寧波貝發(fā)責(zé)任中心考核細(xì)化方案ppt課件

1、寧波貝發(fā)集團寧波貝發(fā)集團責(zé)任中心考核方案責(zé)任中心考核方案2004年年2月月2003年12月保密文件、版權(quán)所有第2頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實施考核實施考核結(jié)果運用考核結(jié)果運用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第3頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核組織考核組織考核組織主要職責(zé)主要職責(zé)考核委員會：考核委員會： 主任：總裁主任：總裁 成員：副總裁、總監(jiān)、企成員：副總裁、總監(jiān)、企 業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部業(yè)管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理經(jīng)理 總裁負(fù)責(zé)提

2、出績效考核總體要求，對季度、總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求，對季度、年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出年度考核成績的最終審核與審批、考核過程中出現(xiàn)的爭議的最終仲裁現(xiàn)的爭議的最終仲裁 副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對責(zé)任中心的考核副總裁、總監(jiān)負(fù)責(zé)參與對責(zé)任中心的考核企業(yè)管理部企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對責(zé)任中心考核方案的改進建議，在考總，提出對責(zé)任中心考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施核委員會審批后實施人力資源部人力資源部負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的員工滿意度、員工培訓(xùn)完負(fù)責(zé)組織對責(zé)任中心的員工滿意度、員工培訓(xùn)完成率等指標(biāo)的

3、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計成率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計其他部門其他部門配合考核委員會及考核組織部門進行考核，及時配合考核委員會及考核組織部門進行考核，及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)2003年12月保密文件、版權(quán)所有第4頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核對象范圍及考核關(guān)系考核對象考核對象考核對象范圍考核對象范圍責(zé)任中心責(zé)任中心各職能部門、各分子公司、各生產(chǎn)分廠各職能部門、各分子公司、各生產(chǎn)分廠考核對象考核對象考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核者考核者考核組織者考核組織者責(zé)任中心責(zé)任中心季度業(yè)績考核季度業(yè)績考核考核委員會考核委員會企業(yè)管理部企業(yè)管理部年度業(yè)績考核年度業(yè)績考

4、核考核委員會、各相關(guān)部門考核委員會、各相關(guān)部門企業(yè)管理部企業(yè)管理部2003年12月保密文件、版權(quán)所有第5頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核內(nèi)容考核對象考核對象考核內(nèi)容考核內(nèi)容責(zé)任中心責(zé)任中心季度業(yè)績考核季度業(yè)績考核責(zé)任狀中季度分解目標(biāo)完成情責(zé)任狀中季度分解目標(biāo)完成情況況* *年度考核年度考核責(zé)任狀完成情況責(zé)任狀完成情況注：各分廠的業(yè)績目的分解到各月，季度業(yè)績考核是對各月業(yè)績考核進展匯總；重要任務(wù)完成情注：各分廠的業(yè)績目的分解到各月，季度業(yè)績考核是對各月業(yè)績考核進展匯總；重要任務(wù)完成情況的考核分季度進展考核況的考核分季度進展考核2003年1

5、2月保密文件、版權(quán)所有第6頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核周期與考核時間考核考核對象對象考核考核名稱名稱考核考核周期周期考核考核時間時間責(zé)任中心責(zé)任中心* *季度考核季度考核自然季自然季下個季度第一個月前下個季度第一個月前5 5個工作日個工作日年度考核年度考核自然年自然年下一年前下一年前1010個工作日個工作日注：確定責(zé)任中心考核時間時，假設(shè)每個月第一個任務(wù)日出上個月報表。注：確定責(zé)任中心考核時間時，假設(shè)每個月第一個任務(wù)日出上個月報表。2003年12月保密文件、版權(quán)所有第7頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司

6、責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實施考核實施考核結(jié)果運用考核結(jié)果運用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第8頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對責(zé)任中心的考核：季度考核委員會對責(zé)任中心重要任務(wù)完成情況打分規(guī)那么：考核委員會對責(zé)任中心重要任務(wù)完成情況打分規(guī)那么：考核委員會成員根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績完成情況打分，其中總裁打分權(quán)重占考核委員會成員根據(jù)責(zé)任中心的業(yè)績完成情況打分，其中總裁打分權(quán)重占30，分管副，分管副總裁或總監(jiān)占總裁或總監(jiān)占30，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和人力資源部經(jīng)理打分總共占，其他副總或總監(jiān)、企業(yè)管理部和

