班組定置治理QC結果

1、版權所有， 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.酒泉超高壓輸變電公司帶電班QC小組QC成果發(fā)布材料班組定置管理班組定置管理QCQC成果成果 發(fā)布人：王 勇定置管理的作用是什么呢？推進定置管理是迅速提升班組管理品質的有效方式 促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)員工素質的提高培養(yǎng)一批高素質，懂技術，會管理的骨干員工隊伍。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 組組小小 概況概況小組類型: 現(xiàn)場型1.成立日期: 2010 . 033.課題活動時間：2010.032010.124.活動次數(shù)：活動次數(shù)：15次次5.接受接受TQC教育人均：教育人均：72小時小時6.課題注冊時間：課題注冊時間

2、：2010 . 032.小組成員小組成員序號序號姓名姓名性別性別年齡年齡學歷學歷小組職務小組職務職稱職稱組內分工組內分工1李建剛李建剛男男38中專中專組組 長長技技 師師組織實施組織實施2蘇萬年蘇萬年男男38中專中專組組 員員技技 師師技術支持技術支持3張張 軍軍男男27大專大專組組 員員儀器管理儀器管理4武占邦武占邦男男26大專大專組組 員員助助 工工數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)計5王王 勇勇男男27大專大專組組 員員助助 工工資料管理資料管理6杜明經(jīng)杜明經(jīng)男男25大專大專組組 員員助助 工工具體實施具體實施7王懷清王懷清男男24中專中專組組 員員具體實施具體實施8田光春田光春男男24中專中專組組 員員具

3、體實施具體實施9蔣亞斌蔣亞斌男男24本科本科組組 員員 具體實施具體實施本QC小組精神 TQC保證體系保證體系 質量要求質量要求 質量職責質量職責 質量分析質量分析 質量認證質量認證 組長組長協(xié)調活動協(xié)調活動監(jiān)督總結監(jiān)督總結正確分析正確分析合理評價合理評價調查人員調查人員實施人員實施人員檢查人員檢查人員現(xiàn)狀調查現(xiàn)狀調查真實可靠真實可靠總結分析總結分析結論科學結論科學認真執(zhí)行認真執(zhí)行努力創(chuàng)新努力創(chuàng)新不斷改進不斷改進保證質量保證質量核實檢查核實檢查提出意見提出意見客觀分析客觀分析實事求是實事求是 TQC 保保 證證 體體 系系深化”精細化管理”的要求 文明生產(chǎn)以6S為標準，以文明生產(chǎn)促進安全生產(chǎn)，

4、實現(xiàn)企業(yè)員工素質提高 推進定置管理是迅速提升班組管理品質的有效方式 在參觀比較中，蘭州超高壓公司帶電班班組管理定置率達到了省公司標準化管理的85%，工作現(xiàn)場整齊、有序，而我班組定置率通過層層比對僅為班組標準化管理的45%，工作現(xiàn)場定置管理相對滯后，需要提高 公司要求公司要求生產(chǎn)要求生產(chǎn)要求技術要求技術要求其他因素其他因素現(xiàn)狀調查 調查2008年班組定置管理率人工繪制調查時間：2009.12.14 調查人：王勇 我們對2008年各班組物料、 辦公設施定置率按照省公司 班組管理標準進行了統(tǒng)計， 并繪制了統(tǒng)計表2008年定置率統(tǒng)計表 結論：各班組物料、辦公設施定置率低，需要提升和改善。 調查調查20

5、09年班組定置管理率年班組定置管理率手工繪制調查時間：2009.12.15 調查人：王勇 我們又對2009年各班組物料、辦公設施定置率按照省公司 班組管理標準進行了統(tǒng)計，并繪制了統(tǒng)計表2009年定置率統(tǒng)計表 2009年班組定置管理率雖比上一年略有提高，但與省公司班組建設標準相比，相差還遠確定目標值 QC小組決定在本班把推進定置管理作為工作重點，使得一年內定置率由活動前的75%直至達到90%。 時間減少這么多，能完成嗎？必要性：加強管理，爭創(chuàng)一流是我們的即定目標目標可行性分析公司、工區(qū)支持小組成員由大專生、技術人員組成，技術力量強，有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗有TQC完整的保證體系，小組成員共同努力目標一定

