生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計

1、課 程 設(shè) 計 說 明 書學(xué)生姓名： 林煌吉學(xué) 號： 1102074240 學(xué) 院：機(jī)械與動力工程學(xué)院 專 業(yè)：工業(yè)工程題 目：鍛鋼截止閥和鍛鋼Y型截止閥生產(chǎn)計劃制定指導(dǎo)教師： 溫海駿 職稱: 講師 2014年 06 月 15 日目錄1 綜述2企業(yè)概況2產(chǎn)品介紹3鑄鋼法蘭Y型截止閥3鍛鋼截止閥4工作日安排5原始資料51.4.1 鑄鋼Y型截止閥圖5截止閥工藝程序圖61.4.3 鍛鋼截止閥圖72 生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計72.1 職能科室設(shè)計7確定生產(chǎn)類型82.3工廠平面布置8生產(chǎn)車間的設(shè)計93 截止閥物料的基本信息及BOM圖10型截止閥主生產(chǎn)計劃11鍛鋼截止閥主生產(chǎn)計劃174 能力需求計劃224.1 Y

2、型截止閥能力需求計劃計算23鍛鋼截止閥能力需求計劃計算335 課程設(shè)計心得44參考文獻(xiàn)461 綜述生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是把企業(yè)的全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)是明確企業(yè)各級生產(chǎn)單位所擁有的生產(chǎn)資源即生產(chǎn)能力、分配任務(wù)負(fù)荷、平衡負(fù)荷與生產(chǎn)能力、編制日歷進(jìn)度計劃、監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（技術(shù)、供應(yīng)）以及生產(chǎn)作業(yè)控制調(diào)度。在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中的主要決策問題包括：確定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序；確定某一產(chǎn)品的生產(chǎn)

3、批量以及確定生產(chǎn)進(jìn)度日程。相應(yīng)的決策目標(biāo)包括：計劃完成率、生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、生產(chǎn)成本等。MRP物料需求計劃：是以物料計劃人員或庫存管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。主要用于非獨(dú)立性需求（相關(guān)性需求）性質(zhì)的庫存控制。MRP是一種以計算機(jī)為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實(shí)行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實(shí)踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時間，編制所有低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生

4、產(chǎn)的時間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計劃完成時，MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項(xiàng)作業(yè)的優(yōu)先順序符合實(shí)際情況。它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，編制所構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃、對外的采購計劃、對內(nèi)的生產(chǎn)計劃。它可以用來計算物料需求量和需求時間，從而降低庫存量。企業(yè)概況 海航（閥門）集團(tuán)成立于1987年，占地面積5萬多平方米，其中建筑面積3萬多平方米，注冊資金5000萬元，注冊“ 海航(SP)”牌商標(biāo)，現(xiàn)有員工580名，其中高級工程師35名，專職技工138名，擁有各類生產(chǎn)和檢測設(shè)備300余臺。公司通過IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、

5、API美國石油工業(yè)協(xié)會認(rèn)證、ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系及中華人民共和國特種設(shè)備制造許可(壓力管道)等認(rèn)證。可生產(chǎn)公稱通徑：DN6mmDN1200mm；公稱壓力：1.0MPa32.0MPa；工作溫度為：-196+750的閘閥、球閥、蝶閥、截止閥、安全閥、止回閥、疏水閥、減壓閥、調(diào)節(jié)閥等3000多個品種規(guī)格，年生產(chǎn)能力8500噸，是一家集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。產(chǎn)品介紹1鑄鋼法蘭Y型截止閥該閥的閥桿和通道成一定角度，其閥座密封面與進(jìn)出口通道有一定角度。J45Y型直流式截止閥使流體幾乎不改變流動方向，是截

6、止閥中流阻最小的。廣泛應(yīng)用于石化、冶金、化工、電站、制藥等行業(yè)。y型截止閥也稱“直流式截止閥”，y型截止閥的閥桿和通道成一定角度，其閥座密封面與進(jìn)出口通道也有一定的角度，閥體可制成整體式或分開式。直流式截止閥幾乎不改變流體的流動方向，在截止閥中流阻最小。閥座和閥瓣密封面可堆焊硬質(zhì)合金，使整個閥門更耐沖刷和腐蝕，非常適合于氧化鋁系統(tǒng)中的管路控制，同時也適合于有結(jié)焦和固體顆粒的管道中。 j45hy直流式截止閥工作原理： y型截止閥可成直通式和角式閥門的中間狀態(tài)。為了改變直通式曲折的流體通道，把閥座孔與閥體設(shè)計成一定角度，使流道變得與軸線更平直，以減少壓力損失。在大多應(yīng)用條件下這種結(jié)構(gòu)都比較受歡迎，

