麻武高速公路質(zhì)保體系

1、質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量目標(biāo)與方針（一）、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。根據(jù)國(guó)家頒布的“工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例”，在項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病防治，消除任何質(zhì)量事故隱患，分項(xiàng)、分部工程優(yōu)良率達(dá)到98%以上，交工驗(yàn)收單位工程優(yōu)良率達(dá)到100%，竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)質(zhì)。（二）、質(zhì)量方針在本工程的建設(shè)活動(dòng)中，我們將充分發(fā)揮我單位能夠吃苦耐勞和敢打硬仗的工作作風(fēng)和團(tuán)結(jié)、拚博、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，追求質(zhì)量卓越，信守合同承諾，保持過程受控，交付滿意工程，為麻武高速公路建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。二、質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量保證體系網(wǎng)

2、絡(luò)（二）、質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖企業(yè)總部監(jiān)理部門業(yè)主單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門工程部門質(zhì)檢部門施工前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證計(jì)劃施工過程控制質(zhì)量檢驗(yàn)控制施工過程質(zhì)量保證措施工序質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)（三）、安全管理保證體系框圖當(dāng)?shù)卣矙z部門業(yè)主及監(jiān)理單位上級(jí)主管部門項(xiàng)目安全管理小組質(zhì)量安全部項(xiàng)目部安全員各工程隊(duì)主管工程隊(duì)安全員各施工班組安全管理安全管理安全實(shí)施安全監(jiān)督（四）、文明施工管理體系文明施工管理體系圖業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師場(chǎng) 容 管 理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理環(huán) 境 保 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生周邊關(guān)系協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)各專業(yè)工長(zhǎng)施工操作工人施工作業(yè)隊(duì)（五）、質(zhì)保體系框圖見

3、下頁(yè)質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組建立質(zhì)量責(zé)任人員檔案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織保證施工階段質(zhì)量保證建立QC公關(guān)小組準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證開工條件保證分項(xiàng)質(zhì)量保證體系輔助質(zhì)量保證體系質(zhì)量、安全措施施工圖紙會(huì)審竣工階段質(zhì)量保證施工組織設(shè)計(jì)安全、質(zhì)量保證施工預(yù)算技術(shù)保證竣工文件、資料施工裝備保證擇優(yōu)定點(diǎn)材料采購(gòu)供應(yīng)竣工決算組織保證施工技術(shù)總結(jié)質(zhì)量評(píng)比安全保證措施獎(jiǎng)懲安全技術(shù)裝備施工工序保證原材料保證人員保證合約質(zhì)量保證出廠檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收考察隊(duì)伍技術(shù)監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收安全措施保證安全檢查安全互保質(zhì)量體系審核隱蔽工程檢查質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法三級(jí)自檢政治思想學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)安全責(zé)任質(zhì)量責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任質(zhì)量考核勞動(dòng)競(jìng)賽控制

4、程序?qū)W習(xí)教育 工作標(biāo)準(zhǔn)工作效率證措施工作程序確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量、信譽(yù)、效益三、崗位職責(zé)（一）、項(xiàng)目經(jīng)理：a組織宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。b明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)。c根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。d組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）等策劃文件。e審批項(xiàng)目受控文件清單和記錄管理清單，搞好文件和記錄檔案管理。f組織制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃，確保完成成本控制目標(biāo)。g建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，負(fù)責(zé)施工期間的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。（如生產(chǎn)例會(huì)）h組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及

5、其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。i組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。j組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。k組織搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。l審批項(xiàng)目采購(gòu)文件；當(dāng)供應(yīng)商由項(xiàng)目負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)時(shí)，審批合格供應(yīng)商名錄。m審批項(xiàng)目編制的不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。n組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。o組織項(xiàng)目文化建設(shè)，創(chuàng)造良好工作氛圍。p組織制定并實(shí)施合同履行控制方案，注重項(xiàng)目工期管理。q落實(shí)資金管理制度和財(cái)務(wù)制度，合理使用項(xiàng)目資金。r組織

6、做好分包隊(duì)伍管理，做好工程計(jì)算工作。s負(fù)責(zé)策劃并組織實(shí)施收尾工作及工程款回收工作。（二）、項(xiàng)目副經(jīng)理：a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹總部使命、愿景、管理方針和管理總目標(biāo)。b參與項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃。c負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過程的管理，落實(shí)管理手冊(cè)和各項(xiàng)策劃文件的規(guī)定。d負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。e負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，落實(shí)各項(xiàng)管理方案和規(guī)章制度。f協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立適當(dāng)?shù)臏贤āf(xié)商和信息交流渠道，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。g協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理手冊(cè)及其他有關(guān)知識(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)和環(huán)境管理教育，滿足各項(xiàng)管理工作的需要。h協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)、標(biāo)識(shí)、可追溯

7、性，搞好顧客財(cái)產(chǎn)管理。i搞好施工現(xiàn)場(chǎng)CI 管理和文明施工管理，滿足顧客要求和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的安排。j協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包隊(duì)伍管理，落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)政策。k項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。（三）、項(xiàng)目總工程師：a協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）、專項(xiàng)施工方案等策劃文件，組織辦理審批及更改。b組織實(shí)施項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制策劃。組織實(shí)施項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制策劃。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。d全面負(fù)責(zé)工程記錄和檔案管理。e負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過程

8、的設(shè)計(jì)。f負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的顧客溝通，對(duì)項(xiàng)目管理體系的有效性進(jìn)行溝通。g協(xié)助上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行設(shè)計(jì)分包，組織進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。h參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。i負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)。j組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。k組織進(jìn)行環(huán)境及職業(yè)健康安全的合規(guī)性評(píng)價(jià)。l分管項(xiàng)目測(cè)量設(shè)備的控制。m編制項(xiàng)目不符合處理方案并組織實(shí)施。n根據(jù)相關(guān)信息的分析情況，制定項(xiàng)目的糾正和預(yù)防措施。o管理手冊(cè)和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（四）、項(xiàng)目合約經(jīng)理：a貫徹總部使命、愿景、管理

