四大門戶網(wǎng)站網(wǎng)絡廣告投放位置價值分析(★★★★★)

1、四大門戶網(wǎng)站網(wǎng)絡廣告投放位置價值分析核心提示：如何有效的投放網(wǎng)絡廣告，門戶網(wǎng)站投放廣告有沒有價值，是很多企業(yè)市場宣傳很頭疼的問題，門戶廣告投放價值不菲，如何能節(jié)省成功達到宣傳效果呢，這里分析了騰訊，網(wǎng)易，搜狐，新浪四大門戶網(wǎng)站各廣告的優(yōu)劣，給大家以參考。一、騰訊騰訊作為中國最大的門戶媒體，其流量還是非常巨大的。騰訊網(wǎng)民的高活躍度，年輕化，也是B2C電子商務需要的主要目標客戶群。本文將主要介紹一下騰訊的媒體狀況。騰訊的總用戶數(shù)量約在6億，活躍用戶約為1.3億，QQ號碼注冊用戶據(jù)說為4億。而且，騰訊的用戶還會隨著中國網(wǎng)民的增加而增加。廣告收入占應收比：不到5%售賣方式：常規(guī)折扣(5-6折，不同的代

2、理公司拿到的價格不一樣)、點擊購買(基本關閉了)、剩余資源超低折扣、位置包斷。對電子商務行業(yè)支持程度：不太支持。因為電子商務采購價格比較低，賣不了幾個錢。而且會與自身的拍拍有一定沖突。馬老板不差錢，就不喜歡賣給電子商務客戶。核心廣告位：1：騰訊客戶端rich button和mini banner60輪刷(同時投放60個廣告40個全國，20個定向)，rich button的點擊量平局在15000左右。mini banner點擊量約在10000-12000左右。點擊轉(zhuǎn)化比：一般。因為是客戶端，用戶因為好奇而點擊比例比較大，投放銷售類型廣告的轉(zhuǎn)化不如內(nèi)容位好。2：ALL IN ONE 右側(cè)butto

3、n。最核心廣告位之一。日曝光約在3-4億左右。總體點擊量約為30萬。多少輪刷我不太清楚，我沒有投放過。點擊轉(zhuǎn)化比：好于客戶端，低于內(nèi)容頁。3：all in one底層頁右側(cè)廣告位。底層頁是是從nimi彈窗點擊進入的騰訊新聞頁，共有15個頻道。僅僅是初次著陸頁，再點擊就不是all in one底層頁了。一共5個廣告位：頂部通覽，右側(cè)6個位置(妝點包了一個、樂到家包了一個)。頂部通覽點擊約25000-30000；右側(cè)第一右豎欄全流量點擊約為20000，極限點擊90000多(投放圖文創(chuàng)意)；右豎欄下的矩形內(nèi)容專區(qū)約為30000；極限點擊30萬(投放圖文娛樂化創(chuàng)意，見妝點)第二矩形內(nèi)容專區(qū)約為第二右豎

4、欄：點擊約為點擊轉(zhuǎn)化比：一般。投放某款手機的點擊轉(zhuǎn)化比約為1000：4：新聞底層頁。從QQ.COM首頁進入的NEWS.QQ.COM區(qū)域內(nèi)的新聞頁面廣告位，都屬于新聞底層頁。主要廣告位有4個(妝點包了一個)：頂部通覽：點擊約25000；右上角矩形圖：點擊約為30000；右豎欄：25000左右；底部文字鏈：約15000-20000；5：首頁我只投放過首頁第二通欄，點擊約為20000，但是轉(zhuǎn)化比不理想，差不多2000：1.騰訊首頁沒有什么流量。整個騰訊我只投放過這些適合電子商務客戶投放的位置。其余廣告位要么是巨貴，不適合電子商務客戶投放；要么就是賣的太好，不向電子商務客戶投放。所以我也沒有太多的數(shù)據(jù)

5、可以分享。目前的媒體數(shù)據(jù)變化也比較大，我這里的數(shù)據(jù)也有可能未必是十分精確。二、新浪新浪網(wǎng)現(xiàn)在雖然整體流量低于騰訊，已經(jīng)從第一門戶的寶座退居亞軍。但是從網(wǎng)站自身的流量來看，新浪還是國內(nèi)最大的新聞門戶。而且其權威性和無人取代影響力，還是網(wǎng)絡廣告投放的重要媒體之一。新浪的總體用戶數(shù)量也約為4.1億左右，但是活躍用戶在8000萬左右。隨著新聞渠道獲取的多樣化，新浪的流量有下降的趨勢。廣告營收占整體營收比例：大于60%。廣告是新浪目前主要的收入來源。品牌廣告所占的比例很大。售賣方式：常規(guī)折扣(6折左右)、點擊購買(基本關閉了)、位置包斷。對電子商務行業(yè)支持程度：比較支持。但是隨著品牌廣告投放的復蘇，逐漸

