技術(shù)標(biāo)2施工準(zhǔn)備計劃

1、一、施工平面布置1、施工平面布置的原則（1） 本著合理、節(jié)約、滿足施工要求，便于管理的原則，在業(yè)主指定的場地內(nèi)布置臨時設(shè)施。（2） 生產(chǎn)、生活區(qū)盡量分開布置，辦公室及宿舍采用集裝箱。生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)施均按照城市消防標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，并備足充足的消防器材。（3） 場內(nèi)根據(jù)不同用途和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置排水溝，設(shè)置專用垃圾池等設(shè)施，防止對環(huán)境的污染。2、施工平面布置計劃配4個集裝箱作臨時設(shè)施用，現(xiàn)場辦公、生活及庫房可解決?，F(xiàn)場用水、用電由甲方指定點(diǎn)引入。3、材料堆放與管理及選擇（1） 進(jìn)入現(xiàn)場的成品或半成品，根據(jù)其使用部位分別堆放整齊，掛牌標(biāo)識。（2） 現(xiàn)場的零星材料如小五金等則堆放在材料庫內(nèi)，材料員統(tǒng)一管理發(fā)放

2、。（3） 原材料選用合格產(chǎn)品。4、施工用水、用電（1）施工用水本工程的用水量主要集中是生活用水，用水主管擬采用D50鍍鋅鋼管敷設(shè)。具體施工時的用水用電按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的方案實施。 （2）施工用電 本工程用電主要為生活用電，擬從現(xiàn)場建設(shè)單位提供的電源處接駁。二、技術(shù)準(zhǔn)備1、現(xiàn)場交接會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場交接工作，詳細(xì)復(fù)核有關(guān)紅線點(diǎn)，布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水線路和其它的臨時設(shè)施。2、熟悉和會審施工圖紙組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，提出改進(jìn)設(shè)計便于施工的合理化建議。3、編制施工組織設(shè)計創(chuàng)優(yōu)施工方案闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力

3、組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集已施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，編制切實可行的分項施工方案。4、技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“分層三級”制，即技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各分項技術(shù)人員向班組長和質(zhì)檢員交底，班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三、施工機(jī)具材料準(zhǔn)備1、施工機(jī)具設(shè)備根據(jù)該計劃落實好設(shè)備配置，并及時維護(hù)，使所有機(jī)械處于正常狀態(tài)，滿足施工的需要，不影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。針對本工程特

4、點(diǎn)，在施工中重點(diǎn)抓住各方面施工的配合，為確保50天內(nèi)完成工程的全部內(nèi)容，擬采用4臺強(qiáng)夯機(jī)、1臺推土機(jī)進(jìn)場施工。2、施工材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備對柴油等材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進(jìn)場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。四、現(xiàn)場準(zhǔn)備施工管理人員進(jìn)場后，做好如下準(zhǔn)備工作：1、有關(guān)單位取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場交接，做好水源、電源接通，搭設(shè)臨建設(shè)施。2、施工前應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備檢修就位、勞動力安排、臨設(shè)、防火、排水等項工作。3、開工前，應(yīng)做好高程引入工作。4、隊伍進(jìn)場后，報請總承包單位提供平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)。根據(jù)平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，采用附合于主軸線

5、法，在測定主軸線情況下分別建立方格網(wǎng)，方格網(wǎng)邊長為20*20 米，按方格網(wǎng)進(jìn)行測設(shè)，其精度要求：1）主軸線：連長要求1/25000，直線角誤差±15，主軸線交角誤差±10。2）方格網(wǎng)：邊長精度1/20000，直線角誤差±15。按以上精度則要求全站儀及J2 經(jīng)緯儀均采用2 測回4 次讀數(shù)，鋼尺檢定的中誤差不超過±0.2 毫米,并在成形在方格網(wǎng)上注出標(biāo)高,以便知曉需開挖或回填的土方。5、測量樁、點(diǎn)的保護(hù)1）土石方工程開工前，施工區(qū)域的紅線樁需經(jīng)規(guī)劃部門檢驗核準(zhǔn)后方可動工。2）土石方工程開工前，要根據(jù)施工圖紙及軸線樁測放土石方挖填上下口白灰線。3）機(jī)械施工易碰

6、撞測量樁，因此，土石方挖填范圍內(nèi)所有軸線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)都要引出機(jī)械施工活動范圍區(qū)域以外，并設(shè)置涂紅白漆的鋼筋支架加以保護(hù)。五、消防設(shè)施準(zhǔn)備臨時設(shè)施周圍配備一定數(shù)量的泡沫滅火器、沙箱、鐵鏟、及消防設(shè)施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。 深圳市宏業(yè)基基礎(chǔ)工程有限公司2005年12月25日施工質(zhì)量控制計劃一、強(qiáng)夯地基質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)項目序號檢查項目允許偏差或允許值檢查方法單位數(shù)值主控項目1地基強(qiáng)度設(shè)計要求按規(guī)定方法2地基承載力設(shè)計要求按規(guī)定方法一般項目1夯錘距落mm±300鋼索設(shè)標(biāo)志2錘重Kg±100稱重3夯擊遍數(shù)及順序設(shè)計要求計數(shù)法4夯點(diǎn)間距mm±500用鋼尺量