9、方針和管理總目標(biāo)。b明確項(xiàng)目合約管理目標(biāo)并分解落實(shí)。c組織進(jìn)行履約策劃，編制并實(shí)施合同履行控制方案。d負(fù)責(zé)對(duì)總包方的工程結(jié)算管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。e負(fù)責(zé)對(duì)分包方的結(jié)算和簽證管理。f按合同約定及時(shí)收取工程款。g組織項(xiàng)目成本分析，提出改進(jìn)意見。h管理手冊(cè)規(guī)定和項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他管理職責(zé)和權(quán)限。（五）、項(xiàng)目質(zhì)量員：a負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。b負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。c按分工做好記錄的控制。d行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（六）、材料員和保管員：a負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級(jí)授權(quán)對(duì)物

10、資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。b負(fù)責(zé)顧客提供物資的控制。c監(jiān)督檢查分包商自行采購(gòu)物資的控制。d按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。e按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。f負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。g按分做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。h項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（七）、施工員：a參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底。b按分工做好相關(guān)文件和記錄的控制。c協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。d參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理。e參與項(xiàng)目管理方案

11、的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。f協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的深化設(shè)計(jì)。g按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。h按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。i參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置。j參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施。k負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息。l項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（八）、項(xiàng)目安全員/環(huán)境管理員：a組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理教育。b參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。c負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全/環(huán)境管理法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。d參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境

12、管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。e巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。f負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。g按分工做好記錄的控制, 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合規(guī)性評(píng)價(jià)。h行使安全生產(chǎn)、環(huán)境管理、文明施工獎(jiǎng)懲權(quán)。i項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（九）、項(xiàng)目試驗(yàn)/取樣員：a按規(guī)定對(duì)原材料和過程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn)。b負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。c按分工做好記錄的控制。d及時(shí)溝通相關(guān)信息。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（十）、項(xiàng)目機(jī)械管理員a負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理，搞好機(jī)

13、械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。b負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。c負(fù)責(zé)顧客提供機(jī)械設(shè)備的控制。d參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備相關(guān)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的控制。e按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng)。f按分工做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。g項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（十一）、項(xiàng)目計(jì)量員a負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量設(shè)備的控制，包括建立設(shè)備臺(tái)帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備的使用管理等。b負(fù)責(zé)顧客提供的測(cè)量設(shè)備的控制。c負(fù)責(zé)分包方測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理。d按分工做好記錄的控制，及時(shí)溝通相關(guān)信息。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。（十二）項(xiàng)目預(yù)算員：a在項(xiàng)目合約經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算

14、管理。b及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，辦理與發(fā)包方簽證。c審核分包簽證，辦理分包結(jié)算。d參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)溝通相關(guān)信息。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。(十三) 項(xiàng)目成本員a在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目的成本管理。b定期檢查成本控制計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。c定期進(jìn)行成本分析，提出改進(jìn)意見。d參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)溝通相關(guān)信息。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)和權(quán)限。(十四) 項(xiàng)目資料員a實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。b收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。c協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。d及時(shí)溝通相關(guān)信息。e項(xiàng)目經(jīng)理分配的其他職責(zé)

15、和權(quán)限。四、質(zhì)保機(jī)構(gòu)的運(yùn)作（一）、質(zhì)量控制流程圖進(jìn)程控制程序圖執(zhí)行施工計(jì)劃技術(shù)交底、研究圖紙及說明書質(zhì)保工作程序及質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃編制任務(wù)書材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)審查批準(zhǔn)執(zhí)行施工方案施工前準(zhǔn)備按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制開展QC活動(dòng)試驗(yàn)段施工效果檢查及質(zhì)量檢查施工質(zhì)量的檢定及評(píng)價(jià)改善施工管理移交工程文件測(cè)量控制程序圖施工基線的開工復(fù)測(cè)竣工測(cè)量測(cè) 量施工測(cè)量施工中復(fù)測(cè)檢查控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)加密測(cè)量成果報(bào)業(yè)主原材料試驗(yàn)程序圖出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)業(yè)主審批試驗(yàn)報(bào)告工地試驗(yàn)主 材原材料檢 驗(yàn)工地試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告報(bào)業(yè)主審批地 材隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖不合格施工隊(duì)自檢合格隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào) 業(yè) 主報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn) 收 報(bào)

16、告項(xiàng)目部驗(yàn)收合格隱蔽工程驗(yàn)收證書合格單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖單項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)業(yè)主檢查項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表填寫驗(yàn)收評(píng)定表質(zhì)檢合格并有完整施工記 錄簽署驗(yàn)收意見質(zhì)量檢查程序圖施工班組自檢交接檢質(zhì)量安全保證部檢記錄質(zhì)量評(píng)定下一工序互檢質(zhì)檢工程師檢查簽 認(rèn)下一道工序報(bào)監(jiān)理簽 認(rèn)不符合項(xiàng)的處理程序處理驗(yàn)證處理意見鑒定報(bào)告檢查試驗(yàn)不符合項(xiàng)標(biāo)識(shí)（二）、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理措施（1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想。（2）、本工程嚴(yán)格按項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，將ISO-9002工作程序貫穿整個(gè)施工過程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，不斷提高質(zhì)量管

17、理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。（3）、項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)職責(zé)到人，有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)罰辦法，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（4）、實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各分項(xiàng)工程，各道工序，定人、定崗、定責(zé)。驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評(píng)比制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5）、認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，加強(qiáng)重要結(jié)構(gòu)、重要部位的質(zhì)量檢查，認(rèn)真執(zhí)行工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)定；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢，以抓好工序質(zhì)量，要做到每道工序未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序，從而使分項(xiàng)、分部、單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量得到保

