項(xiàng)目部年工作總結(jié)

1、 標(biāo)簽: 標(biāo)題 篇一： 2015 施工項(xiàng)目部年終總結(jié)二零一五年度工作總結(jié)*二零一五年十二月總公司：二零一五年是公司的市場* 年和管理* 年，項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在公司各部室的幫助下，在項(xiàng)目部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，項(xiàng)目部內(nèi)部著力克服了建設(shè)工期緊，施工任務(wù)難度大，資金周轉(zhuǎn)困難等因素；全體管理人員與各工隊(duì)心往一處想，勁往一處使，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，出色地完成了本年度項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目部始終秉承公司“ * ”的企業(yè)精神，努力營造良好的項(xiàng)目建設(shè)氛圍。革新管理傳統(tǒng)理念，敢于實(shí)踐先進(jìn)的施工工藝和經(jīng)驗(yàn)，大膽啟用年輕人挑擔(dān)子，著實(shí)提升崗位的管理能力，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，主動與業(yè)

2、主取得聯(lián)系，做好工程決算與回收工程款工作。今年公司下達(dá)建安任務(wù)產(chǎn)值萬 ， 實(shí)際完成產(chǎn)值萬， 計(jì)劃回收工程款萬，實(shí)際收回工程款萬，上交管理費(fèi)萬，累計(jì)上交管理費(fèi)萬，出色完成了公司年初的預(yù)定計(jì)劃及目標(biāo)。回顧過去一年，我們主要做了一下工作：一、通盤考慮，全面落實(shí)，克服困難，努力完成工程預(yù)定目標(biāo)二零一五年項(xiàng)目部在建工程進(jìn)入后期收尾階段，年初積極配合業(yè)主完成了交房手續(xù)及后續(xù)完善工程。后續(xù)工程開始外墻干掛石材，辦公區(qū)部分鋪貼地板磚、內(nèi)墻面乳膠漆施工。* 工程， 3 月中旬安排勞力進(jìn)行內(nèi)墻乳膠漆及外墻涂料，為滿足辦公樓盡快投入使用，項(xiàng)目部安排專人落實(shí)工期及工程質(zhì)量，經(jīng)過10 天加班加點(diǎn)如期交工。無論從安全、進(jìn)

3、度、工程質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度上得到* 公司的一致好評。* 工程，年前完成了所有工程的建設(shè)任務(wù)，經(jīng)過這一個(gè)供暖期的調(diào)試及運(yùn)轉(zhuǎn)，對于工程中存在的問題。項(xiàng)目部始終以業(yè)主滿意為宗旨，積極與業(yè)主聯(lián)系，做好工程回訪及保修義務(wù)。5 月初，項(xiàng)目部積極開拓市場，在承攬任務(wù)上下功夫，多渠道獲取建設(shè)工程信息，在總公司的大力支持下，中標(biāo)* 項(xiàng)目。中標(biāo)后，項(xiàng)目部積極組織管理人員，熟悉施工圖紙，編制工程材料需用計(jì)劃。由于工程地處* ， 在前期施工準(zhǔn)備上項(xiàng)目部慎重考慮、周密計(jì)劃。先后幾次勘察現(xiàn)場、聯(lián)系住宿、機(jī)械租賃、材料詢價(jià)和勞力情況。5 月 25 日，項(xiàng)目部接到建設(shè)單位進(jìn)場通知，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體管理人員各盡其責(zé)，

4、落實(shí)前期準(zhǔn)備計(jì)劃， 29 日順利進(jìn)場。進(jìn)場后積極配合建設(shè)單位做好前期的廠房拆除工作，當(dāng)時(shí)正值天氣逐漸變熱，拆除工程量大、施工作業(yè)面空間小，這給施工進(jìn)度造成了巨大壓力。但項(xiàng)目部沒有絲毫退縮，迎難而上，變壓力為動力。以重點(diǎn)工作為重心，做好干前的任務(wù)分解工作，化整為零，逐一落實(shí)。每天堅(jiān)持開碰頭會，解決當(dāng)天施工存在的具體問題，真正做到有安排、有實(shí)施、 有監(jiān)管、完一片成一片。加之過去項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們在拆除工作工程中贏得了寶貴的施工時(shí)間。7 月份工程進(jìn)入大干快上階段，由于現(xiàn)場多家單位施工，相互影響很大，我們主動及時(shí)同建設(shè)單位、其他施工單位溝通、協(xié)調(diào)。由于土建工程是為安裝設(shè)備服務(wù)，時(shí)常有增加的設(shè)備基礎(chǔ)

