與分配1）月度績效基獎與公司考核期內(nèi)利潤指標和部門員工的工作方案掛鉤。月度工作方案量化計分進展 考核。完成月度利潤指標和月度工作方案即可按月度績效基獎發(fā)放；未完成月度利潤指標的月份，按利潤減少 的比例同比核減當月績效基獎總額；未完成工作方案那么按工作方案的完成積分來核減。2）月度績效嘉獎與部門或員工重要工作對公司的奉獻掛鉤。依據(jù)當月各職能部門有價值的重要工作的完成結果采用“工作價值評價法 確定月度績效嘉獎分配。部門績效嘉獎由部門自主分配。3）未完成當月利潤指標的月份，在該月績效基獎總額中提取10%用于績效嘉獎分配。4）當月度完成利潤指標較好時，月度績效嘉獎可酌情發(fā)放，盈余局部用于以豐補歉。 月

7、度績效工資審批程序見附表二。2績效工資的計算公式A、員工月度績效基獎=月度績效基獎總額十刀崗位系數(shù)X該崗位系數(shù)B、部門績效嘉獎=績效嘉獎總額十刀部門重要工作價值分X部門重要工作的價值分2、年度績效獎金：在完成年度經(jīng)營目標的前提下，公司根據(jù)年度利潤指標的實際完成情況，提取局部對總部員工實施獎勵。三員工全年收入構造見下表。員工類別崗位工資月度績效工資年度績效獎金總裁獎勵基金月度績效基獎月度績效嘉獎總部高層管理人員VVV總部職能部門正職VVVV總部職能部門副職VVVV總部職能部門主管、干事VVVV總裁獎勵基金：對完成全年工作有突出奉獻的各職能部門正職以上管理者由總裁按其業(yè)績于年終實行 次性獎勵?？偛?/p>

8、獎勵基金額度為年度工資總額的3-5%。附表一公司總部各類員工崗位工資序列表工資金額：元1級總裁2級副總裁2副副總裁3級副總裁助理3副副總裁助理4級副總裁助理4副助理部門總經(jīng)理5級助理部門總經(jīng)理5副部門總經(jīng)理6級部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理6副部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理7級部門副總經(jīng)理主管7副:部門副總經(jīng)理主管8級部門副總經(jīng)理主管8副主管干卜事9級主管干卜事9副干卜事10級干卜事10副干卜事級別崗位工資崗位序列附表二月度績效工資審批流程簡版責任部門人員工作內(nèi)容時間工作結果的傳遞路線財務部部門月度經(jīng)營指標完成報表企管部人力資源部企管部部門公司月度績效分析考核報告人力資源部組織工作價值評價提交高管層工作價值效果評價擬訂工作價值報告人力