XXX道路照明工程施工組織設(shè)計(jì)說明書--精選文檔

1、1施工組織設(shè)計(jì)說明書施工組織設(shè)計(jì)說明書一一. .工程概述工程概述1.1.工程名稱工程名稱XXX 道路照明工程工程地點(diǎn)：雅安市城區(qū)。2.2.工程范圍工程范圍本工程的施工內(nèi)容為 39 柱路燈的施工、安裝，含工程量清單范圍內(nèi)道路燈具、電力線纜、變壓器等設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和責(zé)任缺陷期。3.3.工期工期30 個(gè)日歷天4.4.施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ89-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2002雅安市第 5 路公交車站臺及候車亭工程和雅安市濱江西路（魏家崗段）項(xiàng)目施工招標(biāo)文件雅安市市政工程濱江西路魏家崗段道路照明工程（更改圖）施工

2、圖設(shè)計(jì)濱江西路魏家崗段道路照明工程 工程量清單國家、四川省、雅安市現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5.5.工程奮斗目標(biāo)工程奮斗目標(biāo)5.15.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照國家優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行組織施工。項(xiàng)目部技術(shù)2管理人員對施工隊(duì)實(shí)行過程控制、過程跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)“過程精品”，使其成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量都予以高度重視，在總結(jié)以往豐富的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”原則，采用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的、行之有效的質(zhì)量控制措施，做到全過程精心組織，精心施工，保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主的要求，使工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率為10

3、0%，優(yōu)良率在 99%以上，以國家優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。5.25.2 工期目標(biāo)工期目標(biāo)我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，具體從技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、施工組織、目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)安排的基礎(chǔ)上，提出工期總目標(biāo)為 30 個(gè)日歷天，并制定相應(yīng)的工期保證措施，以確保工程的總工期。5.35.3 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我公司將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司等工程有

4、關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效運(yùn)行；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建設(shè)和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”、和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到只有3整個(gè)過程成本和造價(jià)得到良好控制，才能對整個(gè)工程有利，對業(yè)主有利，對承包商有利。5.45.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，并配以相關(guān)的標(biāo)志標(biāo)牌及安全宣傳，提高施工人員的安全意識和防范意識，并通過嚴(yán)密的安全管理，杜絕死亡及

5、重任事故，輕傷頻率在 1%以內(nèi)，創(chuàng)建安全施工標(biāo)準(zhǔn)化。5.55.5 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)A.達(dá)到建設(shè)部施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。B.施工場區(qū)內(nèi)懸掛文明施工的“六牌一圖”，醒目位置懸掛安全生產(chǎn)警示、警戒標(biāo)志。C.作業(yè)區(qū)域懸掛施工操作規(guī)程、安全崗位責(zé)任制。D.按照 JGJ59-99 標(biāo)準(zhǔn)對文明施工情況，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次檢查，對符合性做出評價(jià)。4二、施工組織設(shè)計(jì)二、施工組織設(shè)計(jì)1.1.施工組織施工組織1.11.1 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立在收到業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及簽約的當(dāng)天，公司將為本工程的實(shí)施設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部就設(shè)在工程所在地,項(xiàng)目經(jīng)

6、理部的主要管理人員由具有機(jī)電工程管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，由對路燈工程安裝較熟悉、工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理干部和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理隊(duì)伍，其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立既符合分項(xiàng)、分步工程的施工管理，又符合公司的矩陣管理體制，為滿足本工程施工管理的需要，現(xiàn)根據(jù)本工程的內(nèi)容、規(guī)模及技術(shù)特點(diǎn)而設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，其組織機(jī)構(gòu)見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖。5項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖1.2.1.2.項(xiàng)目管理班子的人員配置項(xiàng)目管理班子的人員配置項(xiàng)目經(jīng)理：1 人技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 人質(zhì)檢工程師: 1 人安全工程師:1 人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:1 人線線路路敷敷設(shè)設(shè)施施工工隊(duì)隊(duì)燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施燈

7、桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì)工隊(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公與與后后勤勤管管理理部部施施工工及及計(jì)計(jì)劃劃管管理理部部技技術(shù)術(shù)支支持持部部現(xiàn)現(xiàn)場場物物料料管管理理部部質(zhì)質(zhì)量量與與安安全全管管理理部部技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人對對外外事事務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)部部6材料管理員（兼后勤人員）1 人財(cái)務(wù)人員（兼辦公室文員）: 1 人1.31.3 主要管理人員施工管理經(jīng)驗(yàn)概述主要管理人員施工管理經(jīng)驗(yàn)概述項(xiàng)目經(jīng)理由具有七年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的何洛義擔(dān)任，對于照明機(jī)電方面的工程有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，有很強(qiáng)的工程管理能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人由汪毅平擔(dān)任，汪毅平曾在多項(xiàng)機(jī)電照明等工程項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于照明的應(yīng)用技術(shù)有深刻的認(rèn)識。質(zhì)檢工

