員工月度考核表

1、附件1:員工月度考核表姓名：考核期間：職位/職級：考核者：單位：部門：第TB分：日?？己耍ü?5分）1、制度執(zhí)行、工作差錯及工作違規(guī)考核（共10分）扣分事由扣分扣分事由扣分2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核（共5分）該部分由人事部門填寫本月培訓(xùn)積分1. 培訓(xùn)積分率=本月培訓(xùn)積分/培訓(xùn)考核基準(zhǔn)分；2. 培訓(xùn)考核基準(zhǔn)分為月度公司人均培訓(xùn)積分，由公司人力資源部于每月底提供給各部門、單位。3. 評分標(biāo)準(zhǔn)：5分（培訓(xùn)積分率）150）;4分（1200培訓(xùn)積分率150）;3分（950培訓(xùn)積分率120）;2分（800培訓(xùn)積分率95）;1分（60W培訓(xùn)積分率80）;0分（培訓(xùn)積分率為0）。培訓(xùn)積分率得分培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核填寫說明3、考

2、勤和獎懲（根據(jù)實際情況在日?？己?、2兩項得分的基礎(chǔ)上加扣分）該部分由人事部門填寫出獎勤懲遲到病假事假曠工娩假婚假喪假壑生W口小過大過表彰小功大功考勤分?jǐn)?shù)次日日日日日日次次次次次次加扣分/第二部分：周目標(biāo)計劃完成率考核（共5分）|周目標(biāo)計劃完成率第二周第三周第四周平均值加權(quán)得分（平均值*5）第三部分：月度目標(biāo)計劃考核和工作態(tài)度考核（共80分）目標(biāo)計劃與執(zhí)行情況（共60分）工作目標(biāo)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)資源支持承諾權(quán)重（%）自評得分上級評分合計、，人，口，、，工評價彳導(dǎo)分=E（評分權(quán)重）*60%100%填寫說明1、“重點工作”一般不超過6項，不能確定的用“上級臨時交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。2、

3、“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量、一般從數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶（含上級）的評價等方面確定。3、“資源支持承諾”指為達成目標(biāo)所需的資源和上級的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫。特別強調(diào)：若考核期間內(nèi)出現(xiàn)重大計劃調(diào)整（如權(quán)重大于20的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過20）,須重新填寫本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?？己嗽u分說明評分標(biāo)準(zhǔn):100分一創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達成目標(biāo);85分一明顯超越目標(biāo):70分一完成目標(biāo)并有所超越；60分一基本達成目標(biāo)，但有所不足：40分一與目標(biāo)存在明顯差距：0分一未講行此項工作;評分說明:最小單位是5分，單項評分超過85分和低于40分時，要另附頁進行文字說明。

4、姓名：部門：崗位：考核期間：年_月日至年月一日考核者姓名：評價指標(biāo)自評得分自評說明上級評分上級說明月度考核綜合評分表考核總分日?？己嗽u分：周目標(biāo)計劃完成率評分：工作業(yè)績評分：工作態(tài)度評分：總分=（日常考核評分+周目標(biāo)計劃完成率評分+工作業(yè)績評分十工作態(tài)度評分）工作態(tài)度考核共20分考核結(jié)果：評價和考核結(jié)果確認(rèn)本人年月日標(biāo)準(zhǔn)說明：（參照操作手冊一評價標(biāo)準(zhǔn)）5優(yōu)麥：有具體行為證明在該項要求中表現(xiàn)十分出色；4良好：有具體行為證明在該項要求中表現(xiàn)良好；3二跳：未出現(xiàn)背離該項要求的具體行為；2有所不足：表現(xiàn)出背離該項要求的具體行為;1顯著不足：表現(xiàn)出嚴(yán)重背離該項要求的具體行為。評分說明：1.可以打以.5結(jié)尾的分；2.打4分（含4分）以上或2分（含2分）以下時，要在說明欄中寫明具體事例；3.自評分僅作為參考，最終得分以上級評分為準(zhǔn)；4.最終得分=合計彳導(dǎo)分*0.8;5.評分時請參閱員工月