提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義

1、中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)教師指導(dǎo)意見表學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義指導(dǎo)教師意見：該論文選題適當(dāng)，文章篇幅符合學(xué)院規(guī)定，內(nèi)容基本完整，語言表達(dá)流暢，格式完全符合規(guī)范要求。但論證不夠充分，具體例證較少，老生常談的內(nèi)容偏多，引用他人觀點(diǎn)的比例偏大。總體上達(dá)到畢業(yè)論文要求。指導(dǎo)教師結(jié)論：（合格、不合格）指導(dǎo)教師所在單位蘭州工業(yè)學(xué)院指導(dǎo)時(shí)間2014 年 9 月姓名中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱教師評(píng)閱意見表學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

2、和意義評(píng)閱意見：本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益入手，分別探討了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義以及途徑，符合本專業(yè)選題要求，邏輯上來說符合論文撰寫的基本要求，層次也較清晰，語言表達(dá)合理，但是存在以下問題：1、題目需適當(dāng)修改；2、格式需要規(guī)范；3、結(jié)構(gòu)需做適當(dāng)調(diào)整；4、目錄需要修改；5、文章存在抄襲部分，抄襲文章來源見正文批注。修改意見：1、題目需改為“淺析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義”2、將行間距調(diào)整為單倍行間距、字體按論文書寫規(guī)范修改；3、文章第三部分與本文所談話題相關(guān)性不強(qiáng)，建議去掉；4、目錄格式需調(diào)整，且要自動(dòng)生成；5、修改文章抄襲部分內(nèi)容畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）評(píng)閱成績 （百分制）：60評(píng)閱結(jié)論： 修改后答辯（同意

3、答辯、不同意答辯、修改后答辯）評(píng)閱人姓名所在單位中國地質(zhì)大學(xué)評(píng)閱時(shí)間2014.9.28論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的本科畢業(yè)論文提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義， 是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。論文中引用他人的文獻(xiàn)、資料均已明確注出，論文中的結(jié)論和結(jié)果為本人獨(dú)立完成，不包含他人成果及使用過的材料。對(duì)論文的完成提供過幫助的有關(guān)人員已在文中說明并致以謝意。本人所呈交的本科畢業(yè)論文沒有違反學(xué)術(shù)道德和學(xué)術(shù)規(guī)范，沒有侵權(quán)行為，并愿意承擔(dān)由此而產(chǎn)生的法律責(zé)任和法律后果。論文作者（簽字）： 日期：2014 年 8 月 28 日摘要企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)

4、是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法生存，企業(yè)無法生存則更談不上促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的潮流中立于不敗之地，就必須不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)自身和社會(huì)的發(fā)展、國家、還是國民都具有重要的意義。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新等有效途徑來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文即從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關(guān)系，又從企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)、人員、資本、降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率多個(gè)方面論述了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義。關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)效益、途徑、企業(yè)管理、市場營銷、生產(chǎn)、人員、資本

5、、成本降低、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目錄一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述3（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念3（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因3二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義4（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力4（二）有利于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要4（三）有利于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展4（四）有利于增強(qiáng)國家企業(yè)的競爭力5三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、6發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關(guān)系6（一）經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系6（二）經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系6（三） 經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系6（四）經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度的關(guān)系7（五）經(jīng)濟(jì)效益與新型工業(yè)化的關(guān)系7四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑8(一)從管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益8（二）從市場營

6、銷方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益9（三）從人員方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益10（四）從資本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益11（五）從降低成本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益12（六）從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益14五、結(jié)論16致謝17參考文獻(xiàn)18一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標(biāo)是利潤，因?yàn)槔麧櫴瞧髽I(yè)經(jīng)營的血液，如果沒有利潤，企業(yè)就無法生存，無法緊跟社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)而終究被淘汰。因此，企業(yè)要獲得盈利就要談到經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，它一般是通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)消耗同適合社會(huì)需要的勞動(dòng)成果的比