8、程師由周強(qiáng)擔(dān)任，具有質(zhì)檢工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任質(zhì)檢工程師職務(wù)。安全工程師由馬茂其擔(dān)任，具有國家安全員工程師證書，在多個(gè)項(xiàng)目中都擔(dān)任安全工程師職務(wù)。材料管理員（兼后勤人員）由張彉擔(dān)任，曾在多個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)任此職務(wù)，對于材料管理能力突出。財(cái)務(wù)人員（兼辦公室文員）由周曉燕擔(dān)任，具有會計(jì)師職業(yè)證書，在多個(gè)工程項(xiàng)目中都有出色的財(cái)務(wù)和綜合能力。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員由劉皓擔(dān)任，具有職業(yè)資格證書，在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面有很強(qiáng)的把關(guān)能力。（所有人員的詳細(xì)工程經(jīng)驗(yàn)請見資格后審申請部分）1.4.1.4. 施工隊(duì)伍人員配置施工隊(duì)伍人員配置1.4.11.4.1 線路敷設(shè)施工隊(duì)線路敷設(shè)施工隊(duì)（線槽挖、填；管線敷設(shè)等） 施工隊(duì)長（兼安

9、全員）：1 人 電工（班長 1 人）：4 人7 專業(yè)技工: 1 人 普工：15 人1.4.21.4.2 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì)燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工隊(duì)（燈桿基礎(chǔ)制作、燈桿安裝、燈具設(shè)備安裝連接、調(diào)試運(yùn)行等） 施工隊(duì)長（兼安全員）：1 人專業(yè)技工（班長 2 人）：2 人電工: 8 人 機(jī)械設(shè)備維修工：1 人 普工：10 人1.4.31.4.3 擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表單位：（個(gè)）人序號崗位部門項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室文員財(cái)務(wù)人員質(zhì)檢工程師安全工程師材料管理員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員后勤管理員施工隊(duì)長班組工長專業(yè)技工電工機(jī)械設(shè)備維修工普工1項(xiàng)目經(jīng)理部

10、1 12辦公與后勤管理部(1)(1)1 1(1)(1)3現(xiàn)場物料管理部1 14施工及計(jì)劃管理部1 15技術(shù)支持部1 16質(zhì)量與安全管理部1 11 17對外事務(wù)協(xié)調(diào)部(1)(1)(1)(1)(1)(1)8線路敷設(shè)施工隊(duì)1 1(1)(1)1 14 40 015159燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、調(diào)試施工隊(duì)1 1(2)(2)2 28 81 110108注:項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人都同時(shí)兼對外事務(wù)協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員同時(shí)兼辦公室文員和對外事務(wù)協(xié)調(diào)，材料管理人員同時(shí)兼任后勤人員, 線路敷設(shè)施工隊(duì)的班長由一名電工擔(dān)任，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具基礎(chǔ)安裝調(diào)試施工隊(duì)中班長由兩名專業(yè)技工擔(dān)任.1.51.5 施工機(jī)械配置施工機(jī)械配置1

11、.5.11.5.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表( (見附表四見附表四) )91.5.21.5.2 施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間用于施工部位備注1起重吊車東風(fēng)12007.9.242007.10.11設(shè)備安裝租賃2施工用車北京福田12007.9.202007.10.19施工運(yùn)輸自有3管理用車捷達(dá)12007.9.202007.10.19施工管理自有5風(fēng)鎬B87C12007.9.222007.10.7基礎(chǔ)施工租賃6水準(zhǔn)儀DSZ312007.9.202007.10.19基礎(chǔ)安裝自有7發(fā)電機(jī)

12、EF-6212007.9.222007.10.14施工備用電源自有8線纜穿孔器杭州 PA-II12007.9.202007.10.19線纜敷設(shè)自有9電焊機(jī)BZ-30012007.9.202007.10.14接地線焊接自有10臺式鉆床24035B12007.9.212007.10.14結(jié)構(gòu)件自有11型材切割機(jī)XBX12007.9.212007.10.14結(jié)構(gòu)件加工自有12臺式砂輪機(jī)杭州 JB12007.9.212007.10.19輔助設(shè)備自有13電錘TAS-10022007.9.202007.10.19施工自有14電腦Dell12007.9.202007.10.19管理、資料自有15地阻儀BY2

13、571-12007.9.202007.10.19接地、測試自有16萬用表數(shù)字式12007.9.202007.10.19測試自有17水泥切割機(jī)ZTLQ40012007.9.222007.107電纜溝、土建自有18壓線鉗MB30322007.9.202007.10.19接線自有19電工工具FACOM42007.9.202007.10.19接線自有20洋鏟、鐵鎬S503-4Y32007.9.202007.10.11電纜溝自有21小推車型32007.9.212007.10.11基礎(chǔ)、土建自有22混凝土振搗輥50mm12007.9.212007.10.11基礎(chǔ)自有23人字梯JYT-01022007.9.

