進度計劃與保證措施方案

1、.7 施工進度計劃及保證措施7.1 施工進度計劃本工程要求工期365 日歷天。我公司計劃 2007 年 9 月 15 日開工，2008 年 9 月 12 日竣工，總投標工期363 日歷天，在滿足業(yè)主的工期要求同時，保證提前完成施工任務(wù)。本工程由于經(jīng)歷冬、雨季施工階段，要進行冬、雨季施工，施工生產(chǎn)組織安排難度相應(yīng)增加，多少影響了一定的施工進度。 根據(jù)本工程專業(yè)工種多、 施工作業(yè)面工作量不平均等具體特點，制定施工總進度計劃，實際施工時可根據(jù)實際施工情況對本計劃進行及時適當?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的總進度計劃制定相應(yīng)的季、月、周施工進度計劃，嚴格落實執(zhí)行，完成合同要求。基礎(chǔ)施工階段（含基礎(chǔ)回填） ：56

2、 天2007.9.152007.11.10主體結(jié)構(gòu)施工階段 （含冬施）：164 天2007.11.112008.4.23裝修施工階段：132天2008.4.242008.9.3竣工清理及驗收9天2008.9.42008.9.12室外工程305天2007.11.12008.9.3總工期：363天施工進度總計劃見附圖。7.2 施工進度計劃保證措施基本保證措施學習好幫手.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理的主動權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線， 并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標計劃和進場計

3、劃、 技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、 質(zhì)量檢驗與控制計劃、 安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到胸有成竹， 使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財、物的保障（ 1）在本工程上，我公司將嚴格按招標文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（ 2）我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、 實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，

4、被工商行政管理部門授予“重合同、 守信譽”單位。具備豐富的工程項目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運行模式廣為業(yè)主和用戶認可。（ 4）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大學習好幫手.型復(fù)雜工程的需要。技術(shù)工藝的保障（ 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和有可操作性的技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃， 制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地

5、完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。（ 2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝、 材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證，投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工進度， 縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。（3）采用計算機管理根據(jù)我們近年來對項目管理高科技的投入和使用， 積累了許多經(jīng)驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。本項目在現(xiàn)場計算機管理作為輔助管理手段，以此監(jiān)控操作面的施工全過程，通過現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督部門定時反饋現(xiàn)場工程信息， 記錄質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，文明施

6、工狀況，施工進展情況。以利于項目高層領(lǐng)導，及時了解施工現(xiàn)場的全部情況， 提早發(fā)現(xiàn)問題， 制定具有針對性的防范措施，提高現(xiàn)場的管理能力和管理水平。 同時利于業(yè)主在辦公室了解施工現(xiàn)場的情況。學習好幫手.總包管理的保障（ 1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段， 以總控計劃為依據(jù)， 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各分包商的積極性， 使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進行組織、 協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)

7、管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)了讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。我公司有一整套總承包管理手冊， 諸如項目管理手冊、 質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工期交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。（ 2）建立例會制度，保證各項計劃的落實（ 3）制定專題討論會會議制度

8、遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。學習好幫手.（4）制定考察制度根據(jù) ISO9002體系管理要求， 項目的分承包方、 分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。（5）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、 裝修等不同階段的特點和要求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆放場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進

9、行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。（6）加強對施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的設(shè)計能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計人員負責此項工作。加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面，我公司歷來非常重視并積累了非常成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責人和行政部門，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府和相關(guān)部門機構(gòu)的支持，同時加強和周邊單位、居民的交流，

10、把擾民處理工作做在開工學習好幫手.之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題， 為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)， 積極協(xié)助業(yè)主的工作， 包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)， 使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。人員組織保證項目組織機構(gòu)為了按既定計劃完成施工任務(wù)，做好項目部人員的進場準備工作序號名稱準備時間進場時間備注1項目經(jīng)理部2007.9.102007.9.12主要人員2項目經(jīng)理部2007.9.102007.9.15全體人員到位3前期施工2007.9.102007.9.