7、大量用于蒸汽系統(tǒng)。鑄鋼法蘭Y型截止閥示意圖如下：Y型鍛鋼閥有三種閥蓋設(shè)計形式。第一種是螺栓式閥蓋，按這種設(shè)計形式設(shè)計的閥門，其閥體與閥蓋用螺栓母連接，纏繞式墊片（316夾柔性石墨制造）密封?？蛻粲刑厥庖髸r也可采用金屬環(huán)連接。第二種設(shè)計形式是焊接式閥蓋，按這種形式設(shè)計的閥門,其閥體與閥蓋用螺紋連接,全焊密封?？蛻粲刑厥庖髸r也 可采用全焊二連接。第三種為壓力自緊式閥蓋，按這種形式設(shè)計的閥門，其閥體與閥蓋用螺紋連接，內(nèi)壓自密封環(huán)密封。可設(shè)計成Y型閥的有截止閥和止回閥。鍛鋼截止閥J61Y、J61H鍛鋼截止閥系列產(chǎn)品不僅適用于中低壓，而且適用于高壓。石油、化工、制藥、化肥、電力行業(yè)等各種的

8、工況上，截斷或接通調(diào)節(jié)管路介質(zhì)。產(chǎn)品特點(diǎn)：（1）、結(jié)構(gòu)緊湊、造型美觀、縮徑流道。結(jié)構(gòu)特征：B.B或W.B。  （2）、密封面采用合金鋼或硬質(zhì)合金，密封副材料配對合理，使用壽命長。  (3)、閥瓣為圓錐形，閥桿設(shè)有倒密封，密封性好。閥桿表面經(jīng)氮化處理，具有良好的抗腐蝕性、抗摩擦性。填料采用柔性石墨，密封可靠，操作靈活，啟閉力矩小。  (4)、可選用各種配管標(biāo)準(zhǔn)及連接形式（如：承插焊、對焊、螺紋連接）。鍛鋼截止閥結(jié)構(gòu)示意圖為: 鍛鋼截止閥可廣泛用于自來水、污水、建筑、石油、化工、食品、醫(yī)藥、輕紡、電力、船舶、冶金、能源系統(tǒng)等體管線上作為截流裝置使用，它可以有多種類型。

9、結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)范：鍛鋼截止閥制造按API602,BS5352,ANSI/ASME B16.34,試驗(yàn)與驗(yàn)收按API 598,標(biāo)識按照MSS SP-25。1.3工作日安排每月的有效工作日為4周，每周6天，每天工作八小時。原始資料經(jīng)調(diào)查分析，現(xiàn)得到如下與生產(chǎn)有關(guān)的資料。1.4.1 鑄鋼Y型截止閥圖1.4.2截止閥工藝程序圖 閥桿 閥體 閥蓋 閥瓣 套筒 壓板1721435312312312123465車 車 洗輪廓 粗車 車前工序攻螺紋 攻螺紋 鉆孔 鉆孔 磨孔 材料準(zhǔn)備 432鉗工 鉆孔 檢驗(yàn) 檢驗(yàn) 檢驗(yàn) 疊合 鉗工 熱壓檢驗(yàn) 檢驗(yàn) 冷壓 出版 檢查 引入螺母，螺栓 ，墊片等外購件 裝配 檢驗(yàn) 入

10、庫 1.4.3 鍛鋼截止閥圖鍛鋼截止閥產(chǎn)品 A差您主閥體B（1）填料系C(1)連接體D（1）控制裝置E（1）閥體F（1）閥瓣G（1）閥桿H（1）密封圈 I（1）閥蓋J（1）填料K（5）套筒 L（1）壓板M（1）活節(jié)螺栓N（2）螺栓O（4）圓柱銷P（2）螺母Q(2)銘牌R（1）螺母S（1）墊圈T（1）手輪U（1）2生產(chǎn)作業(yè)單位設(shè)計 職能科室設(shè)計 與生產(chǎn)直接相關(guān)職能科室，即在企業(yè)直接從事生產(chǎn)、經(jīng)營、研究等活動，產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，是為企業(yè)生存和發(fā)展提供信息、建議、保障的職能機(jī)構(gòu)。隨著計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、辦公自動化技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)管理系統(tǒng)（MIS）的應(yīng)用，企業(yè)開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、一體化的管理，職能科室

