裝飾公司薪酬制度

1、裝飾公司薪酬制度總 目 錄一、 設(shè)計(jì)師績效考核規(guī)定 第一章第1頁二、 小區(qū)拓展部員工薪資規(guī)定第二章第4頁三、 電話網(wǎng)絡(luò)營銷部員工薪資規(guī)定 第三章第6頁四、 質(zhì)檢部員工薪資規(guī)定 第四章第7頁 五、工程部回單的管理制度 第五章第8頁裝飾公司薪酬制度第一章 設(shè)計(jì)師績效考核規(guī)定1 總則1.1 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立、健全有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在公司內(nèi)部營造公平的競爭環(huán)境，特制定本規(guī)定。1.2 員工考核必須堅(jiān)持客觀、公正、全面的原則，做到獎(jiǎng)懲分明。1.3 考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、工資晉（降）級和職務(wù)（或崗位）調(diào)整、員工聘用、員工培訓(xùn)與開發(fā)的重要依據(jù)。2 分類2.1 按時(shí)間分類：月度考

2、核和季度考核。2.2 提成核算采用月度考核法，于次月6號發(fā)放。 2.3 職級晉降采用季度考核法，考核季度為自然季度，每一季度的考核結(jié)果確定下一季度的職級及對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)?？己思径葎澐忠娤卤恚嚎己思径仍路莸谝豢己思径鹊诙己思径鹊谌己思径鹊谒目己思径?、3、4月5、6、7月8、9、10月11、12、1月3 職級及相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)職級薪資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師0元/月設(shè)計(jì)師800元/月優(yōu)秀設(shè)計(jì)師1000元/月主任設(shè)計(jì)師1500元/月首席設(shè)計(jì)師2000元/月備注：薪資于次月6號發(fā)放。4 晉降級考核辦法4.1 各職級對應(yīng)晉降級指標(biāo)見下表：職級晉級指標(biāo)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師18萬（平均6萬/月）主任設(shè)計(jì)師24萬（平均8萬/月）

3、首席設(shè)計(jì)師36萬（平均12萬/月）4.2 每考核季度第三個(gè)月為考核月，考核月當(dāng)月工資即按考核結(jié)果執(zhí)行、當(dāng)月職級不變。4.3 晉級晉薪：考評季度內(nèi)，每一職級完成高職級對應(yīng)的季度簽單額，則下一季度職級晉升，晉升的級數(shù)按考評季度內(nèi)完成的簽單總額確定，底薪對應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)。 4.4 降級降薪：考評季度內(nèi)，每一職級未完成本職級對應(yīng)的季度簽單額，則下一季度職級下降，下降的級數(shù)按考評季度內(nèi)完成的簽單總額確定，底薪對應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)。 4.5 考核季度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月無簽單，則第三個(gè)月無底薪。4.6 新聘設(shè)計(jì)師考核4.6.1 除總經(jīng)理特批外，凡新聘員工原則上一律按設(shè)計(jì)師職級定位。4.6.2 考評季度內(nèi)，設(shè)計(jì)師入職時(shí)間不足3

4、0天的，當(dāng)月不考核，于下一季度考核，前一季度簽單額不計(jì)入下一季度中（如簽單額達(dá)到該季度晉升考評指標(biāo)，則參與前一季度考核）。入職時(shí)間超過30日，其考核計(jì)算方式為：季度考核指標(biāo)該季度實(shí)際工作日/ 90天。4.6.3 對于特批的新聘主任設(shè)計(jì)師入職當(dāng)月底薪為1000元，如第一個(gè)完整月完成平均任務(wù)額（8萬）時(shí)，則當(dāng)月底薪按主任設(shè)計(jì)師職級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。5 提成辦法5.1 設(shè)計(jì)師提成方式見下表類別提點(diǎn)簽單額（單值）備注合同額（不含主材3%4萬以下（不含4萬）無4%48萬（不含8萬）5%8萬以上（含8萬）5.2 公司指派關(guān)系客戶或網(wǎng)絡(luò)開發(fā)部或電話營銷部或市場部提供客戶，提成點(diǎn)下降一個(gè)點(diǎn)（合同額）。5.3 8萬以上

5、允許2名設(shè)計(jì)師合簽。5.4 提成發(fā)放：在合同簽定并交齊首期款的次月6號首發(fā)50%，完工月次月6號發(fā)放50%。5.5 以下幾種情況，視情節(jié)輕重扣除設(shè)計(jì)師相應(yīng)提成： 5.5.1 設(shè)計(jì)方案和簽定合同中有明顯失誤的；5.5.2 未按公司規(guī)定執(zhí)行且造成損失的；5.5.3 后期設(shè)計(jì)師服務(wù)不到位，客戶出現(xiàn)嚴(yán)重投訴的扣除剩余提成；5.5.4 如有更換設(shè)計(jì)師的，扣除原設(shè)計(jì)師的剩余提成，補(bǔ)發(fā)給新更換的設(shè)計(jì)師。5.5.1 業(yè)務(wù)員提成為所接待客戶業(yè)績的1%，從設(shè)計(jì)師提成中扣除。6附則 6.1 本規(guī)定自簽批之日起生效，簽批當(dāng)月即進(jìn)入考核期。6.2 本規(guī)定適用于公司總部及各項(xiàng)目分部。6.3 本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸河南XX裝