11、15根據(jù)進度分批進場4作業(yè)隊2007.9.102007.9.15根據(jù)進度分批進場7.2.2.2作業(yè)隊伍選擇近年來，隨著我公司的發(fā)展， 我公司內(nèi)部各專業(yè)分公司也得到了長足的發(fā)展，這些專業(yè)分公司將做為本項目的有力保障， 為工程項目最終實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工手段。工序管理保證學習好幫手.先進的工序設(shè)定針對工程設(shè)計特點， 采用小流水段施工工藝， 劃分多個流水段進行施工，其優(yōu)勢表現(xiàn)在：（ 1）主要專業(yè)工種在各個施工段上所消耗的勞動量、勞動時間大體相等，相差幅度很小。（ 2）保證了各專業(yè)工種的勞動組合優(yōu)化，滿足了各專業(yè)工種在施工段上對工作面的要求。（ 3）施工段的劃分數(shù)量滿足了合理流水施工組織的

12、要求。（ 4）豎向施工層的形成使組織流水施工更有節(jié)奏，管理更加均衡，流水作業(yè)連續(xù)。先進的模板體系（ 1）頂板采用竹膠。他們具有平整度好、觀感好、施工方便、周轉(zhuǎn)迅速的優(yōu)點。（ 2）頂板支撐系統(tǒng)采用早強快拆支撐體系。節(jié)約材料，加快了周轉(zhuǎn)。采用先進的機械設(shè)備設(shè)備機具定期維護、檢修、保養(yǎng)，確保運轉(zhuǎn)正常。加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，即定時、定量、定質(zhì)完成任務(wù)。做到交底清晰準確、針對性強，并加強過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。按專業(yè)、班組對操作人員進行定期、定時學習、教育增強勞動技能及創(chuàng)優(yōu)意識。加強技術(shù)人員的交底管理。做到文字交底口頭交底相結(jié)合，學習好幫手.并按時檢查落實情況。選擇成建制

13、的分包施工隊伍，各專業(yè)配制齊備、合理，高水準施工素質(zhì)，降低返修率，提高生產(chǎn)效率。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計劃實施。項目經(jīng)理部成立專門進度管理小組， 根據(jù)總進度計劃制定季、周進度計劃，負責施工進度計劃的執(zhí)行，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證進度計劃的正常實施。按月向建設(shè)單位及監(jiān)理通報進度情況，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。料具保證工程主要材料按進場計劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項目部及時采購。為縮短工期，降低勞動強度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時組織機械按計劃進場。資金保證本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動

14、力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)勞務(wù)施工隊伍的費用。良好的周邊環(huán)境對工期的保證施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理， 采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。學習好幫手.防止擾民措施由項目部的專人負責解決好擾民和民擾的工作，取得周圍各單位的理解和支持確保工程順利施工。技術(shù)措施如若中標，我單位將按照投標書承諾書的保證， 以最快的速度進點，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計圖紙，編制實施性施工組織設(shè)計， 積極做好開工準備， 為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。運用網(wǎng)絡(luò)計劃管理工程， 實行

15、周計劃和業(yè)主、 監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會制度，并用前峰線法檢查工程進度，及時處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點正點率。我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工， 嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。實現(xiàn)機械化、標準化作業(yè)，提高機械化作業(yè)水平， 加快施工進度。抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路， 同步展開，整體推進工程進度。建立健全完善的技術(shù)保障體系， 確保施工生產(chǎn)順利進展和加速施工進度，實行總工程師質(zhì)量總負責的技術(shù)責任制， 配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員

16、， 除編制好實施性施工組織設(shè)計外， 對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案； 認真執(zhí)行技術(shù)交底制， 實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度， 技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)， 確保施學習好幫手.工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進度。將工程劃分多個流水段，擴大工作面，加快施工進度。為加快進度，充分利用工作面，在上下工序確實需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。根據(jù)工藝要求，制定切實可行的施工順序和工藝， 合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。認真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī)，加強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。加強工程進度的計劃性。

17、 施工期間建立進度控制的組織系統(tǒng)， 按進度控制計劃進行階段工程進度目標分解， 確定其進度目標，編制月、旬作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進度記錄。加強施工中進度控制，將實際進度與計劃進度對比，及時調(diào)整。建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進度，確保工期目標實現(xiàn)。采用“四新”技術(shù)，保證工程進度。積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝， 如早拆體系應(yīng)用，保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。加強土建、水電專業(yè)的配合工作。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施， 盡可能減少其實際占用

18、工期天數(shù)。加強各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)， 積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時了解、掌握土建的施工進度，使預(yù)埋、預(yù)留以及學習好幫手.安裝項目得以及時完成，減少返工，加快施工進度。做好成品保護工作，減少返工、返修浪費，加快施工進度。對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會上， 要求班長要強調(diào)職工的成品保護意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度， 成品保護工作有人負責。合同保證措施合同工期目標是指導工程進度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標安排各項勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標需要。通過各自合同把工期目標分解到各分包