項目的組織角色與職責定義

1、項目的組織角色與職責定義廣州市鵬龍計算機科技有限公司第一章總 則第一條 為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。第二條 項目經理部是施工項目現場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作，在項目竣工結算后解體。第三條 小型及小型以上施工項目，必須在施工現場設立項目經理部，特小型項目可由公司（分公司）法定代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱管理。第四條 項目經理部的設置應堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、

2、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。第五條 公司（分公司）應建立管理和技術人才數據庫，根據項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。第六條 本辦法適用于局屬各施工生產單位。第二章項目規(guī)模的劃分第七條 根據施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標準如下：1、具備以下條件之一者為特大型項目40層以上房屋建筑工程；高度240米以上的構筑物或建筑物；建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1.5億元以上的工程；單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目25層以上的房屋建筑工程；高

3、度100米以上的構筑物或建筑物；單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；建筑面積10萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額1億元以上的工程；單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型項目12層以上房屋建筑工程；高度50米以上的構筑物或建筑物；單體建筑面積1萬平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度21米以上的房屋建筑工程；建筑面積5萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；單項合同額3000萬元以上的工程；單項合同額500萬元以上的安裝、裝飾工程。4、具備以下條件之一且達不到中型以上標準者為小型項目6層以上房屋建筑工程；

4、高度25米以上的構筑物或建筑物；單體建筑面積5000平方米以上的房屋建筑工程；單跨跨度15米以上的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以上的工程；單項合同額200萬元以上的安裝、裝飾工程5、達不到小型及以上標準者為特小型項目6層以下房屋建筑工程；單體建筑面積5000平方米以下的房屋建筑工程；單項合同額500萬元以下的工程；單項合同額200萬元以下的安裝、裝飾工程。第三章項目經理部的組建第八條 項目經理部應按下列步驟設立：1、根據企業(yè)批準的“項目管理規(guī)劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織結構。2、確定項目經理部的層次，設立職能部門或工作崗位。3、選聘并按權限審批項目管理人員，并確定其職責和權限

5、。4、由項目經理根據“項目全額責任承包書”進行目標分解。第九條 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定：1、在中型以上項目宜按矩陣式項目管理組織機構設置項目經理部。2、遠離公司（分公司）的項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部。3、小型項目宜按直線職能式項目組織設置項目經理部。第十條 公司（分公司）根據工程項目的實際情況，對項目經理的選聘方式可采?。焊偁幷衅?、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門和項目經理共同擬定項目管理班子其它成員。項目經理部一般管理人員由項目經理提名，公司（分公司）

6、項目管理辦公室和人力資源部門進行審批和調配。第十一條 項目經理應取得“建設工程施工項目經理資格證書”，且其資格應與項目規(guī)模相匹配。特大型、大型項目的項目經理應具有一級項目經理資質；中型項目的項目經理應具有二級以上項目經理資質；小型、特小型項目項目經理應具有三級以上項目經理資質。第十二條 特大型項目的項目技術負責人應具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術負責人應具備工程師職稱。第十三條 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十四條 局直接經營項目、局級重點工程項目的項目經理部，經局項目管理辦公室、人力資源部進

7、行審核后由局審批；其他項目經理部，經公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第十五條 各公司（分公司）應按照附件中建三局項目經理部審批表的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十六條 發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應解除項目經理職務，另行選聘項目經理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第四章項目經理部的編制第十七條 項目經理部一般應設置以下管理崗位

8、：項目經理、項目技術負責人、生產副經理、綜合工長、現場設計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內業(yè)技術員、機械設備管理員、材料員、預算員、安全員、質監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。第十八條 項目經理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。第十九條 勞務分包方式為主的項目經理部定員標準：特大型項目為30-45人；大型項目為20-30人；中型項目為12-20人；小型項目為5-12人；特小型項目3-5人。第二十條 工程分包方式為主的項目經理部必須有項目經理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在3-10人。第二十一條 單獨安裝、裝飾工程項目經理部定員標準：特大型

9、項目為15-25人；大、中型項目為6-10人；小型以下項目3-5人。第二十二條 對特大型項目，在土建工程、安裝工程和其它專業(yè)分包工程項目經理部上面還有總承包管理項目部的定員標準50-80人。第五章項目經理部崗位職責第二十三條 項目經理崗位職責1、受企業(yè)委托，代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權益。2、履行“項目全額承包責任書”規(guī)定的任務。3、組織編制項目管理實施規(guī)劃。4、對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5、建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、協(xié)

10、作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。7、根據“項目全額承包責任書”處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項目職工之間的利益分配。8、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評價和評獎申報。第二十四條 項目技術負責人崗位職責1、負責項目工程技術管理工作，并對項目安全生產負技術責任。2、 按照相關技術管理規(guī)定，參加或主持工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與或主持項目的施工組織設計的編制及修訂工作。3、 規(guī)劃施工現場及臨時設施的布局。4、 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5、 主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。6、負責項