7、人力資源部經(jīng)理打分總共占40。對企業(yè)管理部和人力資源部打分時，經(jīng)理逃避對企業(yè)管理部和人力資源部打分時，經(jīng)理逃避季度業(yè)績季度業(yè)績考核委員會考核委員會企業(yè)管理部企業(yè)管理部重要任務(wù)重要任務(wù)完成情況打分完成情況打分客觀業(yè)績打分客觀業(yè)績打分*注：消費類責(zé)任中心各分廠、消費部、采購部、物流部、品管部的客觀業(yè)績分解到注：消費類責(zé)任中心各分廠、消費部、采購部、物流部、品管部的客觀業(yè)績分解到各月，按月由企業(yè)管理部搜集數(shù)據(jù)進展打分，季度的客觀業(yè)績得分為該季度各月客觀業(yè)各月，按月由企業(yè)管理部搜集數(shù)據(jù)進展打分，季度的客觀業(yè)績得分為該季度各月客觀業(yè)績得分的平均值績得分的平均值2003年12月保密文件、版權(quán)所有第9頁寧波

8、貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度考核流程時間時間擔(dān)任人擔(dān)任人成果成果確定年度業(yè)績確定年度業(yè)績目的目的確定各季度業(yè)確定各季度業(yè)績目的績目的*季度業(yè)績打分季度業(yè)績打分季度考核結(jié)果季度考核結(jié)果主要活動主要活動考核委員會與各責(zé)任中心確定下年度業(yè)績目的總裁與各責(zé)任中心簽署目的責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目的責(zé)任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目的責(zé)任狀考核委員會與各責(zé)任中心對年度目的責(zé)任狀按季度進展分解企業(yè)管理部備案責(zé)任中心各季度業(yè)績目的和重點任務(wù)目的每月末考核委員會、企業(yè)管理部第二年各季度業(yè)績目的企業(yè)管理部搜集各責(zé)任中心季度客觀業(yè)績數(shù)

9、據(jù)，并根據(jù)規(guī)范打分考核委員會對責(zé)任中心重要任務(wù)完成情況打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各責(zé)任中心季度考核得分每月財務(wù)報表完成后4個任務(wù)日考核委員會、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核得分草案企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心季度考核得分草案各責(zé)任中心反響總裁簽字確認(rèn)每月財務(wù)報表完成后第5個任務(wù)日總裁、企業(yè)管理部上季度責(zé)任中心考核最終結(jié)果注：消費類責(zé)任中心的客觀業(yè)績考核目的分解到月度注：消費類責(zé)任中心的客觀業(yè)績考核目的分解到月度2003年12月保密文件、版權(quán)所有第10頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對責(zé)任中心的考核:年度考核考核委員會考核委員會根據(jù)責(zé)根據(jù)責(zé)任狀重任狀重點任

10、務(wù)點任務(wù)義務(wù)完義務(wù)完成情況成情況，打分，打分責(zé)任中心年度考核得分責(zé)任中心年度考核得分企業(yè)管理部企業(yè)管理部統(tǒng)計責(zé)統(tǒng)計責(zé)任狀客任狀客觀目的觀目的完成率完成率，統(tǒng)計，統(tǒng)計相關(guān)部相關(guān)部門稱心門稱心度度人力資源部人力資源部統(tǒng)計員統(tǒng)計員工稱心工稱心度及培度及培訓(xùn)完成訓(xùn)完成率率2003年12月保密文件、版權(quán)所有第11頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案考核結(jié)果考核結(jié)果業(yè)績打分業(yè)績打分搜集年度考核搜集年度考核數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)修訂年度業(yè)績修訂年度業(yè)績目的目的責(zé)任中心年度考核流程時間時間擔(dān)任人擔(dān)任人成果成果確定年度業(yè)績確定年度業(yè)績目的目的主要主要活動活動考核委員會與各責(zé)任

11、中心確定下年度業(yè)績目的總裁與各責(zé)任中心簽署目的責(zé)任狀企業(yè)管理部備案目的責(zé)任狀每年年終考核委員會、總裁、企業(yè)管理部下年度業(yè)績目的責(zé)任狀考核委員會根據(jù)季度業(yè)績目的完成情況，以及市場等要素，對有必要調(diào)整的目的與責(zé)任中心商討、調(diào)整總裁簽字確認(rèn)目的調(diào)整方案企業(yè)管理部備案新的年度目的年中考核委員會、總裁、企業(yè)管理部年度業(yè)績目的責(zé)任狀修正案人力資源部發(fā)放責(zé)任中心稱心度調(diào)查詢卷、部門員工稱心度問卷并回收分析企業(yè)管理部搜集各項年度客觀業(yè)績數(shù)據(jù)并按照規(guī)范打分企業(yè)管理部統(tǒng)計各定量目的得分每年前5個任務(wù)日企業(yè)管理部、人力資源部責(zé)任中心稱心度得分、年度業(yè)績數(shù)據(jù)企業(yè)管理部公布各責(zé)任中心年度考核等級各責(zé)任中心反響總裁簽字確