14、242007.10.14燈具安裝自有24交通隔離墩移動(dòng)式102007.9.202007.10.19安全措施自有25施工標(biāo)志牌移動(dòng)式62007.9.202007.10.19安全措施自有26移動(dòng)式施工交通指示燈HK-A122007.9.202007.10.19安全措施自有27便攜式指揮話筒（喇叭）UR-12012007.9.202007.10.19安全措施自有28對講機(jī)（手機(jī)）NOKIA230062007.9.202007.10.19施工通訊自有101.61.6 施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行施工管理機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行1.6.11.6.1 綜述綜述施工相關(guān)各個(gè)機(jī)構(gòu)的有機(jī)運(yùn)行，應(yīng)該是公司、項(xiàng)目部、施工班組以及相

15、關(guān)外部機(jī)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理以及材料供應(yīng)廠商等）應(yīng)該是有機(jī)地聯(lián)系形成一個(gè)整體以確保工程的順利進(jìn)行。施工管理推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。1.6.21.6.2采取的有效措施采取的有效措施項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作

16、積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度：項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；項(xiàng)目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；項(xiàng)目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；技術(shù)管理責(zé)任制度；材料管理責(zé)任制度；11設(shè)備管理責(zé)任制度；安全與技術(shù)交底制度；項(xiàng)目員工考勤考核制度；項(xiàng)目成本考核制度；項(xiàng)目職業(yè)道德考核制度。1.6.31.6.3 施工組織機(jī)構(gòu)快速有效地啟動(dòng)與運(yùn)作施工組織機(jī)構(gòu)快速有效地啟動(dòng)與運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班子人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開

17、工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有條地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，使項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準(zhǔn)備之仗。以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，

18、做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式。特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理雖然看重經(jīng)濟(jì)效益，但更著重12于將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多的老客戶的新任務(wù)和回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服

19、務(wù)又為我公司知名度的提高起了錦上添花的作用。1.6.41.6.4 加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理A、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。B、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。C、主持項(xiàng)目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)、對外的主要文件。D、組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。E、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人A組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。B負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。C確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)13書。D編制分部分項(xiàng)工程施

20、工方案。E進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。F負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。G組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展 QC 活動(dòng)，推廣應(yīng)用新材料。H負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。I負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。J負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的實(shí)施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行。材料管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員材料管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員A、負(fù)責(zé)材料的組織進(jìn)場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。C. 編制項(xiàng)目年度、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，并按時(shí)上報(bào)。D. 按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。E. 參

21、與施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制。F. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會。G. 掌握實(shí)物工程量和形象進(jìn)度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。H. 建立工程臺帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師14A. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。B. 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測工作。C. 認(rèn)真實(shí)施工序管理，嚴(yán)格工序交接制度，對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。D. 在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行機(jī)電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄表，做好自檢、互檢工作,驗(yàn)收按規(guī)定會同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)

22、理單位做好驗(yàn)收簽證工作。E. 參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場驗(yàn)收工作。F. 監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整政要求。G. 在工程施工中，對分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。H. 負(fù)責(zé)工程全過程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級配、耗用材料的自檢或送檢工作。安全工程師安全工程師A. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。B. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。C. 督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。D. 定期組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解

23、決15安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。E. 做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。F. 認(rèn)真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。G.在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，開展防火安全工作檢查、督促落實(shí)施工生產(chǎn)中的防火安全措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。H. 督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。I. 經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，對于各種違反防火安全管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見。J. 對于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級，落實(shí)具體措施。K. 負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材

24、性能良好。L.督促防火重點(diǎn)部位，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。M. 積累和整理各種有關(guān)消防、防火的原始資料。辦公室文員辦公室文員A.項(xiàng)目部日常來電來訪的接待，對外來人員的來訪做好登記。B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)資料的打印、復(fù)印及資料整理/錄入。C.協(xié)助項(xiàng)目部同事做好其他臨時(shí)性工作。財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員A保管現(xiàn)金，部分銀行予留印鑒，空白支票及其他票據(jù)。16B按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。月末，同銀行對帳單核對并做調(diào)節(jié)表。C在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。D對記帳憑證按編號順序收集整理，交會計(jì)管理。E根據(jù)財(cái)經(jīng)政策，結(jié)合公司制度，項(xiàng)目部預(yù)算，對各種收支、費(fèi)用、工資、往來

25、單據(jù)進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理，編制期末余額調(diào)節(jié)表。F保管部分銀行予留印鑒，負(fù)責(zé)審查出納員所經(jīng)辦的工作。G根據(jù)財(cái)經(jīng)政策、制度要求，項(xiàng)目工程合同，對工程材料、工器具、設(shè)備、外委工程等進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理。H依據(jù)公司內(nèi)部管理辦法，建立項(xiàng)目部各核算單位內(nèi)部核算體系，對內(nèi)部核算單位進(jìn)行核算，對成本進(jìn)行監(jiān)督與控制，負(fù)責(zé)月內(nèi)部報(bào)表編制與報(bào)送。I按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，對會計(jì)憑證、帳冊、報(bào)表等進(jìn)行整理、裝訂、保管和移交。J依據(jù)工程合同，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部與合同甲方的各種工程結(jié)算。K按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)收支分析報(bào)告。L督促項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹公司工程項(xiàng)目管理制度，對各項(xiàng)經(jīng)