6、能實現(xiàn)辦公用品擺放不統(tǒng)一工作地點比較分散制度不完善 工作積極性不高缺少認同感沒有動力人員物料物料環(huán)境方法方法人員素質不高缺乏班組建設經(jīng)驗工器具放置散辦公場所混亂實行班組定置管理環(huán)境不可變 物料碼放缺少相關標準 要因確定要因確定要因列舉要因列舉要因分析要因分析要因要因結論結論人員培訓少人員培訓少公司組織參觀培訓公司組織參觀培訓2次，次，2008年年11月份由公司組織主要針對班組長基礎管月份由公司組織主要針對班組長基礎管理知識培訓。理知識培訓。2009年年11月中旬針對員工的班組管理知識培訓。月中旬針對員工的班組管理知識培訓。2009年年3月月份還組織針對班組長以上送外培訓。另外，我們還采取自學、

7、研討等形式份還組織針對班組長以上送外培訓。另外，我們還采取自學、研討等形式對職工進行培訓。對職工進行培訓。 非要因非要因人員素質低人員素質低難以理解難以理解員工均為電力系統(tǒng)在職職工，均為電力學院畢業(yè)且參加工作時間較長從各員工均為電力系統(tǒng)在職職工，均為電力學院畢業(yè)且參加工作時間較長從各單位抽調之前均搞過班組達標工作綜合素質較高單位抽調之前均搞過班組達標工作綜合素質較高非要因非要因制度不完善制度不完善檢查公司、工區(qū)、班組三級制度標準，定置率考核制度規(guī)定較少，人員行檢查公司、工區(qū)、班組三級制度標準，定置率考核制度規(guī)定較少，人員行為約束性不強。為約束性不強。是要因是要因缺少認同感缺少認同感沒有動力沒有

8、動力QC小組成員制定了調查表，就創(chuàng)造良好工作環(huán)境認可度進行調查，調查小組成員制定了調查表，就創(chuàng)造良好工作環(huán)境認可度進行調查，調查結果表明結果表明94.4%員工支持班組文明生產(chǎn)工作。員工支持班組文明生產(chǎn)工作。非要因非要因工器具放置零散工器具放置零散辦公場所混亂辦公場所混亂我班庫房分為別位于我班庫房分為別位于330KV嘉峪關變電站和惠成酒店地下室，分別用于擺嘉峪關變電站和惠成酒店地下室，分別用于擺放工器具和更換衣物，外出檢修回來，職工急于回家不能及時將工器具放放工器具和更換衣物，外出檢修回來，職工急于回家不能及時將工器具放回原處，導致辦公場所物料混亂。回原處，導致辦公場所物料混亂。是要因是要因辦公

9、室辦公用品辦公室辦公用品擺放不統(tǒng)一擺放不統(tǒng)一我班目前租借酒泉惠成酒店我班目前租借酒泉惠成酒店8樓辦公室辦公，一直沒有設計規(guī)劃過辦公室樓辦公室辦公，一直沒有設計規(guī)劃過辦公室布局及班組五大員桌簽，導致外來辦事人員不能對號入座且辦公設施擺放布局及班組五大員桌簽，導致外來辦事人員不能對號入座且辦公設施擺放散亂。散亂。是要因是要因物料碼放物料碼放缺少相關標準缺少相關標準對照國網(wǎng)公司物料碼放規(guī)定，對于各工器具和物料碼放沒有具體規(guī)定，物對照國網(wǎng)公司物料碼放規(guī)定，對于各工器具和物料碼放沒有具體規(guī)定，物料碼放按管理人員思路執(zhí)行。料碼放按管理人員思路執(zhí)行。是要因是要因“文明生產(chǎn)”文化氛圍沒有形成從我班對班組文明生