7、較，表明經(jīng)營效果的盈虧。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。從企業(yè)角度講，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，能夠帶動(dòng)上游供應(yīng)商及下游客戶分銷商等整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。從社會(huì)角度講，一個(gè)大環(huán)境的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著深遠(yuǎn)的影響，兩者相互依存，相互作用。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從其內(nèi)涵與提高途徑角度看， 可分為潛在經(jīng)濟(jì)效益、資源配置經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及管理經(jīng)濟(jì)效益。（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因1. 對(duì)國家和社會(huì)來說：提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于上繳利稅，這樣國家綜合國力才能增強(qiáng)，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。2. 對(duì)企業(yè)來說：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是

8、企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益， 有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發(fā)展。3. 對(duì)國民來說：提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。從市場活動(dòng)的主體角度說，企業(yè)直接承擔(dān)著社會(huì)財(cái)富的生產(chǎn)和流通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，直接關(guān)系到全體人民物質(zhì)和文化生活的質(zhì)量。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，有利于提高人民的生活水平。二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)，所以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大意 義。

9、從企業(yè)角度看：提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力；從人民生活角度看： 提高經(jīng)濟(jì)效益，才能充分利用有限的資源創(chuàng)造出更多的社會(huì)財(cái)富，提高人民的物質(zhì)文化生活水平；從國家來看：提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。（一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力企業(yè)是以盈利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)不盈利，就不能繼續(xù)發(fā)展和生存。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切活動(dòng)最終的綜合指標(biāo)，也是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要發(fā)展，就必須降低勞動(dòng)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的投入獲取最大的利益，只有這樣，企業(yè)才能在競爭中不被淘

10、汰，并獲得發(fā)展。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)逐步走向市場，市場競爭日益激烈，迫使企業(yè)為了謀求發(fā)展和生存而各自尋找著自己的出路，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所追求的最主要的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有利于提升企業(yè)的發(fā)展后勁。（二）有利于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著充分利用有限的資源生產(chǎn)更多產(chǎn)品和勞務(wù)，從而有利于提高人民的生活水平和不斷增長的物質(zhì)和文化生活需要。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是發(fā)展生產(chǎn)力的主要承擔(dān)著，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞直接關(guān)系到全體人民物質(zhì)文化生活的質(zhì)量，只有提高經(jīng)濟(jì)效益，才能

11、利用有限的資源創(chuàng)造出更多的適合市場需要的商品和勞務(wù)，滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生產(chǎn)目的。（三）有利于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增加盈利和國民收入，增加資金積累，從而有利于國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國是社會(huì)主義國家，解放和發(fā)展生產(chǎn)力是社會(huì)主義的根本任務(wù)，要發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，鞏固公有制的主體地位，增強(qiáng)綜合國力，就必須提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是國有企業(yè)尤其是大中型國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（四）有利于增強(qiáng)國家企業(yè)的競爭力提高經(jīng)濟(jì)效益意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于緩解中國人口多資源相對(duì)不足，資金短缺的矛盾，有利于提高經(jīng)濟(jì)增長速度。只有這樣，才能增強(qiáng)我

12、國企業(yè)在世界市場的競爭力。對(duì)我國這樣一個(gè)發(fā)展中國家來說，目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低的原因是：質(zhì)量低、成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重、技術(shù)設(shè)備落后。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無論是對(duì)企業(yè)、國民還是國家，都具有十分重要的意義。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要正確處理好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關(guān)系。三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利潤、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、 發(fā)展速度、新型工業(yè)化的關(guān)系（一）經(jīng)濟(jì)效益與利潤的關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。利潤是生產(chǎn)總值與生產(chǎn)成本之間的差額。可見，利潤是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，而經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)相對(duì)數(shù)企業(yè)利潤增加，并不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。只有在成本一定的情況

13、下獲得更多的利潤才是經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于兩個(gè)因素：一個(gè)是利潤總量，一個(gè)是生產(chǎn)成本。企業(yè)利潤增加，并不一定表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。在這里存在三種可能的情況：如果利潤增長幅度大于生產(chǎn)成本的增長幅度，這說明經(jīng)濟(jì)效益提高了；如果是同比增長， 則經(jīng)濟(jì)效益不變；如果利潤增長幅度低于生產(chǎn)成本的增長幅度，則說明經(jīng)濟(jì)效益降低了。（二）經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系商品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體，使用價(jià)值是價(jià)值的物質(zhì)承擔(dān)者，企業(yè)生產(chǎn)商品的目的在于實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值，消費(fèi)者購買商品的目的，在于獲取使用價(jià)值。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，首先必須生產(chǎn)適銷對(duì)路，質(zhì)量較高，能滿足人們生活需要的合格產(chǎn)品，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義生