26、濟(jì)活動(dòng)實(shí)施會計(jì)監(jiān)督。M組織和建立項(xiàng)目部會計(jì)核算體系，組織編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行過程、結(jié)果分別進(jìn)行控制、分析、和考核。17N參與項(xiàng)目部經(jīng)營管理，對項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行研究和評定，參與項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定。O加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，工程價(jià)款的回收，合理安排項(xiàng)目部資金的使用并上報(bào)。P按照會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，檢查會計(jì)人員工作質(zhì)量，做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，及時(shí)對所有的記帳憑證、帳戶進(jìn)行復(fù)核。后勤人員后勤人員A做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。B做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。C負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作。D完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

27、。1.6.51.6.5 施工管理的各類框圖施工管理的各類框圖18業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境業(yè)主、外部參入者及外部市場環(huán)境投投 標(biāo)標(biāo) 報(bào)報(bào) 價(jià)價(jià)保保 修修 服服 務(wù)務(wù)交交 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收收現(xiàn)現(xiàn) 場場 施施 工工施施 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備中標(biāo)簽約中標(biāo)簽約投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)準(zhǔn)備投標(biāo)決策投標(biāo)決策市場預(yù)測市場預(yù)測施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備資源條件準(zhǔn)備資源條件準(zhǔn)備施工方案制定與目標(biāo)成本施工方案制定與目標(biāo)成本內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同內(nèi)外經(jīng)濟(jì)合同組織項(xiàng)目班子組織項(xiàng)目班子項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理現(xiàn)場臺帳與成本管理控制現(xiàn)場臺帳與成本管理控制安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制項(xiàng)目合

28、同管理項(xiàng)目合同管理現(xiàn)場臺帳與成本管理控制現(xiàn)場臺帳與成本管理控制安全目標(biāo)控制安全目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制工期目標(biāo)控制最終結(jié)果分析最終結(jié)果分析主動(dòng)保修主動(dòng)保修回訪用戶回訪用戶公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系A(chǔ)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制關(guān)系圖項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制關(guān)系圖19B B施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)項(xiàng) 目目 經(jīng)經(jīng) 理理項(xiàng)目質(zhì)量、安全工程項(xiàng)目總工程師財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)機(jī)械械管管理理勞勞資資材材料料管管理理施施工工管管理理技技術(shù)術(shù)管管理理質(zhì)質(zhì)安安管管理理各各 專專 業(yè)業(yè) 工工 長長線線路路敷敷設(shè)設(shè)施施工工隊(duì)隊(duì)燈桿基礎(chǔ)、燈桿安燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施裝、燈具

29、安裝調(diào)試施工隊(duì)工隊(duì)20C.C.項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖2.2.施工方案施工方案公司經(jīng)理公司經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)算工程師責(zé)任工長材料主辦質(zhì)量安全員勞資財(cái)務(wù)機(jī)械測量水電業(yè)內(nèi)工長燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試班線纜敷設(shè)班212.12.1 線路敷設(shè)施工方案線路敷設(shè)施工方案過街預(yù)埋管道電纜穿管敷設(shè)施工工藝： 現(xiàn)場勘測及交通安全標(biāo)志的設(shè)置：首先確定電纜穿越街道的平面位置，然后劃線，如與圖紙有出入應(yīng)馬上向監(jiān)理和工程師反映。我們采取半幅路的管道施工、半幅路來通車的辦法來進(jìn)行施工組織。對于所要施工的半幅路的管道，要先放置好交通隔離墩，施工標(biāo)志、交通指示燈等。(2)

30、過街混凝土開鑿及埋管：根據(jù)所定管道劃線位置，先用水泥切割機(jī)對混凝土路面按要求設(shè)計(jì)寬度進(jìn)行切割,然后對于范圍內(nèi)的混凝土進(jìn)行人工破碎后挖除，再接著進(jìn)行開挖，直至施工尺寸要求，再將底層調(diào)平，密實(shí)。SC80 鋼管平行放入保持距離，埋置深度不小于 0.7米，下層管道的敷設(shè)時(shí)在第一層完后應(yīng)做好水平值，保證上層的管道平行敷設(shè)，做到橫平豎直，接縫嚴(yán)密密封，待管道全部布入檢查完工后，再按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行電纜溝回填。等半幅路的管道施工完成后，再接著按同樣方法進(jìn)行另外半幅路的管道施工。在施工中及回填時(shí)候注意保護(hù)管道和管口不被堵塞。(3) 等全幅路的管道貫通后，然后再將 PVC50 管道穿入鍍鋅鋼管；(4) 電纜穿管器與

