質(zhì)量管理體系工作總結(jié)135工作報告

1、2010 年質(zhì)量管理體系建設(shè)工作總結(jié)和“ 135 工作法”工作開展情況一、質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的開展情況2010 年，我局（公司）按照區(qū)局關(guān)于煙草質(zhì)量管理體系的會議要求和文件精神，深入推進、完善和提升將質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作作為助推“卷煙上水平” 和實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效抓手。形成了“六有” 管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障” 。把標(biāo)準(zhǔn)的要求全面納入管理體系建設(shè)中，深化到具體工作流程中， 實現(xiàn)了質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的有機融合。使?jié)M洲里市局 （公司）的管理方式和方法有明顯改善， 企業(yè)管理水平和總體競爭實力得到了全面的提升。（一）突出提升服務(wù)意識

2、，將“三個滿意”的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的行為規(guī)范并制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使商業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平不斷提高。強化服務(wù)意識，提高客戶滿意度，就要做到“三到位” ，即市場監(jiān)管到位、客戶服務(wù)到位、 也是滿洲里煙草在邁向現(xiàn)代流通的道路上跨出了堅實的步伐。市場監(jiān)管到位。煙草專賣工作逐步實現(xiàn)由行政管理型向服務(wù)管理型的轉(zhuǎn)變，把服務(wù)意識貫穿到市場管理的具體實踐中。 滿洲里煙草專賣工作從打擊非法涉煙活動， 營造公平、 公正的市場競爭環(huán)境， 對廣大守法經(jīng)營卷煙零售戶實施最大保護， 最大服務(wù)。 借開展“文明執(zhí)法年” 活動的契機，正確處理好“嚴(yán)格執(zhí)法”與“文明執(zhí)法”的關(guān)系，維護法律的嚴(yán)肅性，講究執(zhí)法技巧和藝術(shù)， 做到舉止得

3、體、 語言文明。 以嚴(yán)格執(zhí)法樹威信， 以文明執(zhí)法得民心， 通過文明執(zhí)法， 讓群眾感受到一種人性化的管理， 切實實1現(xiàn)了“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”。提高執(zhí)法為民的服務(wù)水平，提高煙草專賣在人民心目中的地位和威信。 做到真正維護廣大群眾根本利益，推動煙草行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。客戶服務(wù)到位。增強服務(wù)客戶的針對性和時效性，不斷提高客戶的滿意程度。 充分發(fā)揮好客戶經(jīng)理在服務(wù)、 引導(dǎo)消費方面的重要作用， 卷煙大品牌經(jīng)營的實現(xiàn)、 消費結(jié)構(gòu)的拉動、 新產(chǎn)品推介的成功， 這些工作很大程度上都要靠客戶經(jīng)理來完成。 同時，客戶經(jīng)理工作質(zhì)量好壞還是零售戶滿意程度的“晴雨表” ，企業(yè)價值理念的實現(xiàn)、客戶關(guān)系的維護

4、、客戶滿意度的提高等都與客戶經(jīng)理的工作息息相關(guān)。因此，客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷水平和與客戶溝通的技巧是衡量經(jīng)營工作上水平的一個重要標(biāo)準(zhǔn)， 其素質(zhì)的高低，決定了其工作質(zhì)量的好壞， 也直接影響服務(wù)的水平和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)， 隨著卷煙市場化水平的提高， 客戶經(jīng)理在這方面的作用越來越明顯。加大了對客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作力度， 舉辦了多次的培訓(xùn)工作， 通過邀請黃鶴樓學(xué)院教授專席講座、 卷煙商品營銷員技能培訓(xùn)、 服務(wù)零售終端現(xiàn)場演練、崗位技能競賽等活動的開展， 旨在提高客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷水平，這也是一項長期的工作任務(wù)。充分發(fā)揮了呼叫中心在客戶關(guān)系管理中的火車頭作用。 電話訂貨員在組織訂單的過程中， 也是與客戶溝通