12、認(rèn)企業(yè)管理部備案，并將結(jié)果通報人力資源部每年第8至10個任務(wù)日總裁、企業(yè)管理部責(zé)任中心年度考核最終結(jié)果考核委員會根據(jù)責(zé)任中心年度表現(xiàn)進展客觀目的打分企業(yè)管理部算責(zé)任中心年度考核得分考核委員會根據(jù)年度考核得分對責(zé)任中心強迫分布，確定責(zé)任中心年度考核等級每年第6、7個任務(wù)日企業(yè)管理部、考核委員會責(zé)任中心年度考核草案2003年12月保密文件、版權(quán)所有第12頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案對各類責(zé)任中心的季度和年度考核分?jǐn)?shù)進展固定分布處置，處置方法如下：責(zé)任中心類別責(zé)任中心類別消費分廠類消費分廠類消費支持類消費支持類包含部門包含部門各消費分廠各消費

13、分廠消費部、采購部、物流部、品管部、設(shè)備部消費部、采購部、物流部、品管部、設(shè)備部部門數(shù)量部門數(shù)量5/6/78/9/10考核等級分布原那么考核等級分布原那么最多最多1個個A或或S，至少，至少1個個C或或D最多最多2個個A或或S，至少，至少2個個C或或D研發(fā)類研發(fā)類職能類職能類產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品開展一部、二部、三部、四產(chǎn)品研發(fā)中心、產(chǎn)品開展一部、二部、三部、四部、模具廠、科技實驗廠部、模具廠、科技實驗廠總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、投總裁辦、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)部、投資開展部、信息中心、行政事務(wù)部、稽核部資開展部、信息中心、行政事務(wù)部、稽核部2003年12月保密文件、版權(quán)所有第1

14、3頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實施考核實施考核結(jié)果運用考核結(jié)果運用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第14頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心的季度與年度考核得分直接運用于責(zé)任中心擔(dān)任人和高管人員的季度與年度考核員工類別員工類別責(zé)任中心考核得分占總成績的比例責(zé)任中心考核得分占總成績的比例高管人員高管人員季度季度60年度年度40責(zé)任中心責(zé)任中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人季度季度100年度年度75（正職）（正職）or70（副職）（副職）2003年12月保密文

15、件、版權(quán)所有第15頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核等級與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤1S級A級B級C級D級S級15256000A級10206550B級5157055C級01570105D級01070155部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級比例分布%部門員工超越部門員工超越15人人闡明：比如某部門年度考核等級為闡明：比如某部門年度考核等級為B，那么該部門最多，那么該部門最多5的員工可以得的員工可以得S級，最多級，最多15的員工可以得的員工可以得A級，至少級，至少5的員工得的員工得C級，至少級，至少5的員工得的員工得D級級2003年1

16、2月保密文件、版權(quán)所有第16頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核等級與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤2S級A級B級C級D級S級1300A級1210B級1111C級0211D級0121部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級分布人部門員工少于部門員工少于15人人但不少于但不少于10人人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員2003年12月保密文件、版權(quán)所有第17頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心季度與年度考核等級與責(zé)任中心內(nèi)部員工考核等級掛鉤3

17、S級A級B級C級D級S級1200A級1110B級0210C級0111D級0121部門業(yè)績評級部門內(nèi)評級分布人部門員工少于部門員工少于10人人剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員剩余人員2003年12月保密文件、版權(quán)所有第18頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案目錄考核方法考核方法考核實施考核實施考核結(jié)果運用考核結(jié)果運用考核申訴考核申訴2003年12月保密文件、版權(quán)所有第19頁寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案寧波貝發(fā)集團有限公司責(zé)任中心與員工考核方案責(zé)任中心擔(dān)任人申訴流程仲裁仲裁申訴終了申訴終了受理受理主要主要活動活動考核委員會查閱該被考核者考核資料，判別能否需求重新考核有必要的，考核委員會組織企業(yè)管理部以及相關(guān)人員進展