31、電纜端部用鐵絲綁扎牢固；(5) 電纜穿管器牽引、另一端喂，將電纜穿過過街預(yù)埋管道；(6) 離帶之間的預(yù)埋管道用同樣方法，對較短管道可以不用電纜穿管器；22工藝流程圖：工藝流程圖：電纜穿管敷設(shè)工藝流程電纜敷設(shè)（直埋）、接地極及地線施工方法與步驟： 現(xiàn)場勘測：明確電纜溝的施工范圍，有無障礙物等，經(jīng)放樣后，劃上線，設(shè)置施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志，如有與設(shè)計(jì)圖紙相差較現(xiàn)場勘測和交通安全標(biāo)志設(shè)置（半幅路的施工）切割砼、破碎，再開挖電纜溝穿 PVC 塑料管（兩邊留一定余度）用穿纜器通過塑料管穿電纜檢查（進(jìn)出口彎曲度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)）完工調(diào)平溝底，鋪設(shè) SC80 鍍鋅鋼管，回填再按照上述方法進(jìn)行另半幅路的施工23大的情

32、況應(yīng)即時(shí)向監(jiān)理及工程師反映. 電纜溝與燈桿基礎(chǔ)窩土石方的開挖：使用鍬、鎬、鋤等工具，按照指定位置和圖紙給定尺寸挖掘，挖出的土石方應(yīng)堆放在規(guī)定地方。纜溝深度不小于 0.7 米，其他相關(guān)尺寸也符合設(shè)計(jì)要求。注意：挖掘過程中應(yīng)注意防止損壞城市地下管網(wǎng)等，發(fā)現(xiàn)異常情況及應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。 電纜溝底層平整及鋪設(shè) PVC 管：將電纜溝底部平整，底部不現(xiàn)泥和大石塊，再對溝底松散處進(jìn)行密實(shí)。然后按要求將 PVC 管鋪在電纜溝底，并保持平順，埋置深度不小于 0.7 米。 接地-40X4 熱鍍鋅扁鋼敷設(shè)和焊接（本工程采用 TT 接地系統(tǒng)）：先將-40X4 熱鍍鋅扁鋼連續(xù)放入電纜溝底部的一側(cè)，注意交接處應(yīng)留 5cm 余量

33、作焊接用；有交接的地方都進(jìn)行焊接，焊接處必須有 5cm 以上的交接，每處焊接必須是滿焊。對焊接處刷防銹漆。 接地跨焊接：在每根燈桿基礎(chǔ)旁，將已制作好的接地跨與-40X4 熱鍍鋅扁鋼進(jìn)行焊接（技術(shù)要求同“”）。 接地極施工：如設(shè)計(jì)圖上有接地極的地方，按“”方式在電纜溝旁挖 25m 長相同的溝，將已制作好的-40X4 熱鍍鋅扁鋼接地極沿溝方向、間隔 5m 打入溝底部，按“”技術(shù)要求將接地極與-40X4 熱鍍鋅扁鋼焊接（焊接時(shí)須另加拐型連接體），連為一體，深度不小于 0.624米，其測試接地電阻值，值為4，若達(dá)不到要求必須增加接地極數(shù)直到滿足要求為止。 敷設(shè)電纜：將電纜盤放在放線架上，與接地極相隔

34、10cm，轉(zhuǎn)彎處其彎曲半徑應(yīng)大余電纜外徑的 30 倍，直埋溝內(nèi)不能留接頭，到燈桿配電板應(yīng)留余量大于 50cm，電纜端部要即時(shí)包封，電纜頭穿入基礎(chǔ)進(jìn)線孔內(nèi)，用線纜空孔器引至法蘭盤底孔穿出。 回填：按設(shè)計(jì)要求回填電纜溝。敷設(shè)電纜應(yīng)符合下列要求1) 電纜型號應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排列整齊，無機(jī)械損傷，標(biāo)志牌齊全、正確、清晰；2) 電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定；3) 電纜接頭良好，絕緣應(yīng)符合規(guī)定；4) 電纜溝應(yīng)符合要求，溝內(nèi)無雜物；5) 保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定；25工藝流程圖：工藝流程圖：電纜敷設(shè),接地極及地線施工流程圖2.22.2 燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試施工方案燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、

35、燈具安裝調(diào)試施工方案燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試安裝包括基礎(chǔ)、立桿、裝燈、接線等施工程序，可連續(xù)進(jìn)行也可根據(jù)總體布局和工期、場地等按設(shè)計(jì)要求回填電纜溝完工完工現(xiàn)場勘測電纜溝與燈桿基礎(chǔ)溝土石方的挖掘按圖施工電纜溝底平整接地?zé)徨冧\扁鋼鋼敷設(shè)接地極埋設(shè)接地電阻4敷設(shè)電纜26情況分階實(shí)施?；臼┕し椒ㄅc步驟： 施工準(zhǔn)備：在對現(xiàn)場進(jìn)行充分的勘測后，并進(jìn)行合理的施工布置，準(zhǔn)備好施工機(jī)具、施工材料； 基礎(chǔ)定位及施工標(biāo)志：按照設(shè)計(jì)放出基礎(chǔ)位置，并劃線標(biāo)示，在臨時(shí)施工場地周圍布置好施工標(biāo)志和交通安全標(biāo)志等；預(yù)埋地角螺栓、法欄及基礎(chǔ)開挖：按照設(shè)計(jì)要求預(yù)埋好地角螺栓、法欄，應(yīng)注意定位法蘭高度和保持水平，然后開挖

