機(jī)修崗前培訓(xùn)手冊修改

1、機(jī)修員工LJU崗、八前培訓(xùn)手冊目錄一、機(jī)修人員構(gòu)造框架及人員安排二、機(jī)修車間規(guī)章制度三、本部門的主要職責(zé)和工作流程四、本部門的平安要求五、崗位職責(zé)要求六、崗位平安要求標(biāo)準(zhǔn)七、其他， 機(jī)修人員構(gòu)造框架及人員安排1，人員構(gòu)造圖機(jī)修班長A機(jī)修工 A電工 A儀表工A焊工IIIB機(jī)修工 B電工2，人員安排機(jī)修班人員周一至周五上常白班，時間段是早上 8： 00到下午5： 30，周末休息。 周六電工A和機(jī)修工A值班另計加班費或調(diào)休，周日電工B和機(jī)修工B值班（另 計加班費或調(diào)休）當(dāng)某個組員生病、需要請事假或換班時，必須爭得班長同意，并 填寫請假條或換班表備案存根。二，機(jī)修車間規(guī)章制度1、機(jī)修車間負(fù)責(zé)全公司機(jī)械

2、設(shè)備的維修工作，維修應(yīng)在有方案的前提下，根據(jù)生產(chǎn)的實際情況合理安排。2、車間人員必須遵守公司、部門、車間的各項規(guī)章制度。3、除工作需要外出，未經(jīng)班長許可，員工不得私自外出；4、上班時間不允許接待私訪人員； 業(yè)務(wù)除外5、上班時間不允許賭博喝酒，違者開除；6、員工不允許睡崗，一年內(nèi)兩次違者開除； 晚班值班除外7、維修人員承受維修任務(wù)后應(yīng)在最短的時間內(nèi)查清問題、解決問題，不得無故拖延 時間，假設(shè)不能解決應(yīng)馬上上報。8、設(shè)備維修前，應(yīng)按公司平安管理規(guī)定辦理審批作業(yè)表和落實維修前平安防護(hù)措施， 不得違章作業(yè)。9、機(jī)修車間設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，有該設(shè)備操作人負(fù)責(zé)，必須定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。10、交接班管理10.

3、1 接班人員必須提前 10 分鐘進(jìn)入崗位，及交班人員辦理交接班手續(xù)。10.2 交接班分書面交接和口頭交接，交班人員要把當(dāng)班發(fā)生的問題和遺留的問題向 接班人員講明，并且做好詳細(xì)記錄。10.3 交接班時要將工具等清點，假設(shè)有短缺要查明原因，并在交接班記錄本上做出 記錄。交班人必須在交班前將所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域和現(xiàn)場清理干凈，否那么接班人可拒絕接 班。10.5 凡遇重要問題，必要時由接班人員將交班人員所交待的問題復(fù)述一遍，以便將 問題確認(rèn)，交接清楚后雙方簽字。10.6 交接班時發(fā)生的問題 設(shè)備故障，交班人員有責(zé)任留下來及接班人員一同處理， 或在征得接班人的同意前方可離開，否那么視為脫崗。10.7 交接班

4、完畢，交班人員必須至規(guī)定的時間前方可下班，假設(shè)提前離崗按早退處11、設(shè)備搶修管理規(guī)定111 接到報修單后，機(jī)修班長根據(jù)情況制定維修方案，安排機(jī)修工到現(xiàn)場維修。112機(jī)修工到現(xiàn)場后， 應(yīng)首先通知報修人或運行部班長或主管， 確認(rèn)可以停車維修， 并由報修人在報修單上填寫應(yīng)修故障內(nèi)容。113 需要動火的由運行部負(fù)責(zé)開具動火證，根據(jù)動火要求清理維修現(xiàn)場，報修人配 合機(jī)修工做好準(zhǔn)備工作，并監(jiān)火，安技部平安員必須及時到達(dá)現(xiàn)場提醒，把控，監(jiān)視平安；在保證平安作業(yè) 前提下在動火證簽字，機(jī)修工確認(rèn)無誤后動火。無動火證嚴(yán)禁動火。114 需要停頓正在運行中的設(shè)備必須由運行部操作工完成， 維修轉(zhuǎn)動設(shè)備必須斷電、 掛牌上

