房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化

1、整理ppt1房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標準化漢略地產(chǎn)研究中心漢略地產(chǎn)研究中心貢獻地產(chǎn)智慧貢獻地產(chǎn)智慧 專注培訓(xùn)專注培訓(xùn)/獵頭獵頭第一部分：第一部分： 工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點第二部分：合同標準化的實施第二部分：合同標準化的實施2009 .11 深圳整理ppt2第一部分工程造價分析與成本控制要點工程造價分析與成本控制要點 第一章第一章 房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析 第二章第二章 成本事前控制的方法：目標管理成本事前控制的方法：目標管理 第三章第三章 開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控開發(fā)各階段對工

2、程造價的影響及過程控制要點制要點 第四章第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護整理ppt3第一章房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析房地產(chǎn)項目工程成本的構(gòu)成解析房地產(chǎn)成本與造價的組成結(jié)構(gòu)項目成本造價數(shù)據(jù)及比重分析影響造價的關(guān)鍵因素分析典型項目的造價對比分析影響工程造價的主要技術(shù)經(jīng)濟指標和業(yè)務(wù)要素整理ppt4土地費用前期費用主體建筑安裝工程費用室外及環(huán)境工程費用公共配套工程費用開發(fā)間接費用營銷費用財務(wù)費用管理費用項目發(fā)展成本（全成本）項目發(fā)展成本（全成本）房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)5序號項目1土地費用2前期工程費3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費4建筑安裝工程費5公共配套設(shè)施建設(shè)費6開發(fā)間接費7管理費用8

3、財務(wù)費用9銷售費用10開發(fā)期稅費11其他費用12不可預(yù)見費合計房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：項目開發(fā)建設(shè)投資對比分析：項目開發(fā)建設(shè)投資2003建設(shè)項目經(jīng)濟評價完全成本6序號項目1直接費直接工程費（實體）措施費（非實體）2間接費規(guī)費企業(yè)管理費（施工企業(yè)）3利潤4稅金合計房地產(chǎn)成本的組成結(jié)構(gòu)對比分析：建筑安裝工程費用項目組成對比分析：建筑安裝工程費用項目組成整理ppt7注意區(qū)別造價與成本 財務(wù)角度的成本； 工程經(jīng)濟范疇的造價 二者聯(lián)系整理ppt8 房地產(chǎn)項目成本數(shù)據(jù)及比重分析 一級成本科目數(shù)據(jù)：按費用類型 建造成本的數(shù)據(jù)分析 人材機構(gòu)成 按分部分項工程 按合同比重整理ppt9 影響造價的關(guān)鍵因素分

4、析 幾個層面的成本管理： 成本的決定因素和影響因素 成本的變動性分析 全成本的變動性 建造成本的變動性分析 案例分享：標桿企業(yè)的成本基準數(shù)據(jù)表整理ppt10 典型項目的造價對比分析 幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比 對比分析：不同企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的成本狀況整理ppt11 影響工程造價的主要技術(shù)經(jīng)濟指標和業(yè)務(wù)要素 體現(xiàn)不同側(cè)面的技術(shù)經(jīng)濟指標 各業(yè)務(wù)對成本的影響：無效成本的分類與管理方法整理ppt12第二章 成本事前控制的方法：目標管理成本事前控制的方法：目標管理成本目標及目標管理的意義成本目標的內(nèi)涵與外延成本目標的制定成本目標的分解方式成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控1.保障目標實現(xiàn)的手段與措施整理ppt13 成

5、本目標及目標管理的意義 動態(tài)掌握和控制項目總成本水平 保證每個項目的盈利指標 實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標u實行目標管理的根本意義：u成本目標的作用不是上限是基準保持心中有數(shù)“做了再算”轉(zhuǎn)為“算了再做”整理ppt14 成本目標的內(nèi)涵與外延 成本目標的內(nèi)涵成本目標的內(nèi)涵：不僅限于成本目標值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標 成本目標的范圍：成本目標的范圍：目標范圍可覆蓋全成本、開發(fā)成本 、建造成本，是整個項目開發(fā)團隊的目標；整理ppt15 成本目標的制定目標制定的時間：目標制定的方法：目標制定的要求：成本目標的評審與確定：案例分享：成本目標全套表格整理ppt16 成本目標的五種分解方式及作用 按合約計劃分解