36、基礎(chǔ)坑，直到符合要求的深度和尺寸。如果基礎(chǔ)坑底有積水，則應(yīng)先排除積水后，綁扎好鋼筋，然后澆筑符合設(shè)計(jì)要求的 C20 砼，并進(jìn)行合適的振搗，完成后再進(jìn)行混凝土的養(yǎng)護(hù)，直到混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 90%以上，再進(jìn)行與其相關(guān)的工作?；A(chǔ)中心離街邊及街心距距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求； 檢驗(yàn)、校準(zhǔn)：基礎(chǔ)固定后，用水平尺測量法蘭表面水平度，用卷尺測量其中心位置，若有偏差將要調(diào)整基礎(chǔ)法蘭,地角和螺栓水平位置和松緊，達(dá)到要求后進(jìn)行下步； 按設(shè)計(jì)要求回填，并夯緊實(shí)； 預(yù)穿燈具電線：先穿鐵絲，再用已穿好的鐵絲將 BVV22.5 絕緣導(dǎo)線作引導(dǎo)，從桿內(nèi)穿到頂部； 立路燈燈桿：將路燈燈桿豎立后，用螺栓將路燈燈桿法蘭與基礎(chǔ)法蘭固定

37、；調(diào)整燈桿垂直度，使其與水平垂直。 路燈燈桿、接線：燈具安裝應(yīng)牢固可靠，仰角 10 度，接線螺絲要壓緊，電線要留有適當(dāng)余量，下面接線時(shí)注意火線相位，按規(guī)定27分配相位接線；燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線應(yīng)與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜，燈頭固定牢靠，在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于 200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。 混泥土保護(hù)基礎(chǔ)、編號：按要求對路燈桿進(jìn)行統(tǒng)一編號，檢查有無不合要求的地方，如有就立即糾正。工藝流程圖：工藝流程圖：（圖五）路燈安裝工藝流程

38、圖（圖五）路燈安裝工藝流程圖現(xiàn)場勘測及施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)定位、設(shè)置隔離墻及警示、施工標(biāo)志地角螺栓、法欄的預(yù)埋（高度定位、法蘭保持水基礎(chǔ)坑開挖、砼澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)回填土/石并夯緊實(shí)燈桿安裝（燈桿與水平垂直）裝燈、接線燈桿燈具運(yùn)抵現(xiàn)場預(yù)穿電線RVV22.528說明：基礎(chǔ)施工、豎桿、裝燈等分項(xiàng)工程可分時(shí)進(jìn)行，根據(jù)工期要求，對于一段施工的街道可基礎(chǔ)統(tǒng)一施工完后（直至電纜敷設(shè)完后）再統(tǒng)一安裝燈桿和燈具。具體情況應(yīng)視其他施工的工序配合和工期要求進(jìn)行現(xiàn)場工藝調(diào)整，燈桿、基礎(chǔ)安裝圖：。電纜敷設(shè)（直埋）；接地極及地線施工；35 米間隔路燈，電纜在（燈桿內(nèi)端子板）接頭分岐。3 3、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制措施3.1.3.

39、1.各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施3.1.13.1.1 路敷設(shè)施工工程質(zhì)量保證措施路敷設(shè)施工工程質(zhì)量保證措施電纜敷設(shè)及電纜頭制作：專人質(zhì)量監(jiān)督直埋電纜施工，施工中確保：電纜不受機(jī)械損傷；電纜彎曲度不超出規(guī)范的允許值；電纜在路燈燈桿內(nèi)、配電箱內(nèi)留有適當(dāng)?shù)挠嗔?；混泥土保護(hù)基礎(chǔ)、編號自檢、結(jié)束29埋設(shè)深度按要求操作；按要求回填后進(jìn)行現(xiàn)場整理、清除預(yù)留雜物、保證施工現(xiàn)場的整潔。電纜頭制作應(yīng)由專業(yè)電工進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范操作，避免在雨天進(jìn)行（雨天施工應(yīng)采取防水措施），施工中途應(yīng)隨時(shí)包封裸露的電纜端部，以防電纜導(dǎo)電銅線受潮。3.1.23.1.2 燈桿基礎(chǔ)工程質(zhì)量保證措施燈桿基礎(chǔ)