11、在企業(yè)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動中的作用日漸加強(qiáng)，其角色定位也由傳統(tǒng)的控制人工成本的“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾赢a(chǎn)出的“利潤中心”，更注重于設(shè)計實(shí)施各種有利于提高企業(yè)整體績效的方案，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)施整體戰(zhàn)略。根據(jù)題目要求以及對相關(guān)資料的分析對螺桿泵生產(chǎn)廠與相關(guān)的職能科室設(shè)計為工藝科、財務(wù)科、采購科、倉庫、調(diào)度科、車間、銷售科七個大的職能部門。工藝科設(shè)計新工藝、優(yōu)化工藝、工藝的正常維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計劃。財務(wù)科進(jìn)行財務(wù)會計統(tǒng)計，包括銷售進(jìn)賬、采購出賬等。采購科根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計劃，制定采購計劃并生成財務(wù)需求表報到財務(wù)科。倉庫負(fù)責(zé)物料的儲備，保持各種物料能夠流轉(zhuǎn)的暢通無阻。調(diào)

12、度室調(diào)度物料，前后加工工序，根據(jù)總得需求計劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作。車間直接執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時完成，同時也與工藝科配合，完成新工藝的布置。銷售科接受各種訂單，并需求更大的市場，把相關(guān)的銷售信息傳給財務(wù)和工藝科，讓其制定生產(chǎn)計劃。確定生產(chǎn)類型企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及工藝有較好的相似性，因而可以組織成批生產(chǎn)，各品種的產(chǎn)量不大，在同一計劃期內(nèi)，有多種產(chǎn)品在各個生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。工廠平面布置車間布置是指對車間各基本工段、輔助工段、生產(chǎn)服務(wù)部門、設(shè)施、設(shè)備、倉庫、通道等在空間和平面上的相互位置的統(tǒng)籌安排。車間布置旨在最有效地利用廠房

13、空間，一方面方便于工作操作，避免生產(chǎn)設(shè)備的過度擁擠；另一方面，注意廠房的通風(fēng)和防火防爆，確保安全生產(chǎn)。 車間的平面布置要根據(jù)工廠的生產(chǎn)大綱和車間分工表、生產(chǎn)流程、工藝路線、生產(chǎn)組織形式、機(jī)器設(shè)備和起重運(yùn)輸設(shè)備的種類、型號、數(shù)量等多方面因素共同確定。好的車間布置應(yīng)最大限度地減少搬運(yùn)路程，讓物料從進(jìn)入車間依次流經(jīng)各個工位后流出車間。依據(jù)產(chǎn)品工藝及生產(chǎn)產(chǎn)品的具體情況生產(chǎn)部門下設(shè)的生產(chǎn)單位有：生產(chǎn)車間和裝配車間，生產(chǎn)車間又分為外殼生產(chǎn)車間、主體生產(chǎn)車間和閥生產(chǎn)車間，裝配車間又分為外殼裝配車間、閥裝配車間和總裝配車間。具體的職能科室和車間劃分如下圖所示：上圖所示的生產(chǎn)職能部門是依據(jù)流程劃分的。流程劃分的

14、部門的優(yōu)點(diǎn)是：組織能夠充分發(fā)揮集中的優(yōu)勢，易于協(xié)調(diào)管理，對市場需求的變動和能夠快速敏捷的反應(yīng)，容易取得較明顯的集合優(yōu)勢；另外也簡化了培訓(xùn)，容易在組織內(nèi)部形成相互學(xué)習(xí)的氛圍，會產(chǎn)生較為明顯的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)。但是部門之間的缺點(diǎn)是緊密協(xié)作有可能得不到貫徹，也會產(chǎn)生部門之間的利益沖突。3 截止閥物料的基本信息及BOM圖表3-1 Y型截止閥產(chǎn)品A和產(chǎn)品B,C,D,E的BOM母件子件所需數(shù)量/個母件子件所需數(shù)量/個AAAABBBBBCCBCDEFGHIJKL11111111124CCCDDDEEEEEMNOPQRSTUVW221101111111表3-2鍛鋼截止閥 產(chǎn)品A和產(chǎn)品B的BOM母件子件所需數(shù)量

15、/個母件子件所需數(shù)量/個AAAABBBBBCCBCDEFGHIJKL11111111151CCCDDDEEEMNOPQRSTU124221111Y型截止閥主生產(chǎn)計劃表3-3 物料主文件物料提前期/周安全時間/周安全庫存/個期初可用庫存量批量規(guī)則ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVW11111111112211222111111000000000000000000000003002004004005001001003002004003001002005001001000600700500100100100300800400500600600400400300600150700800900

