適合設計公司的薪酬制度范本

1、精品文檔薪酬制度2014年 11 月 1日.精品文檔目錄第一章總則1第二章薪酬構成1第三章高層管理人員薪酬標準的確定1第四章員工薪酬標準的確定2第五章其他5附錄一：崗位評價6設計部6營銷部6.精品文檔第一章：總則第 1 條：目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公正，公平，保證員工合法權益，特制訂本制度。第 2 條：制訂原則（ 1）競爭原則保證企業(yè)薪酬水平具有相對市場競爭力。（ 2）公平原則使企業(yè)內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（ 3）激勵原則根據(jù)企業(yè)員工的貢獻大小，決定員工的薪酬水平。（ 4）控制原則堅持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預算

2、，控制薪酬成本。（ 5）合法原則在進行薪酬結構的設計時，充分考慮最低工資標準，做到合法化。第 3 條：適用范圍本公司所有員工。第二章薪酬構成公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。第 4 條企業(yè)正式員工薪酬構成（1）企業(yè)高層薪酬構成=基本年薪 +年終效益獎+股權激勵 +福利（2）員工薪酬構成=基本工資 +崗位工資 + 績效工資 +工齡工資 +獎金 +福利性補貼第 5 條試用期員工薪酬構成企業(yè)一般員工試用期為2 3 個月不等，具體時間長短根據(jù)所在

3、崗位而定。員工試用期工資=基本工資 +績效工資 +部分補貼。第三章高層管理人員薪酬標準的確定第 6 條 基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的?？紤]到公司處于成長型企業(yè)，因此設計該部分薪酬占高層管理人員全部薪酬的40% 50%。.精品文檔第 7 條 高層管理人員的薪酬水平確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經營業(yè)績以及對外部市場薪酬調查數(shù)據(jù)的分析。第 8 條 年終效益獎年終效益獎是對高層管理人員經營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的10%20%。第9條股權激勵這是非常重要的一種激勵手段。股權激勵主要有股票期權、虛擬股票和限

4、制性股票等方式。第四章員工薪酬標準的確定第 10 條 基本工資參照沈陽市最低生活費，并隨沈陽市最低生活費的調整而調整，基本工資為1300 元。（四）福利性補貼參照國家規(guī)定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼午餐補貼通訊費異地補貼補貼金額100200100450（元/ 月）注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：1 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；2 經綜合事務部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。第 11 條 崗位工資確定崗位工資的原則（一） 以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二） 以崗位價值為主、技能因素

5、為輔，崗位與技能相結合；第 12 條 績效工資（一） 銷售人員績效工資作為銷售人員工資的主要構成部分，對銷售人員起到很好的激勵作用。銷售人員績效標準，除了進行其他員工績效考核標準外，同時還增加對員工銷售業(yè)績的考核，通過銷售業(yè)績和綜合考核，確定員工績效考核。.精品文檔績效工資考核指標：序考核指標說明權重評分標準號是否完成公司所下1.完成任務記滿分。1任務完成情況352.未完成以（ 1- 銷售額 / 計劃指標）達的計劃指標*35 計算客戶的渠道的維護1.穩(wěn)定客戶資源，未丟失，記10 分2客戶維護與開發(fā)情況，新開發(fā)客戶數(shù)252.丟失一個客戶，扣 2 分。量等3.新拜訪開放一個客戶，記2.5 分1.一

6、個月內接到客戶投訴0次，記10 分。3客戶投訴率是否接到客戶投訴，102.一個月內，接到客戶投訴1-3 次，投訴次數(shù)扣 2 分3.一個月內，接到客戶投訴3 次以上，每增加一個，扣3 分。1.平時能夠按時完成上級給予的任平時考勤是否合格，務，無缺勤情況，記10 分。4平時表現(xiàn)是否按時完成上級152.平時能按時完成上級任務， 有缺勤交給的任務情況，記 8 分。以后每多一次缺勤或者未完成任務次數(shù)，扣2分/次是否可以進行有效1.能夠很好進行團隊合作， 完成團隊任務，和諧隊友關系，記10 分5團隊合作的團隊合作，完成團152.有出現(xiàn)破壞團隊氣氛， 有損團隊和隊任務諧情況，扣 5 分?？偡咒N售績效提成比例