14、產(chǎn)目的，才能順利實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值。其次，還要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低成本，以較少的勞動(dòng)消耗生產(chǎn)盡量多的勞動(dòng)產(chǎn)品，否則企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不會(huì)提高。（三） 經(jīng)濟(jì)效益與勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率之間既有嚴(yán)格的區(qū)別，又有緊密的聯(lián)系。勞動(dòng)生產(chǎn)率是生產(chǎn)者單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，是單位產(chǎn)品與生產(chǎn)單位產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間之間的比例關(guān) 系，它反映的是生產(chǎn)者的勞動(dòng)能力；經(jīng)濟(jì)效益則反映的是企業(yè)“虧損”或“盈利”的經(jīng)營效果，是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 從而降低消耗，但企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高不一定意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路，質(zhì)量合格，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，成

15、本就越低，其經(jīng)濟(jì)效益也就越高。若企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場需要，或者質(zhì)次價(jià)高，那么勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，意味著資源浪費(fèi)就越嚴(yán)重，其經(jīng)濟(jì)效益就越低。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能減少勞動(dòng)消耗，使生產(chǎn)商品的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，反之，則經(jīng)濟(jì)效益低下。如果企業(yè)偷工減料，生產(chǎn)的是偽劣產(chǎn)品，雖然減少了勞動(dòng)消耗，但這是以損害消費(fèi)者利益為代價(jià)的， 是不可取的，最終也必然會(huì)被市場所淘汰。這種脫離社會(huì)整體利益，脫離國民整體利益， 片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的做法是錯(cuò)誤的。（四）經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度的關(guān)系如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高，意味著它獲得的經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)就多，這有利于增強(qiáng)企業(yè)的自我發(fā)展能力。因此，

16、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高，有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，經(jīng)濟(jì)效益不一定高。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，而勞動(dòng)產(chǎn)品有用程度不高，或者勞動(dòng)消耗大，則經(jīng)濟(jì)效益并不好。如果發(fā)展速度快，有用勞動(dòng)成果大，勞動(dòng)消耗小，生產(chǎn)出的產(chǎn)品適銷對(duì)路，則經(jīng)濟(jì)效益就好。經(jīng)濟(jì)效益好，意味著獲得的經(jīng)濟(jì)利益相對(duì)就多，獲得的經(jīng)濟(jì)利益用于改善人民的生活，能提高勞動(dòng)者的積極性；用于改進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大生產(chǎn)， 能增強(qiáng)生產(chǎn)能力，這些都有利于提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。我們必須遵循速度和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好兩者之間的關(guān)系，走出一條既有較高速度又有較好效益的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。（五）經(jīng)濟(jì)效益與新型工業(yè)化的關(guān)系科技含量高與經(jīng)濟(jì)效益好是同一個(gè)問題的兩個(gè)

17、方面，二者有著深刻的統(tǒng)一性。新型工業(yè)化對(duì)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的要求，實(shí)際上就是要求工業(yè)化生產(chǎn)應(yīng)充分運(yùn)用高科技，同時(shí)又盡可能減少對(duì)原材料與能源的消耗，以達(dá)到工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的高智能化和經(jīng)濟(jì)效益的高水平的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)效益好就是所謂的低投入、高產(chǎn)出。一方面，唯有大力發(fā)展高科技，同時(shí)注重它們?cè)诠I(yè)生產(chǎn)中的運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)的低投入、高產(chǎn)出，才能保證工業(yè)產(chǎn)品的高科技含量。另一方面，低投入、高產(chǎn)出就根本而言則是強(qiáng)調(diào)對(duì)原材料與能源的節(jié)約。我們要努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從主要依靠增加投入，鋪新攤子，追求數(shù)量，轉(zhuǎn)到主要依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者的素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。那么，如

