2019年整理安全生產(chǎn)專項整治實(shí)施方案資料

1、精品文檔晉城市瑞宏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司夏威夷小區(qū) 3# 住宅樓工程項目部安全生產(chǎn)專項整治實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)省、 市區(qū)關(guān)于在各系統(tǒng)開展安全專項整治工作的方案及實(shí)施意見、 深刻吸取各類重大事故教訓(xùn)， 全面規(guī)范我項目部的安全行為， 為我項目部創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境、 繼續(xù)保護(hù)我單位安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢， 根據(jù)公司安全生產(chǎn)專項整治的部署、結(jié)合我項目部實(shí)際情況，特訂本專項方案如下：一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持以人為本、全員動工的安全生產(chǎn)專項整治工作要求、 實(shí)行分類整治、 突出重點(diǎn)的指導(dǎo)思想， 進(jìn)一步完善安全管理

2、體系， 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和各項規(guī)章制度，健全提高公司安全管理水平， 實(shí)現(xiàn)下列工作目標(biāo)：1、項目部建立完善各項安全生產(chǎn)管理體系，制訂完善的安全生產(chǎn)管理體系， 制訂完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 按照公司安全生產(chǎn)基本制度及安全生產(chǎn)專項整治的要求， 建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)。2、項目部必須有效的施工許可證，生產(chǎn)施工管理人員的上精品文檔崗證件，特種作業(yè)人員證件的有效性，以確保我項目部依法、正常的進(jìn)行生產(chǎn)。3、項目部按上級各部門安全生產(chǎn)專項整治的要求，制訂整治方案，建立整治目標(biāo)。按要求進(jìn)行項目自查。通過專項整治，進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系各事故預(yù)防控制體系。健全隱患排查治理制度和事

3、故責(zé)任追究制度。保證本項目部的安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二、安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組、辦了做好項目部安全生產(chǎn)專項整治工作， 項目部成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要任務(wù)是對項目部安全專項整治工作進(jìn)行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一部署。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開兩次安全生產(chǎn)專題會議。研究解決生產(chǎn)過程中安全存在突出問題。協(xié)調(diào)解決重大事項。安全生產(chǎn)專項整治小組組長：田愛軍（項目經(jīng)理）副 組長：田用瑞（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）成員 ：郝相國海安青李玉根王德昌田國強(qiáng)劉國江馮云江三、專項整治檢查的內(nèi)容專項整治檢查組將對項目部在建筑施工活動中落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任情況進(jìn)行檢查，對建筑施工的安全生產(chǎn)狀況和安全保障能力進(jìn)行檢查。1、工程項目是不依法取得了建筑工程施工許

4、可證，是否辦理了中標(biāo)通知書，質(zhì)量、安全監(jiān)督等相關(guān)審批手續(xù)，特種調(diào)和是否備案。2、項目部是否制定了建筑安全專項整治的實(shí)施方案，配齊了有關(guān)人員，是否按規(guī)定投入了保證本項目安全生產(chǎn)條件所需資金，是否對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面排查，建立了臺帳，并對排查出的問題和隱患進(jìn)行了認(rèn)真整改，是否存在重大事故隱患，對重大的事故隱患是否做到了整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。3、項目部是否層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全生產(chǎn)責(zé)任是否有效落實(shí)。4、重大隱患治理情況：是否建立建筑施工重大隱患臺賬；是否對排查的重大隱患按規(guī)定向上級主管部門報告；是否制定重大隱患整改方案，按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改。5、重大危險源

5、監(jiān)控管理：是否建立重大危險源管理制度，不否建立了企業(yè)重大危險源管理臺賬；是否對重大危險源定期監(jiān)控；是否按規(guī)定將監(jiān)控情況定期向上級部門進(jìn)行報告。6、應(yīng)急救援工作： 是否編制綜合應(yīng)急救援預(yù)案和專項應(yīng)急救援預(yù)案，是否有保障本單位應(yīng)急救援工作需要的應(yīng)急救援隊伍和人員；是否定期針對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練。7、安全教育： 是否制定安全教育培訓(xùn)制度；是否建立安全教育培訓(xùn)制度；是否建立建筑共識生產(chǎn)安全事故臺賬。三、對在建工程項目部安全生產(chǎn)整治內(nèi)容：1、安全管理： 安全生產(chǎn)專項整治安排部署情況，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，證照情況、安全投入、人員持證上崗、起重機(jī)械管理、意外傷害保險、施工組織設(shè)計、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)

6、管理、安全檢查、重大隱患整治、重大危險源監(jiān)控管理、應(yīng)急救援、安全教育、生產(chǎn)安全事故報告、消防安全、機(jī)具安全、機(jī)具管理、安全標(biāo)志、班前活動。2、文明施工：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、現(xiàn)場住宿、職工食堂、生活設(shè)施、現(xiàn)場消防、現(xiàn)場標(biāo)牌、綜合治理、保健急救、信息管理。3、實(shí)體防護(hù)、臨時用電、塔吊、施工機(jī)具。四、專項整治的檢查步驟項目部安全生產(chǎn)專項整治工作分四個階段進(jìn)行；第一階段：安排部署和發(fā)動階段。 （ 2011 年 11 月）專項整治小級積級進(jìn)行科學(xué)部署廣泛宣傳工作，通過視頻、黑板報大力宣傳。落實(shí)必要的人員、資金。建立完善的責(zé)任制。使現(xiàn)場勞務(wù)人員了解專項整治的內(nèi)容和要求。第二階段：自查和排查摸底階

7、段（2011 年 12 月）項目部要根據(jù)要求每月進(jìn)行兩次專項整治工作。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患領(lǐng)導(dǎo)小組給予限期限全面整改。對限期整改仍不符合要求，給予來歷查處。第三階段：聯(lián)動分類整治階段（2012 年 1-6 月）配合政府及行業(yè)主管部門，按照聯(lián)動檢查工作方式進(jìn)行分類整治，并按要求公布和簽字上報。第四階段：“回頭看”再檢查繼總結(jié)階段（2012 年 7 月 8 月）對前期的整治工作，我項目部年底進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)評比，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行表彰獎勵。為使安全工作長抓不懈下去，我項目部延條專項整治期限，并負(fù)專人負(fù)責(zé)。五、工作要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要認(rèn)真組織好專項整治工作。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立既整改。2、規(guī)范檢查，嚴(yán)格執(zhí)法。在檢查期間，項目部專項整治領(lǐng)導(dǎo)組要將檢查結(jié)果形式書面檢查反饋意見告知被檢查項目部，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，要下發(fā)隱患整改通知書。3、做好總結(jié)， 及時上報。 要將開展安全生產(chǎn)專項整治實(shí)施方案繼每月專項整治上報公司。4、廣