項(xiàng)目前期策劃合同

1、項(xiàng)目前期策劃合同委托方（甲方）：受托方（乙方）：就甲方委托乙方對(duì)-項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致意見。為明確雙方的責(zé)任、義務(wù)、保障雙方利益，特簽訂本合同，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、 委托內(nèi)容：甲方委托乙方就-項(xiàng)目（以簡稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行前期策劃及跟蹤服務(wù)。該項(xiàng)目位于-。開發(fā)總占地面積-平方米。1、前期策劃詳細(xì)工作內(nèi)容及工作結(jié)果提交方式： 主要結(jié)合項(xiàng)目所處城市特點(diǎn)、市場環(huán)境、資源優(yōu)勢、企業(yè)情況，全面考慮項(xiàng)目的操作，通過對(duì)市場的深入調(diào)查研究分析，針對(duì)項(xiàng)目提出整體定位、項(xiàng)目規(guī)劃建議和營銷策略。序號(hào)服務(wù)內(nèi)容工作成果提交時(shí)間1前期市場調(diào)查、研究合同生效之日起3個(gè)工作日內(nèi)乙方即組派專項(xiàng)小組到當(dāng)

2、地展開工作2項(xiàng)目市場研究、分析合同生效之日起30個(gè)工作日內(nèi)乙方提交市場研究和項(xiàng)目定位報(bào)告。根據(jù)市場研究的成果及項(xiàng)目定位對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)3項(xiàng)目開發(fā)理念與定位建議4目標(biāo)客戶群分析與建議5項(xiàng)目主題、概念定位建議6產(chǎn)品建議及分期發(fā)展戰(zhàn)略前5項(xiàng)工作甲方書面通過之日30個(gè)工作日內(nèi)乙方提交7總體營銷推廣策略8成本效益分析以上工作分項(xiàng)具體內(nèi)容詳見附件一前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容2、跟蹤服務(wù)： 跟蹤服務(wù)主要是為了使概念更好地融合到規(guī)劃設(shè)計(jì)，乙方專業(yè)人員就項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行跟蹤服務(wù)。規(guī)劃指導(dǎo)內(nèi)容詳見附件二。二、 費(fèi)用及付款方式1、策劃及跟蹤服務(wù)總費(fèi)用：人民幣 萬元（￥ 元）2、支

3、付方式：分 次支付，具體支付方式如下：合同簽訂之日起五個(gè)工作日內(nèi)甲方即支付給乙方首期策劃費(fèi)用，為總費(fèi)用的 %，即人民幣 萬元整，以支持乙方專職項(xiàng)目組開展工作。乙方提交項(xiàng)目市場定位報(bào)告和規(guī)劃調(diào)整建議報(bào)告，經(jīng)甲方審議通過后7個(gè)工作日內(nèi)（如在提交報(bào)告后7個(gè)工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認(rèn)可）甲方支付乙方 萬元。乙方提交項(xiàng)目總體營銷策略方案，并經(jīng)甲方審議通過后7個(gè)工作日內(nèi)（如在提交報(bào)告后五個(gè)工作日內(nèi)甲方無書面意見，即視為認(rèn)可），甲方支付乙方 萬元策劃費(fèi)用。乙方提供規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)跟蹤服務(wù)完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方第四期策劃費(fèi)用，即 萬元。三、 甲方責(zé)任及義務(wù)1、 甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供需要的項(xiàng)目資料

4、。2、 甲方在收到乙方策劃報(bào)告后（含書面文本和電子文本）7個(gè)工作日提出反饋意見以協(xié)助乙方完成報(bào)告的最終修改。3、 甲方應(yīng)按合同規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)支付乙方的策劃費(fèi)用。四、 乙方責(zé)任及義務(wù)1、 乙方應(yīng)在雙方約定時(shí)間內(nèi)完成該項(xiàng)目的總體策劃，提交市場研究和項(xiàng)目定位報(bào)告和項(xiàng)目總體營銷策略報(bào)告，每次提交文字報(bào)告壹式兩份和電子文件一份，并召開提案會(huì)進(jìn)行匯報(bào)和答疑。2、 乙方對(duì)該項(xiàng)目總體規(guī)劃、各細(xì)部招商方案、銷策略、各種配套設(shè)施提供專業(yè)意見。3、 乙方在對(duì)本項(xiàng)目服務(wù)期間的有關(guān)乙方人員費(fèi)用（包括差旅、交通、外聯(lián)等）均由乙方自行負(fù)擔(dān)。五、 違約責(zé)任1、 如甲方不按雙方約定的金額和時(shí)間支付費(fèi)用，則被視為違約，甲方作為違約

5、方除須在一周內(nèi)向乙方支付當(dāng)期應(yīng)付合同款外，另須按未付合同金額以日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付滯納金。如逾期超過30天，乙方可解除合同。2、 乙方應(yīng)本合同規(guī)定的內(nèi)容深度及時(shí)限向甲方提交工作成果。如工作深度不夠，須在甲方出具書面意見的五個(gè)工作日內(nèi)完成修改，否則視為違約，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。若乙方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍未達(dá)到合同附件所要求的工作深度，甲方有權(quán)解除合同。如不按時(shí)提交工作成果，每逾期一天，須按甲方已付前期策劃費(fèi)金額每日萬分之二的標(biāo)準(zhǔn)向甲方支付違約金我，如逾期達(dá)30天，甲方有權(quán)解除合同，乙方返還前期策劃費(fèi)用。六、 保密、違約責(zé)任1、 乙方從甲方所獲得的有關(guān)該項(xiàng)目的任何信息資料皆屬