7、5夯擊范圍（超過基礎(chǔ)范圍距離）設(shè)計要求用鋼尺量6前后兩遍間歇時間設(shè)計要求二、質(zhì)量保證體系要素控制我司嚴(yán)格按公司程序文件規(guī)范施工管理，通過對各部分、各崗位的質(zhì)量目標(biāo)的完成，從而保證我司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，確保用戶的滿意。1、質(zhì)量體系項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量滿足合格等級。 項目部根據(jù)質(zhì)量手冊、程序文件和其他質(zhì)量文件，針對本工程特點(diǎn)，制定了本工程的質(zhì)量計劃施工組織設(shè)計。2、合同評審在合同評審中，項目經(jīng)理組織項目部各職能部門對重大設(shè)計變更進(jìn)行評審，評審主要圍繞工期、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)保障能力、施工機(jī)具設(shè)備保障能力及工程簽證等方面進(jìn)行，認(rèn)真填寫重大設(shè)計變更評審記錄，

8、并報公司審批。3、文件和資料的控制文件和資料的控制，主要用以控制與本工程相關(guān)的文件和資料，確保各相關(guān)場所及時獲得所需文件的有效版本，防止使用失效文件，確保質(zhì)量體系有效進(jìn)行。項目部設(shè)資料員一名，負(fù)責(zé)文件資料的收發(fā)與管理。在進(jìn)行控制時，首先要明確受控文件范圍、受控方式；其次要做好文件的更改、作廢、復(fù)印和借閱等工作。4、過程控制在施工準(zhǔn)備階段，項目部從業(yè)主處接收施工圖紙，組織施工圖會審，參加業(yè)主組織的設(shè)計交底會，組織各專業(yè)人員做現(xiàn)場勘察，各專業(yè)人員編制專項技術(shù)措施和技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。在施工階段，資料員保證現(xiàn)場人員所用文件的有效性。每個分項工程實施前，專業(yè)技術(shù)人對班組長進(jìn)行技術(shù)交底，每道工序完成后，經(jīng)質(zhì)

9、檢人員驗收合格后，方可進(jìn)行下道工序。遇到重大合同糾紛時，及時向指揮部匯報，與業(yè)主共同協(xié)商，保證工種順利進(jìn)行。5、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制項目部配備工程所需準(zhǔn)確度和精密度的檢驗、測量和試驗設(shè)備，并按規(guī)定的檢驗周期進(jìn)行校準(zhǔn)，并做好檢定記錄，經(jīng)檢定的設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識。6、不合格品的控制施工過程中出現(xiàn)的不合格品，按其嚴(yán)重程度分為重大事故、一般質(zhì)量事故、質(zhì)量問題。一般質(zhì)量事故報公司安質(zhì)科審批，質(zhì)量問題由公司備案，對于質(zhì)量問題應(yīng)返工和返修，應(yīng)重新檢驗和試驗，并做好記錄。7、質(zhì)量記錄的控制與工程質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄的填寫應(yīng)清晰、完整、明確，它包括與質(zhì)量體系運(yùn)行、工程質(zhì)量有關(guān)的記錄及來自分承包方的質(zhì)量記錄。8、

10、培訓(xùn)項目部指定培訓(xùn)計劃，并按期進(jìn)行培訓(xùn)，做好記錄，建立項目部培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳。對項目部管理干部的培訓(xùn)，主要掌握其質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，提高管理理論水平和實際能力。對技術(shù)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)主要圍繞崗位職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及本崗位有關(guān)的質(zhì)量體系要素及程序進(jìn)行。對特殊工種、新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)時，主要進(jìn)行崗位知識、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)章制度等方面的教育。三、質(zhì)量保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員進(jìn)行施工交底，提出施工質(zhì)量要求，有技術(shù)交底的資料。2、以施工組織為工程質(zhì)量管理的基本單位，對控制質(zhì)量起關(guān)鍵作用，按施工技術(shù)要求逐項檢查填寫原始記錄和質(zhì)量檢查記錄，并收集整理的隱蔽工程檢查記錄。在施工中如果發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)

