2022年上半年機電安裝公司工作總結(jié)(1)

1、高品質(zhì)文檔2022年上半年機電安裝公司工作總結(jié)(1) XX年上半年對*公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)受了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，生產(chǎn)經(jīng)營也取得了重大的突破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%，XX年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計313561

2、8，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個百分點；XX年46月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的又一利益增長點。 一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接” XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給*公司，成立了機電安裝公司，剛一開頭，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想熟悉上還存在著很多差距，職工對*公司機電公司信念不足，擔(dān)憂工資收入受到影響，職工心情波動很大

3、，特殊是剛劃撥后，很多職工不情愿簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時深化職工的班前會，主動找職工談心，關(guān)心他們提高對*公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣揚、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣揚到位，職工們基本上都能夠熟悉到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。 4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就臨時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與*公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)

4、和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清晰，職工們感覺到不理解，心情波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實深化職工當(dāng)中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的心情，向廣闊職工說明狀況，仔細(xì)做好職工的思想工作。由于發(fā)覺準(zhǔn)時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消退了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安生產(chǎn)中去。 上半年是*公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司頑強正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思索，快速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，樂觀穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)

5、，不斷地適應(yīng)了新形勢進(jìn)展的需要，從而順當(dāng)?shù)赝瓿闪岁犖檫^渡和管理上的“無縫對接”。 二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為 3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開頭重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的動身點，把熬煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度連續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照看到職工的心情，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了職工工資安排制度、入井虹膜考勤管理規(guī)定、計件工資安排方法、管理人員請銷假制度等，快速地與*公司接

6、軌，也使管理走上了健康進(jìn)展的軌道。 三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變 機電安裝公司在沒有劃撥為*公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有實行市場化運作的方式，工資考核仍舊根據(jù)所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全根據(jù)市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最終就造成了干多干少一個樣，礦方支配干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作樂觀性。 XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，實行了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公

7、司機電安裝的市場，再加上*公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還賜予了許多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有力量施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作樂觀性，職工的勞動熱忱空前高漲，職工們信念百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動關(guān)心聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過樂觀溝通，想方設(shè)法承

8、攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調(diào)配到劉莊項目部，施工承接的工程，樂觀地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。 四、機電安裝公司劃入*公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭 XX年13月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為*公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，

9、這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司制造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入*公司后的強勁勢頭。 從總體上講，XX年上半年，*公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于XX年的110月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)方案完成率為423%。 XX年15月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比XX年的151%提高了20個百分點。 五、痛定思痛，吸取教訓(xùn)，制定措施，

10、全力抓好平安工作 6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊急，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟識井下運輸作業(yè)，職工對幫助運輸?shù)钠桨矊W(xué)問了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起幫助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也準(zhǔn)時實行了措施，堅決地停工整改，從思想熟悉、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面仔細(xì)地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并實行了以下幾個方面的措施，加強平安生產(chǎn)的管理： 1、正確處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系 事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切聽從平安，一切服務(wù)平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障平安生產(chǎn)。 2、加強平安培訓(xùn)，切實增加職工的平安意識 這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工樂觀宣揚貫徹公司的平安管理文件精神，并樂觀開展全員的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高平安管理水平，增加他們的平安意識。 3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落