2022年公司監(jiān)察部工作承包方案

1、2022年公司監(jiān)察部工作承包方案任何公司的發(fā)展，都是依靠全體員工的同心同德，犧牲小我，成全大我的精神而砥礪前行的。可如今，許多員工都唯自我利益為重，視公司利益為無物。在公司里，有這樣一種人，他們得到領(lǐng)導(dǎo)信任和重視后，便迷失自我，開始濫用權(quán)力，唯金錢、物質(zhì)至上。以連發(fā)部的唐濤為例，在擔(dān)保人和借款人不認(rèn)識(shí)的情況下，就同意貸款，這就是典型的利用職務(wù)之便，弄虛作假。更有甚者，我們的一些中層管理人員，索性把上班當(dāng)做旅游，想來就來，想走就走?？蓺獾氖?，他們中有些人私下里竟與其他公司產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系，往輕了說是掛公職辦私事領(lǐng)工錢，往重了說，已經(jīng)涉嫌違法。試問這種自私自利的員工有誰敢用？二、公司形象蕩然無存公司形

2、象是一個(gè)公司在社會(huì)上的立足基礎(chǔ)，一個(gè)好的公司形象能為我們帶來間接的經(jīng)濟(jì)效益，可是任何一個(gè)壞的形象表現(xiàn)都足以讓我們名譽(yù)掃地。對于我們公司而言，員工已經(jīng)讓公司的形象蕩然無存。拿公司的“門臉”來說，前臺(tái)整天低頭做自己的事，對待客戶與高層絲毫談不上熱情，缺乏基本的形象禮儀素質(zhì)。更有一些員工，到處宣揚(yáng)公司經(jīng)營不善已經(jīng)倒閉，可以不用還款了，這已經(jīng)不是形象問題那么簡單了，這是對公司利益的直接侵害啊。三、公司用人制度堪憂當(dāng)今社會(huì)需要的是人才，不單單是人員，縱觀中外，但凡有所成就的公司，就不會(huì)有閑人存在，這也是一個(gè)公司的精髓所在。試看我們公司，有些業(yè)務(wù)員長期沒有業(yè)績，半年或一年才能接到幾個(gè)客戶，可他們卻拿著高于

3、業(yè)績的工資。我并非是在質(zhì)疑他們的能力，而是在憂慮我們的用人制度。長此以往，公司將不堪重負(fù)。我建議公司人力資源部制定相關(guān)人才利用規(guī)劃，改進(jìn)用人制度，通過優(yōu)勝劣汰的方式管理員工，在人才引進(jìn)上要注重個(gè)人能力。同時(shí)，建議行政部門不參與公司的業(yè)務(wù)提成。四、嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)利益損失如果說，只談問題顯得過于空套的話，那我們就用數(shù)據(jù)來說明當(dāng)前公司面臨的問題嚴(yán)峻性。由于公司各種歪風(fēng)邪氣的存在，已經(jīng)造成了嚴(yán)重的逾期現(xiàn)象，其中，零還款_筆，壞帳_筆。到去年_月份為止，公司累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失已達(dá)1785,_元。試問，公司目前的狀況談得上好嗎？五、改革勢在必行公司的問題早已沉珂已久，這個(gè)病需要一劑良方，需要改革來祛除歪風(fēng)邪氣，

4、直至病痛痊愈。我的改革建議就是由我本人承包監(jiān)察部整個(gè)部門的工作，簽訂責(zé)任書，盡心竭力將公司的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，通過內(nèi)部控制推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。下面是我的方案：1、監(jiān)察部正常配置3_名監(jiān)察人員，_名員工負(fù)責(zé)行政監(jiān)察工作，另外_名員工負(fù)責(zé)實(shí)地監(jiān)察。2、監(jiān)察人員由我親自進(jìn)行招聘、考核，一旦通過考核即為錄用，試用期工資為_元，轉(zhuǎn)正后_元（該薪資符合市場普遍水平），并購買社保。3、由公司配備工作用車一臺(tái)，滿足基本交通需求即可，出于對公司經(jīng)費(fèi)的考慮，可選擇省油型車輛。4、監(jiān)察部除了監(jiān)察_分公司的工作情況外，還將解決欽州片區(qū)的催收問題，特申請欽州的催收經(jīng)費(fèi)_元。各位領(lǐng)導(dǎo)，這就是我對公司目前狀況，所提出的一些建議和簡要方案。文章雖然簡短，但足以陳述現(xiàn)實(shí)。我的