5、交流、 增進感情的過程。 因此，電話訂貨員語言的親和度與溝通技巧是密切客戶關(guān)系的第一信號， 制訂了一套服務(wù)規(guī)范用語和規(guī)范呼叫服務(wù)流程。 電訪員在工作實踐過程中， 不斷完善話述標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大卷煙零售戶在溫馨、 和諧的氣氛中完成卷煙的訂購工作。2利用客戶服務(wù)熱線架起與客戶的連心橋。從目前所接辦的熱線電話來看，可以說基本上滿足了客戶的要求，起到了解答客戶咨詢， 臨時修改訂單的作用， 受到了廣大卷煙零售戶的好評。在零售戶與煙草公司之間架起一座溝通的橋梁。規(guī)范了送貨員的送貨行為。 送貨員的工作處于服務(wù)鏈條的末端，其工作質(zhì)量的優(yōu)劣， 不僅關(guān)系到送貨本身服務(wù)質(zhì)量的好壞，而且直接影響整個服務(wù)鏈條工作質(zhì)量在客戶心

6、目的形象。客戶服務(wù)熱線電話開通以來，零售戶反映送貨不到位的現(xiàn)象越來越少。不斷提升公司形象， 提高了網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到位。 市公司按照國家局提出的“電話訂貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的目標(biāo)進行的， “語音貨源通知”專線開通，充分利用了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)水平，增加客戶滿意度， 提高了質(zhì)量體系建設(shè)運行質(zhì)量。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程中，把服務(wù)貫穿到全過程，不走形式，不走過場， 扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)性工作。在線路整合、 客戶拜訪計劃書的制訂、 送貨時間的安排等工作方面，把服務(wù)客戶的意識放在首位，提高了客戶的滿意度，夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的根基。（二）突出制度建設(shè)，規(guī)范工作流程，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，確保人人有職

7、責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡，不斷提高工作效率。公司對原有管理制度進行修改補充，匯總歸納工作職責(zé)， 修訂和增補了管理制度，編制發(fā)放各類質(zhì)量文件，涵蓋了資源配置、 過程運作、 產(chǎn)品控制及糾錯預(yù)防等質(zhì)量要素，使部門的職責(zé)權(quán)限、員工的崗位職責(zé)更加明確，業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，質(zhì)量得到了有效控制。樹立績效煙草的新理念，把體系建設(shè)作為市局（公司）發(fā)展的重要戰(zhàn)3略，納入績效考核。把體系所明確的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容、目標(biāo)、要求、標(biāo)準(zhǔn)作為員工績效考核、薪酬分配、 晉級調(diào)整的依據(jù)，通過目標(biāo)分解、跟蹤監(jiān)測體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運行，有效預(yù)防體系運行的差錯。公司及時督導(dǎo)各部門認(rèn)真整改問題，促進各項工作規(guī)范水平的提升。形成

8、了以崗位績效考核為主的評價體系，改進和完善了質(zhì)量管理體系。公司成立了內(nèi)審考評領(lǐng)導(dǎo)小組及內(nèi)審考評組，建立了內(nèi)審考評體系，分別對各部門、 營銷中心以及員工落實質(zhì)量管理體系目標(biāo)進行考評。要求內(nèi)審員、部門負(fù)責(zé)人、 各崗位人員全面掌握質(zhì)量認(rèn)證體系，為體系建設(shè)有堅實的組織基礎(chǔ)。 嚴(yán)格按照體系文件貫徹的有關(guān)要求，認(rèn)真開展體系文件的運行工作，各相關(guān)文件和相關(guān)表格都在運行過程中得到了使用，體系運行工作基本正常。 對重點崗位對照文件的相關(guān)要求進行抽查，查看員工是否按照體系要求進行操作，表格是否按時認(rèn)真填寫等。通過半年的運行， 發(fā)現(xiàn)一些重點流程都得到了較好的執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都能認(rèn)真按照要求進行操作。（三）突出體系應(yīng)用，