11、目承建工作的設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。7、核定分包商的施工方案，督促其執(zhí)行總體方案。8、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。9、組織并主持關鍵的檢驗、驗收工作。第二十五條 項目生產副經理崗位職責1、參與項目管理實施規(guī)劃的編制。2、直接負責項目管理實施規(guī)劃的實施。3、組織召開生產調度會，協(xié)助項目經理做好施工計劃的平衡。4、協(xié)助項目經理搞好現場勞動力、材料、設備等生產要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置。5、組織現場綜合性檢查，并對生產中存在的主要問題進行處理。第二十六條 項目黨支部書記崗位職責1、制定支部工作計劃并組織實施。2、做好經常性的思想政治

12、工作，了解掌握項目職工的思想、工作和學習情況，發(fā)現問題及時解決，充分調動職工的積極性。3、經常與項目行政領導交流情況，保持密切聯(lián)系，支持他們的工作。4、組織檢查支部工作計劃執(zhí)行情況，解決出現的問題。第二十七條 現場設計師崗位職責1、深化施工設計，就施工接點、施工詳細圖、施工用材、施工工序等進行整體細化，指導施工，控制效果。2、代表項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理就設計方案進行溝通，在滿足對方要求的前提下，選用最優(yōu)化的施工圖。3、指導項目施工，經常與項目經理、工長探討施工方案，進行圖紙交底，監(jiān)督施工人員按圖施工。4、完善設計資料，協(xié)助繪制竣工圖。5、配合項目經理、質量監(jiān)督員控制施工質量。第二十八條 施工員

13、、工長崗位職責1、 參與施工方案的編制。2、 編制施工計劃后報項目經理綜合平衡。3、 熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝。向班組工人進行技術交底。4、 按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂專項工程的作業(yè)指導書，并負責指導實施。5、 合理調配勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、互檢。6、 檢查班組的施工質量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為。7、 參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。8、 對因施工質量造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經上級技術負責人批準后及時處理。9、 負責現場文明施工及安全措施的實

14、施。第二十九條 生產計劃統(tǒng)計員崗位職責1、編制年度、月度施工生產計劃，并按時上報。2、按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。3、參與施工準備計劃的編制。4、協(xié)助項目經理掌握項目施工動態(tài)，協(xié)助召開生產調度會。5、掌握實物工程量和形象情況，填寫或審核班組作業(yè)任務書中的工作量。6、建立工程臺帳，按時完成生產統(tǒng)計報表并上報。第三十條 機械設備管理員崗位職責1、根據施工要求，提出設備需用計劃，并提交設備租賃公司（站）和其它有關部門。2、辦理機械進場手續(xù)。3、負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對未能解決的設備維修，及時報設備租賃公司（站）協(xié)助解決。4、負責機械設備安全措施的落

15、實。5、督促機操工填寫機械運轉記錄并審核。6、對分包商機械設備是否按施工平面圖、現場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。第三十一條 勞資員崗位職責1、按施工組織設計組織勞動力進退場，經項目經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。2、根據預算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力使用分析。3、負責編制分階段勞動力使用計劃。4、負責施工過程中勞動力的調出調入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調劑勞動力和工種結構。5、負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。6、編制項目經理部工資支付表，報上級主管單位審核后進行發(fā)放。7、建立健全用工和人工費支付

16、臺帳。8、按時向項目經理及分公司有關部門提供人工成本及各種統(tǒng)計報表。第三十二條 材料員崗位職責1、按施工進度計劃平衡后編制材料分階段使用計劃，并向料具租賃公司（站）申報。2、負責落實材料半成品外加工定貨的質量和供應時間。3、規(guī)定現場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。4、對進場材料的規(guī)格、質量、數量進行把關驗收。5、負責現場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現場平面布置圖做好料具堆放工作。6、做好領料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗料帳，嚴格控制工程用料。7、制定降低材料成本措施并執(zhí)行。8、做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗收手續(xù)。9、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各

17、項資料。第三十三條 試驗員崗位職責1、參與“項目質量保證計劃”中試驗計劃的編制。2、對送檢樣品進行試驗檢驗。3、確定現場施工配合比。4、負責現場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。5、協(xié)助推廣“四新”技術。第三十四條 預算員崗位職責1、協(xié)助項目經理做好項目的營業(yè)收入。2、編制或復核項目施工預算。3、開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數據提供有關部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據。4、參與擬定工程承包合同及分包合同草案。5、參與同業(yè)主磋商設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項。6、參與或辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現的各類問題。第三十五條 內業(yè)技術員崗位職責1、學習貫徹執(zhí)行國家及

