生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)生產(chǎn)月度工作總結(jié)范文.doc

1、消費(fèi)車間月度工作總結(jié)消費(fèi)月度工作總結(jié)范文車間的中心任務(wù)是消費(fèi)，圍繞消費(fèi)進(jìn)步車間管理程度是車間管理的根本方向。今天WTT給大家為您整理了消費(fèi)車間月度工作總結(jié)，有所幫助。消費(fèi)車間月度工作總結(jié)范文一一個月來，班組堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹_部長在年終總結(jié)會議上的講話精神。在搞好消費(fèi)力布局調(diào)整的同時，抓好班組平安管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場作業(yè)控制，實(shí)在做到了班組平安消費(fèi)有序可控。同時不斷強(qiáng)化了班組平安根底工作，結(jié)合我公司在部門管理上的“大檢查，大反思”活動，全面加強(qiáng)了班組平安消費(fèi)和管理。 在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保平安”，以“情”以“理”影響和標(biāo)準(zhǔn)班組員工。一、

2、 精細(xì)“三級管理”形式，進(jìn)步班組“自控才能”今年，消費(fèi)力布局調(diào)整是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好消費(fèi)力布局調(diào)整的同時，也時刻牢抓平安質(zhì)量管理，狠抓班組的“自控才能”，實(shí)現(xiàn)平安控制力的整體提升，有效的推進(jìn)了班組各項工作的“同頻共振”。段-車間-班組“三級管理”形式 ，是消費(fèi)力布局進(jìn)一步調(diào)整后平安管理的根本框架，是標(biāo)準(zhǔn)站段平安管理的根本要求。其本質(zhì)是更加明確了各自的管理責(zé)任，精細(xì)了平安管理定位，強(qiáng)化了平安管理主體才能。班組在這個“三級管理”形式中是構(gòu)成的根本細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步提升其根本還在于進(jìn)步班組“自控才能”。1、 嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績管理制度班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，

3、認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對遲到、早退情況認(rèn)真做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。2、 建立并強(qiáng)化“自我評價”體系班組為充分調(diào)動職工的自我能動性，創(chuàng)新性的提出了職工“自我評價”體系?！捌桨操|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說?！毕到y(tǒng)的平安“大檢查，大反思”活動，為評價平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評價成為了“必修課”。組織班組職工定期開展平安工作質(zhì)量“互相評價”，點(diǎn)透平安消費(fèi)中的個別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決方法，并將平安“自我評價”制度化。3、 強(qiáng)化鼓勵和約束機(jī)制用鼓勵約束的方式進(jìn)步班組職工的平安自控才能，加大平安問題的單項考核力

4、度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其自己的責(zé)任兢兢業(yè)業(yè)的完成自己的本職工作。每月班組對工作完成質(zhì)量好的職工給予一定的獎勵，反之也要給予考核。實(shí)在強(qiáng)化了鼓勵和約束機(jī)制，也使班組的自控才能得到顯著的進(jìn)步。二、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費(fèi)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)展、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步

5、落實(shí)。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找消費(fèi)過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定進(jìn)步。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費(fèi)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。三、完善制度建立，夯實(shí)根底管理2022年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費(fèi)、設(shè)備保養(yǎng)

6、、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作 1、消防知識、平安消費(fèi)培訓(xùn)2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)4、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費(fèi)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員說明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)

7、量管理程度再上一個臺階。5、標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)為了跟上公司“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間指導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)“ 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理體系文件進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會人員做了深化詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、平安和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間消費(fèi)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成消費(fèi)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升(一)進(jìn)一步加

8、強(qiáng)設(shè)備根底管理，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。加強(qiáng)根底管理，努力用足用好設(shè)備根底資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定提供科學(xué)根據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，車間對設(shè)備根底資料管理進(jìn)展了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)展了較全面的調(diào)研，對影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)展了維修，車間的設(shè)備管理各項工作都獲得了較大進(jìn)步。(二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)展綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和進(jìn)步企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備

9、效能，獲得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)消費(fèi)安排，搜集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有施行、有資料記錄、有檢查落實(shí)。2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)方案和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、

10、測試工作，做好設(shè)備技改工作。六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)作為車間消費(fèi)的后勤保障部門，班組人員本著一切效勞于消費(fèi)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作才能等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔清掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗

11、明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。消費(fèi)車間月度工作總結(jié)范文二今年以來,本車間在廠黨政的指導(dǎo)和上級平安部門的正確指導(dǎo)下,以平安消費(fèi)為中心,貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動,以及嚴(yán)格檢修報告書和三級動火簽字的審批手續(xù)等,主要詳細(xì)做法是:一、“三違”是釀成事故的主要因素。因此,我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位平安操作規(guī)程.給員工灌輸違章就是事故的思想。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度.一至十二月份,我們共查處“三違”人員19人,共處分扣獎2600元,另外,對“三違”人員進(jìn)展平安教育,讓他們清楚地認(rèn)識到