9、提高體系文件的執(zhí)行率，形成全員參與、全面控制、持續(xù)改進的良性態(tài)勢，不斷夯實企業(yè)跨越發(fā)展基礎(chǔ)。加大培訓(xùn)力度， 突出隊伍結(jié)構(gòu)。 體系建設(shè)開展以來， 對相關(guān)人員進行了培訓(xùn)，突出隊伍結(jié)構(gòu)。 系統(tǒng)掌握與本崗位相關(guān)的體系標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)要求與崗位實際結(jié)合起來。對領(lǐng)導(dǎo)層和中層管理人員，就體系標(biāo)準(zhǔn)、八項原則、行業(yè)體系建設(shè)指南及體系建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的作用等內(nèi)容進行培訓(xùn)；針對當(dāng)前文件編寫、修訂工作中存在的問題，對內(nèi)審員及業(yè)務(wù)骨干進行專題培訓(xùn)。培訓(xùn)注重“實際、實用、實效”原則，突出了老師傳授與討論互動結(jié)合、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與實際工作結(jié)合、培訓(xùn)效果與考勤制度結(jié)合。4質(zhì)量管理體系運行以來, 我們通過制定流程，把工作的規(guī)范執(zhí)行細(xì)化到

10、每一個操作環(huán)節(jié)，明確了具體的時間和標(biāo)準(zhǔn)，工作效率明顯提升。體系運行中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如有個別相關(guān)表格存在填寫不及時、不嚴(yán)密的情況， 我們都對相關(guān)情況提出了更嚴(yán)格的要求。在以后的工作中， 我們將繼續(xù)按照體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求， 將 ISO9001 體系運行工作做得更好。在全面推進體系建設(shè)的過程中， 我們深刻體會到， 要學(xué)會弄通 ISO9000 體系建設(shè)思想和方法，把其當(dāng)做一種管理工作，而不能作為日常工作的額外負(fù)擔(dān)，把標(biāo)準(zhǔn)的要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理語言。要將體系建設(shè)與企業(yè)現(xiàn)有各項工作規(guī)范和管理制度相結(jié)合，通過優(yōu)化完善行業(yè)的管理制度，突出統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，使其更加規(guī)范、更有效率。6 月份，開

11、展了第一次內(nèi)部評審，為了驗證體系運行的有效性，判斷體系文件的適宜性和符合性， 并為質(zhì)量管理體系的改進尋找機會， 為管理評審和行業(yè)審核做好準(zhǔn)備。11 月份開展管理評審，評審組依據(jù)質(zhì)量手冊、程序文件及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照 “不走過場、全面細(xì)致、查找問題、積極改進”的原則，通過現(xiàn)場查看、詢問員工及查看記錄等方式，對3個科室、 3個中心、質(zhì)量管理體系過程涵蓋的所有業(yè)務(wù)活動，進行了全面、 認(rèn)真、嚴(yán)格、細(xì)致的審核。此次審核工作的開展， 是對質(zhì)量體系文件過程是否識別充分、是否符合標(biāo)準(zhǔn)和上級相關(guān)要求的一次檢查。 對管理程序及相關(guān)記錄、 相關(guān)文件等文件進行了再次審核。此次審核發(fā)現(xiàn)并提出了針對性的改進建議，總結(jié)了質(zhì)量體系工作的運行成效， 各部門都能夠認(rèn)真按照各項標(biāo)準(zhǔn)要求開展日常工作， 各項工作得到了嚴(yán)格、 有效的控制， 各個環(huán)節(jié)均符合體系文5件運行的要求， 審核中發(fā)現(xiàn)不合格項。各部門對存在的問題要及時分析原因，采取糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，切實達到持續(xù)改進的目的。二、 135 工作法的落實情況（一）全面貫徹落實區(qū)局的文件精神。建立以 “一把手” 負(fù)責(zé)的專項領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作實施細(xì)則。認(rèn)真開展“135 工作法”的實施培訓(xùn)。（二）蘭州市煙草公司網(wǎng)建工作法下發(fā)后，我市公司采用邊學(xué)習(xí)邊與實際日常工作相對比邊查找差距的方法，要求相關(guān)崗位人員結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容提出合理化建議和制