6、飾工程有限公司所有。第二章 小區(qū)拓展部員工薪資規(guī)定結(jié)合目前鄭州市同行業(yè)情況，并根據(jù)本部門發(fā)展要求，制定小區(qū)拓展部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)底薪提成業(yè)務(wù)代表800參照下表業(yè)務(wù)主管1200經(jīng)理2000團(tuán)隊(duì)業(yè)績的5類別提點(diǎn)簽單額（單值）獎(jiǎng)金備注合同額（不含主材1%2萬以下（不含2萬）無1.5%25萬（不含5萬）100元2%58萬（不含8萬）300元3%8萬以上500元員工分為三級：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理1、業(yè)務(wù)代表每人每月任務(wù)簽單額5萬元，客戶提交量不得少于12戶。業(yè)務(wù)代表連續(xù)兩個(gè)月（新進(jìn)員工正式進(jìn)駐小區(qū)的第二個(gè)自然月開始）簽單額為0，則第三個(gè)月的底薪降為500元；如果第三個(gè)月簽單額仍舊未0，則第四個(gè)月底

7、薪降為300元，次月仍未達(dá)標(biāo)，予以辭退。 2、業(yè)務(wù)主管每月任務(wù)簽單額8萬元，客戶提交量不得少于16戶。業(yè)務(wù)單月簽單額為0，則次月的底薪降為800元；如果第三個(gè)月簽單額仍舊未0，則予以辭退。2、經(jīng)理每月的任務(wù)額為本部門人員數(shù)目乘以5萬（如本區(qū)域20個(gè)業(yè)務(wù)代表，他的任務(wù)就是100萬）。如果季度考核完不成任務(wù)，則下個(gè)季度底薪為1200元；若下個(gè)季度考核完成任務(wù)，可以補(bǔ)發(fā)500元底薪，若仍無法完成任務(wù)，則再下個(gè)季度底薪為800元。3、此薪資標(biāo)準(zhǔn)為2011年度小區(qū)拓展部員工第三章 電話網(wǎng)絡(luò)營銷部員工薪資規(guī)定結(jié)合目前鄭州市同行業(yè)情況，并根據(jù)本部門發(fā)展要求，制定電話網(wǎng)絡(luò)營銷部員工薪資標(biāo)準(zhǔn)。員工分為：客服專員

8、、網(wǎng)絡(luò)專員、電話營銷主管職務(wù)底薪底薪3萬完成5萬5萬完成10萬10萬完成客服專員800800元1000元1200元網(wǎng)絡(luò)專員800800元1000元1200元電話營銷主管12001200元職務(wù)底薪提成客服專員800參照業(yè)務(wù)部提成辦法（個(gè)人業(yè)績）網(wǎng)絡(luò)專員800提網(wǎng)絡(luò)銷售部咨詢電話客戶/維護(hù)后回頭客戶5電話營銷主管120052、電話營銷主管每月的任務(wù)額為本部門人員數(shù)目乘以5萬（如本區(qū)域20個(gè)客服專員，他的任務(wù)就是100萬）。2.1電話營銷主管每季度考核一次，如果季度考核完不成總?cè)蝿?wù)的80%，則下個(gè)季度底薪為1000元；若下次季度考核未完成總?cè)蝿?wù)的80%，則下個(gè)季度每月底薪為800元，或考慮辭退；若第

9、三個(gè)季度考核未完成80%的任務(wù)，則下個(gè)季度每月底薪為500，或者考慮辭退。3、客服專員每人每月任務(wù)簽單額5萬元?？头T每兩月考核一次，平均每月（新進(jìn)員工第一個(gè)月除外）簽單額低于5萬，客戶提交量不得少于12戶。4、網(wǎng)絡(luò)專員每人每月任務(wù)簽單額5萬元?？头T每兩月月考核一次，平均每月（新進(jìn)員工第一個(gè)月除外）簽單額低于5萬，客戶提交量不得少于12戶。5、此薪資標(biāo)準(zhǔn)為2011年度小區(qū)拓展部員工薪資，適用至2012年5月1日第四章 質(zhì)檢部員工薪資規(guī)定1、 監(jiān)理提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);1.1 在職監(jiān)理的提成:按合同總造價(jià)的0.5%,提成需定期發(fā)放1.2 離職監(jiān)理的提成:監(jiān)理離職后所負(fù)責(zé)的工地轉(zhuǎn)移給其他監(jiān)理（以下稱

