施工圖審查管理宣貫

1、施工圖審查管理宣貫（2021）目錄CONTENT1234PART 1 2020年5月份開始施工圖審查相關(guān)工作，經(jīng)過不滿1年的運行還是有了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，技術(shù)設(shè)計中心于2021年1月份對相關(guān)內(nèi)容進行修訂，并形成施工圖審查管理制度，用以規(guī)范公司及項目部施工圖審查流程及動作。施工圖審查標準化管理考核辦法（2020試行版施工圖審查管理制度背景2021版施工圖審查管理調(diào)整遵循原則：修訂原則流程不變：原管理流程沒有進行修改細部調(diào)整：增加項目執(zhí)行經(jīng)理的帶頭作用項目減負：減少項目不必要的負擔參考增加：整合和提煉，提供多角度的審圖參考手冊管理流程修訂內(nèi)容1 1、圖紙審查由項目、圖紙審查由項目執(zhí)行經(jīng)理牽頭

2、；執(zhí)行經(jīng)理牽頭；2 2、加強部門間聯(lián)動，、加強部門間聯(lián)動，對應(yīng)的審圖意見反對應(yīng)的審圖意見反饋至各相關(guān)的部門饋至各相關(guān)的部門和負責人；和負責人；3 3、圖紙審查相關(guān)臺、圖紙審查相關(guān)臺賬由公司建立，減賬由公司建立，減少項目部負擔。少項目部負擔。評分表改為評價表運行痕跡為應(yīng)做必做，評價結(jié)果為合格和不合格運行質(zhì)量為加分項，鼓勵做，以案例描述及評價為主。修訂內(nèi)容PART 2PART 2超危大工程2危大工程3專項工程4其他風險風險識別清單1設(shè)計優(yōu)化篇2方案優(yōu)化篇3工藝優(yōu)化篇技術(shù)創(chuàng)效手冊1結(jié)構(gòu)施工圖審查表2建筑施工圖審查表3人防施工圖審查表*施工圖審查表14設(shè)備施工圖審查表PART 3PART 3總則第 一

3、 章施工圖審查管理流程第 二 章施工圖審查管理檢查與獎罰第 三 章其他第 四 章附件第 五 章一一總則第 一 條 為了讓技術(shù)管理人員以及項目施工人員進一步了解設(shè)計意圖及工程重難點，消除圖紙設(shè)計問題，減少工程變更，降低工程造價，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，特制定本管理制度。第 二 條 本制度適用于中天建設(shè)集團有限公司第十建設(shè)公司（以下簡稱“中天十建”）及所有在建工程項目。第 三 條 本制度對公司技術(shù)管理人員和項目部施工圖審查的流程及職責進行了明確規(guī)定，相關(guān)人員需按照職責分工的內(nèi)容組織展開施工圖審查工作。第 五 條 各單位（部門）應(yīng)按照流程和動作的權(quán)責要求給予必要的工作配合與協(xié)作，保證施工圖審查管

4、理流程正常運行。第 四 條 技術(shù)設(shè)計中心經(jīng)理負責監(jiān)控流程運行。二二施工圖審查管理流程（一）圖紙報備：確定的電子版圖紙報與技術(shù)設(shè)計中心（二）項目部圖紙審查：執(zhí)行經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責組織各專業(yè)進行圖審（三）公司圖紙審查：公司對圖紙進行圖審（四）圖審意見交底：公司對圖審意見進行交底（五）組織圖紙會審：項目部組織圖紙會審，公司參審人員參加（六）圖紙會審交底：項目部技術(shù)負責針對圖審結(jié)果及設(shè)計變更內(nèi)容等進行交底（七）歸檔：技術(shù)設(shè)計中心對各項目圖審進行歸檔（八）檢查、評估、通報：半年度檢查評估并通報（九）結(jié)果引用和應(yīng)用：經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，完善各項總結(jié)清單，幫助項目提高圖審質(zhì)量三三施工圖審查管理檢查與獎罰第七條第八條第

5、九條項目部崗位職責履行情況項目必須嚴格按照附件1施工圖審查管理流程落實相關(guān)管理動作。項目部執(zhí)行經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人全面負責施工圖管理標準化動作的執(zhí)行情況，組織圖紙會審、交底及全過程的檢查和結(jié)果應(yīng)用工作。檢查評價內(nèi)容以半年度為單位對施工圖審查工作進行檢查和評價，評價主要包含運行痕跡和運行質(zhì)量兩個方面，運行痕跡主要體現(xiàn)項目部圖紙會審相關(guān)合規(guī)性和有效性，需要項目部嚴格執(zhí)行。運行質(zhì)量主要側(cè)重圖審的質(zhì)量和深度，以及針對圖審提出相關(guān)的優(yōu)化性的建議及落地情況。獎罰措施以半年度為單位進行統(tǒng)計和通報，運行痕跡不合格的項目，以項目為單位處罰1000元/條。運行質(zhì)量良好的，依據(jù)項目的工作亮點進行相應(yīng)的獎勵，獎勵金額

6、5002000不等。四四其他 公司對項目部進行圖審交底時，要對重點管控清單和技術(shù)創(chuàng)效清單中的重點內(nèi)容進行詳細解釋并舉例說明，同時針對施工圖審查管理動作的相關(guān)內(nèi)容和注意事項進行解釋說明。第十條 項目部在接受施工圖審查管理檢查前，必須提前準備好相關(guān)資料并配合相關(guān)表格的完善，項目部技術(shù)負責人應(yīng)陪同并確認檢查結(jié)果。第十一條 本制度由中天十建技術(shù)設(shè)計中心負責解釋和組織實施。第十二條五五附件PART 4PART 4施工圖審查工作推進重點：施 工 圖 審 查 工 作 推 進 重 點n針對目前成型的流程有效進行開展，保證運行質(zhì)量。流程運行痕跡流程運行質(zhì)量流 程 運 行n針對圖紙審查要點等不斷進行總結(jié)和積累，形成有區(qū)域特色的審查手冊。風險識別清單技術(shù)創(chuàng)效手冊施工圖審查表夯 實 基 礎(chǔ) 由于十建是從由于十建是從20202020年開展施工圖審查的工作，對于審查內(nèi)容及要點等基礎(chǔ)薄弱，缺乏相應(yīng)的沉淀。因此，年開展施工圖審查的工作，對于審查內(nèi)容及要點等基礎(chǔ)薄弱，缺乏相應(yīng)的沉淀。因此，20212021年關(guān)于施工圖審查的工