18、何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益呢?四、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本要求：一是依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。二是采用現(xiàn)代管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 以最小的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品。(一)從管理方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)要在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)市場中生存壯大，就必須讓各方面的要素都協(xié)調(diào)，以發(fā)揮最大功效。而這，就要依靠科學(xué)管理， 合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而提高企業(yè)工作效率。1. 提高管理者的素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)。

19、要用科學(xué)、系統(tǒng)的管理知識(shí)，教育啟蒙憑經(jīng)驗(yàn)和感覺工作的管理者，使其管理實(shí)踐從經(jīng)驗(yàn)直觀上升為科學(xué)理性，從主觀想象上升為客觀分析， 從盲目試驗(yàn)上升為規(guī)律辦事。這其中，關(guān)鍵不是教育管理知識(shí)，而是傳授管理理念，讓受教者產(chǎn)生科學(xué)管理的意識(shí)，要啟發(fā)人主動(dòng)創(chuàng)造而非開導(dǎo)人無反思地模仿。經(jīng)過啟蒙， 使其擁有獨(dú)立思想的覺悟和相關(guān)的專業(yè)理念。沒有先進(jìn)的理念，也就無創(chuàng)新的意識(shí)，所以要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)。2. 激發(fā)員工的積極性激勵(lì)有物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況綜合兩種方法，對(duì)不同種類的人使用不同的辦法。企業(yè)要用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的辦法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)要生存、要發(fā)展對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)是

20、非常重要的，要充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，關(guān)心員工生活，建立分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工上升空間，讓員工在企業(yè)感受到精神上的快樂，把合適的人放在合適的崗位上，建立人性化的企業(yè)文化，以人（員工）為本，讓員工與企業(yè)能夠同呼吸、共命運(yùn)，視企業(yè)為家。3. 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理不是要人去管理人，而是管理制度，用制度管理人。在好制度下，每個(gè)位置應(yīng)有合適的員工，出現(xiàn)問題，按照設(shè)計(jì)好的程序，相應(yīng)人員在規(guī)定時(shí)間作出相應(yīng)處理。所以企業(yè)要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及書本知識(shí)，根據(jù)自身情況，建立一套健全的管理制度，并根據(jù)運(yùn)行情況，環(huán)境的變化，及時(shí)修訂。讓企業(yè)有適應(yīng)、進(jìn)化的能力。領(lǐng)導(dǎo)工作重心是要建設(shè)好制度和戰(zhàn)略決策。領(lǐng)導(dǎo)只

21、有抓住重點(diǎn)，才能更好地發(fā)展企業(yè)。（二）從市場營銷方面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)的目的是盈利，而非生產(chǎn)。生產(chǎn)的目的是為了企業(yè)銷售而非用戶消費(fèi)。市場營銷主要分為產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道等幾個(gè)方面。1. 從市場營銷的產(chǎn)品方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）產(chǎn)品是市場營銷的基礎(chǔ)，是決定因素之一。質(zhì)量要適應(yīng)購買者的要求，使成本與性能達(dá)到最佳平衡。質(zhì)量差，在購買者基本都是一次性購買下，是一種好策略。質(zhì)量好，針對(duì)回頭客，是基本的要求。質(zhì)量過好，價(jià)格過高，如果企業(yè)不是專門針對(duì)高端用戶，只能增加不必要的成本，降低企業(yè)競爭力，損失太多市場。所以企業(yè)要不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率，積極開發(fā)出受廣大消費(fèi)者歡

22、迎的適銷對(duì)路新產(chǎn)品， 并要注重售后服務(wù)2. 從市場營銷的價(jià)格方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1） 針對(duì)目標(biāo)用戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和需求特點(diǎn)，制定定價(jià)策略。如果目標(biāo)用戶為高端用戶，制定高價(jià)策略。用絕對(duì)的高價(jià)獲得目標(biāo)用戶的心靈震撼，讓目標(biāo)用戶感覺到價(jià)格足以能夠彰顯其身份和品位。如果目標(biāo)用戶為中低端用戶， 制定高性價(jià)比策略。中低端用戶的購買不為了靠商品來襯托自己，而是為了產(chǎn)品本身的功能。所以，一定要重視產(chǎn)品本身而非價(jià)格和風(fēng)格的創(chuàng)新。（2） 高端還是低端：多元與專注的矛盾現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往同一種產(chǎn)品，既有高端的型號(hào)，也有低端型號(hào)。它既擴(kuò)大了目標(biāo)用戶群，又提高了人流量。多元還是專注，企業(yè)需要根據(jù)長遠(yuǎn)目標(biāo)審慎決擇。（3）