5、鎖，機(jī)修工應(yīng)嚴(yán)格按照 ?設(shè)備維修掛牌制度 ?正確、掛牌，。準(zhǔn)備就緒后， 機(jī)修工根據(jù)維修方案進(jìn)展維修。115 維修過程中遇到問題，立即上報班長，逐級上報。116 維修完成后，立即通知車間報修人和班長或主管驗收、試運行。試運行操作必 須由操作工完成，機(jī)修不允許私自操作設(shè)備。117 驗收合格后，機(jī)修工清理維修現(xiàn)場到達(dá)車間要求，由機(jī)修工按照實際完成的維 修工時填寫維修單，運行部主管簽字確認(rèn)主管不在時由當(dāng)班的班長確認(rèn) ，并 填上報修車間驗收意見，作為車間維修工時的統(tǒng)計依據(jù)。118 維修完畢后，報修單交機(jī)修班長，班長根據(jù)報修單的內(nèi)容，整理、統(tǒng)計維修工 時，安排其他維修工作。119 機(jī)修班長監(jiān)視維修過程，回

6、訪維修完成情況，根據(jù)車間驗收意見和有效維修工 時情況對機(jī)修工進(jìn)展打分。1110 有效維修工時確實定應(yīng)根據(jù)工作量和工作難度衡量。12，例會制度機(jī)修班每月召開平安例會一次， 總結(jié)維修情況和最近的平安形勢， 要求所有人員參班例會每次不得少于半小時，各個組員要積極發(fā)言，提出自己的看法，然后由班長同一意見，并在工作中加以實施。班例會要做記錄，各個組員要在記錄上簽字。 14，請示匯報制度因事/ 因病需要請假、調(diào)休，必須爭得班長的同意 如遇設(shè)備故障，需要停機(jī)處理時，必須向班長請示，由班長及運行部協(xié)調(diào)爭得同意 前方可處理。當(dāng)遇設(shè)備需要改造時，必須向運行部主管及本部門主管請示，爭得其同意 發(fā)生重大設(shè)備維修故障

7、/ 平安事故，必須第一時間向班長匯報 需要協(xié)調(diào)的工作，協(xié)調(diào)不下去時，必須向上一級匯報15、績效考核制度績效考核方法15.1.1 月考核分低于 85 分無獎勵， 85 分到 90 分，每超 1 分獎 30 元； 90 分 以上，每超 1分獎 40元；連續(xù)三個月排名第一再獎勵 80元。15.1.2 班組月排名，第一名每人獎 80元/ 人，最后一名每人罰 50元。15.1.3 受公司處分或發(fā)生平安事故，責(zé)任人當(dāng)月無獎金，造成人員傷亡和經(jīng) 濟(jì)損失的的按照公司制度執(zhí)行處分。15.1.4 對車間生產(chǎn)和管理提出的建議被采納的，并發(fā)揮積極成效的，每次建 議給予 100 元的獎勵。對本車間外其他部門的工作提出合

8、理化建議被采納的， 按照公司規(guī)定另行獎勵。15.1.5 當(dāng)月出勤不得低于公司要求天數(shù)調(diào)休、年休除外 ，否那么不參及當(dāng) 月考評。試用期員工不參及考評。 。15.1.6 當(dāng)月發(fā)生平安事故，除按照公司有關(guān)規(guī)定處理外，取消當(dāng)月責(zé)任人的 獎勵。15.1.8 本方法實行上不封頂，下保底。罰款最高限額 500 元。 15.1.9 當(dāng)月請事假3天含3天以上不享受考核獎金，當(dāng)月年休、公司假、 婚、喪假等帶薪法定假515天享受50%超過15天不享受當(dāng)月獎金；工傷假、 病假未出勤不享受獎金，當(dāng)月局部出勤的按實際天數(shù)折算。試用期員工不享受考核獎金，員工外派、因公出差15個天含以上不參及本月考核。當(dāng)月嚴(yán)重違紀(jì)的取銷當(dāng)月