11、計要求的地方，立即改正并向技術(shù)人員匯報。無法改正時，需停工等技術(shù)人員處理。3、質(zhì)檢組對施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，對施工組的質(zhì)檢設(shè)備、操作方法、自檢結(jié)果、檢驗資料等進(jìn)行查證檢驗，并對分項工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。4、各分項工程完工后，施工組應(yīng)按規(guī)定的項目和內(nèi)容進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢組檢查驗收。5、質(zhì)檢組在接到施工組要求質(zhì)檢的報告后，應(yīng)盡快進(jìn)行檢查驗收，并將質(zhì)量情況報告監(jiān)理單位，配合監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。6、當(dāng)施工組的施工質(zhì)量達(dá)不到要求時，質(zhì)檢組應(yīng)與施工組一起尋找解決問題的方法，根據(jù)實際情況提出改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。7、每分項工程完工后，需由施工組和質(zhì)檢組共同進(jìn)行質(zhì)量評定工作。四、保證

12、工程質(zhì)量合格的技術(shù)措施1、強(qiáng)夯施工必須按設(shè)計參數(shù)和強(qiáng)夯工藝進(jìn)行施工夯點(diǎn)布置偏差不得大于5cm。2、每個夯擊點(diǎn)的夯擊次數(shù)按單點(diǎn)夯最后沉降量控制，采用水準(zhǔn)儀觀測，并做好記錄。3、夯擊時，落錘應(yīng)保持平衡，夯點(diǎn)錯位不大于15cm，夯坑底傾斜大于30度時宜用砂土或碎石將坑底整平，才能進(jìn)行下一擊夯擊。4、每夯擊一遍完成后，應(yīng)進(jìn)行場地平整和測量場地標(biāo)高與平均下沉量，并再進(jìn)行施工放線及施放夯擊點(diǎn)位，方可進(jìn)行下一遍夯擊，在施工過程中，對毀掉的施工夯點(diǎn)標(biāo)樁，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)放，以免丟在失。5、強(qiáng)夯施工過程中應(yīng)有人專門負(fù)責(zé)下列監(jiān)測工作。   、開夯前應(yīng)檢查夯錘重、落距，以確保單擊能量符合設(shè)計要求。&

13、#160;  、每遍夯擊前，應(yīng)對夯點(diǎn)放線進(jìn)行復(fù)核，夯完后檢查夯坑位置發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。   、按設(shè)計要求檢查每個夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)和每次的夯沉量。6、在夯擊中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與設(shè)計提供的數(shù)據(jù)不符時應(yīng)及時會同有關(guān)部門研究處理。7、施工中對方案制定的工作量或技術(shù)要求進(jìn)行改變時，應(yīng)報公司主管技術(shù)部門批準(zhǔn)后方可施工。8、強(qiáng)夯施工中應(yīng)在現(xiàn)場及時對各項參數(shù)及施工情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。9、強(qiáng)夯過程中夯坑周圍不應(yīng)有過大的隆起，如有異常及時報告監(jiān)理工程 師，匯同設(shè)計、業(yè)主等部門再作處理辦法。10、夯坑應(yīng)當(dāng)日施工，當(dāng)日推平，以防下雨泡水。 深圳市宏業(yè)基基礎(chǔ)工程有限公司2005年12月25日施

14、工進(jìn)度計劃一、工期目標(biāo)總工期控制在50天，施工要嚴(yán)格控制每道工序的進(jìn)度，以免影響整個工程的進(jìn)度。二、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個施工隊的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合的平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不得延誤。通過對各

15、道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。三、施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計劃的控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)整實際與計劃的比較對其它有關(guān)計劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計劃（經(jīng)調(diào)整后的進(jìn)度計劃）制定修改措施確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差分析此偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響 進(jìn)

16、度動態(tài)控制循環(huán)圖四、確保工期的管理措施1、項目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。2、 項目經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行公司制定并發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)量手冊，程序文件，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，崗位人員職能作用，認(rèn)真改造管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。3、 合理組織、流水作業(yè)，施工中各個作業(yè)區(qū)同時組織成孔、鋼筋、噴射混凝土三個作業(yè)組，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。4、 各項施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，促進(jìn)各項工作的推進(jìn)，加快項目實施。5、 實行進(jìn)度計

17、劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。6、 建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時調(diào)整計劃，做到以日保周，以周保月，確保各項計劃的落實兌現(xiàn)。7、 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，避免不必要的返工，加快施工進(jìn)度。8、 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。五、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措

18、施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些問題，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與監(jiān)理、設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置(1)勞動力配置安排各工種足夠的施工隊伍，進(jìn)入現(xiàn)場施工，選擇與我公司良好、質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工作的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實現(xiàn)。(2)保證資源配置由物資部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資、設(shè)備按期進(jìn)場。(3)機(jī)械配置現(xiàn)場布置大型施工機(jī)械包括1臺靜壓樁機(jī)。由機(jī)械公司負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）資金配備實際情況編制周進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各