23、不打價(jià)格戰(zhàn)價(jià)格往往不依賴于成本而能瘋狂上下。企業(yè)可通過包裝、廣告、品牌等提高產(chǎn)品價(jià)格，低價(jià)，是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的短期策略。所以，價(jià)格定制不能光以成本為依據(jù)，而是要讓價(jià)格高低水平滿足消費(fèi)者心理感覺要求：既不顯得質(zhì)量有問題，又不會(huì)感覺貴。這有賴于深入細(xì)致的市場調(diào)查。（4） 不以成本為定價(jià)的依據(jù)定價(jià)主要考慮的是消費(fèi)者承受力，而非成本。消費(fèi)者多不知道商品成本，定價(jià)多少也只能從自己角度去考慮價(jià)格高低， 關(guān)鍵就是要讓消費(fèi)者感覺物超所值。3. 從市場營銷的促銷方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益促銷手段：廣告宣傳、公共關(guān)系、促銷活動(dòng)、人員銷售、口碑操作。（1） 廣告廣告的目的是讓潛在用戶深深記住品牌（最好是不壞的印象）

24、，所以一切廣告行為都要以此為直接目的。（2） 公關(guān)公關(guān)作用及方法：一是有投資意識(shí)。公關(guān)費(fèi)用短期來說是無用甚至有害的，但是從長遠(yuǎn)來看，有價(jià)值,大多會(huì)帶來良好的回報(bào)；二是利用公眾的信息不對(duì)襯，給企業(yè)的媒體宣傳帶來便利。三是公關(guān)策略。請(qǐng)政府出面，用政府的權(quán)威形象樹立企業(yè)的正面形象；做權(quán)威鑒定，讓受眾感覺權(quán)威即達(dá)到目的。請(qǐng)專家撰文和現(xiàn)身說法。做公益慈善，提高企業(yè)正面形象。（3） 促銷活動(dòng)一是產(chǎn)品是好產(chǎn)品，有某種核心競爭力;二是吸引目標(biāo)用戶的注意力，讓目標(biāo)客戶能夠第一次使用產(chǎn)品，從而了解并喜歡;三是以低于成本價(jià)促銷,這是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的必然;四是免費(fèi)或超低價(jià)吃、穿、用，附贈(zèng)，抽獎(jiǎng)，產(chǎn)品宣傳會(huì)演示。4. 從

25、市場營銷的渠道方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（1）直接渠道：生產(chǎn)者-消費(fèi)者該渠道能降低流通成本,方便接受用戶反饋,提升自身品牌價(jià)值,增加對(duì)營銷的掌控,是產(chǎn)業(yè)用品、大宗商品的銷售方式。 但提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)管理水平要求高。具體銷售形式：接受用戶定貨、設(shè)店銷售、上門推銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷。（ 2 ） 間 接 渠 道 ： 生 產(chǎn) 者 - 中 間 商 - 消 費(fèi) 者該渠道簡單方便即用即會(huì)；短期節(jié)約資源；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但只適于大眾消費(fèi)品，易于被零售商控制；不便于營銷政策充分實(shí)施。（三）從人員方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1. 員工建立科學(xué)的招聘制度，從源頭上控制，招聘適應(yīng)崗位的員工。建立