18、證。（6）、貫徹全面質(zhì)量管理，成立對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)小組，要經(jīng)常對(duì)進(jìn)度，質(zhì)量情況進(jìn)行分析、總結(jié)，各小組及質(zhì)控部門每月必須進(jìn)行一次質(zhì)檢活動(dòng)，分析質(zhì)量情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，每次活動(dòng)必須詳細(xì)記錄，活動(dòng)內(nèi)容要有措施，有預(yù)定目標(biāo)。（7）、實(shí)行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開工前，首先安排“首件工程”，根據(jù)首件結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。（8）、為保證采購(gòu)的原材料、成品及半成品滿足工程質(zhì)量要求，嚴(yán)格審查供料方資質(zhì)，所有使用的材料必須符合設(shè)計(jì)要求，原材料及成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要提供合格證及相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、并及時(shí)送往有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室做材料復(fù)試。主

19、要材料要經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。（9）、施工中嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢人員、測(cè)量、試驗(yàn)人員及特殊工種均要取得上崗證，嚴(yán)禁無證上崗。（10）、工程實(shí)行專業(yè)化施工，配備專業(yè)施工隊(duì)伍，并在施工前進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技術(shù)操作的培訓(xùn)。（11）、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置測(cè)量組，工地試驗(yàn)室。測(cè)量組負(fù)責(zé)測(cè)量復(fù)核的技術(shù)工作，對(duì)重要軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)和竣工測(cè)量；試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及混凝土配合比提供和試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢等各種試驗(yàn)工作。2、質(zhì)量保證措施（1）、原材料質(zhì)量控制a.首先做好本工程所用原材料市場(chǎng)調(diào)查，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家，作為我們的合格供應(yīng)商，并

20、建立合格供應(yīng)商質(zhì)量檔案。b.對(duì)于供應(yīng)商提供的原材料，嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)試驗(yàn)規(guī)程送業(yè)主認(rèn)可的質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。c.原材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照指定地點(diǎn)堆放，并掛好標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)日期、經(jīng)手人等，保證材料質(zhì)量的有效追溯性。d.對(duì)于原材料在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中遭到損壞或貯存時(shí)間過長(zhǎng)、貯存方式不當(dāng)，引起原材料質(zhì)量下降，要及時(shí)分類標(biāo)識(shí)和清理，以免混用。（2）、路基工程質(zhì)量控制a. 開工前認(rèn)真組織施工員、質(zhì)檢員和有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙以及認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，并進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制出詳細(xì)的各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案或作

21、業(yè)指導(dǎo)書。b. 對(duì)于表土清理、水塘清泥、軟土換填，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說明和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工，處理后經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道以工序施工。c.施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案組織施工，嚴(yán)格遵守執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)程序和隱蔽工程驗(yàn)收制度，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。d.根據(jù)試驗(yàn)段提供的有關(guān)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格控制填筑體的分層填筑厚度、碾壓遍數(shù)和碾壓速度，以及控制路基填料的含水量，確保填筑體的壓實(shí)質(zhì)量。（3）、鋼筋工程質(zhì)量控制a.所用鋼筋品種、牌號(hào)、力學(xué)性能，必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。粘有油污、泥土、浮銹的鋼筋，使用前必須清理干凈。b.鋼筋調(diào)直后不得有局部彎曲、死彎、小波浪形

22、、表面?zhèn)鄄粦?yīng)使鋼筋截面減小5%，表面帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍有麻點(diǎn)的鋼筋嚴(yán)禁使用。c.鋼筋的類別和直徑由于客觀原因需調(diào)換替代時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)人同意，并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可。d.綁扎結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜的部件，事先要考慮是否支模和綁扎的先后次序，制定安裝方案，綁扎部位上的所有雜物要在安裝前清理完畢。e.鋼筋下料后的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度、接頭位置、保護(hù)層厚度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，鋼筋與模板間要設(shè)置足夠數(shù)量與強(qiáng)度的墊塊。（4）、模板工程質(zhì)量控制a.認(rèn)真熟悉圖紙，了解每個(gè)構(gòu)件的截面尺寸、標(biāo)高等。根據(jù)構(gòu)件大小，對(duì)其支撐體系進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算，并作好向操作工人的技術(shù)交底。b.模板

23、安裝前，必須經(jīng)過正確放樣，檢查無誤后才能立模安裝。c.模板安裝前，先檢查模板及支撐桿件的質(zhì)量，不符質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得投入使用。d.安裝模板及支撐前必須彈出安裝位置及標(biāo)高控制墨線，確保構(gòu)件幾何尺寸符合設(shè)計(jì)要求。e.墩臺(tái)模板安裝前，先將原砼面鑿平，模板安裝完成，在底部四周抹1：3水泥砂漿封住縫隙，確保不漏漿。f.模板安裝前必須刷脫模劑，拆下的模板及時(shí)清理粘結(jié)物，并分類堆放整齊，拆下的扣件及時(shí)集中統(tǒng)一管理。h.模板應(yīng)構(gòu)造簡(jiǎn)單，裝拆方便，便于鋼筋的綁扎與安裝，符合砼的澆筑及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。（5）、預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量控制a.在預(yù)應(yīng)力筋張拉前，認(rèn)真做好張拉前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其中包括張拉設(shè)備的標(biāo)定與檢驗(yàn)、張拉力及鋼

