2022年度人力資源助理個(gè)人總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年度人力資源助理個(gè)人總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，在 xxxx 主管 部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們?cè)谶M(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工 作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息 化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野，把握人力資源 動(dòng)態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 2021 年度人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。 一、組織制度建設(shè) 樂(lè)觀落實(shí)原有人力資源管理制度，依據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員 工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)行 培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立 電子檔

2、案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好 新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔， 做到有憑有據(jù)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)， 從績(jī)效考核到批判處分， 從日?？荚u(píng)到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)行操作，實(shí)行就事不 就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的服務(wù)，盼望能達(dá)到各項(xiàng)工 作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān) 的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氛圍。 二、人力資源管理方面 依據(jù)各部門的人員需求， 在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi) 的前提下，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請(qǐng) 工作，截止 12 月底，公

3、司共有員工 205 人，公司領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層管 理人員 14 人，行政人員 17 人，生產(chǎn)員工 148 人，后勤保障人員 24人，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員 15 人，初級(jí)以上 35 人。公司現(xiàn)有 殘疾員工 78 人，占全體員工的 37.9%。09 年完成內(nèi)外部聘請(qǐng) 18 場(chǎng)， 共聘請(qǐng) 31 人，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由， 經(jīng)統(tǒng)計(jì) 2021 年辭職出廠共 28 人。 目前為止，公司 205 人共有 202 人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，1 人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，2 人未簽訂勞 動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到) 。 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同， 但追求勝利卻是每位員

4、工的 終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求 的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的 頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和進(jìn)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘 員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09 年企管部在完成員工聘請(qǐng) 和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓(xùn)方案，從基礎(chǔ)的平安培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái) 滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠 200 余人共 參加培訓(xùn) 800 余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)平安訓(xùn)練、企業(yè)平安 生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)

5、、 能源統(tǒng)計(jì)、 特種作業(yè)培訓(xùn)、 特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、 平安管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測(cè) 定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。 四、績(jī)效考核管理 依據(jù)公正、公正、公開的工資管理方法，樂(lè)觀完善公司原有的績(jī) 效考核方法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、 費(fèi)用、平安、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。 五、2021 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改 進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的 健康快速進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。 下面依據(jù)本年度人力資源管理工作

6、狀況， 結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r 和今后趨勢(shì)，企管部方案從下幾個(gè)方面開展 2021 年度的人力資源管 理工作： 1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)比新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步 梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、 便于落地的政策措施，同時(shí)依據(jù)上級(jí)員工薪資管理方法，結(jié)合公司現(xiàn) 階段薪資制度，創(chuàng)建開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。 2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考 核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常 工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置。 3、樂(lè)觀推動(dòng)落實(shí) 2021 年度培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員 的業(yè)務(wù)水平，

7、進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全 員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊(duì)伍。4、樂(lè)觀優(yōu)化績(jī)效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額 考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生 涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。 總之， 人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面， 資源管理制度 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、 做好、 資源管理制度， 更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、 做好、 做到家， 從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司分散力， 做到家， 從而幫助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司分散力， 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力 從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏 加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。 公司競(jìng)爭(zhēng)的