26、科學(xué)的競爭、淘汰機(jī)制，讓員工積極進(jìn)取。2. 消費(fèi)者始終積極的向消費(fèi)者灌輸自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先進(jìn)的管理、優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的人才等好的方面。要給消費(fèi)者留下深刻的印象，引導(dǎo)、培養(yǎng)消費(fèi)者消費(fèi)自已產(chǎn)品的消費(fèi)理念。3. 政府給政府有關(guān)部門進(jìn)行無償?shù)奈镔|(zhì)和精神上支持。4. 競爭者始終積極地向消費(fèi)者灌輸競爭者產(chǎn)品、文化、人員的缺點(diǎn)。5. 新人（1） 經(jīng)驗(yàn)與能力有經(jīng)驗(yàn)不等于有能力，有經(jīng)驗(yàn)只說明有經(jīng)歷。能力與經(jīng)驗(yàn)并沒有正相關(guān)。有時(shí)， 經(jīng)驗(yàn)甚至?xí)蔀閯?chuàng)新的阻力。所以企業(yè)招聘員工可招一部分新人，因?yàn)槠髽I(yè)的多數(shù)崗位，對(duì)于任何一個(gè)正常智商的成人，只要正常地培訓(xùn)與熟練，都可以勝任。招

27、聘的無經(jīng)驗(yàn)員工，成本低，好管理，可需要教育培訓(xùn)。（2） 企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)選擇招聘策略企業(yè)目標(biāo)是長遠(yuǎn)發(fā)展壯大，有著健全的結(jié)構(gòu)及有規(guī)模、有實(shí)力，應(yīng)該招聘無經(jīng)驗(yàn)但有能力的新人。企業(yè)目標(biāo)是短期盈利，規(guī)模小且資金實(shí)力薄弱，結(jié)構(gòu)不健全，應(yīng)該招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工。（四）從資本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1. 資本運(yùn)作概念資本運(yùn)作既資本經(jīng)營：利用市場法則，通過資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長的一種經(jīng)營方式。2. 資本運(yùn)作內(nèi)容（1）企業(yè)融資概念一是融資：融通資金，組織資金供求由不平衡到平衡的活動(dòng)。資金短缺時(shí)，以最適成本籌措到適當(dāng)期限、額度的資金；資金盈余時(shí)，以最適風(fēng)險(xiǎn)、期限和額度投放出去，實(shí)現(xiàn)資金供求平衡。二是直

28、接融資和間接融資：直接融資：不經(jīng)過任何金融中介機(jī)構(gòu)，由資金短缺的單位直接與資金盈余的單位協(xié)商進(jìn)行借貸，或通過有價(jià)證券及合資等方式進(jìn)行的資金融通。間接融資：以金融機(jī)構(gòu)為媒介進(jìn)行的融資，如銀行信貸、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸、委托貸款、融資租賃、項(xiàng)目融資貸款等。直接融資方式使資金流動(dòng)比較迅速，成本低，受法律限制少；可對(duì)交易雙方籌資與投資技能要求高。間接融資通過金融中介機(jī)構(gòu)，可以充分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低成本，分散風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化負(fù)債。三是籌集資金來源：企業(yè)外部的銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他單位資金、社會(huì)個(gè)人資金、外國資金及企業(yè)內(nèi)部資金籌集。四是證券市場融資類型發(fā)行股票、發(fā)行債券、配股、增發(fā)新股、轉(zhuǎn)讓

29、股權(quán)、派送紅股、轉(zhuǎn)增股本、股權(quán)回購(減少注冊(cè)資本)。3. 資產(chǎn)重組整合經(jīng)營業(yè)務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓，或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行合并、托管、收購、兼并、分立的行為，能改善資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營的根本目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。4. 資本運(yùn)作意義企業(yè)能否發(fā)展壯大有三個(gè)影響因素：管理、創(chuàng)新和資本。管理是對(duì)人的控制，從而使現(xiàn)有資源配置優(yōu)化，猶如保養(yǎng)好機(jī)器，然后開足馬力。創(chuàng)新是對(duì)技術(shù)、工具、理念的優(yōu)化，不斷創(chuàng)新使企業(yè)在起跑線上就領(lǐng)先于競爭者。資本是助力企業(yè)壯大的興奮劑，管理可以使企業(yè)在現(xiàn)有條件下發(fā)揮最大盈利潛力，創(chuàng)新可以保證企業(yè)在起跑線就領(lǐng)先于競爭者，得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而資本，