9、考核獎金。15.2人員考核評分細(xì)那么考核工程考核內(nèi)容總分值1、按時上下班，不遲到，不早退，遵守公司打卡規(guī)定，違反 次2次扣2分。2、有事先請假，未請假而無故不上班 次扣2分，另按曠工處理。23、請病假要有正規(guī)醫(yī)院開具的病假條，無弄虛作假現(xiàn)象，違反2次扣2分。4、維修作業(yè)平安無隱患：動火前必須開具動火證，無動火證動火3勞動一次扣3分。5、維修作業(yè)和操作設(shè)備時必須穿戴好相應(yīng)的勞保防護(hù)用品，并做2好預(yù)防措施，未做好防護(hù)措施一次扣 2分。6、遵守公司各項制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，違反一次扣2分。27、未經(jīng)允許擅離崗位一次超過15分鐘的，每次扣2分28設(shè)備維修前，必須按照停機(jī)、掛牌、上鎖制度執(zhí)行，違反一次

10、2扣2分。9、設(shè)備維修完畢后必須要摘牌，違規(guī)一次扣 2分。28&O 州分 業(yè) 2 伯扣 禽次 氣 一 3>反 11違2工作態(tài)度一亠 O 惟分 漣 2扣 K次2O分2扣次2/l O 比分 待 2 尊扣 心次 祕一 3>執(zhí)2O 分 2 扣 次 待 對 極 消、4-2O 分 3 扣 次一安 長 5>3O 分 2 扣 次一瞞 隱 有 設(shè) 假 隱 得 不 事二O 說分 質(zhì) 3 加扣 痢次 7>拆3O 分 2 扣 次一&厶扣 成 完未次一或 查 檢行例 常分日 5 斗完色 ®>出 積 月 作每 RH O 、分 9 33退陣az分2加次一杓分 參 2

11、搶 扣 瞬次 緊 一、 的 10卻2技術(shù)技能加 者 有Rr 者 月 每az學(xué) 力 努OK分2O 分 3 扣 成 完 未 次一 完 立 獨 匕匕 厶冃2>3一O 分 3 扣 次az 高 率 效 3>3 -分O、4O 分 3 扣 次一 影5>3案 匕匕 厶冃 障 故 發(fā) 突 備 設(shè) 生 對 6>常，未米取有效措施而影響生產(chǎn)的 次扣 2分。反之得2分。7、責(zé)任心不強(qiáng)，致使制作或維修后的設(shè)備返修的，一次扣3分。38加工或制作部件時要細(xì)致，測量要準(zhǔn)確，出現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次3扣3分。9、因維修不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，輕者 次扣 5分，重者除扣分外5還要承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。1、嚴(yán)格執(zhí)行維修

12、記錄制度，未及時記錄每次扣 2分。22、工作中發(fā)現(xiàn)的問題未及時匯報和處理，未匯報和處理每次扣22分。3、每天下班前必須認(rèn)真填寫工作日報，一次未填寫扣1分。14、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)，每違章一次扣2分。25、作業(yè)過程中不遵守操作規(guī)程，造成人、機(jī)平安隱患扣2分。26、節(jié)約維修材料，如有浪費每次扣 2分。27、保護(hù)公司財物，假設(shè)因使用不當(dāng)造成損壞的，一次扣2分，成心破壞的除進(jìn)展扣分外，還要承當(dāng)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。28個人負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)到位，未進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)扣2分.29、自覺保持車間、值班室等公共衛(wèi)生，每日下班前認(rèn)真清掃；一1次未清掃扣1分，二次未清掃扣3分。10、及時清理各維修現(xiàn)場廢棄物，未