6、：示范表格 按成本科目分解 按管理責任分解：示范表格 按財務(wù)核算模型分解 按現(xiàn)金流出時間分解：示范表格整理ppt17動態(tài)成本的概念與構(gòu)成動態(tài)成本 = 已發(fā)生成本 + 待發(fā)生成本 概念：成本發(fā)生：成本動態(tài)的跟蹤與監(jiān)控案例分享：幾種成本月報對比動態(tài)成本的反饋機制：整理ppt18 控制產(chǎn)品標準，落實到設(shè)計、選型與合約中 技術(shù)經(jīng)濟相結(jié)合的手段開展各項業(yè)務(wù)，保證目標實現(xiàn) 實行動態(tài)監(jiān)控，及時反饋信息，預(yù)測可能變化 偏差調(diào)整與內(nèi)部平衡，保證總目標 過程與結(jié)果的全面考核 保障目標實現(xiàn)的手段與措施整理ppt19第三章 開發(fā)各階段對工程造價的影響及開發(fā)各階段對工程造價的影響及過程控制要點過程控制要點成本控制重點與

7、原則概述立項階段成本管理策劃階段的成本管理設(shè)計階段的成本管理發(fā)包階段的成本管理施工階段的成本管理銷售階段的成本管理竣工結(jié)算的成本管理1.維護階段的成本管理整理ppt20 成本控制的重點對象 成本控制的重點階段 前期與后期不同的控制方式 成本控制的責任劃分成本控制的重點與原則概述案例分享：標桿企業(yè)的責任成本管理文件案例分享：標桿企業(yè)的責任成本管理文件整理ppt21項目開發(fā)成本控制重點對象項目開發(fā)成本控制重點對象投入大、占比重重大的：投入大、占比重重大的：客戶敏感性強的：客戶敏感性強的：市場不規(guī)范的：市場不規(guī)范的：技術(shù)不成熟的：技術(shù)不成熟的： 通過對房地產(chǎn)各類重點成本進行控制，實現(xiàn)降低成本、提高控

8、制效率的目的。整理ppt22控制的重點階段控制的重點階段70%的成本由設(shè)計階段確定判別： 成本的 階段 成本的 階段 成本的 階段在成本決定階段、控制費用低的階段進行控制這是預(yù)控的效益和核心價值整理ppt231，全過程控制的階段全過程控制的階段立項立項策劃策劃設(shè)計設(shè)計發(fā)包發(fā)包施工施工竣工竣工維護維護2，對應(yīng)成本實現(xiàn)過程對應(yīng)成本實現(xiàn)過程-由虛到實由虛到實虛擬：估、概、預(yù)算虛擬：估、概、預(yù)算 控制方式：控制方式：現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價現(xiàn)實：合同價、付款、結(jié)算價 控制方式：控制方式：項目開發(fā)不同階段成本控制方式整理ppt24 立項階段的成本控制主要工作：土地籌劃，市場調(diào)研，成本估算，項目經(jīng)濟性評

9、價控制要求：全面深入了解地塊和市場情況，合理確定估算基礎(chǔ)；控制重點：地質(zhì)狀況，地下地上管線；市政接口的位置；紅線內(nèi)拆遷的費用；周邊規(guī)劃及規(guī)劃指標的確定；政府壟斷情況，地區(qū)產(chǎn)品標準工作文件：調(diào)研報告，新項目發(fā)展成本估算 可行性研究報告 案例分享：成本調(diào)研報告；可行性研究的關(guān)鍵指標案例分享：成本調(diào)研報告；可行性研究的關(guān)鍵指標整理ppt25 策劃階段成本控制 主要工作：確定項目定位，制定產(chǎn)品目標與發(fā)展計劃 控制要求：準確定位目標市場，選擇性價比最好的產(chǎn)品 控制重點：產(chǎn)品檔次（符合地塊價值），配套標準，戶型，層高及總高，停車方式，特殊要求 工作文件：策劃定位報告 項目發(fā)展成本測算項目發(fā)展計劃 案例分享