6、商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方同意，乙方不得向任何第三方泄露。違約，甲方保留其法律追究的權(quán)利，由乙方承擔(dān)因此給甲方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。2、 甲方從乙方所獲得的策劃方案，僅限用于該項(xiàng)目，不得挪作它用。違約，乙方保留其法律追究的權(quán)利，由甲方承擔(dān)因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。七、 其他條款1、 對(duì)乙方提供的市場策劃定位成果，經(jīng)乙方二次修改以后，甲方仍不能認(rèn)同，甲方有權(quán)以書面形式通知乙方終止本合同。但甲方已經(jīng)支付給乙方的前期工作費(fèi)用，不再退還。2、 本合同規(guī)定要提交的附件應(yīng)及時(shí)提交確認(rèn)，該附件是本合同的組成部分。3、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。附件目錄：1、前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容2、跟蹤服

7、務(wù)工作內(nèi)容。附件一：前期總體策劃報(bào)告包含內(nèi)容1、 市場調(diào)研分析1） 項(xiàng)目所在地宏觀環(huán)境分析：包括城市特性、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、地理人口因素、生活消費(fèi)習(xí)慣的調(diào)查和分析；對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃以及未來發(fā)展的研究分析判斷。2） 區(qū)域項(xiàng)目市場分析：包括對(duì)項(xiàng)目市場的板塊劃分與分析，項(xiàng)目所在板塊市場狀況分析，3） 競爭項(xiàng)目個(gè)案分析。工作深度：重點(diǎn)針對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域?qū)κ袌龀浞旨?xì)分，對(duì)重點(diǎn)競爭項(xiàng)目進(jìn)行深度剖析，包括區(qū)域、價(jià)格、產(chǎn)品形式、配套設(shè)施、物業(yè)管理、營銷訴求、開發(fā)進(jìn)度、消費(fèi)者特征等的指標(biāo)對(duì)比。2、 項(xiàng)目研究1） 項(xiàng)目區(qū)位分析：包括區(qū)域的交通評(píng)價(jià)、人口構(gòu)成分析、區(qū)域商業(yè)分析2） 居住條件分析：包括居住環(huán)境及交通環(huán)境分析，周邊

8、配套設(shè)施完善程度分析，綜合評(píng)判。3） 項(xiàng)目swot分析4） 項(xiàng)目競爭力的整合與后天塑造工作深度：力求全面反映項(xiàng)目的綜合狀況，深入挖掘項(xiàng)目自身存在的優(yōu)劣勢3、 市場定位及營銷主題的策劃：包括目標(biāo)消費(fèi)群定位、形象定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位工作深度：對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群特征做出詳細(xì)描述；對(duì)項(xiàng)目的檔次、市場形象、產(chǎn)品類型及整體風(fēng)格作出定位；運(yùn)用市場比較法進(jìn)行項(xiàng)目定價(jià)，制定項(xiàng)目總體均價(jià)及各分期價(jià)格；在綜合研究的基礎(chǔ)上，整合資源獲得本項(xiàng)目參與市場競爭最重要信息。4、 項(xiàng)目商用物業(yè)市場分析：包括當(dāng)?shù)厣逃梦飿I(yè)市場分析、區(qū)域商用物業(yè)環(huán)境分析、本項(xiàng)目商用物業(yè)開發(fā)構(gòu)想與建議工作深度：充分調(diào)查當(dāng)?shù)丶绊?xiàng)目區(qū)域商業(yè)物業(yè)市場的現(xiàn)狀及

9、供求狀況，結(jié)合本項(xiàng)目進(jìn)行市場定位。5、 項(xiàng)目產(chǎn)品建議和分期開發(fā)策略：1）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的相關(guān)建議：對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的建議（包括對(duì)首期開發(fā)主力商鋪、商鋪配比、整體外觀風(fēng)格等的建議）對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)的建議對(duì)項(xiàng)目車庫、智能化設(shè)計(jì)及物業(yè)管理的建議對(duì)項(xiàng)目公建配套設(shè)施方案的建議2）項(xiàng)目分期開發(fā)和分期銷售的策略意見工作深度：根據(jù)本項(xiàng)目的定位，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出修改建議包括規(guī)劃、建筑風(fēng)格、環(huán)境功能、公共配套內(nèi)容、停車庫/位設(shè)置形式及數(shù)量、智能化物管程度等。6、 營銷推廣策略項(xiàng)目推廣的機(jī)會(huì)點(diǎn)及市場障礙點(diǎn)推廣途徑整體推廣思路和營銷部署銷售分期及分期推廣計(jì)劃項(xiàng)目銷售價(jià)格走勢預(yù)測項(xiàng)目銷售前期準(zhǔn)備推廣費(fèi)用預(yù)算工作深度：推廣階段劃分，對(duì)各期推廣目標(biāo)、各期推廣主題、操作要點(diǎn)、費(fèi)用估算等進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)定。7、 成本效益分析成本與效益計(jì)算依據(jù)各階段成本靜態(tài)分析降低項(xiàng)目開發(fā)成本的建議各階段靜態(tài)財(cái)務(wù)效益分析各階段動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)效益分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析工作深度：全面分析本項(xiàng)目主要成本構(gòu)成，對(duì)整個(gè)投入產(chǎn)出模型進(jìn)行盈虧平衡、敏感性分析。附件二：跟蹤服務(wù)工作內(nèi)容1、 對(duì)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的意見1.對(duì)總體規(guī)劃的完善意見2.對(duì)公建服務(wù)設(shè)施面積的意見3.停車數(shù)量、比例及車庫/位分布的意見4.對(duì)