13、清理的一次扣2分。211、電、氣焊完畢后，隨手關(guān)閉電源或閥門，未按要求操作一次2扣2分。12、焊制設(shè)備完成后，要防腐處理，刷漆前未進(jìn)展打磨除銹或清2渣的一次扣2分。備注及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、及時排除設(shè)備疑難故障的每次加10分提出合理化建議并取得顯著成效的每次加 10分績效考核成績優(yōu)秀的連續(xù)3次95分以上加2分。警告處理,取消一個月評選資格罰款，內(nèi)部警告處理扣10分月請休假超過10天者不得分總分100三、 機(jī)修班組。工作流程及主要職責(zé)1、機(jī)修班長負(fù)責(zé)全公司機(jī)械設(shè)備的維修工作2、接倒報修單后，班長根據(jù)情況制定維修方案，安排維修人及時到達(dá)現(xiàn)場3、需要動火工程提前讓運行部開具動火證及確認(rèn)監(jiān)火人，沒有動火證

14、嚴(yán)禁動火。4、 機(jī)修工到達(dá)現(xiàn)場應(yīng)首先通知運行部值班班長或報修人，確認(rèn)現(xiàn)場已清理才可動火。5、需要停頓正在運行中的設(shè)備必須由車間操作工完成，維修轉(zhuǎn)動設(shè)備必須斷電、掛 牌上鎖，機(jī)修工應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。6、機(jī)修工在維修前應(yīng)仔細(xì)觀察、準(zhǔn)確判斷，并制定維修方案合理地進(jìn)展維修。7、維修完成后，即通知報修車間班長或主管驗收并試運行。機(jī)修不允許私自操作設(shè) 備。&驗收合格后清理維修現(xiàn)場，并由機(jī)修工按照實際完成的維修工時填寫維修單，報 修車間主管或班長簽字確認(rèn)，并填上驗收意見，作為機(jī)修維修工時的統(tǒng)計依據(jù)。9、維修完畢將報修單交機(jī)修班長，機(jī)修班長根據(jù)報修單的內(nèi)容，整理統(tǒng)計維修工時, 并安排其他維修工作。10、

15、機(jī)修班長應(yīng)監(jiān)視維修過程，回訪維修完成情況，根據(jù)運行部驗收意見和有效維 修工時情況對機(jī)修工進(jìn)展打分。11、根據(jù)工作量和工作難度的衡量來確定有效維修工時。有效維修工時是個人績效 考核的根本標(biāo)準(zhǔn)。12、設(shè)備巡檢要求規(guī)定隨著生產(chǎn)設(shè)備運行時間的逐年增長，零部件疲勞、磨損、老化現(xiàn)象將逐漸增多，設(shè)備故障也就相應(yīng)的增加，為保障生產(chǎn)及設(shè)備的正常運行，維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查就顯得非常重要；通過巡查發(fā)現(xiàn)并解決問題設(shè)備，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，是設(shè)備 巡檢工作的宗旨。：12.1 在兩個夜班工作日內(nèi)將所負(fù)責(zé)任區(qū)設(shè)備巡視檢查遍，巡檢中要邊檢查邊做好巡檢記 錄。12.2 巡檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，要以書面形式告之使用車間，

16、并由車間簽字 認(rèn)可，能處理的要當(dāng)即處理，不能處理的要做好記錄，交班時把問題交代清楚，由所 在班長填寫反應(yīng)及整改單送達(dá)車間。123巡檢過程中如遇其它車間設(shè)備發(fā)生故障， 要進(jìn)展及時處理， 原那么是保證生產(chǎn)正常， 事故處理完畢要做好記錄并由所在車間當(dāng)班班長簽字認(rèn)可，然后在進(jìn)展巡檢工作。12.4 把設(shè)備運行狀況反映清楚，做到認(rèn)真、全面，記錄要詳細(xì)、明確。交接班要書面和 口頭同行。12.5 每周巡檢完畢主動將巡檢記錄交由主管簽字確認(rèn)，巡檢記錄要做到檢查內(nèi)容全面、 數(shù)字真實。設(shè)備巡檢工作列入車間對個人及其班組的績效考核中，根據(jù)工作完成情況進(jìn)展打分，假 設(shè)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為，除對當(dāng)事人扣分外還對其所在班組進(jìn)