10、：根據(jù)經(jīng)營要求選擇不同產(chǎn)品組合案例分享：根據(jù)經(jīng)營要求選擇不同產(chǎn)品組合整理ppt26 設(shè)計階段成本控制方案設(shè)計主要工作：設(shè)計單位選擇，方案優(yōu)化，制定成本目標（結(jié)合建造標準），制定出圖計劃（結(jié)合合約規(guī)劃）；控制要求：符合項目定位，經(jīng)濟合理性最大，制定相應(yīng)成本目標控制重點：設(shè)計質(zhì)量及深度；設(shè)計周期；產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標；優(yōu)化內(nèi)容：標高確定，結(jié)構(gòu)形式，基礎(chǔ)形式，特殊設(shè)備和功能要求 工作文件：設(shè)計任務(wù)書及限額設(shè)計指引成本目標 出圖計劃 案例分享：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計優(yōu)化流程案例分享：結(jié)構(gòu)成本設(shè)計優(yōu)化流程整理ppt27 設(shè)計階段成本控制擴初設(shè)計 主要工作：材料設(shè)備選型 ，編制部品控制計劃 控制要求：選型合理，檔次符合

11、，技術(shù)成熟，市場占有率較高 控制重點：電梯，空調(diào)，門窗，欄桿，裝修材料，園建綠化，智能化，消防，防水保溫材料，新材料 工作文件：材料設(shè)備選用意見、部品控制計劃整理ppt28 設(shè)計階段成本控制施工圖設(shè)計 主要工作：編制施工圖預(yù)算，調(diào)整目標；落實限額設(shè)計；第一次圖紙會審 控制要求：圖紙的質(zhì)量和時間保證；預(yù)算的的準確性和分析深度； 控制重點：限額：鋼筋，砼，外墻，門窗，裝修，管線用量指標；錯漏碰缺； 工作文件：限額設(shè)計合同條件圖紙會審紀要 施工圖預(yù)算及成本目標調(diào)整報告 案例分享：施工圖預(yù)算指標分析案例分享：施工圖預(yù)算指標分析整理ppt29 發(fā)包階段成本控制前期準備 主要工作：供應(yīng)商考察，確定招標組織

12、和計劃，準備招標文件及相關(guān)資料 控制要求：保證有充分競爭性的、適用的供應(yīng)商；圖紙和招標文件基本完備圖紙完善 控制重點：所選入圍隊伍的深入摸底，招標內(nèi)容范圍規(guī)定明確 工作文件：合約規(guī)劃，考察報告及投標資格審批招標文件案例分享：合約規(guī)劃模版案例分享：合約規(guī)劃模版整理ppt30 發(fā)包階段成本控制招標過程 主要工作：發(fā)標、答疑、回標開標、評標、澄清、定標 控制要求：保證過程嚴謹，文件資料完整、有效； 控制重點：深入評定技術(shù)、商務(wù)標；確保有效承諾和履約保函 工作文件：收發(fā)標記錄答疑文件評標文件澄清及洽談記錄及定標審批文件 案例分享：評標表格；澄清文件案例分享：評標表格；澄清文件整理ppt31 發(fā)包階段成

13、本控制簽約階段 主要工作：合同洽談、簽訂合同，內(nèi)部合同交底 控制要求：合理的價格，完備的合同，規(guī)避風險，實現(xiàn)雙贏 控制重點：工作內(nèi)容與責任、進度、質(zhì)量、價款的形成及變更與調(diào)價條款；違約責任及退出條款； 工作文件：合同文本合同審批文件 整理ppt32 施工階段成本控制施工準備主要工作：第二次圖紙會審，合同交底，施工現(xiàn)場準備，施工組織設(shè)計的確認控制要求：全面統(tǒng)籌，減少臨時性花費；控制場地使用、進度和方案控制重點：三通一平費用的控制：水、電、路、土方；臨時設(shè)施費用的控制：辦公室，圍墻；施工組織設(shè)計審查工作文件：施工組織設(shè)計整理ppt33 施工階段成本控制主體施工主要工作：變更與簽證的管理（辦理，統(tǒng)計