30、能讓企業(yè)快速壯大。（五）從降低成本方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)成本的科學(xué)管理，把成本控制在最佳狀態(tài)，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，隨著中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)將置身于世界市場的競爭，降低成本對(duì)企業(yè)來說是既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實(shí)意義的問題。那么，企業(yè)如何正確降低成本呢？1. 采購成本材料采購是企業(yè)供應(yīng)過程的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。采購成本指采購過程中發(fā)生與采購原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。企業(yè)要根據(jù)材料的耗用量，搞好消耗、庫存、采購的平衡，合理確定采購數(shù)量。每次采購批量會(huì)直接影響庫存數(shù)量和資金占用。因此，要研究材料的采購批量

31、和存貨費(fèi)用之間的關(guān)系，確定經(jīng)濟(jì)合理的采購批量，即選擇一個(gè)最佳的采購批量使存貨費(fèi)用最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最佳采購批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購批量。計(jì)算公式為：最佳采購批量 Q=2PN/M公式中 N: 某種材料年度采購總量；P: 采購一次所需要的采購費(fèi)用；M：單位材料的儲(chǔ)存保管費(fèi)用2. 加工成本加工成本通常指生產(chǎn)成本中除直接材料以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用，如直接人工、制造費(fèi)用等。產(chǎn)品加工過程中所發(fā)生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內(nèi)。包括產(chǎn)成品的加工成本、半成品加工成本、車間加工成本、代工成本。加工環(huán)節(jié)中，對(duì)每條生產(chǎn)線上的所有設(shè)備進(jìn)行合理布局，

32、平衡優(yōu)化；材料要避免浪費(fèi)，能節(jié)約就節(jié)約，對(duì)于損壞或不可修復(fù)的材料可以采用一種回收重復(fù)利用的方法來收回一部分成本；產(chǎn)品加工時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，一次通過檢驗(yàn)，減少返修和維修所花費(fèi)的成本；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)還應(yīng)注重人員分布的不合理，不平衡，不經(jīng)濟(jì)等，員工上班采用輪班制。3. 勞務(wù)成本勞務(wù)成本是指企業(yè)提供勞務(wù)作業(yè)而發(fā)生的成本，相對(duì)于公司勞務(wù)收入而言，可以是公司內(nèi)也可以是公司外。如提供修理、搬運(yùn)、服務(wù)等，相應(yīng)的人工工資、福利、勞保、相關(guān)費(fèi)用等就是勞務(wù)成本。進(jìn)行勞務(wù)成本控制時(shí)：一是要制訂勞動(dòng)成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)；二是要制訂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表，特別是對(duì)一些壓縮企業(yè)勞動(dòng)力成本的機(jī)構(gòu)尤其是制訂周密的計(jì)劃

33、；三是要項(xiàng)目開支預(yù)算。由于外聘法律專家、顧問的費(fèi)用一般比較高，因此事先必做好測(cè)算；四是要資源的配置。即仔細(xì)研究各項(xiàng)目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細(xì)研究的必要了。4. 銷售成本銷售成本是指已銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或已提供勞務(wù)的勞務(wù)成本以及其他銷售的業(yè) 務(wù)成本。包括主營業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)支出兩部分，其中，主營業(yè)務(wù)成本是企業(yè)銷售產(chǎn)品、半成品以及提供工業(yè)性勞務(wù)等業(yè)務(wù)所形成的成本；其他業(yè)務(wù)支出是企業(yè)銷售材料、出租包裝物、出租固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)所形成的成本。企業(yè)要控制好銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益：一是要按不同產(chǎn)品、銷售區(qū)域、推銷員來跟蹤銷售成本；二是要查找異常高或低的成本情況，以供進(jìn)一步研

34、究；三是要通過分析銷售費(fèi)用所占比例來建立該費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并用計(jì)算機(jī)驗(yàn)明和分析偏差；四是要減少銷售經(jīng)理必須審閱的計(jì)算機(jī)處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù) 量，使其集中精力跟蹤貨用情況。（六）從提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勞動(dòng)生產(chǎn)率是指勞動(dòng)者在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與其相適應(yīng)的勞動(dòng)消耗量的比值。勞動(dòng)生產(chǎn)率水平可以用同一勞動(dòng)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來表示，單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高；也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)間來表示，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)時(shí)間越少，勞動(dòng)生產(chǎn)率就越高。勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低是由勞動(dòng)者的平均熟練程度、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度、生產(chǎn)過程的組織和管理、生產(chǎn)資料的規(guī)模和效能、自然

