人事部周工作計劃范文結(jié)尾

1、人事部周工作計劃范文結(jié)尾接近年關(guān)了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的 20xx 年，為新的一 年打好堅實的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結(jié)報 告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結(jié)。20xx 年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的 速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有 成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這個年反復(fù)的錘煉，使我們的工作水平有 了更進一步提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對 xx 年的人 事部工作簡要總結(jié)如下：1 、人才引進為企業(yè)配置人才。根據(jù) xx 年度營銷規(guī)劃，公司的組 織機構(gòu)也實行了相對應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)持續(xù)完善各崗位

2、職責(zé)，明確各 崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。結(jié)合整年 的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求， xx 年已至年底，圍繞 xx 年度營銷規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好 201x 年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做 好人員儲備。2 、入職培訓(xùn)工作。因為當(dāng)前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來，我這里所 負責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進工作。根據(jù)這情況，我 們設(shè)計了崗前培訓(xùn)表格要求實行表格跟進，此舉還是取得了一定的效 果。在新人入職培訓(xùn)完成后實行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工 都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。3 、勞動關(guān)系的管理。根據(jù)國家勞動合同法，結(jié)合公司的管理模

3、式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管 理模式來執(zhí)行此項工作。在這個年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之 時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談 判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4 、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月即時檢查檔案資料，對 新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作實行評估，按轉(zhuǎn)正考 核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。5 、薪酬管理工作。因為物價的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低工資標準， 我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上實行市場信息收集，同行競品的調(diào) 查工作重新評估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊 的薪酬制度，以

4、達到穩(wěn)定團隊力量，提升銷量的目的。第二、針對試 用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào) 整，給其一定激勵性，提升工作積極性及工作效率。對于 xx 年的工作總結(jié)，我們工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，結(jié)合 公司 20xx 年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ髂軌蛘f是更為嚴峻，其中有 幾項工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的 規(guī)劃：1. 工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司 20xx 年年度營銷規(guī)劃，人 事行政部結(jié)合公司當(dāng)前的際情況實行公司組織架構(gòu)的調(diào)整，確定明年 新增崗位及崗位職責(zé)。此項工作已與 12 月開始展開，做好前期工作準 備，收集資料信息，與各部門實行溝通 ;

5、 調(diào)整及完善階段：確定組織架 構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要 點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰 ; 此階段的時間展開為： xx 年 1-2 月。2 、招聘與錄用。根據(jù)當(dāng)前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之 一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集，此項工作展開時間： 20xx 年 2 月; 完成時間： 20xx 年 3 月3 、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為明 年重點工作之一，把以前單僅僅一個簡單的入職培訓(xùn)進一步完善，建 立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度 及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)展開前的細則工作， 此項工作展開為 xx 年 4 月。 4 、績效考核及管理。當(dāng)前公司考核體系 暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想， 結(jié)合實際情況對于 xx 年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核 機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終 端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可展開職能部門的考 核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的展開情況而定。5 、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅 度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā) 展規(guī)劃，對薪酬福利實行調(diào)整6 、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的