14、，分析）；工程質(zhì)量及工期的控制；材料控制，索賠辦理，支付合同款；控制要求：依據(jù)合同，事先核算，完工確認，及時辦理，手續(xù)完備，資料齊全；控制重點：控制重大變更；控制關(guān)鍵工期節(jié)點的付款，防止超付；每月動態(tài)報表；相關(guān)索賠及時通知工作文件：成本動態(tài)報表，設(shè)計變更及簽證系列表單， 付款系列表單案例分享：標桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定案例分享：標桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定整理ppt34 施工階段成本控制竣工驗收 主要工作：辦理驗收手續(xù)，竣工資料審查（區(qū)別結(jié)算資料） 控制要求：符合實事，及時辦理 控制重點：驗收文件中對時間、質(zhì)量和數(shù)量的確認；對隱蔽和拆除工程和中間驗收，入伙的配合及保修協(xié)議的落實 工作文件：竣工驗

15、收系列資料整理ppt35 銷售階段成本控制主要工作：營銷費用預(yù)算管理，售樓工程成本控制（銷售策劃），銷售承諾與資料的把關(guān)控制要求：銷售資料及營銷承諾的多專業(yè)評審（保修期限的確定） ，營銷費用不超預(yù)算，售樓工程的合理策劃與成本目標管理控制重點：樣板房材料的展示與說明；樣板房及售樓處的位置、數(shù)量和標準；營銷費用詳細計劃和按進度支出工作文件：售樓準備工程方案營銷費用預(yù)算及執(zhí)行報表案例分享：營銷費用計劃表案例分享：營銷費用計劃表整理ppt36 結(jié)算階段成本控制 主要工作：結(jié)算辦理、索賠辦理，項目后評估 控制要求 ：及時性，合理性，全面性，系統(tǒng)性 控制重點：工程和材料的數(shù)量和價格依據(jù)；工期和費用索賠，有

16、關(guān)質(zhì)量和配合處罰；超付的可能性； 工作文件： 結(jié)算及索賠系列表單，項目成本后評估報告案例分享：結(jié)算對比分析；成本后評估報告案例分享：結(jié)算對比分析；成本后評估報告整理ppt37 物業(yè)維護管理成本控制 主要工作：維護維修，保修金支付，質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析 控制要求：落實維修責任；物業(yè)提前介入，把握全壽命期成本，獨立、健康運營，防止物業(yè)管理虧損 控制重點：一次性投資與使用成本的平衡，智能化系統(tǒng)，景觀燈具，水景；維修責任索賠辦理 工作文件：支付及索賠文件，質(zhì)量缺陷分類統(tǒng)計表整理ppt38第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護 數(shù)據(jù)庫建立的目的與作用 數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容與形式 如何建立及維

17、護數(shù)據(jù)庫1.數(shù)據(jù)庫的案例整理ppt39目的目的掌握市場信息掌握市場信息積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)匯總公司資源匯總公司資源沉淀業(yè)務(wù)知識沉淀業(yè)務(wù)知識衡量工作成效衡量工作成效作用作用 保證公司的成本管理水平穩(wěn)定、提升保證公司的成本管理水平穩(wěn)定、提升數(shù)據(jù)庫建立的目的與作用整理ppt40 成本管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)容分類成本管理數(shù)據(jù)庫內(nèi)容分類p 資源信息：p 數(shù)據(jù)信息：p 作業(yè)質(zhì)量標準：p 結(jié)果評價標準：數(shù)據(jù)庫主要內(nèi)容與形式整理ppt41l成本數(shù)據(jù)的兩類指標l成本數(shù)據(jù)對象的三個層次l成本數(shù)據(jù)的相關(guān)信息成本數(shù)據(jù)信息的構(gòu)成整理ppt42數(shù)據(jù)庫的形式用工具軟件：EXCEL，AEECSS等，形成固定的表格模版；管理軟件：通