24、絞線理論伸長(zhǎng)值的計(jì)算，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可實(shí)施張拉。對(duì)于鋼絞線的張拉順序、張拉流程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求進(jìn)行。鋼絞線加工制作時(shí)利用砂輪切割機(jī)下料，編束利用鉛線每5080cm綁扎一道，然后利用穿束器穿束。b.波紋管在使用前要注意檢查，不得使用有銹蝕及沾有油污，泥土或有撞擊、壓痕、裂口的波紋管。施工中應(yīng)采取有效措施固定波紋管，防止在施工過程中發(fā)生位置改變，一般直線段約為100左右一道固定裝置，曲線段適當(dāng)加密。c.在波紋管接頭部位及其與錨墊板喇叭管接頭處，均應(yīng)采取有效措施，保證其密封，嚴(yán)防漏漿。施工中，用膠帶、木塞封堵波紋管的灌漿孔、排氣孔，外露預(yù)應(yīng)力筋要用塑料布、膠帶包裹嚴(yán)密。（6）、砼

25、澆筑質(zhì)量控制a.砼澆之前，首先對(duì)基底面作必要的清理準(zhǔn)備工作。對(duì)鋼筋、模板、支架和預(yù)埋件進(jìn)行檢查，清除模板內(nèi)的垃圾、泥土及鋼筋上的油污，擺好馬凳及砼墊塊，并作好電力、動(dòng)力、照明、養(yǎng)護(hù)等準(zhǔn)備工作。b.砼澆筑時(shí)，不能引起砼離析，砼自卸高度控制在2m以內(nèi)。不做冷接縫：一次澆筑厚度控制在搗固棒長(zhǎng)度2/3以內(nèi)，防止?jié)仓穸冗^大，水泥漿流動(dòng)遠(yuǎn)而造成冷接縫。砼間隙澆筑時(shí)間不超過60min。必須在合理時(shí)間內(nèi)澆筑完畢，澆筑速度不能過快，否則，易使模板側(cè)向壓力增大，振搗不充分，表面泛漿及沉降過大。c.在留置施工縫處繼續(xù)澆筑砼時(shí)，已澆筑的砼，其抗壓強(qiáng)度不應(yīng)小于1.2Mpa。在已硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動(dòng)石子

26、以及軟弱砼層，并加以充分濕潤(rùn)和沖洗干凈，不得有積水。當(dāng)砼澆筑到變形縫時(shí)，砼必須確保振動(dòng)密實(shí)。d.砼搗固，在一處振搗時(shí)間控制在1020s為宜，以振搗器附近砼表面不出現(xiàn)氣泡和浮漿為宜。搗固棒插入間距以40cm為宜。不能將振搗器橫置，不能用振搗器使砼橫向流動(dòng)，不能用振搗器弄散堆積的砼，不能直接振動(dòng)鋼筋代替砼搗固。e.砼養(yǎng)護(hù)，要根據(jù)不同部位采用薄膜裹蓋養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)采用潔凈水。注意砼在達(dá)到一定強(qiáng)度前避免承受外來荷載和沖擊。3、工程精度控制措施（1）、平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的復(fù)核首先按照業(yè)主提供的測(cè)量成果書及交樁書，采用全站儀及水準(zhǔn)儀對(duì)本標(biāo)段的平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)進(jìn)行綜合技術(shù)性復(fù)核，經(jīng)計(jì)算機(jī)嚴(yán)密平差后，確

27、定其成果的精度是否符合測(cè)量規(guī)范的要求，并將復(fù)測(cè)的成果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)，監(jiān)理復(fù)測(cè)確認(rèn)后將其成果作為今后施工測(cè)量和復(fù)核的重要起始依據(jù)。在施工過程中，如果業(yè)主提供的各測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的坐標(biāo)與高程數(shù)據(jù)或精度有了提高或變化，必須及時(shí)復(fù)核，并對(duì)各加密點(diǎn)重新測(cè)放，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后方可使用。（2）、加密施工控制網(wǎng)的布設(shè)及測(cè)設(shè)a由于本標(biāo)段內(nèi)施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，根據(jù)施工安排和施工方案交叉作業(yè)和機(jī)械化施工，各個(gè)點(diǎn)面同時(shí)展開。此外大型機(jī)械協(xié)同作業(yè)，橋軸線相互干擾造成部分施工段觀測(cè)不通視，為了確保工程控制網(wǎng)的穩(wěn)定性、點(diǎn)位精度和網(wǎng)形的通視條件，必須根據(jù)施工條件，結(jié)合地形特點(diǎn)，合理選擇加密控制點(diǎn)的位置。b各加密點(diǎn)每15天復(fù)測(cè)一次，根據(jù)

28、復(fù)測(cè)情況及時(shí)調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核認(rèn)可后方可繼續(xù)使用。c在測(cè)設(shè)過程中，采用全站儀經(jīng)檢定證明良好后，通過三角測(cè)量法測(cè)設(shè)，并按測(cè)量規(guī)范中的測(cè)回?cái)?shù)、測(cè)角數(shù)施測(cè)各控制點(diǎn)。在測(cè)距邊長(zhǎng)時(shí)，必須經(jīng)過傾斜改正、大氣改正、溫度改正及儀器加、乘常數(shù)改正之后的平距，通過嚴(yán)密平差、歸算后得出最終成果。并將測(cè)量的成果報(bào)請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)，監(jiān)理復(fù)測(cè)確認(rèn)后將其成果作為今后施工放樣和復(fù)核的重要起始依據(jù)。(3)、加密高程測(cè)設(shè)由于本工程施工要求，尤其是路面結(jié)構(gòu)層及橋梁上部構(gòu)造測(cè)量精度很高，而且在建設(shè)過程中要自始至終確?？刂泣c(diǎn)位精度，為了保證高程測(cè)量的可靠性和高程測(cè)量的高精度，加密控制點(diǎn)必須依照業(yè)主提供的高程基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)。高程控制點(diǎn)依附在平面