40、工程質(zhì)量保證措施路燈基礎(chǔ)施工：路燈基礎(chǔ)施工：派專人監(jiān)督路燈基礎(chǔ)的預(yù)制，嚴(yán)格按規(guī)范做好“廠檢”、驗(yàn)收工作；施工中確?；拥纳疃瘸叽鐫M足設(shè)計(jì)要求，基礎(chǔ)預(yù)埋安裝牢固，用水平尺進(jìn)行多方向測量底法蘭水平、并進(jìn)行精心調(diào)整，直到合格為止，接地跨與接地圓鋼、接地跨與底法蘭的連接嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求操作；施工中安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)并檢查。接地極及接地母線施工：接地極及接地母線施工：接地極采用-40X4 熱鍍鋅扁鋼作接地極，施工中應(yīng)保證每一處接地點(diǎn)接地電阻4，接地母線敷設(shè)采用-40X4 熱鍍鋅扁鋼，母線與母線、母線與接地極、母線與分支地線的連接應(yīng)牢靠，其焊接長度大余8cm 并要滿焊，所有焊接部位作防銹處理。3

41、.1.33.1.3 燈桿安裝工程質(zhì)量保證措施燈桿安裝工程質(zhì)量保證措施配備專業(yè)人員現(xiàn)場指揮調(diào)度；配備專門的燈桿安裝工具、設(shè)備；施工中應(yīng)保證燈桿的垂直度。3.1.43.1.4 燈具安裝調(diào)試施工工程質(zhì)量保證措施燈具安裝調(diào)試施工工程質(zhì)量保證措施燈具接線：燈具接線：30安排具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的電工嚴(yán)格按圖紙、按規(guī)范要求操作，用顏色區(qū)分三相相序，做好標(biāo)示，盡量保證三相的負(fù)荷平橫；做好質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。配電箱安裝：配電箱安裝：嚴(yán)格檢查配電箱、箱內(nèi)元件的質(zhì)量，箱體應(yīng)達(dá)到 IP65 要求，所有電器應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝時(shí)應(yīng)基礎(chǔ)牢固使配電箱牢靠固定在基礎(chǔ)上并使箱體可靠接地，由專業(yè)電工進(jìn)行配電箱接線。3.23.2 冬雨季

42、施工技術(shù)保證措施冬雨季施工技術(shù)保證措施為了提早防范冬季、雨季對道路照明工程安裝施工帶來一系列的季節(jié)性困難，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、工作效率以至經(jīng)濟(jì)效益有著十分密切的關(guān)系。本工程的冬、雨季施工措施主要有以下方面:.合冬雨季特點(diǎn)科學(xué)合理地安排生產(chǎn)。針對既定的生產(chǎn)計(jì)劃制訂切實(shí)可行的措施，以克服季節(jié)特點(diǎn)帶來的困難，達(dá)到保證進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全的目的；.合各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、冬雨季的季節(jié)的特點(diǎn)、工作環(huán)境條件與所施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂出雨季施工技術(shù)措施，十月十五日前制訂出冬季施工技術(shù)措施；.格貫徹執(zhí)行上級有關(guān)冬雨施工技術(shù)措施與要求；進(jìn)入季節(jié)性施工前分專業(yè)進(jìn)行檢查，將有關(guān)措施都一一落實(shí)，對查出的問題

43、應(yīng)限期解決，不留隱患；并做好雨天的預(yù)報(bào)工作.實(shí)際情況補(bǔ)充必要的技術(shù)措施與要求，書面下達(dá)到施工班組；31冬、雨季施工措施是綜合性的管理、人、機(jī)、料、法、環(huán)，都應(yīng)認(rèn)真考慮到的機(jī)電設(shè)備應(yīng)搭防水棚，避免遇水漏電及損壞機(jī)器。動(dòng)力、照明線路應(yīng)經(jīng)常檢查有無破損，切勿搭設(shè)在鐵器上，防止發(fā)生漏電事故。超過一定高度的設(shè)施，應(yīng)設(shè)避雷針，防止雷擊。材料、機(jī)具倉庫加強(qiáng)做好防雨、防潮工作。業(yè)負(fù)責(zé)人及工長在雨施前組織有關(guān)人員對現(xiàn)場所有電氣設(shè)備線路進(jìn)行一次全面檢查，如發(fā)現(xiàn)線皮破損、安裝不良、有漏電、跑電等現(xiàn)象，要及時(shí)修理或更換不得遷就使用，所安裝的電氣設(shè)備、線路均應(yīng)符合正式工程的要求。掌握天氣預(yù)報(bào)情況，遇雷雨時(shí)停止室外高空作

44、業(yè)和電氣操作，動(dòng)力電器設(shè)備必須搞好地線和零線的遙測，雨后對電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢查，對有可能受潮設(shè)備重新遙測。雨季施工期間，暫電人員在現(xiàn)場晝夜輪流值班，雨天加強(qiáng)電氣設(shè)施的現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修。3.33.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系見如下管理體系框圖：工程質(zhì)量控制體系框圖(見下頁)32原始記錄工藝處理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)施工人員施工人員專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師組織開展全面質(zhì)量管理制定施工工藝處理標(biāo)準(zhǔn)制定工程全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織全員培訓(xùn)和技術(shù)考核制定施工操作規(guī)程組織項(xiàng)目工程施工制定施工進(jìn)度計(jì)劃制定施工現(xiàn)場管理制度制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求材料、安裝件檢