18、用、定制 （如萬科、金地、招商）如何選擇適合的數(shù)據(jù)庫平臺根據(jù)公司的管理現(xiàn)狀和需要區(qū)分管理類軟件和信息類軟件結(jié)合具體業(yè)務(wù)流程和管理特征盡可能集成，防止重復(fù)勞動整理ppt43 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 建立制度與規(guī)范，制定成本管理數(shù)據(jù)的標建立制度與規(guī)范，制定成本管理數(shù)據(jù)的標準與分類；分析整理（準與分類；分析整理（BCISBCIS的方法）；錄的方法）；錄入與維護入與維護 工作時間工作時間 在幾個節(jié)點上進行：調(diào)研、詢價、招標、在幾個節(jié)點上進行：調(diào)研、詢價、招標、合同、結(jié)算；最好能與工作過程結(jié)合而不合同、結(jié)算；最好能與工作過程結(jié)合而不是做為額外的工作是做為額外的工作 工作人員工作人員 專職或?qū)I(yè)人員，二者結(jié)合專

19、職或?qū)I(yè)人員，二者結(jié)合如何建立與維護數(shù)據(jù)庫整理ppt44成本分析的成本分析的原則分析口徑的統(tǒng)一分析口徑的統(tǒng)一面積的可比性面積的可比性利用相似性利用相似性數(shù)據(jù)庫建立中幾點需要注意的問題數(shù)據(jù)庫建立中幾點需要注意的問題整理ppt45第二部分第二部分 合同標準化的實施方法合同標準化的實施方法 第五章第五章 房地產(chǎn)企業(yè)合同管理綜述房地產(chǎn)企業(yè)合同管理綜述 第六章第六章 如何設(shè)置標準工程合同主要條款如何設(shè)置標準工程合同主要條款 第七章第七章 不同階段的工程合同管理內(nèi)容不同階段的工程合同管理內(nèi)容 第八章第八章 標桿企業(yè)如何建立標準合同管理體標桿企業(yè)如何建立標準合同管理體系系整理ppt46第五章第五章 房地產(chǎn)企

20、業(yè)合同管理綜述房地產(chǎn)企業(yè)合同管理綜述 工程項目管理中合同的地位與作用工程項目管理中合同的地位與作用 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理模式房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理模式1.行業(yè)內(nèi)合同標準化狀況介紹行業(yè)內(nèi)合同標準化狀況介紹整理ppt47工程項目管理中合同的地位與作用 合同在項目管理中的核心地位（如圖） 主要作用 實現(xiàn)資源的整合，達成甲方開發(fā)意圖 防范風險 體現(xiàn)標的物的形成過程和結(jié)果 合同管理的原則 對外：誠實信用，合法雙贏 對內(nèi)：項目全過程管理、全員合同意識整理ppt48房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同類型和內(nèi)容 按業(yè)務(wù)劃分合同類型： 工程： 設(shè)

21、計： 營銷： 土地投資： 財務(wù)： 行政人力： 按合同計價種類劃分：單價總價；固定可調(diào)整理ppt49房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理模式 合同管理的模式： 甲方為主的合同管理： 乙方為主的合同管理： 第三方為主的合同： 甲方內(nèi)部合同管理的組織方式： 建議的管理模式：整理ppt50行業(yè)內(nèi)合同標準化狀況介紹 標準合同的層級 國際 國家 地區(qū) 行業(yè) 企業(yè) 房地產(chǎn)企業(yè)標準合同狀況：整理ppt51第六章第六章 如何設(shè)置標準工程合同主要條款如何設(shè)置標準工程合同主要條款合同標的描述與范圍劃分雙方的工作合同價款合同工期質(zhì)量要求安全文明及配合材料管理變更管理支付條件與程序違約、索賠與獎懲爭議的解決及合同的中止方式其他附加

22、條件內(nèi)容整理ppt52合同標的描述與范圍劃分 合同標的體現(xiàn)的主要內(nèi)容合同標的體現(xiàn)的主要內(nèi)容 合同范圍劃分的考慮因素合同范圍劃分的考慮因素 條款要求整理ppt53雙方的工作：主要責任、權(quán)利和義務(wù)n承包方責任包括：n乙方配合義務(wù)：n乙方分包的管理：n甲方的責任與工作：整理ppt54合同價款：價格形式、計價方式價格的形式：承包價格應(yīng)包含的內(nèi)容：計價方式可調(diào)價范圍和方式幾種費用的約定：暫定量、暫定價的處理結(jié)算價格的組成整理ppt55合同工期：總工期及節(jié)點工期，開竣工要求，確認方式 開工條件及確認方式施工總體進度要求階段性工期要求 竣工條件及確認方式工期延誤處理整理ppt56質(zhì)量要求：技術(shù)要求、質(zhì)量標準