29、控制點(diǎn)上，且標(biāo)志合二為一，考慮到精度上的要求，在每次高程控制點(diǎn)復(fù)測(cè)時(shí)，均以業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)作為起算基準(zhǔn)點(diǎn)，在平差計(jì)算前，需對(duì)精密高程控制外業(yè)測(cè)量的成果進(jìn)行水準(zhǔn)路線幾何條件的檢驗(yàn)和往返測(cè)高差不符值及公里水準(zhǔn)測(cè)量的偶然中誤差計(jì)算一起考慮，滿足要求后才能進(jìn)行平差計(jì)算，其平差后相鄰點(diǎn)高差中誤差為±。（4）、平面、高程控制點(diǎn)穩(wěn)定性監(jiān)控根據(jù)本工程所采用的施工工藝，對(duì)平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)的穩(wěn)定性必須進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)監(jiān)測(cè)情況及精度要求及時(shí)調(diào)整復(fù)測(cè)頻率。平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)監(jiān)測(cè)及復(fù)測(cè)的技術(shù)要求均按照布設(shè)水平、高程控制點(diǎn)時(shí)的技術(shù)要求執(zhí)行，其施測(cè)測(cè)量?jī)x器與布設(shè)時(shí)采用的觀測(cè)測(cè)量?jī)x器一樣，以確保監(jiān)測(cè)和復(fù)測(cè)

30、的精度。（5）、立柱放樣采用全站儀和水準(zhǔn)儀，根據(jù)各控制點(diǎn)或加密點(diǎn)測(cè)設(shè)立柱平面位置及高程，如發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)（或加密點(diǎn)）有被破壞或位移跡象，必須立即從控制網(wǎng)對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)。在節(jié)段拼裝部分施工時(shí)，考慮到立柱頂標(biāo)高是確定預(yù)制節(jié)段立體位置的重要環(huán)節(jié)，因此，必須對(duì)縱橫軸線以及標(biāo)高進(jìn)行精測(cè)。（6）、支座的施工放樣為了確保支座的放樣精度，在立柱施工完成后，必須對(duì)其平面中心坐標(biāo)及高程控制點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)，為了保證其精度要求，要求使用全站儀及高精密度水準(zhǔn)儀完成定位測(cè)量。（7）、連續(xù)梁的測(cè)量放樣a利用全站儀與各控制點(diǎn)（地面測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)或加密點(diǎn)、前方立柱頂部平面控制點(diǎn)）確定節(jié)段的橫向位置，利用全站儀與節(jié)段頂面預(yù)埋鋼板上定位

31、點(diǎn)的距離確定節(jié)段的縱向位置，由此可以確定節(jié)段的平面位置。b利用預(yù)制節(jié)段頂部的標(biāo)高可以反推出節(jié)段底部的標(biāo)高，微調(diào)吊機(jī)的起升裝置可以調(diào)整梁體底部的標(biāo)高使其符合設(shè)計(jì)所需要的精度要求。c一聯(lián)節(jié)段全部施工完成后（指相應(yīng)的預(yù)應(yīng)力施工完成），必須及時(shí)將各點(diǎn)高程數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)與監(jiān)理，以確定是否符合要求。d整聯(lián)箱梁施工完成后，由于結(jié)構(gòu)體系發(fā)生了變化，相應(yīng)的內(nèi)力與撓度也會(huì)發(fā)生變化。同樣必須及時(shí)將這一變化數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計(jì)與監(jiān)理，以確定是否符合要求。（8）、橋面鋪裝的測(cè)設(shè)。采用坐標(biāo)法和常規(guī)測(cè)設(shè)方法相結(jié)合的手段來測(cè)設(shè)。首先根據(jù)平面線型要素表用坐標(biāo)法測(cè)設(shè)要素點(diǎn)位置（中線和邊線）即測(cè)設(shè)直線和曲線的起訖點(diǎn)，然后用常規(guī)測(cè)設(shè)方法根

32、據(jù)要素點(diǎn)位置，按施工需要測(cè)設(shè)線上各點(diǎn)，直線用通視法，曲線用偏角法。4、檢測(cè)試驗(yàn)保證措施根據(jù)工程實(shí)際情況，配備足夠的測(cè)量、試驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備。為提高測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)精度，特別配備了全站儀等先進(jìn)儀器設(shè)備。試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的配備以工程需要為前提，常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)在中心試驗(yàn)室進(jìn)行，個(gè)別特殊的試驗(yàn)檢測(cè)在業(yè)主指定試驗(yàn)室或有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行。（1）、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備按照配置原則進(jìn)行統(tǒng)一配備。（2）、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備數(shù)量根據(jù)試驗(yàn)任務(wù)量進(jìn)行配置，在實(shí)際施工中，根據(jù)施工進(jìn)度和施工工藝要求進(jìn)行增添，以滿足施工需要，及時(shí)全面為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（3）、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備均為國(guó)家指定廠家生產(chǎn)，由質(zhì)量可靠、計(jì)量精度符合要求、

33、售后服務(wù)周到的供應(yīng)商提供。（4）、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備均按規(guī)定時(shí)間定期進(jìn)行校對(duì)檢定，建立儀器設(shè)備檔案，定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。（5）、試驗(yàn)室均建立儀器設(shè)備的各種管理制度，確保儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為試驗(yàn)檢測(cè)工作提供保障。（三）、組織保證措施1、成立精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，強(qiáng)化管理層與作業(yè)層力量配置，使項(xiàng)目施工管理作業(yè)有序進(jìn)行。2、項(xiàng)目部首批人員已進(jìn)駐工地，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查和有關(guān)聯(lián)系工作，合同簽訂后迅速進(jìn)場(chǎng)，并盡快做好施工前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。合理安排施工程序，不斷優(yōu)化施工組織方案，使工程循序漸進(jìn)進(jìn)行。3、全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，建立每日進(jìn)度匯報(bào)制度，及時(shí)處理

