推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)?rdquo;人選事跡材料

1、勇立潮 頭寫青春 - 推薦市 青年五四 獎(jiǎng)?wù)氯诉x * 事跡 材料。，男， 39 歲，漢族。大學(xué)文化， 1984 年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)在讀碩士，機(jī)械專業(yè)高級(jí)工程師。1997 年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。 現(xiàn)任大慶石油化工總廠機(jī)械廠廠長(zhǎng)。 參加工作多年來，他先后曾 4 次被評(píng)為大慶石油化工總廠雙文明先進(jìn) 工作者， 1993 年被評(píng)為大慶市勞動(dòng)模范， 1997 年被評(píng)為福建煉油廠 建設(shè)工程先進(jìn)工作者， 1998年被評(píng)為黑龍江省建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者。 同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長(zhǎng)、副經(jīng)理等職，無論在哪一 崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。 他 先后參加了大慶乙烯工程部分裝

2、置、 福建煉油廠催化等五套裝置、 張 家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。 在大慶乙烯三 期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠節(jié)約工程投資近億 元。 開展主題教育活動(dòng)， 引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念， 振奮精神。 同 志調(diào)任機(jī)械廠廠長(zhǎng)崗位后，為了盡快進(jìn)入角色。 開展工作，他 首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層， 深入一線， 在幫助解決問題的同時(shí)， 了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上 存在的問題。 通過和干部、工人交談，召開民主聯(lián)系人座談會(huì) 等形式，反映出職工隊(duì)伍既存在觀念滯后的問題，又存在怨天尤人、 消極灰心的不佳精神狀況； 尤其存續(xù)企業(yè)與核心企業(yè)分開分立， 獨(dú)立 運(yùn)作后，

3、相互關(guān)系和利益格局的重大變化，機(jī)械廠所面臨的生存、發(fā) 展的困難和優(yōu)勢(shì)， 在職工心中認(rèn)識(shí)的不是很深。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了強(qiáng)化三個(gè)觀念， 做好一篇文章的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)， 轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。 活動(dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合， 專題教育與查找不足相 結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合， 提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的四 結(jié)合辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹立 了效益在我心中， 成本在我手中和奮斗就能生存， 創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展的觀 念。 通過大討論活動(dòng)的開展，全廠職工從思想深處認(rèn)識(shí)到怨天 尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇；轉(zhuǎn)變觀念，

4、振奮精神，才是 謀求發(fā)展的良策。 全廠上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲，為全年 完成 15 億元的奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，向經(jīng)營(yíng)管理降低成本要效益。 來到機(jī)械廠后發(fā) 現(xiàn)雖然從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的口號(hào)喊了有些年頭了， 但該廠管 理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。 因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度， 為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后的發(fā) 展都奠定了基礎(chǔ)。 首先，他組織改革了承包和分配辦法。 經(jīng) 過上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利 潤(rùn)部分的分配辦法， 做到責(zé)任與利益掛

5、鉤， 同時(shí)將工資中每人至少拿 出 200 元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)， 發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作 用。 其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù) 清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷 和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又 給予了靈活的政策使三和公司在 2000 年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。 他模擬股份公司運(yùn)行 機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、 財(cái)務(wù)部等 10 個(gè)職能部門。 取 消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。 組建了技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)室， 采取與清華大學(xué)， 中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó) 內(nèi)知

6、名院校聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品的措施， 使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù) 創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開發(fā)步入研制一代，開發(fā)一代、銷售 一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。 四是完成 了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)， 讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系， 有一定難度。 為 了做好這項(xiàng)工作， 他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 親自參與制定了考核辦 法。 并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減 員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。 通過民主 測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法， 進(jìn)行了全員考核， 為職工提供了很大

7、的思考空間。 由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同 272 人，其中內(nèi)退人員 87人。 既保證了職工的利益，又為企業(yè) 減輕了負(fù)擔(dān)。 在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān) 于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買斷、 帶資分 流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買斷， 帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。 五 是加強(qiáng)了成本的控制。 將放到車間的采購(gòu)權(quán)收到分廠，完善了 機(jī)械廠物資管理辦法，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，有效地盤活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。 在產(chǎn)值 高于 1999年的情況下，銷售成本較 99 年降低 26萬(wàn)

8、元，同時(shí)加大了 人工成本和車輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較 99年降低 313 萬(wàn)元，全 年外委費(fèi)用較上年減少了 3943 萬(wàn)元。樹立良好形象， 穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng) 2000 年初，當(dāng)。剛來到機(jī)械廠時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足 1 億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒有絲毫猶豫， 而是立刻投身到找活源中。 他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同 事、朋友，捕捉信息、 開拓市場(chǎng)。 通過積極的卓有成效的工作， 先后拿回了安?；?、 層面彩板等約 5000 萬(wàn)產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用。 市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固？楊 大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。 他通過大討論活動(dòng)，質(zhì) 量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式運(yùn)用正反

9、兩方面典型對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、 服務(wù)意識(shí) 方面的教育，使讓用戶 100的滿意，讓 100的用戶滿意成為職工 們的共同信念。 為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢 查站，嚴(yán)格規(guī)范了 9002 質(zhì)量運(yùn)行體系。石化公司是該廠最大的，也是最重要的市場(chǎng)。 一年來，該廠遵守服務(wù)承諾，積極做好保 運(yùn)工作，圓滿完成了檢修改造和設(shè)備制造任務(wù)， 同時(shí)還以良好的形象 圓滿地完成了煉化公司煉油廠、聯(lián)誼化工廠的檢修。 對(duì)于國(guó)際 市場(chǎng)，楊大明也有自己的設(shè)想。 入世以后，如何使企業(yè)與國(guó)際 市場(chǎng)盡快接軌，到國(guó)際舞臺(tái)上一展身手，答案只有一個(gè)，必須擁有世 界認(rèn)可的國(guó)際資質(zhì)， 因此，他同班子成員決定進(jìn)行壓力容器制造許可 證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。經(jīng)過扎實(shí)工作，該廠已取得壓力容器制造許可證及壓力管道安裝許可證，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2000 年，楊大明帶領(lǐng)機(jī)械廠 1200名職工努力開拓市場(chǎng)，全年共完成產(chǎn)值 15157 萬(wàn)元，達(dá)到收支平衡， 略有盈余的奮斗目標(biāo)，結(jié)束了該廠連續(xù)三年虧損的歷史。 創(chuàng)業(yè) 必然包含著艱辛，艱辛孕育著新的發(fā)展。 多年來，楊大明同志 在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了