費用管控方案

1、切割及 PCB產品運營中心費用管控方案在全面貫徹落實會上提出的辦公用品費用整體下降20%的背景下，加強費用管理、控制不合理費用開支， 提升經營質量 ，從管理費用、銷售費用、財務費用三個方面提出如下管控方案：一、管理費用( 一) 辦公用品1、部分辦公用品做到資源共享，綜合管理部將置公用物品擺放臺，如計算器、訂書機、起釘器、剪刀等，用后請及時歸還以便于他人使用。2、辦公消耗品限量領用，并根據人員性質、人員數量限定辦公用品領用數量，按量報備發(fā)放（每月集中申購一次），可根據辦公用品使用的緩急程度統(tǒng)籌合理安排計劃，控制費用，如：文件盤、筆筒等一人只能領一次；以用完的筆芯、筆記本換新的等。3、節(jié)約使用紙張

2、，鼓勵雙面打印，打廢的、打多余的紙張可做為報銷貼票聯(lián)重復利用。（二）固定資產1、加強電腦、打印機等機器的設備的日常保養(yǎng)和維護，隨時清楚灰塵，擦拭表面污跡，確保機器良好運行，延長機器使用壽命。注：每月一次大掃除， 定期清理和維護個人及各部門辦公區(qū)域內的所有設施設備，由各部門負責人督導，所有區(qū)域劃分到責任人。2、電腦、打印機等能維修使用的，盡量維修使用，提升使用率，減少新購量并進行合理調配。精品文庫3、辦公室內所有設備設施屬于共有資產，應珍惜愛護。如發(fā)現故意破壞者，按有關規(guī)定嚴肅處理（承擔維修費用或賠償新的）。（三）生活費用1、水：純凈水僅用于飲用，喝多少取多少，拒絕浪費。2、電：夏天溫度高于30

3、 度、冬天氣溫低于5 度允許使用空調，開空調的同時不得開窗戶，開窗戶就不得開空調。充分利用自然光照，天氣狀況良好時，可不開燈或開一組燈進行辦公，減少照明耗能。上下班時要檢查電腦、空調、燈、窗戶是否關閉。注：空調采取責任制和罰款制，楊杰經理、畢晨煒經理處、吳敏經理處共有 3 臺空調，由三位經理負責管理。下班所有人員離開后，若保潔阿姨反饋空調沒關，發(fā)現一次罰款100 元。二、銷售費用1、展會及論壇：按需求參展，以標桿重點、有代表性的展會為主，不能盲目參展，參展后要有實際收獲，寫總結報告。2、網絡推廣：網絡推廣由市場營銷部統(tǒng)一核算費用后分攤給各運營中心，要積極加以利用。3、第一課堂：根據重點客戶的狀

4、況，合理安排參與的次數及人數。4、禮品：贈送客戶禮品以公司統(tǒng)一定制為主，要禮節(jié)性的送禮，不能把送禮養(yǎng)成一種風氣。5、吃飯：根據實際情況和需要請客戶吃飯，不能講排場、鋪張浪費，原則上人均不超過100 元/ 次。三、財務費用歡迎下載2精品文庫1、嚴格按照最新差旅管理規(guī)定細則執(zhí)行。2、2、所有報銷必須憑發(fā)票，沒有發(fā)票或發(fā)票遺失，一律不予報銷。3、票據超過三個月的不予報銷。4、原則上不允許超標，由不可控因素導致超標需填超標申請（包括打車費用），并報部門主管或經理批準。5、按需請款，根據出差天數及出差區(qū)域合理請款，對于前次請款沒有完全沖賬的不得再次請款。費用管控是公司節(jié)約成本， 提升效益的一項重要舉措， 需要全體員工共同努力，