34、當(dāng)日發(fā)生的問題。對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真分析，采取相應(yīng)措施，予以調(diào)整和改進(jìn)。對(duì)機(jī)械設(shè)備及人員加以調(diào)整和補(bǔ)充，確保各項(xiàng)工作按時(shí)進(jìn)行。對(duì)于關(guān)鍵工序施工，堅(jiān)持每天開碰頭會(huì)，每周開工程情況分析會(huì)。（四）、材料、資源保證措施1、項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度的安排，做出詳細(xì)材料供應(yīng)計(jì)劃表，并保證材料有一定的儲(chǔ)備，及早做好材料供應(yīng)、材料驗(yàn)收、保管與分流，做好后勤保障，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人、財(cái)、物、機(jī)的需求。2、人員、設(shè)備的保證：為保證工程按期保質(zhì)完工，計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的人員為我局正式職工及專業(yè)施工隊(duì)伍，關(guān)鍵工序24小時(shí)輪班值崗以確保工期，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修，充分發(fā)揮機(jī)械效率。（五）、技術(shù)保證措施1

35、、項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢科，工程技術(shù)科下設(shè)測(cè)量組，工地配試驗(yàn)員。施工隊(duì)配專業(yè)技術(shù)人員，把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測(cè)量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān)。2、施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”（即班組自檢、工程隊(duì)復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢），嚴(yán)把好“五關(guān)”（即圖紙復(fù)核關(guān)、測(cè)量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、工程試驗(yàn)關(guān)及隱蔽工程檢查簽證關(guān)）。3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，所有技術(shù)交底都必須認(rèn)真復(fù)核，無誤后再下發(fā)。4、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過工序控制和工藝控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，杜絕各類質(zhì)量通病，清除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。5、全段的精密控制測(cè)量及加密水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)置，由工程技術(shù)科的測(cè)量組統(tǒng)一用全站儀及

36、水準(zhǔn)儀進(jìn)行，以保證測(cè)量成果的準(zhǔn)確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制。6、派專人做好施工資料的搜集、編號(hào)、保存、簽證、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。7、項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師及材料人員，嚴(yán)把原材料和施工質(zhì)量關(guān)，各種原材料、成品、半成品，無產(chǎn)品合格證、缺乏檢驗(yàn)資料的不準(zhǔn)使用。五、質(zhì)量管理制度項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標(biāo)按照“計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,處理”循環(huán)的工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行試驗(yàn)先行，首件引路。工程實(shí)施前，必須先進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和工藝試驗(yàn)，編寫工藝總結(jié)報(bào)告并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。施工中堅(jiān)持首件引路，做好每道工序的質(zhì)

37、量控制工作。項(xiàng)目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量責(zé)任制和工程質(zhì)量考核評(píng)價(jià)細(xì)則等質(zhì)量控制管理制度，將工程質(zhì)量控制分解到部門，落實(shí)到人，具體地到工班、到工序，做好相應(yīng)質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)可追溯性。（一）、質(zhì)量控制實(shí)施程序1、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）、由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程質(zhì)量控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量控制。（3）、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程技術(shù)的復(fù)雜程度來制訂實(shí)施細(xì)則。3、質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容:（1）、編制質(zhì)量計(jì)劃依據(jù)。（2）、工程項(xiàng)目概況。（3）、確定質(zhì)量目標(biāo)。

38、（4）、成立組織機(jī)構(gòu)。（5）、質(zhì)量控制細(xì)則及管理組織協(xié)調(diào)。（6）、必要質(zhì)量控制手段,施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。（7）、確定關(guān)健工序和特殊過程及作業(yè)指導(dǎo)書。（8）、與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn),試驗(yàn),測(cè)量,驗(yàn)證要求。（9）、更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。4、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施規(guī)定：（1）、質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。（2）、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí),應(yīng)提出解決措施。（3）、當(dāng)發(fā)生工程變更、出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須根據(jù)工程實(shí)際或分析原因，分清責(zé)任，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量計(jì)劃。5、實(shí)施項(xiàng)

39、目質(zhì)量計(jì)劃：(1)施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制:a、施工合同簽訂后或工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范，指定專人管理。b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)部門及人員對(duì)圖紙進(jìn)行審核，對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)有差、錯(cuò)、漏、碰等不符合時(shí)提出書面意見，提請(qǐng)監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)和建設(shè)單位解決，并形成記錄。c、項(xiàng)目經(jīng)理部按照有關(guān)相關(guān)規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包單位和供應(yīng)商，保存評(píng)價(jià)記錄。d、工程開工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體員工分專業(yè)、分工種進(jìn)行客專技術(shù)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，保存培訓(xùn)記錄。e、工程開工之前應(yīng)編制測(cè)量控制方案,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(2)施工階段質(zhì)量控制:a、單位工程、分部工程

40、和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底簽字手續(xù)完備并歸檔。b、在施工過程中應(yīng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)及測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，并妥善保存測(cè)量記錄并及時(shí)歸檔。c、材料質(zhì)量控制規(guī)定:項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在合格材料供應(yīng)商名錄中選擇合格供方，按計(jì)劃進(jìn)行材料、半成品和構(gòu)配件招標(biāo)采購(gòu)，保證其質(zhì)量符合要求。制定材料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定，進(jìn)行分類堆放并進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，建立出入庫(kù)臺(tái)賬等質(zhì)量記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程等設(shè)備不得投入使用。 d、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制規(guī)定：進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。施工機(jī)械型號(hào)、性能、指標(biāo)應(yīng)滿足施工需要。機(jī)械設(shè)備操作人員或特