5、。 在滿足主體施工的同時(shí)，還要施工增加的工程量，特別是在木工、鋼筋工幾乎每天加班。當(dāng)時(shí)真值夏季，天長天熱，項(xiàng)目部購買降溫防暑藥品、白糖等，送到工地給工人們，防暑降溫。9 月底工程進(jìn)入后期，為確保今年如期供暖，建設(shè)單位每天晚上8 點(diǎn)召開例會，解決、協(xié)調(diào)當(dāng)天幾家施工單位之間存在的問題。為如期交工投入使用，項(xiàng)目部向建設(shè)單位立了軍令狀。倒排工期，以半天為單位，對剩余工程量，安排勞力、搶著往前趕。積極配合建設(shè)單位規(guī)劃室外馬路、排水管網(wǎng)。項(xiàng)目部憑借“讓現(xiàn)場一天一個(gè)樣”的決心，經(jīng)過 35 天的不懈努力，按照建設(shè)單位的總進(jìn)度計(jì)劃，如期完成施工任務(wù)，受到* 公司高度的評價(jià)。經(jīng)過這一年的努力，項(xiàng)目部所建* 工程已

6、于3 月 26 日順利通過了業(yè)主的檢查驗(yàn)收。12月 15 日通過了質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)科驗(yàn)收。* 工程已竣工驗(yàn)收，審計(jì)決算工作已經(jīng)完成。*工程正在進(jìn)行決算工作。* 項(xiàng)目以交付投入使用?？傮w來說，按照項(xiàng)目部年初的計(jì)劃完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在這一年，我們的工作得到了建設(shè)單位及監(jiān)理單位、兄弟同行的肯定，受到了建設(shè)單位、監(jiān)管部門的一致好評。二、 工程質(zhì)量是生存的根本工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的生命線，要保證質(zhì)量，工作就必須做細(xì)到生產(chǎn)過程中的每一層面。為保證工程質(zhì)量,在某些質(zhì)量要求方面執(zhí)行了超過國家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；我們會同監(jiān)理對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，見證取樣送檢，杜絕了不合格材料用于工程中。項(xiàng)目部依照工程需要配備了專職質(zhì)檢

7、員，并制定了一系列質(zhì)量預(yù)控辦法，對于工程質(zhì)量采取樣板引路，并且進(jìn)行過程監(jiān)控，最大限度地消除和避免了質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行 “每一個(gè)分項(xiàng)工程都有一個(gè)具體的施工方案，每一個(gè)分項(xiàng)工程必須由專業(yè)工長嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并且進(jìn)行跟蹤檢查”的原則。為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理我們嚴(yán)格執(zhí)行 “自檢、互檢、交接檢”的質(zhì)量管理流程，加強(qiáng)了生產(chǎn)的過程控制，徹底杜絕了質(zhì)量檢查中的漏洞，減少了返工，給工程成品保護(hù)提供了保障，保證了工程質(zhì)量，降低了工程成本。盡管如此，施工中還是出現(xiàn)了一些質(zhì)量通病，比如，抹灰空鼓，；砌體灰縫控制不嚴(yán)等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題我們召開質(zhì)量專題會議，使包工頭、技術(shù)工人從思想上認(rèn)識到質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根

8、本，組織工人觀摩其他工地好的樣板，質(zhì)量問題不整改不放過。2015 年我們的現(xiàn)場施工管理體系運(yùn)行正常，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，質(zhì)量管理受控。三、安全生產(chǎn)，常抓不懈，警鐘長鳴安全文明施工是確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵，關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)工作的成敗，關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，更關(guān)系到參與項(xiàng)目建設(shè)所有人員的生命安全，關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定，項(xiàng)目部對于安全工作一直高度重視，常抓不懈。為了保證生產(chǎn)過程中的安全，項(xiàng)目部在安全管理方面配備了兩名專職安全員，并且制定了一系列行之有效的安全規(guī)章制度和管理辦法，項(xiàng)目部要求把安全工作做細(xì)做嚴(yán)，不放過任何一個(gè)可能存在安全隱患的環(huán)節(jié)，對于所有進(jìn)場人員，項(xiàng)目部及時(shí)做好三級安全