10、產(chǎn)支持調查來看，在我班內已經(jīng)形成了“文明生產(chǎn)”文化氛圍。非要因制 定 對 策對策表 序號要因對策目標措施責任人地點完成時間1制度不全制定班組定置管理考核制度 每周對定置情況考核一次起到促進本次QC活動成功的作用制定班組定置管理考核制度李建剛班組2010.32工器具放置零散，辦公場所混亂根據(jù)制定的考核管理辦法，相互監(jiān)督制度的實施。工作結束，自覺養(yǎng)成定置管理習慣嚴格執(zhí)行定置管理制度，嚴肅考核李建剛蘇萬年班組2010.33辦公室辦公用品擺放不統(tǒng)一設計辦公室平面圖，打印桌簽整潔辦公環(huán)境實現(xiàn)定置管理按平面圖統(tǒng)一擺放所有設施李建剛蘇萬年班組2010.34物料碼放缺少相關標準 制定班組相關物料擺放、管理制度

11、庫房整潔工器具擺放合理專人負責落實到位嚴格監(jiān)督李建剛蘇萬年現(xiàn)場2010.3實施一：加強培訓，改善環(huán)境根據(jù)班組工作需要，辦公場地可分為以下三種定置管理： 辦公場所定置管理帶電庫房定置管理個人工具柜定置管理實施二：具體做法1、做到有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類。班組五大員將按照定置圖進入辦公區(qū)域，并擺放桌簽。辦公桌、辦公設備、個人物品擺放整齊、美觀、實用。2、物料碼放要求做到橫平豎直一頭齊，班組規(guī)定了一頭齊的標準誤差，接地線、卡具、屏蔽服等碼放要求。制定了一系列定置管理制度，用于實現(xiàn)班組定置管理，提高定置率，達到國網(wǎng)公司達標班組標準，成為公司定置管理典范班組。 3、班組專用工具專人

12、、定點放置后，通過再一次組織抽項考核，班員均能在1分鐘內找出所需物件。 4、對于電腦等公用設備，按照定置圖分布安放，嚴格定人定機制，劃分電腦磁盤區(qū)間，指定責任人。實現(xiàn)個人辦公資料電子版定置管理生。 5、班組每個星期根據(jù)定置考核內容對員工進行考核 511月員工月平均定置率統(tǒng)計表 序號姓名辦公場所定置率帶電庫房定置率個人工具柜定置率綜合定置率1李建剛85%88%85%86%2蘇萬年83%82%88%84.3%3張 軍88%87%86%87%4武占邦82%83%80%81.6%5王 勇83%86%86%85%6杜明經(jīng)86%83%85%84.6%7王懷清89%84%87%86.6%8田光春83%86%

13、86%85%9蔣雅斌85%84%85%84.6% 通過與省公司班組標準化管理制度對比，我班實行定置管理后班組建設得到了可喜的成績！全面完成目標值2010年12月定置管理率統(tǒng)計總總 結結 階階 段段 1）班組制定了）班組制定了物料碼放規(guī)定物料碼放規(guī)定，根據(jù)不同的，根據(jù)不同的工器具和絕緣操作工具制定一頭齊的檢查標準。工器具和絕緣操作工具制定一頭齊的檢查標準。 2）鑒于定置管理取得的成效，班組制訂的）鑒于定置管理取得的成效，班組制訂的帶電帶電班員工考核辦法班員工考核辦法把定置管理列為考核范圍，由把定置管理列為考核范圍，由工區(qū)專職安全員對班組考核，考核得分最低的員工區(qū)專職安全員對班組考核，考核得分最低的員工扣發(fā)安全獎的工扣發(fā)安全獎的30% 鞏固措施遺留問題 因場地限制，