41、種設(shè)備操作人員必須持證上崗，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。檢驗(yàn)試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)試儀器設(shè)備要經(jīng)過具有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行鑒定并標(biāo)識(shí)。建立使用、保管、維修和檢驗(yàn)制度，上崗人員資格符合規(guī)定。f、工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:施工作業(yè)人員先培訓(xùn)后上崗，主要崗位需持證上崗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按照操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。 工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處置。 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。g、特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程、關(guān)鍵工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過程應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

42、(3)竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制:a、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢查和試驗(yàn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織整理質(zhì)量記錄和質(zhì)量保證等資料。b、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)合同要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面自檢，對(duì)質(zhì)量缺陷實(shí)施處理。c、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。d、加強(qiáng)對(duì)半成品、成品、建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。（二）、質(zhì)量檢查1、開工前檢查內(nèi)容及要求：（1）、符合建設(shè)程序，已簽訂承包合同，并已按要求進(jìn)行合同評(píng)審。（2）、建立健全質(zhì)量管理保證體系，完善質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任。（3）、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃

43、和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（4）、開工前，施工調(diào)查和測(cè)量放線工作已進(jìn)行，并符合要求。（5）、各種原材料、檢測(cè)試驗(yàn)工作滿足開工要求。（6）、各種技術(shù)交底工作已進(jìn)行，特殊作業(yè)、關(guān)鍵工序已編制作業(yè)指導(dǎo)書。（7）、施工機(jī)具設(shè)備、原材料滿足工程質(zhì)量需要。2、施工過程中檢查內(nèi)容及要求：（1）、施工測(cè)量及放線正確，精度達(dá)到要求。（2）、按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（3）、施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)。（4）、有關(guān)保證工程質(zhì)量措施和管理制度已落實(shí)。（5）、原材料、成品、半成品按規(guī)定提交試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備有產(chǎn)品合格證和出廠說明書并經(jīng)驗(yàn)收。（6）、砼、砂漿試件及土方密實(shí)度按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及

44、強(qiáng)度符合要求。（7）、工班嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢，并形成記錄。（8）、工程日志簿填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合要求。3、隱蔽工程檢查制度（1）、隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量檢查工程師自檢合格后，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查，簽認(rèn)合格后才能覆蓋并進(jìn)行下道工序施工。涉及結(jié)構(gòu)安全的基礎(chǔ)工程不允許亮槽時(shí)間過長(zhǎng)，簽證后應(yīng)立即封閉，避免地質(zhì)變化危及安全。（2）、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師簽認(rèn)而自行隱蔽的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)，并視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。 （3）、隱蔽工程檢查證，用碳素墨水填寫，要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。4、工程隊(duì)質(zhì)量“三檢制”自檢：分操作人員自檢

45、和班組自檢。工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成工作量進(jìn)行一次自檢，做出記錄，工后講評(píng)?；z:同一工種或多工種之間，由工程隊(duì)組織不定期相互檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高。交接檢:同一工種多班制上下班之間或工種的上下工序之間交接檢查。由隊(duì)（跨隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理部）組織交接，各工班應(yīng)做到上道工序不合格，下道工序不施工。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理。處理情況由隊(duì)質(zhì)量檢查員及時(shí)記入施工日志，并限期糾正。5、定期質(zhì)量檢查制項(xiàng)目經(jīng)理部每月、工程隊(duì)每周組織一次定期檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理部主管工程負(fù)責(zé)人主持，質(zhì)監(jiān)部門和有關(guān)部門人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原

46、因，提出改進(jìn)措施，制定預(yù)防措施，限期進(jìn)行整改。 6、旁站監(jiān)督檢查制度特殊過程、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)過程和隱蔽工程，項(xiàng)目經(jīng)理部必須技術(shù)質(zhì)檢人員對(duì)其實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查，并作好記錄。7、質(zhì)量檢查評(píng)定制度（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)人員，質(zhì)量檢查人員，均應(yīng)掌握工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（2）、進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，按規(guī)定及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)憑證。檢驗(yàn)不合格的工程，按有關(guān)程序辦理。（3）、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理部門要定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，對(duì)不符合驗(yàn)標(biāo)要求的，不予驗(yàn)收。8、驗(yàn)工簽證制度 驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手

47、段，未經(jīng)質(zhì)量檢查、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目和數(shù)量，不予計(jì)價(jià)、撥款。9、竣工檢查制度（1）、質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合合同和驗(yàn)標(biāo)規(guī)定，按照規(guī)定完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定各項(xiàng)規(guī)定內(nèi)容，實(shí)物尺寸和強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）、內(nèi)業(yè)資料全部達(dá)到檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量記錄內(nèi)容齊全，準(zhǔn)確完整，具有可追溯性。（3）、復(fù)查質(zhì)量評(píng)定記錄和質(zhì)量保證資料。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項(xiàng)處理，并限期整改。（4）、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署質(zhì)量合格文件。（三）、創(chuàng)優(yōu)措施項(xiàng)目部要應(yīng)用全面質(zhì)量管理方法，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程創(chuàng)優(yōu)是項(xiàng)目經(jīng)理部提高工程質(zhì)量管理水平的有效方法。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要根據(jù)國(guó)家、?。ú浚⒐局贫ǖ膬?yōu)質(zhì)工程評(píng)定規(guī)模、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，選擇符

48、合評(píng)審規(guī)模的工程項(xiàng)目，按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的管理原則：有計(jì)劃、有目的創(chuàng)優(yōu)；全員、全企業(yè)、全過程創(chuàng)優(yōu)；開展活動(dòng)與貫徹質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合,注重科學(xué)管理。未列入創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程，不予進(jìn)行公司及以上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。工程創(chuàng)優(yōu)應(yīng)爭(zhēng)取建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持，充分發(fā)揮協(xié)作力量，使創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)、有效。1、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)“高、難、新、大”程度，進(jìn)行本系統(tǒng)、本行業(yè)比較而制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)等級(jí)。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，行文上報(bào)相關(guān)工程質(zhì)量主管部門。2、創(chuàng)優(yōu)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)施全方位、全過程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，認(rèn)真科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)、