18、上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。2、參加編制項目管理實施規(guī)劃，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計。3、參加設計交底、圖紙會審以及技術交底工作，同時辦理有關記錄及會簽工作。4、負責辦理工程設計修改和技術變更核定手續(xù)，并及時下發(fā)到有關人員手中，參加工作項目的隱蔽驗收，處理工程施工中的一般技術問題。5、參加工程項目技術開發(fā)和技術推廣計劃的編制與實施工作，負責有關技術資料的收集、整理及上報工作。6、負責鋼筋、預埋鐵件翻樣，編制各種半成品加工計劃及特殊材料需用計劃，參加特種材料和高級裝飾材料及半成品的進場鑒定等工作。7、參加編制施工作業(yè)計劃，協(xié)助提出完成施工作業(yè)計劃的具體措施，并監(jiān)督檢查施工作業(yè)計

19、劃的執(zhí)行情況及解決執(zhí)行中存在的問題。8、負責竣工圖的繪制及工程檔案資料的收集、整理、上報工作，參加工程項目技術總結工作。第三十六條 安全員崗位職責1、協(xié)助對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。2、在項目上督促執(zhí)行安全責任制。3、參與施工組織設計中的安全措施設計。4、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。5、在現場設置安全標志。6、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。7、協(xié)助上級主管部門處理各種工作事故。8、及時向上級主管部門匯報項目安全狀況。第三十七條 質檢員崗位職責1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職權。2、負責專業(yè)檢查，隨時掌握各

20、分項工程質量情況。3、負責對管轄的工程項目的分部質量情況進行評定，建立所管轄工程質量檔案，定期向技術負責人和上級質量檢驗部門上報質量情況。4、對不合格要及時上報技術負責人和上一級質量檢驗科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰。5、積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作。第三十八條 成本員崗位職責1、依據國家、企業(yè)的有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。2、編制月度降低成本計劃及成本控制措施。3、計算各個成本報告期的工程成本狀況。4、定期進行成本分析，以便了解工程盈虧狀況。5、工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務審計。6、辦理財務結算手續(xù)，并協(xié)助辦理項目結算。第三十九條 文書崗位職責1

21、、按文件管理工作程序負責項目文件收集、發(fā)放及復印存檔。2、負責打字、傳真及接聽電話。3、接待來方人員。4、負責信件、來函或圖紙的處理與傳遞。5、執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。第六章項目管理層的考核和分配原則第四十條 項目經理應根據項目管理人員的實際情況和項目崗位職責，制訂項目管理人員的具體職責和責任目標，并按月進行檢查、考核和獎懲。第四十一條 項目經理部工資制度應在全額承包責任書中予以明確。一般地，項目管理人員宜實行承包制，輔助配合工種宜實行包干制，工人實行計件制。實行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標準預發(fā)，最終依據兌現情況上下調整。無論何種制度，職工工資均應與其本人的績效掛鉤，與

22、項目質量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據局和公司有關規(guī)定審批后執(zhí)行。第七章項目經理部的解體第四十二條 項目經理部作為一次性組織在工程項目目標實現后應及時解體。解體的基本條件包括：工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料；與各分包單位已經結算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質量保修書”；“項目全額承包責任書”已經履行完成；項目經理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。第四十三條 項目經理部解體后，其管理人員可調至其它項目；暫無施工任務時，可歸口公司（分公司）各業(yè)務部門進行管理，或由人力資源部門組織培訓。第八章項目經理資信與績效管理第四十四條 局、公司、分公司對項目經理進行分級管理，一

23、級項目經理由項目、公司（分公司）配合局人力資源部建立工作檔案。其余項目經理由公司或分公司人力資源部門建立工作檔案。第四十五條 項目經理工作檔案是對項目經理晉級、聘用、評先、培訓以及淘汰的主要依據，是建立項目經理“優(yōu)勝劣汰”競爭機制的重要手段。第四十六條 項目經理工作檔案的內容主要包括：教育背景、培訓經歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經歷，所管轄項目的綜合評價，工作業(yè)績和不良記錄等。第四十七條 各級人力資源部每年應組織相關部門對項目經理進行考核，并根據其工作績效將其評定為職業(yè)項目經理、合格項目經理、準項目經理和不合格項目經理四個等級，并在內部公布。職業(yè)項目經理：全面完成項目全額責任承包的各項指標，且項目成本降低率達到3以上，項目被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。合格項目經理:完成項目全額責任承包的各項指標，且項目成本降低率達到13，項目被評定為安全文明工地、優(yōu)質工程。準項目經理：基本完成項目全額責任承包的各項指標，且項目成本降低率達到01，項目未被評定為安全文明工地和優(yōu)質工程。不合格項目經理：項目成本控制未達到承包的責任目標；項目發(fā)生四級以上重大事故；項目在政府主管部門組織的質量、安全檢查中被評定為不合格；項目在企業(yè)組織的項目管理綜合檢查、質量、安