16、10003002000300200500600600100300LELLELFOQ=200LELFOQ=200FOQ=200FOQ=200LELLFLLFLFOQ=300LFLFOQ=300FLLLFLFOQ=400FOQ=600LELLELLELLELLEL注：LEL批對批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法。表3-4 物料庫存記錄物料已分配量/個在途量/個12 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVW00000000000000000000000700 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0

17、0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0800 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 01000 0 0 0 0 0 0 02000 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 05000 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0

18、0 0500 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0表3-5 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)物料類型期間 / 周12345678AA訂單預(yù)測9008001000900700800900400300400500400700500600800表3-6產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計在庫量預(yù)計可用庫存量凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量主生產(chǎn)計劃可供銷售量800900700 600600007007006001000-4003007007008007000800-5003008008009008000900-60030

19、09009004009000400 -100300 400400500 4000500-2003005005007005000700-4003007007008007000800-50030080080008000注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值，表3-7 產(chǎn)品B的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）7008009004005007008000在途量（SR）500預(yù)計在庫量 POH200-600-700-200-300-500-6000預(yù)計可用庫存量 PAB4002002002002002002002000凈需求量（NR）08009004005007008000計劃訂單產(chǎn)出量（

20、PORC）08009004005007008000計劃訂單投入量（POR）80090040050070080000可供銷售量 ATP2000000000表3-8產(chǎn)品F的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）500預(yù)計在庫量 POH200-700-100-200-500-50000預(yù)計可用庫存量 PAB50020030030020030030000凈需求量（NR）090030040070070000計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）0100040040080080000計劃訂單投入量（POR）1000400400800800000可供

21、銷售量 ATP2000000000表3-9 產(chǎn)品G的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）500預(yù)計在庫量 POH100-800-200-300-600-60000預(yù)計可用庫存量 PAB40010020020010020020000凈需求量（NR）090030040070070000計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）0100040040080080000計劃訂單投入量（POR）1000400400800800000可供銷售量 ATP1000000000表3-10產(chǎn)品H的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）80090

22、040050070080000在途量（SR）800預(yù)計在庫量 POH300-600-100-200-400-50000預(yù)計可用庫存量 PAB30030030030030030030000凈需求量（NR）090040050070080000計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）090040050070080000計劃訂單投入量（POR）900400500700800000可供銷售量 ATP3000000000表3-11產(chǎn)品I的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）400預(yù)計在庫量 POH200-700-100-300-500-60000預(yù)

23、計可用庫存量 PAB60020020020020020020000凈需求量（NR）090030050070080000計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）090030050070080000計劃訂單投入量（POR）900300500700800000可供銷售量 ATP2000000000表3-12 產(chǎn)品J的主生產(chǎn)計劃期間/周期初12345678毛需求量（GR）80090040050070080000在途量（SR）600預(yù)計在庫量 POH100-800-300-400-600-70000預(yù)計可用庫存量 PAB30010010010010010010000凈需求量（NR）090040050070080000

24、計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）090040050070080000計劃訂單投入量（POR）900400500700800000可供銷售量 ATP1000000000截止閥主生產(chǎn)計劃表3-13 物料主文件物料提前期/周安全時間/周安全庫存/個批量規(guī)則A10110LELB1090FOQ=500C1080FOQ=200D1070LELE10100FOQ=200F1090FOQ=400G10180LELH10140FOQ=200I10110FOQ=300J10130LELK10400FOQ=1500L20160FOQ=400M10110FOQ=300N10160FOQ=800O10200FOQ=1200P

25、10150FOQ=300Q10140FOQ=300R2090LELS10180FOQ=300T20130FOQ=200U10110LEL注：LEL批對批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法。表3-14 物料庫存記錄物料現(xiàn)有量/個已分配量/個在途量/個1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTU180200120601001008020015020060020070150180200809010090110000000000000000000000330 0 0 0 0 0 0 0290 0 0 0 0 0 0 0360 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0

26、0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0390 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0340 0 0 0 0 0 0 0360 0 0 0 0 0 0 0330 0 0 0 0 0 0 01800 0 0 0 0 0 0 04000 0 0 0 0 0 0150 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0 800 0 0 0 0 0 0 0800 0 0 0 0 0 0 0 400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0600 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0700 0 0 0 0 0 0 0表3