6、減弱了對電子商務低折扣購買政策的支持力度。核心廣告位：新浪網(wǎng)的核心廣告位比較集中，主要分布在3個位置，分別是：新浪首頁、新浪新聞頻道首頁、新聞最終頁。1：新浪首頁。新浪首頁第一通欄：點擊量約為3萬，品牌廣告主最愛。處在新浪首頁首屏的核心位置。但是由于處在眾多文字鏈包圍之中，廣告效率有所下滑。新浪首頁要聞區(qū)焦點圖：點擊量約為4萬，品牌廣告主最愛。是新浪首頁最核心位置。價格超貴。新浪首頁左側(cè)擎天柱：點擊量約為3萬。因為受到新浪左側(cè)是廣告專區(qū)的影響，廣告效果一般，新浪自己投放的廣告比較多。新浪首頁二通欄：點擊約為2-3萬。由于處在財經(jīng)頻道下面，投放金融產(chǎn)品的效果不錯。而且財經(jīng)也是新浪的拳頭頻道，所以

7、此位置點擊量還不錯。新浪首頁3通欄：點擊約為1.5萬。轉(zhuǎn)化率比較穩(wěn)定。新浪首頁4通欄：外包給了一家廣告公司，都改成了招商頻道了。所在區(qū)域沒有核心內(nèi)容，導致此廣告位效果很差。2：新浪新聞頻道首頁。頂部通欄：點擊約為1萬。沒有投放數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化不很清楚。一通欄、二通欄：點擊約為8000。三、四、五、六七通欄的效率遞減，具體數(shù)字不很清楚了?，F(xiàn)在新浪新聞中心的流量不及首頁的一半了，廣告價值有所下降。3：新聞最終頁。第一畫中畫：點擊量約為3萬，是新浪又一個核心位置。但是售賣給品牌廣告主比較多，電商客戶很少投放。第二、第三畫中畫：點擊量1.5萬左右，售價昂貴，雖然點擊轉(zhuǎn)化比理想，但是不是一般客戶能買得起的。右

8、側(cè)button：全站通發(fā)點擊1.2萬左右。之前好像承包給了一家廣告公司，但是哪家公司幾乎就沒賣出去過，現(xiàn)在可能是新浪自己收回了。有一些襯衫客戶在投放。不過我估計ROI不會很好看。新浪目前的大客戶還是伊利、蒙牛、李寧、寶馬這些傳統(tǒng)的品牌客戶；效果類型的客戶最大的是世紀佳緣，09年好像雙方簽了1億的框架，世紀佳緣買了很多位置；其次是智聯(lián)招聘和中華英才網(wǎng)，不過招聘網(wǎng)站今年全行業(yè)虧損，明年不會拿太多的位置了。電子商務客戶投放比較多的是凡客誠品、好特好等、masamaso等。從經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，只要經(jīng)濟復蘇，品牌廣告主的投放增加，新浪就會加優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)先售賣給品牌廣告主，畢竟其售價比賣給電子商務客戶高很多

9、。而且新浪對廣告素材審核很嚴格，不允許使用“最”字做廣告創(chuàng)意，不允許有違其品牌形象等，限制很多。新浪廣告的最大價值在于其對品牌價值的影響力，不能單純總效果媒體的角度去考核它。不過從長遠來看，新浪的流量和模式仿佛有問題，新浪廣告投放要慎重。三、搜狐搜狐從流量上來看，位居門戶網(wǎng)站排名第三，但是用戶群分布在北方居多。其體育頻道頻道的影響力還是不錯。加上天龍八部游戲的連帶效應，使搜狐的流量還在維持著不錯的水平。電子商務客戶投放的規(guī)模很大，轉(zhuǎn)化也比較不錯。搜狐整體用戶數(shù)約為3.2億，但是現(xiàn)在的活躍用戶的比例很低，只有約3200萬獨立用戶。流量呈現(xiàn)為穩(wěn)中有升的格局。廣告收入占營收比例從2008年的41%下

10、降到了2009年的36%，而且還有逐漸下降的趨勢?？梢姮F(xiàn)在四大門戶除了新浪之外，都在走向娛樂。連帶的就就是廣告價值的逐漸下降。廣告售賣方式：常規(guī)折扣(5-6折)、位置包斷、點擊購買搜狐在幾個門戶網(wǎng)站中，對電子商務客戶的支持力度算是不錯的了。目前從廣告投放數(shù)量上來看，幾乎能找到所有品牌電子商務的影子。凡客誠品、麥網(wǎng)、好特好、夢巴沙、伊莎貝爾.首頁一打開全是整屏的電子商務廣告。但是由于圖文創(chuàng)意泛濫，引起不少用用戶投訴。搜狐從昨天開始已經(jīng)禁止電子商務客戶投放圖文廣告創(chuàng)意了，斷了我的財路啊。核心廣告位：搜狐網(wǎng)的核心廣告位比較集中，主要是：搜狐首頁、最終頁。1：搜狐首頁.頂部第一通欄：點擊約1萬頂部右上

