零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)_圖文

1、 零事故安全生產(chǎn)培訓(xùn)成永亮 1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以有效消除4、管理者,員工的安全意識(shí)淡薄,但單一的說教,不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升,苦惱5、用一些現(xiàn)場(chǎng)管理的工具,可以最大化的(“零理念”消除安全隱患和事故 課程收益1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)常用方法和工具3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗(yàn)相關(guān)認(rèn)證(可選認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)800元/人,高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1200元/人(高級(jí)證書

2、申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納。說明:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心國際注冊(cè)高級(jí)安全工程師(中級(jí)、國際注冊(cè)高級(jí)安全工程師(高級(jí)職業(yè)資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員。課程時(shí)間:2天(12小時(shí)am9:0012:00 pm14:00-17:00 第一部分:“零事故”安全生產(chǎn)理念篇第一單元“零事故活動(dòng)”概論

3、“零事故”概論1、“零事故”詮釋2、“零事故”的理念3、“零事故”的目標(biāo)整體和具體4、開展“零事故活動(dòng)”的前提“零事故活動(dòng)”原理1、交叉理論2、事故致因理論3、能量轉(zhuǎn)移論4、KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)5、HH(驚險(xiǎn)報(bào)告活動(dòng)“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)1、“零危險(xiǎn)(零隱患”的目標(biāo)2、“一體化”的管理3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法4、“全員參加”的原則5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng) “零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制3、基層活躍的班組自主活動(dòng)“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法1、全員意識(shí)統(tǒng)一,有做“零事故”的意識(shí)2、識(shí)別HSE3、各種方法的具體使用4、效果評(píng)估5、效果

4、分享,推廣第二單元國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、四大管理手段2、德國的安全管理3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn) 4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念:制度至上日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)1、日本本質(zhì)不安全2、5S運(yùn)動(dòng)3、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)中國海洋石油總公司HSE管理體系1、5S活動(dòng)2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第三單元安全事故原因分析案例分析1、薩彥舒申斯克水電站“8.17”事故2、雙龍水電站8.21重大事故3、三峽水電各類安全事故事故總結(jié)1、安全意識(shí)2、安全管理3、設(shè)備和環(huán)境 第三單元安全事故原因分析案例分析1、薩彥

5、舒申斯克水電站“8.17”事故2、雙龍水電站8.21重大事故事故總結(jié)1、安全意識(shí)2、安全管理3、設(shè)備和環(huán)境第二部分:“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)第一單元:零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)篇現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析2、導(dǎo)入管理存在漏洞3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何現(xiàn)場(chǎng)管理的6S活動(dòng),推進(jìn)“零事故活動(dòng)”1、電力6S的引入2、各個(gè)S的介紹3、通過6S的完善,提升人的安全習(xí)慣4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)管理的物的層面改善,推進(jìn)“零事故活動(dòng)”1、姜光敏的改善一撇2、利用對(duì)于物的不斷改善,提升3、常見手法的介紹KYT務(wù)實(shí)1、KYT事項(xiàng)介紹2、識(shí)別HSE第二單元“零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)管理體

6、系1、生產(chǎn)調(diào)度2、現(xiàn)場(chǎng)管理3、人,機(jī),料,法,環(huán)的管理4、制度的管理生產(chǎn)管理流程設(shè)置1、何為生產(chǎn)流程2、生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限3、權(quán)限的管理第三單元:“零事故”安全生產(chǎn)人員篇“讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”1、視頻欣賞2、分析討論3、人因在安全管理上的作用案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x形式習(xí)慣的改變,改變?nèi)藛T安全意識(shí),促進(jìn)“零事故” 1、為何使用各類形式2、形式都有哪些3、班組安全文化建設(shè)標(biāo)桿人員管理1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)人員100%責(zé)任建立1、何為100%責(zé)任2、人員責(zé)任心建立3、5Q理論 成永亮曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。西安財(cái)

7、經(jīng)學(xué)院客座教授;西安講師聯(lián)盟品牌講師;國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師;5Q理論倡導(dǎo)者;現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)師;西安電臺(tái)職業(yè)顧問;華能安全生產(chǎn)特聘講師;中層管理實(shí)戰(zhàn)講師;員工心態(tài)管理專家;高級(jí)培訓(xùn)師。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長,務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格,對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)于員工入職培訓(xùn),員工再培訓(xùn),中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解,尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理能力,培訓(xùn)體系建設(shè),員工心理管理,企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中,屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。課程安排 【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程每月

8、循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819 2013年4月26-27日 深圳 2013年7月19-20日 深圳 2013年12月06-07日 深圳 （24小時(shí)） 【參加對(duì)象】1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、2、企業(yè)班組長、3、安全管理人員 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人 （含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一 安排，費(fèi)用自理； 主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報(bào)名：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠） 項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819 （24小時(shí)） 敖先生（官方報(bào)名） Q Q 在線：4763 04896（課程在線咨詢） 11 報(bào)名流程 報(bào)名流程 1 2 3 4 5 電話咨詢 填寫