27、-15 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)物料類型期間/周12345678A訂單360440320400400440520360A預(yù)測400480360100200480480440表3-16 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量主生產(chǎn)計劃180 40033011011000480110330480-3701104804803600480360-2501103603604000360400-2901104004002000400200-9011020020010002001001011010010052

28、00100520-4101105205204400520440-3301104404400440注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值表3-17產(chǎn)品B的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量主生產(chǎn)計劃200 4002909090 0050090290480-39013048050050020500360-230270320500500140500400-130370220500 00500200170170005000010070570205005004005005205055040500005004401

29、101100000表3-18產(chǎn)品C的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量主生產(chǎn)計劃120 40036080800060080360480-400200480600400120600360-16027024040040040400400-130370210 400 004002001701700020000100702701020040010020052015055033040000400440 110 1100000表3-18 產(chǎn)品F的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途

30、量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量100 40039090900080090480-39041048080040032036050 450 40400400404005045040400002002502500000100150150008000520-370430460800400280440 -10 3901004000表3-19 產(chǎn)品G的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量80 40050018018000 480180480 -300 180 480

31、4803600360-1801803603604000400-220180 400 4002000200-201802002001000100801801001005200520-3401805205204400440-260 1804404400表3-20 產(chǎn)品H的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量200 40034014014000600140480-340260480600400120360-10030032040040040400-1003002404002000200100300402

32、0000100200200006000520-32028046060040080440-160 2403004000表3-21產(chǎn)品I的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量150 40036011011000600110480-370230480600300120360-1301702403006000400-230370340600002001701700030001007037040300600200520-15045056060030080440103101003000表3-22 產(chǎn)品J的主生

33、產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量200 40033013013000480130480-3501304804803600360-2301303603604000400-2701304004002000200-701302002001000100301301001005200520-3901305205204400440-3101304404400表3-23 產(chǎn)品K的主生產(chǎn)計劃（單位：個）期間/周期初12345678毛需求量在途量預(yù)計在庫量預(yù)計可用在庫量凈需求量計劃訂單產(chǎn)出量計劃訂單投入量可供銷售量

34、600 200018004004000030004002400-200010002400300015006001800-80070012001500300002000-1300170017003000001000700700001500050020017002001500150010002600-90060013001500300002200-16001400200030008004 能力需求計劃粗能力計劃和細(xì)能力計劃的過程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力計劃對其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，而細(xì)能力計劃主要對全部工作中心進(jìn)行負(fù)荷平衡分析，工作中心能力需求的計劃更精確。因?yàn)橛嬎闶腔谒械牧慵统善返?，并?/p>

35、貫穿于物料需求計劃記錄的所有周期，我們會發(fā)現(xiàn)細(xì)能力計劃的計算量很大。一些企業(yè)在實(shí)施物料需求計劃計劃時，盡量減少收集數(shù)據(jù)的費(fèi)用。細(xì)能力計劃的計算比較繁瑣，為說明其計算過程，用一個例子作詳細(xì)分析。4.1 Y型截止閥能力需求計劃計算圖3-1為某產(chǎn)品A的物料清單，產(chǎn)品A是由1個組件B, 1個組件C,一個組件D和一個組件E所構(gòu)成，產(chǎn)品A在未來8周的主生產(chǎn)計劃如表3-1所示。假設(shè)現(xiàn)在的日期是6月14日。所有物料的批量、現(xiàn)有庫存量、計劃接受量等數(shù)據(jù)如表2-2和2-3所示。鑄鋼Y型截止閥A(1)主閥體 B（2）鏈接閥 C（1）填料系 D（1）操作裝置 E（1）圖4-1 產(chǎn)品A的物料清單表4-1 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)

36、計劃期間周計劃數(shù)量個l2345678 9001000800900400500700800表4-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)物料批量個已有庫存?zhèn)€在途量個提前期周到期日ABCDE300200300500300800400100100300700300500500800111116月14日6月21日6月21日6月21日6月21日為簡化起見，假設(shè)已知所有物料要經(jīng)過三個工作中心1、2和3，所有物料的工藝路線及相應(yīng)準(zhǔn)備時間和操作時間如表3-3所示。表4-3 生產(chǎn)產(chǎn)品A所需所有物料的數(shù)量和時間數(shù)據(jù)物料工作中心批量個每批準(zhǔn)備時間min每件加工時間minABBCCDDDEEE1121213212330020020030030050050050030030030025151520151520101525204.00.60.80.5表4-