17、展扣分。1、機(jī)修班長1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的監(jiān)視管理和機(jī)修車間的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)編制公司機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)及檢修等方案和規(guī)程，建立、建全設(shè)備技術(shù) 檔案。3、及時落實、完成各項生產(chǎn)、維修和改造任務(wù)。4、負(fù)責(zé)機(jī)修車間材料及備件的申購和管理。5、制定和實施機(jī)修員工的教育、培訓(xùn)方案和各項指標(biāo)的考核。6、負(fù)責(zé)監(jiān)視機(jī)修車間員工照章作業(yè)，杜絕違章。6、提高維修效率，節(jié)約材料，降低本錢，杜絕浪費7、協(xié)助部門經(jīng)理完成工程工程管理。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、機(jī)修班長1、負(fù)責(zé)設(shè)備維修人力和物力資源的合理安排，滿足各部門的維修、搶修的需求。2、負(fù)責(zé)檢查、落實維修現(xiàn)場的平安及工作進(jìn)

18、度和維修質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)監(jiān)視，檢查各車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的具體實施情況。4、協(xié)助主管落實機(jī)修車間內(nèi)的平安消防工作。5、協(xié)助主管落實機(jī)械設(shè)備維修方案和方案，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和技術(shù)改造等工作。6、協(xié)助主管建立、建全設(shè)備維修檔案。7、提高維修效率，節(jié)約材料，降低本錢，杜絕浪費。8、負(fù)責(zé)機(jī)修車間、設(shè)備所轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生的管理。9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、機(jī)修班長1、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，處處起到模范帶頭作用。2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的工作安排，維修任務(wù)的質(zhì)量、平安、進(jìn)度，并組織按時按質(zhì)完成。3、協(xié)助主管、收集、整理公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的記錄。4、提高維修效率，節(jié)約材料，降低本錢，杜絕浪費。5、負(fù)責(zé)班組

19、維修設(shè)備和工具的管理，定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。6、負(fù)責(zé)維修人員照章作業(yè)，對違章作業(yè)有權(quán)勸阻和制止，對平安和設(shè)備隱患及時匯 報，并采取有效措施。7、帶著全班人員不斷總結(jié)維修經(jīng)歷，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力做到業(yè)務(wù)精通、技術(shù) 全面。8、維護(hù)公司形象，發(fā)揚團(tuán)隊精神，積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。4、機(jī)修工1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。2、服從工作安排，優(yōu)質(zhì)、高效完成維修任務(wù)，對承修工程的質(zhì)量、平安和進(jìn)度負(fù)責(zé)3、不斷總結(jié)維修經(jīng)歷，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，努力做到業(yè)務(wù)精通、技術(shù)全面。4、負(fù)責(zé)所使用設(shè)備和工具的管理，定期維護(hù)和保養(yǎng)。5、堅持平安操作，加強(qiáng)平安自我保護(hù)意識，防止意外傷害事故的發(fā)生。6、維護(hù)公司形象，發(fā)揚

20、團(tuán)隊精神，積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。 積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助互學(xué)。六，機(jī)修日常平安要求標(biāo)準(zhǔn)：1、進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶好平安帽、勞保鞋，穿戴好工作服2、進(jìn)入正在啟動柴油機(jī)房必須佩帶耳塞4、上下樓梯必須扶住扶手5、進(jìn)入陌生環(huán)境必須先觀察腳下有無孔洞、異物等，觀察頭頂有無障礙物碰頭，確 認(rèn)無危險后，方可進(jìn)入6、嚴(yán)禁進(jìn)入光線不好的區(qū)域，必需進(jìn)入時，必須借助照明設(shè)施7、登高維修時，必須佩帶平安帶8、必須掌握現(xiàn)場的逃生路線和消防設(shè)施的位置，以及消防設(shè)施的使用方法9、維修設(shè)備須接觸化學(xué)藥品時，必須佩帶好防護(hù)面具、橡膠手套10、氣割焊接時必須佩戴防護(hù)眼鏡和勞保手套11、設(shè)備維修前必須斷電上鎖12、注意車間的