45、制定材料設(shè)備計(jì)劃組織加工、生產(chǎn)材料、設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理定期和334.4.工進(jìn)度計(jì)劃工進(jìn)度計(jì)劃4.1.4.1.工期安排工期安排擬 2007 年 9 月 20 日開工至 2007 年 10 月 19 日竣工，工程總工期為 30 個(gè)日歷天。工期有變，則順延。4.2.4.2.施工項(xiàng)目的劃分施工項(xiàng)目的劃分本工程項(xiàng)目劃分為兩項(xiàng)，分別為：線路敷設(shè)工程，燈桿基礎(chǔ)、燈桿安裝、燈具安裝調(diào)試工程。4.3.4.3. 進(jìn)度計(jì)劃安排表（橫道圖）進(jìn)度計(jì)劃安排表（橫道圖）（見附表二）34355.5.施工平面布置施工平面布置5.15.1 施工總平面布置的原則施工總平面布置的原則（1）在滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地

46、，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理。（2）合理布置起重機(jī)械和各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。（3）科學(xué)確定施工區(qū)域和場地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。（4）盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。36（5）各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利生產(chǎn)、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。5.25.2 施工現(xiàn)場平面布置示意圖：施工現(xiàn)場平面布置示意圖：(見附表一)376.6.動(dòng)力安排計(jì)劃動(dòng)力安排計(jì)劃6.1.6.1.勞動(dòng)力安排的原則勞動(dòng)力安排的原則施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者

47、。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保38證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。6.26.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表

48、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見附表三）397 7、安全文明環(huán)?？刂拼胧踩拿鳝h(huán)?？刂拼胧?.17.1 安全生產(chǎn)措施安全生產(chǎn)措施7.1.17.1.1 施工安全保證體系施工安全保證體系 施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置、設(shè)置安全醒目標(biāo)志；進(jìn)入現(xiàn)場的技術(shù)人員、施工人員應(yīng)佩帶施工標(biāo)志。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品。 嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。電氣帶電運(yùn)行環(huán)境應(yīng)穿絕緣鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病上崗作業(yè)。40 工作時(shí)間不準(zhǔn)打鬧、爭吵或唱歌，思想要集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得非工種工作，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員的指揮。 二米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須戴好安全帶，扣好保險(xiǎn)物，高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬

49、底鞋或帶釘易滑鞋，不準(zhǔn)往上或向下亂拋材料和工具。各種電動(dòng)工具必須有可靠有效的安全防護(hù)、接地和防雷裝置，做到一機(jī)一閘一漏電保護(hù)，不懂電氣和機(jī)械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，桅桿垂直下方嚴(yán)禁站人。不準(zhǔn)在禁止吸煙的地方吸煙和動(dòng)火。在施工現(xiàn)場要注意現(xiàn)場標(biāo)識，按指定線路行走，不得為走近路而穿越危險(xiǎn)區(qū)。 嚴(yán)禁攀登腳手架、井架和隨吊盤上落，對各種安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置、設(shè)施、警告牌和標(biāo)志等不準(zhǔn)隨意拆除或挪動(dòng)。 設(shè)備、材料的堆放地點(diǎn)及材料倉庫應(yīng)派專人看守，各種物料應(yīng)堆放整齊。倉庫重地應(yīng)設(shè)置消防滅火器等7.1.27.1.2 安全管理體系框圖安全管理體系框圖41項(xiàng)目經(jīng)理安

50、全管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理總監(jiān)工程施工責(zé)任工程師項(xiàng)目部專職安全員工程安全管理小組施工班組安全員施工員7.1.37.1.3 安全施工措施安全施工措施施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽，著工服，穿工鞋。嚴(yán)格按照技術(shù)交底組織施工，不違章作業(yè)，不亂拉亂接電線，配好防護(hù)工具。不超時(shí)工作，不疲勞帶病上崗，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。不偷工減料，保質(zhì)保量完成施工目標(biāo)。機(jī)械設(shè)備按時(shí)維護(hù)，不使用帶病機(jī)具。不違章擺放施工機(jī)具。加強(qiáng)環(huán)保意識教育，不隨地丟棄廢物，每班施工結(jié)束后，對施工廢物清理，收集，統(tǒng)一丟棄。7.27.2 文明施工措施文明施工措施7.2.17.2.1 文明施工保證體系文明施工保證體系為保證現(xiàn)場的文明施工，建立以公司文明辦、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級管理體制網(wǎng)絡(luò)，并專設(shè)文明施工管理組，把文明施工和開展 5S公司安全管理部門42（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動(dòng)列入項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實(shí)施情況。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。7.2.27.2.2 文明施工措施文明