12、“三違”的危害性,從而杜絕事故的發(fā)生。二、查隱患、督整改、提建議、堵破綻。隱患險于明火,隱患是個定時炸彈,不排除隱患,就難保證平安消費(fèi)。因此,我們勤查勤檢,尤其對要害崗位更是該毫不放松,同時我們要求各工段、班組、員工共同查隱患,通過大家努力,1-12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,隱患整改率到達(dá)100%,從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了平安消費(fèi)，給消費(fèi)的平安、順暢奠定根底。三、嚴(yán)格動火單、檢修報告書的填寫、審批制度。嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,我們在檢修工程和煤氣區(qū)域動火時,以書面形式進(jìn)展備案審批,三級動火提早四小時報車間審批,二級動火提早二天到廠平安部門電報審批,一

13、級動火提早三天到廠平安部門申報審批。1-12月,我們共開出三級動火單50份,申報二級動火一次,檢修報告書60份,申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火平安。四、制定了消防器材的管理、考核制度。消防器材定點(diǎn)管理,由專人保管、維護(hù)、兌換,每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,符合消防規(guī)定,每季度進(jìn)展獎懲兌現(xiàn)。五、抓制度、嚴(yán)落實(shí),消費(fèi)、大修兩不誤。今年2#焦?fàn)t原地大修,面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保消費(fèi),又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,我們克制了重重因難,保證了正常平安消費(fèi)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何平安事故,提早一個月投產(chǎn)，給公司帶來宏大經(jīng)濟(jì)效

14、益，贏得了廠和公司指導(dǎo)高度好評。今年1-12月以來雖然獲得了一些成績,員工的平安意識有所轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，平安工作有了一定的進(jìn)步,但我們工作中也存在一些缺乏和遺憾,如10月15日,本車間乙工段推焦組員工廖志清由于平安意識不強(qiáng),注意力不集中.冒煙工作時未注意攔焦行駛,被攔焦車擠壓右腿造成一起重傷事故;7月20日，本車間員工李某在交接班中發(fā)生地面扭傷的輕傷事故。今后我們將加強(qiáng)對員工的平安教育,對平安操作規(guī)程不斷完善,進(jìn)步員工的危害辯識才能,認(rèn)真貫徹職業(yè)平安安康方針,揚(yáng)長避短,在今后的工作中不出任何平安事故,確保平安工作上一個新臺階。消費(fèi)車間月度工作總結(jié)范文三一、以人為本、強(qiáng)化教育、增強(qiáng)員工的平安意識公司

15、指導(dǎo)班子把“進(jìn)步員工的平安意識，控制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長、企管部、保衛(wèi)科等職能部門的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安消費(fèi)指導(dǎo)小組，成立了指導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會、黑板報、宣傳欄、平安警示語、平安消費(fèi)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合;思想教育、法律法規(guī)教育與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合;平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會平安消費(fèi)指導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已創(chuàng)辦特殊工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報6期，上墻警示語15條，從而進(jìn)步了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想

16、意識。在對保衛(wèi)科義務(wù)消防隊員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會每年對全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，如今大局部職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培養(yǎng)和樹立了職工十個意識即：全員重視平安消費(fèi)的意識;平安消費(fèi)就是效益的意識;對平安工作真抓實(shí)干的意識;平安消費(fèi)無小事的意識;嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度的意識;平安消費(fèi)“吾日三省吾身”的意識;對發(fā)惹事故的預(yù)防意識;不傷別人、不傷害自己、不被別人傷害的意識;對工作精益求精的意識;對待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識。為做好平安工作打下了堅實(shí)的根底。二

17、、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)平安責(zé)任為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車間、各崗位工種簽訂20_年平安消費(fèi)目的責(zé)任書，下發(fā)“平安消費(fèi)管理規(guī)定”，各車間還將責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各消費(fèi)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到消費(fèi)管理的全過程。加強(qiáng)班組長隊伍建立，把懂技術(shù)、會管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。上至公司指導(dǎo)，下至普通職工，人人有平安責(zé)任、個個有平安目的，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，消費(fèi)車間由消費(fèi)型向平安消費(fèi)型轉(zhuǎn)化。每天早會，公司指導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎懲制度

18、。三、加強(qiáng)巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，為確保消費(fèi)平安，公司規(guī)定分管平安、消費(fèi)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個小時的時間在消費(fèi)一線，我們公司常年有夜班消費(fèi)，為了確保夜班消費(fèi)平安，我們堅持做到每天都有一名公司指導(dǎo)夜間帶班值班，對消費(fèi)車間出現(xiàn)的平安等其它問題，及時進(jìn)展解決，從而消除了消費(fèi)的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時，聽到原料車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間過長，造成超負(fù)荷，他立即叫來值班人員停機(jī)，防止了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)展了嚴(yán)肅的批評。公司指導(dǎo)經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危險點(diǎn)，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除消費(fèi)中