10、為新監(jiān)理），根據(jù)離職監(jiān)理的離職日期來界定新監(jiān)理介入其在施工地的時(shí)間。介入時(shí)間分為：初期、中期、尾期。1.2.1 初期（開工15天以內(nèi)），中期(開工15-35天)，尾期(開工36天以后到完工驗(yàn)收)。1.2.2 新監(jiān)理初期介入所轉(zhuǎn)工地的，該工地新監(jiān)理提成為0.4%，離職監(jiān)理提成為0.1%。1.2.3 新監(jiān)理中期介入所轉(zhuǎn)工地的，該工地新監(jiān)理提成為0.25%，離職監(jiān)理提成為0.25%。1.2.4 新監(jiān)理尾期介入所轉(zhuǎn)工地的，該工地新監(jiān)理提成為0.1%，離職監(jiān)理提成為0.4%。1.2.5 初期介入后，新監(jiān)理必須及時(shí)與工長配合溝通且至少3次巡查該轉(zhuǎn)出工地，并記錄在來訪人員登記表上。新監(jiān)理缺少一次巡查，該工地

11、提成扣除一半；缺少兩次巡查，該工地提成全部扣除；一次都未到過該工地的，該工地提成全部扣除且罰款100元。1.2.6 中期介入后，新監(jiān)理必須及時(shí)與工長配合溝通且至少2次巡查該轉(zhuǎn)出工地，并記錄在來訪人員登記表上。新監(jiān)理缺少一次巡查，該工地提成扣除一半；一次都未到過該工地的，該工地提成全部扣除且罰款100元。1.2.7 尾期介入后，新監(jiān)理必須及時(shí)與工長配合溝通且至少1次巡查該轉(zhuǎn)出工地，并記錄在來訪人員登記表上。一次都未到過該工地的，該工地提成全部扣除且罰款100元。2附則：1. 質(zhì)檢部監(jiān)理使用的手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)，如在工作時(shí)間（電話有故障必須提前一天通知公司）電話在一小時(shí)內(nèi)打不通，給與責(zé)任監(jiān)理每次

12、20元處罰；4小時(shí)內(nèi)打不通給與責(zé)任監(jiān)理每次50元處罰；8小時(shí)內(nèi)打不通給與責(zé)任監(jiān)理每次100元處罰且公司保留對該監(jiān)理辭退的權(quán)力。2. 施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，如監(jiān)理需要邀請部門領(lǐng)導(dǎo)出面解決，該工地監(jiān)理提成免除，累計(jì)3次此種情況，該監(jiān)理將被停單，視情節(jié)輕重酌情處理。如施工現(xiàn)場發(fā)生跑水、火災(zāi)、等重大安全事故，造成投訴監(jiān)理的，該工地監(jiān)理的提成將給與免除，公司將根據(jù)情節(jié)輕重保留追究監(jiān)理的法律責(zé)任。 3. 如有臨時(shí)應(yīng)急事件發(fā)生需要監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的（如售后維修等），客服部或質(zhì)檢部安排某位監(jiān)理前往現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決時(shí)，該監(jiān)理不得以任何借口或理由拒絕。造成延誤或損失的將給與該監(jiān)理相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。4. 按照每月每個(gè)在施工地責(zé)任監(jiān)

13、理平均500元的罰款指標(biāo)，罰款的一半，作為每月的愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)發(fā)放給監(jiān)理（由于在施工地多數(shù)表現(xiàn)良好，造成監(jiān)理沒有完成指標(biāo)的，且公司領(lǐng)導(dǎo)抽查時(shí)也都表現(xiàn)良好的，公司獎(jiǎng)勵(lì)該在施工地監(jiān)理獎(jiǎng)金200元；如監(jiān)理未完成罰款指標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工地問題的，每次予以100元處罰）。（統(tǒng)計(jì)錄入時(shí)間截止每月27日下午6點(diǎn)）。沒有交竣工驗(yàn)收單的視為在施工地，本月不能完成指標(biāo)的，本月和下月提成降為0.4%；連續(xù)兩個(gè)月不能完成指標(biāo)的，本季度提成降為0.2% 且公司保留對該監(jiān)理辭退的權(quán)力。 第五章 工程部回單的管理制度1、 由工長或班長將回單客戶資料（姓名、電話、地址等）上報(bào)工程部。2、 工程部安排設(shè)計(jì)師（首選設(shè)計(jì)中心）。3、 設(shè)計(jì)師與回單客戶聯(lián)系、做方案、簽合同。4、 合同簽完報(bào)工程部，工程部將派報(bào)回