35、條件來決定的。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的速度決定國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度；是增加工資和改善人民生活的基本條件；可以緩和通貨膨脹；可以增強(qiáng)國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡。1. 人的勞動(dòng)生產(chǎn)率（1） 人員的合理配置人力資源的經(jīng)濟(jì)投入，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。企業(yè)中人力的投入， 與各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配，人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平，才能充分發(fā)揮人的作用。企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降，但是，人力也不可投入太少，社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用，人力太少就難以形成專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)和協(xié)作優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)

36、市場需求、企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有人力的余缺， 余則分流，缺則補(bǔ)充，確保企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡胤?，招聘到合適的員工。例如， 我國某人造板廠生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)，銷量連續(xù)八年均全國第一，從 2000 年下半年開始產(chǎn)品由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為嚴(yán)重積壓最嚴(yán)重時(shí)庫存達(dá) 1 萬多立方米，超過了正常月產(chǎn)量。經(jīng)分析是銷售部門太薄弱，全廠 750 人只有 6 個(gè)人搞銷售。從 2000 年 7 月起廠領(lǐng)導(dǎo)從全廠職工中選拔了 30 名優(yōu)秀人才充實(shí)銷售部門，并建立了市場分片責(zé)任制，產(chǎn)品銷售量立即迅速上升、重新出現(xiàn)供不應(yīng)求局面。由于每個(gè)人的知識(shí)能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產(chǎn)力也不同，因此，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)

37、和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對(duì)員工進(jìn)行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。（2） 員工的教育和培訓(xùn)企業(yè)通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。舒爾茨早在 20 世紀(jì)60 年代也指出并論證了人力資本投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多。根據(jù)聯(lián)合國科教文組織提供的研究結(jié)果，勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)者文化程度呈指數(shù)曲線關(guān) 系，如與文盲相比，小學(xué)畢業(yè)可提高勞動(dòng)生產(chǎn)率43，初中畢業(yè) 108，大學(xué)畢業(yè)提高300。如今各企業(yè)都注重技術(shù)人才的培訓(xùn)，每年都會(huì)安排企業(yè)人員去參加各種技能培訓(xùn)或交流會(huì)等?？梢妴T工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，

38、也是企業(yè)人力資本增值的重要途徑。因此，企業(yè)要做好對(duì)培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)安排；做好建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；要對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評(píng)估和總結(jié)，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3） 人員的激勵(lì)人員激勵(lì)能使員工積極性提高，組織生產(chǎn)力也就越高。美國哈佛大學(xué)威廉·詹姆斯一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的 8090，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的 2030。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關(guān)系。因此，改革勞動(dòng)、人事、分配制度， 建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性。2. 機(jī)器的勞動(dòng)生產(chǎn)率機(jī)器設(shè)備是人類為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率而創(chuàng)造出來的主要工具，使用機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)的水平是衡量一個(gè)國家的技術(shù)水平和現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)，同時(shí)先進(jìn)的科技技術(shù)能使企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（1） 固定資產(chǎn)的更換。固定資產(chǎn)更換是指對(duì)技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊資產(chǎn)，用新的資產(chǎn)更換，或用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行局部改造。企業(yè)生產(chǎn)所用的機(jī)器設(shè)備由于人為的損耗、生產(chǎn)的損耗、自然的損耗致使機(jī)器無法繼續(xù)使用或超出機(jī)器設(shè)備的使用期限，企業(yè)需馬上購買新的機(jī)器設(shè)備，不耽誤產(chǎn)品的生產(chǎn)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率， 提高經(jīng)濟(jì)效益。（2） 固定資產(chǎn)的改良。固定資產(chǎn)改建、擴(kuò)建亦稱為固定資產(chǎn)改良。固定資產(chǎn)改良是指企業(yè)為了擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)