23、質(zhì)量控制要求施工技術(shù)措施要求驗收標準工程樣板的利用控制重點質(zhì)量保修條款整理ppt57安全文明及配合：措施要求及費用 安全文明措施要求 配合工作要求 有關(guān)措施和配合方面費用約定整理ppt58材料的管理：供應(yīng)方式、檢驗方法等n甲供材料品牌和價格規(guī)定n甲供材料管理約定n乙供材料的管理n材料樣板管理的方法n材料付款的特殊要求整理ppt59變更管理：可變范圍、程序、計價等n變更內(nèi)容范圍的約定n量的調(diào)整、價的調(diào)整原則n變更過程的約定整理ppt60支付條件與程序n預(yù)付款的支付n進度款付款條件說明n進度款審核及支付手續(xù)和要求n結(jié)算款與保修金的支付n往來款扣除方式n甲供材付款的控制n超付款的處理整理ppt61違

24、約、索賠與獎懲 違約責任及違約金額 獎懲事項及額度 索賠的辦理條件及過程整理ppt62爭議的解決及合同的中止方式 糾紛處理原則 爭議解決的方式選擇 合同中止及退出的整理ppt63其他附加條件內(nèi)容一系列附件，對雙方的約束 詳細工作指引 溝通方式說明 風險預(yù)防：文件資料要求整理ppt64第七章第七章 不同階段的工程合同管理內(nèi)容不同階段的工程合同管理內(nèi)容 招投標階段的合同管理 施工階段的合同管理 結(jié)算階段的合同管理 常見風險與對策整理ppt65招投標階段的合同管理 管理目標： 職責劃分 組織者、參與者與決策者的職責（圖） 工作內(nèi)容、流程及要點：分為三個階段 招標前的準備工作 招標階段 合同簽訂階段

25、文檔要求整理ppt66招標前的準備工作 形成責任小組，擬定招標計劃、方案 合約規(guī)劃，界定范圍： 落實圖紙、產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)標準 施工現(xiàn)場條件及相關(guān)要求 供應(yīng)商考察與資格預(yù)審 準備招標文件資料：整理ppt67招標過程 發(fā)標 踏勘 看樣 答疑 回標 開標 評標 澄清 定標整理ppt68合同簽訂階段 合同談判： 簽約審批發(fā)放 合同編號及文檔要求 合同交底 有關(guān)資料移交 合同信息管理整理ppt69施工階段的合同管理 管理目標： 職責劃分： 甲方履約責任人、雙方履約管理部門 工作內(nèi)容、流程及要點： 乙方的履約過程跟蹤 甲方的履約管理 變更的控制 資金與支付的管理 文檔管理要求70n工程進度跟進及節(jié)點工期確認：n質(zhì)量檢驗及階段驗收n安全文明及配合工作n甲方指令的執(zhí)行乙方的履約過程跟蹤乙方的履約過程跟蹤71n圖紙資料的提交n場地等條件提供n支付合同款：n報建手續(xù)：n分包及甲供材料的協(xié)調(diào)甲方的履約管理甲方的履約管理72變更的控制變更的控制n變更的定義與分類n設(shè)計變更管理程序n現(xiàn)場簽證的管理方法n變更簽證的量價確定n變更原因及責任分析73資金與支付的管理資金與支付的管理n資金計劃的編制n實際進度與產(chǎn)值的確認n支付手續(xù)和授權(quán)原則n滿足稅務(wù)要求整理ppt74結(jié)算階段的合同管理 管理目標： 職責劃分： 結(jié)算主辦部門：權(quán)限設(shè)置 結(jié)算依據(jù)提供部門 結(jié)算糾紛處理部門 其他：支付，備案手續(xù)辦