7、（每月） ：銷售情況提點普通戶型30元/單邀約量大宅40元/單別墅及工裝50元/單簽單量1（除主材外）.精品文檔（二） 設計人員績效工資作為設計人員工資的主要構成部分，對設計人員起到很好的激勵作用。績效提成比例（每月） ：A 方案B方案簽單量提點 33簽單量提點3 52.5 31.5 523 51 50.5 每月簽單量超過10 單，除提點外獎勵5000 元，單筆單子超過100 萬按 10 計。注： 10 萬/ 單（不足 10 萬可累計），工裝 30 萬以上按 3 單計。第 13 條 工齡工資工齡工資體現(xiàn)員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據(jù)員工的工齡確定，工齡以 2014 年 11

8、月 1 日為界限計算到年。工齡工資津貼一覽表工齡1 年以上 5 年以內（含 5 年） 5 年以上 10 年以內（含十年）10 年以上津貼標準50元/ 月100元/月500元/月第 14條獎金（一） 任務完成獎每年完成計劃指標，年終雙底薪。（二） 年終獎（三） 全勤獎。獎勵金額為每月100 元。（四） 人氣設計獎：最受客戶好評的設計師，獎勵500 元。（五） 特別貢獻獎：指對公司有突出貢獻，設計項目在省級以上獲得大獎，獲得稱號的設計人員，獎勵 500 元。（六） 年度設計獎：年度設計項目產值最高的設計師，獎勵 1000 元。（七） 還可以設置其他獎勵如：創(chuàng)新獎。獎勵金額在2000 20000 元

9、。優(yōu)秀建議獎。獎勵金額在500 5000 元。伯樂獎。獎勵金額在500 5000 元。其他特殊獎例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在100 3000 元。.精品文檔第 15 條 福利性補貼（一） 交通補助駐外人員公司每月補助200 元/ 人，非駐外人員每月補助100 元/ 人。（二） 通信補助駐外人員公司每月補助200 元/ 人，非駐外人員每月補助100 元/ 人。（三） 餐補駐外人員公司每月補助400 元/ 人，非駐外人員每月補助200 元/ 人。第 16條提成綜合事務部實施無指標銷售額提成，既無任何銷售指標，只按照自己成功完成的銷售額進行提成，綜合事務部每月提成為公司總業(yè)績額的

10、1（銷售人員不參與部門提成）。第五章其他公司采用以下發(fā)薪制， 即當月工資次月發(fā)放。 每月 15 日公司以匯款的形式支付員工的勞動報酬，匯款銀行為 銀行。如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或退后。員工業(yè)績考核以收到工程款95以上為準，每月25 日發(fā)放上月提成。第 17 條 附加工資附加工資 =一般福利 + 醫(yī)療保險 +失業(yè)保險 +養(yǎng)老保險 + 工傷保險 +生育保險（一）一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（二）醫(yī)療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和相關政策。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和相關政策。（四）養(yǎng)老保

11、險由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和相關政策。（五）工傷保險由公司全額承擔（六）生育保險由公司全額承擔第 18 條 加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而且不能安排調休者，公司發(fā)放其加班津貼。計算標準：（ 1）加班津貼 =當月基本工資 22 8 200加班時間（以小時計算） 。注：每天按八小時工作制，每月按22 天上班時間計，適當提高每小時加班工作的價值。（ 2）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領導簽字，經總經理簽字后送交財務部。（3）員工的加班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續(xù)，加班要填寫延時工作申請表，作為績效考核的指標之一。.精品文檔第 19 條 病事

12、假期間工資發(fā)放標準經主管領導批準請病事假者， 根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應的扣除。 每月按照 22 個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資與崗位津貼。病假工資 =工資 70事假工資扣除=請假天數(shù) 工資 /22工資計算期為每月的1 日起至當月最后一天止并于次月15 日發(fā)放工資， 工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則提前至休息日前最后一個工作日發(fā)放。下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一）個人工資所得稅；（二）缺勤扣除額；（三）社保個人負擔部分；（四）其它法令規(guī)定的事項.附錄一：崗位評價設計部1. 設計制度建設負責制定公司設計管理制度，并組織實施；負責組織和編制設計發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；負責合理編制設計文件，改進和規(guī)范工藝流程；負責設計資料的交接、歸檔、保管工作。2、設計實務負責設計工作的計