21、平安標(biāo)示，留神高溫和高壓以及機(jī)械傷害13、進(jìn)入現(xiàn)場區(qū)域時，必須格外小心孔洞、墜落、絆倒等14、嚴(yán)禁在設(shè)備上行走15、嚴(yán)禁靠近轉(zhuǎn)動的設(shè)備及其部件16、動火維修時必須有動火許可證方可動火17、進(jìn)入有限空間時要持有進(jìn)入有限空間許可證方可進(jìn)入18、嚴(yán)禁在車間晾曬衣服七，其他1、機(jī)修車間目標(biāo)管理一、設(shè)備運行完好率到達(dá)99%以上:1根據(jù)車間設(shè)備的運轉(zhuǎn)及實際操作情況，不斷完善設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)，并做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的監(jiān)視工作；2根據(jù)設(shè)備的使用磨損情況，制定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)周期，并及時反應(yīng)到車間；3加強(qiáng)設(shè)備巡檢工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除，不能立即消除的要詳細(xì)記錄， 及時上報4抓住生產(chǎn)間歇期，有方案地進(jìn)展設(shè)備維修，以保證設(shè)備

22、的正常運行。二、檢修方案完成率到達(dá)90%以上：1根據(jù)各生產(chǎn)車間的檢修方案，制定合理的維修方案；2加強(qiáng)同各部門的協(xié)作及溝通，分清報修工程的輕重緩急，制定檢修方案執(zhí)行表，并在第一時間反應(yīng)生產(chǎn)車間3開掘每個員工的潛能，合理地分配調(diào)度，及時的跟蹤監(jiān)視，力爭超額完 成方案。三、維修后返修率低于3%:1加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，提高機(jī)修整體業(yè)務(wù)水平；2維修前仔細(xì)觀察，準(zhǔn)確判斷，并確定責(zé)任人；3機(jī)修班長對關(guān)鍵設(shè)備的維修必須跟蹤維修全程；四、年度培訓(xùn)方案完成率達(dá)100%:1針對機(jī)修現(xiàn)況制定適宜的技能培訓(xùn)方案，每月一次并記錄建檔；2平安培訓(xùn)方案包括集團(tuán)事故案例學(xué)習(xí)、討論，每月一次并記錄建檔；3新員工平安培訓(xùn)及技能

23、考核、考試，每月一次并記錄建檔；五、無重傷、無死亡、無火災(zāi)事故，輕傷事故不超過2起：定期召開以平安為主的討論會，做好車間的平安培訓(xùn)工作，不斷提高員工的平安意識，把平安工作當(dāng)頭等大事來抓，讓每一位員工在思想上重視平安，努力做到全年無平安事故發(fā)生。2、機(jī)修車間衛(wèi)生區(qū)域劃分1、機(jī)修工A每天對設(shè)備衛(wèi)生，要經(jīng)常擦拭不得有灰塵和油垢，用完后及時清理，焊 把線和氧氣乙炔線用完后隨即起復(fù)位， 有破損等不平安狀況時責(zé)任人隨時更換， 車間 設(shè)備每周保養(yǎng)清潔一次。2、 機(jī)修工B對鉗工作業(yè)房地面衛(wèi)生，要求每天下班前清掃一次無論灰塵多少，特別 是死角地方要清理到位。成品、半成品、鋼材放置要整齊，下腳料及時清理。3、電工A周六對東庫區(qū)配電室，發(fā)電機(jī)房和西庫區(qū)發(fā)電機(jī)房所有機(jī)柜內(nèi)外粉塵清掃 及地板清洗。4、電工B周日對值班室和西庫區(qū)配電室所有機(jī)柜內(nèi)外粉塵清掃和地板清洗。3、設(shè)備巡檢工作要求隨著生產(chǎn)設(shè)備運行時間的逐年增長，零