11、角LOGO：點擊量約8000 首頁對聯(lián)廣告：點擊量約2萬首頁右側(cè)摩天柱：點擊約2萬。首頁二通欄：點擊約2萬首頁3通欄：點擊約1.5萬首頁4通欄：點擊約1萬首頁5通欄：點擊約6-7千2：搜狐新聞底層頁新聞頻道第一巨幅廣告約1.5萬新聞頻道第二巨幅廣告：約8000 新聞頻道第三巨幅廣告：約5-6000搜狐這個媒體從總體上來看，電子商務客戶投放的點擊轉(zhuǎn)化比還是不錯的，特別是文章業(yè)內(nèi)的巨幅廣告，無從從點擊量上看，還是從訂單轉(zhuǎn)化率看，都比較理想。但是他同樣遇到了新媒體崛起分流主流門戶流量的問題。廣告營收的單一和吃力，而游戲發(fā)展越來越好，使公司的經(jīng)營中心必然要發(fā)生偏移。因此長期來看，搜狐的發(fā)展會越來越類似

12、于網(wǎng)易，就是：在門戶的地位下降，某些特色欄目辦的很好，很吸引人氣，整體廣告價值遞減。2009年的搜狐與電子商務客戶合作很愉快，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些限制電子商務客戶的苗頭，隨著2010Q1價格的調(diào)整，搜狐肯定會出現(xiàn)漲價的問題，明年的搜狐電子商務合作規(guī)模，恐怕要受到限制，重新向品牌廣告主偏移。四、網(wǎng)易說起網(wǎng)易這個媒體，我的心情很復雜。2008年底2009年初的網(wǎng)易曾經(jīng)是性價比最好的電子商務網(wǎng)絡廣告投放媒體。其用戶群多在南方、網(wǎng)購習慣明顯、消費能力強，而且其用戶年輕化比較明顯，愿意接受新鮮事物，特別適合電子商務的產(chǎn)品推廣。曾經(jīng)的網(wǎng)易首頁LOGO4一天曾經(jīng)創(chuàng)造過300部手機的銷售記錄，曾經(jīng)創(chuàng)造夠1/3流

13、量產(chǎn)生幾十萬點擊而把客戶服務器點癱瘓的網(wǎng)絡廣告投放記錄。但是這一切都隨著網(wǎng)易10月1號改版而一去不復返了。(網(wǎng)易這個媒體很奇怪，在Google media planer上查詢不到整站的數(shù)據(jù)。只能查，我只好綜合alexa的數(shù)據(jù)來參考。)從數(shù)據(jù)上看，網(wǎng)易的流量低于新浪但是高于搜狐，用戶總量因該也是3億多，獨立活躍用戶應該在4000萬左右。特別是在網(wǎng)易改版之后，流量有很明顯的提升。增加了首頁的內(nèi)容，提升了用戶體驗新鮮度，加之網(wǎng)易一向以新聞尺度大，視角度角獨特而受到不少網(wǎng)民的歡迎，所以網(wǎng)易是現(xiàn)在唯一一個出現(xiàn)流量增長的門戶。廣告收入占營收比：9%，很低了，可見網(wǎng)易主要靠游戲和郵箱在支撐營收。而且09年Q

14、4的廣告營收變現(xiàn)也不會很好。迫于營收壓力，網(wǎng)易10.1改版之后，媒介價格提升了很多，新增了很多廣告位，但是用戶卻沒有出現(xiàn)等比例的增加，導致了廣告效率下滑嚴重。售賣政策：常規(guī)折扣(5-6折)、點擊購買、位置包斷。對電子商務支持度：非常支持。網(wǎng)易一直以來是電子商務廣告投放的重要陣地，采購方式也比較靈活。不過現(xiàn)在增加了不少限制。比如按點擊采購的話，必須有50%是采購固定位置，所以就不那么有優(yōu)勢了。目前主要投放客戶是：凡客誠品、康陸、妝點、masamaso。核心廣告位：首頁、新聞頁、郵箱。1：網(wǎng)易首頁首頁logo4：網(wǎng)易首頁最核心的資源，因為在首頁要聞區(qū)的最下面，占了內(nèi)容的便宜，因此關注度最高。常規(guī)廣告創(chuàng)意點擊量應該在2萬左右(全流量)，投放圖文廣告最瘋狂的時候曾經(jīng)達到百萬的點擊，不過現(xiàn)在不可能達到這個水平了。首頁第一通欄：財經(jīng)專欄下面的位置，首頁的第二核心位置。點擊量約2萬左右(全流量)。點擊轉(zhuǎn)化比要看產(chǎn)品了。性價比不高。2：新聞頁太多位置了，頂部通欄、畫中畫、第一第二.第七右豎欄，看著鬧心不一一說了。就說曾經(jīng)的位置吧：09年3月份的右側(cè)只有5個廣告位，當時的新聞右豎欄點擊也是2萬左右(普通創(chuàng)意全流量)。那個時候的點擊總量應該在5×2=10萬