9、教育，使上崗人員人人心中樹立起了安全生產(chǎn)意識。重點(diǎn)治理了施工現(xiàn)場臨時(shí)用電，特種設(shè)備使用，安全防護(hù)設(shè)備器具使用，使安全文明施工的工作取得了良好的效果。對違章作業(yè)現(xiàn)象，項(xiàng)目部以書面通知要求相關(guān)單位在第一時(shí)間徹底整改。項(xiàng)目部在安全設(shè)施方面按照省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)配置。特別在寶鳳熱力公司拆除廠房時(shí)投入了大量勞保用品，安全警示牌。對存在安全隱患的臨邊洞口，高空篇二： 2013 年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)銳意開拓再創(chuàng)輝煌XXXX 年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力，經(jīng)過廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的

10、XXXX 項(xiàng)目中一次性通過竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目X 項(xiàng)。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年，經(jīng)過公司和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了 XXXXXX 工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一槍，本工程自XX 月 XX 日開工，目前已完成樁基支護(hù)工程的XX% 。 完成總產(chǎn)值約XXXX 萬元， 已經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想

11、意識教育，讓職工從思想上提高認(rèn)識。項(xiàng)目部組織各個(gè)施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn)，民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。2、嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工管理2.1 工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2 職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2.3 現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4 各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5 沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6 安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7 施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8 各工種人員都做到了持證上崗。2

12、.9 加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10 實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目部營造一個(gè)文明的“口頭環(huán)境”。2.11 積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12 施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)適時(shí)更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13 做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3、開展文明工地競賽活動為了促進(jìn)文明施工活動的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競賽活動。項(xiàng)目部組織所屬各工地進(jìn)行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵，極大地調(diào)動了大家

13、的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也得到大幅度的提高。4、在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動， 制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。5、 切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)

14、，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制；干部安全值班和現(xiàn)場盯崗機(jī)制； 黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎罰制約機(jī)制。并有針對性地建立四個(gè)體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的零事故。6、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮

15、、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。7、 嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行對危險(xiǎn)源進(jìn)行動態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱患治理工作，共排查出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時(shí)用電等方面，通過對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量

16、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。2、 項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住“事前、事中、事后”控制的三個(gè)階段，十七個(gè)控制環(huán)節(jié)，三十八個(gè)控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。3、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。4、 搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、 安全、 管

17、理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進(jìn)行“自檢”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢）， 驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6、嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用；不合格的成品、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。7、開展多種多樣的QC 小組活動，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期1、 配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做

18、好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度， 及時(shí)變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、 施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù)，使工程款能及時(shí)的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表，它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度3、 排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素

19、，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時(shí)的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對工程設(shè)計(jì)變更和對業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時(shí)的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購；另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)

20、間和加快施工的進(jìn)度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個(gè)工程進(jìn)程當(dāng)中，我部不斷完善技術(shù)管理體系，健全各項(xiàng)管理制度，主要文件有：建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定、 圖紙會審制度、 開工報(bào)告制度、 技術(shù)交底制度 、 施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法、 工程設(shè)計(jì)變更管理辦法、 工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法、 產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度。增加了施工任務(wù)安排管理制度、月度工程驗(yàn)工及年終工程劃線管理制度、 工程回訪制度、 建篇三：工程項(xiàng)目年終總結(jié)嘉宏大廈辦公樓工程項(xiàng)目部年終總結(jié)報(bào)告嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目自2013 年 5 月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到

21、有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難， 以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計(jì)劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。2013 年工作總結(jié)1. 工程進(jìn)度完成情況：從 5 月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在 12 月 27 日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)從 12 月 5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)

22、度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前計(jì)劃，對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。3、施工質(zhì)量控制總結(jié)為把嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施

23、工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實(shí)用的。、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測， 對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理

24、）。、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護(hù)制度，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。4、安全文明施工總結(jié)、 工地文明施工管理，嘉宏大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，