49、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。嚴(yán)格按過程控制組織施工，強(qiáng)化測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)等技術(shù)基礎(chǔ)工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，開展定期與不定期質(zhì)量檢查評(píng)比，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，確保一次創(chuàng)優(yōu)。（1）、廣泛開展QC小組活動(dòng)，依靠全面管理的方法，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具，采取新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，依據(jù)科技進(jìn)步，不斷提高工程質(zhì)量水平。（2）、每個(gè)項(xiàng)目開工前，均需制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量保證措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行預(yù)防控制，保證各工序始終處于受控狀態(tài)。（3）、保證工程實(shí)體質(zhì)量的前提下，努力提高外觀質(zhì)量。各單位一定要規(guī)范細(xì)部做法，按標(biāo)準(zhǔn)施工，克服質(zhì)量通病，努力提高觀感質(zhì)量水平。（4）、列為創(chuàng)優(yōu)的工程，開工前必須制定

50、具有可操作性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則。（四）、質(zhì)量報(bào)告和總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理部于每月二十五日前將當(dāng)月工程進(jìn)度質(zhì)量情況報(bào)表及工程質(zhì)量簡(jiǎn)要情況書面上報(bào)總監(jiān)辦、指揮部。每旬工地生產(chǎn)例會(huì)中將工程質(zhì)量情況以書面形式在會(huì)議中匯報(bào)，總結(jié)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量情況，認(rèn)真分析，肯定成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，提出改進(jìn)措施。（五）、質(zhì)量事故報(bào)告和處理1、質(zhì)量事故定義項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過程中，凡出現(xiàn)下列情況之一需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故：（1）、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮和違章操作。（2）、不按設(shè)計(jì)、規(guī)范和規(guī)程要求施工。（3）、使用不合格材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣。（4）、強(qiáng)

51、度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤。（5）、不符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。（6）、其它情形。2、工程質(zhì)量事故劃分工程質(zhì)量事故分為一般事故、大事故、重大事故、特別重大事故四級(jí)(1)、具有下列情形之一者，屬工程特別重大事故：a、直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元及以上；b、一次死亡10人及以上；c、直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全特別重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生重大影響。(2)、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：a、直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元及以上，1000萬(wàn)元以下；b、死亡3人及以上，10人以下；c、直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全重大事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生很大影響。(3)、具有下列情況之一者，屬工程質(zhì)量

52、大事故：a、直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元及以上，300萬(wàn)元以下；b、死亡1人及以上，3人以下；c、直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生行車安全大事故、險(xiǎn)性事故或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生較大影響。(4)、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：a、直接經(jīng)濟(jì)損失3O萬(wàn)元以下； b、直接導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)線路發(fā)生一般事故，或?qū)\(yùn)輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響。3、質(zhì)量事故報(bào)告制度工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對(duì)事故部位或工點(diǎn)采取有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即用電話報(bào)告上級(jí)質(zhì)量主管部門的同時(shí)報(bào)地方政府有關(guān)部門，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。凡發(fā)

53、生工程質(zhì)量事故的項(xiàng)目經(jīng)理部，必須在三日內(nèi)向所屬上級(jí)機(jī)關(guān)提出書面報(bào)告，并逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：（1）、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；（2）、事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過、損失情況；（3）、事故發(fā)生原因的初步分析；（4）、事故采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）、事故處理方案及工作計(jì)劃；（6）、事故報(bào)告單位。對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持“四不放過”，的原則進(jìn)行處理，即查不出事故發(fā)生的原因不放過；找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過：落實(shí)不到具體人不放過。事故調(diào)查由建設(shè)單位組織。一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理部上級(jí)質(zhì)量管理部門參加調(diào)查處理，大工程質(zhì)量事故，工

54、程局參加調(diào)查處理，重大、特重大工程質(zhì)量事故，總公司派員參加調(diào)查處理。4、質(zhì)量事故處理重、特重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須：(1)、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；(2)、組織技術(shù)鑒定；(3)、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；(4)、提出工程處理的方案；(5)、提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；(6)、對(duì)事故責(zé)任單位提出處理建議；(7)、提出事故調(diào)查報(bào)告。事故發(fā)生單位應(yīng)如實(shí)向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個(gè)人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實(shí)施處罰。（1）、工程質(zhì)量一般事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的100計(jì)罰；對(duì)

55、工程項(xiàng)目責(zé)任人(指施工主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和工點(diǎn)技術(shù)員)各按事故損失金額的35罰款。（2）、工程質(zhì)量大事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的4050計(jì)罰，對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任人(同上)各按事故損失金額的23罰款。（3）、工程質(zhì)量重大事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的3040計(jì)罰，對(duì)責(zé)任人(同上)各按事故損失金額的1.52罰款。（4）、工程質(zhì)量特別重大事故每發(fā)生一起，對(duì)責(zé)任單位按事故損失金額的2030計(jì)罰，對(duì)責(zé)任人(同上)各按事故損失金額的11.5罰款。凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的單位不能評(píng)為先進(jìn)單位，事故直接責(zé)任人不能評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。觸犯刑律者，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任，加倍處罰。（1）、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或雖上報(bào)而未按“四不放過”的原則進(jìn)行處理者；（2）、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段，不如實(shí)上報(bào)者；（3）、有意縮小事故返工損失，降低事故等級(jí)或擅自處理者；（4）、砼、砂漿檢查試件強(qiáng)度未上報(bào)或不按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)者；（5