設(shè)立職能部門和職責(zé)范圍的報(bào)告

1、關(guān)于公司設(shè)立職能部門的報(bào)告廣東庋管控有限公司董事會(huì)：公司自2010年5月25日成立以來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)方略，積極向外拓展移動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)外的工程業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年年都創(chuàng)歷史最高峰，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值，給投資者帶來了豐厚的、實(shí)在的回報(bào)，維護(hù)了投資者的權(quán)益。根據(jù)公司這幾年來的運(yùn)作情況，以及公司中長(zhǎng)期發(fā)展策略，為公司下一步做強(qiáng)做大，建立健全公司調(diào)控機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理健康、穩(wěn)健有序發(fā)展；以進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行能力為重點(diǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)水平，對(duì)分級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體以提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化組織管理和協(xié)調(diào)溝通能力，規(guī)范管理、規(guī)范運(yùn)作。現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立總經(jīng)理辦公室、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部三

2、個(gè)職能部門,以進(jìn)一步完善公司集團(tuán)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制，全面提升天聯(lián)公司整體運(yùn)營(yíng)水平。請(qǐng)審議。 2011年1月17日抄報(bào)：帆階董事長(zhǎng)附件：1、總經(jīng)理辦公室職責(zé)2、人力資源部職責(zé)3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)附 件：1、總經(jīng)理辦公室職責(zé)總經(jīng)理工作部是公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和歸檔的歸口管理部門，具體負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司的行政管理、公共關(guān)系、勞動(dòng)人事管理和日常事務(wù)，協(xié)助公司總經(jīng)理對(duì)公司部門、控股子公司和代管公司進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的督促和檢查，建立并完善公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)章制度。主要職責(zé)如下：（1）研究實(shí)施經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、

3、資金投向、財(cái)務(wù)預(yù)算 、利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損、職工培訓(xùn)、重大科技、職工工資分配、職工福利等方案，以及需要解決的有關(guān)問題；（2）研究確定公司對(duì)外的投資、借貸、還款等事項(xiàng)。協(xié)調(diào)處理涉及公司和控股子公司、代管公司之間的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和上級(jí)部門、地方財(cái)稅工商關(guān)系的重要事宜；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。負(fù)責(zé)組織人員辦理公司的工商登記年審、專業(yè)資質(zhì)的年檢和升級(jí)等工作；（4）征求匯總總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍，擬定總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容，通知和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,并在會(huì)后將會(huì)議備忘發(fā)至各與會(huì)人員。根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定向董事會(huì)匯報(bào)和股東會(huì)通報(bào)的重大問題。（5）研究確定控股子公司、代管公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工、各部門工作人員

4、配備，研究提出推薦提拔為公司領(lǐng)導(dǎo)的人選，研究決定部門領(lǐng)導(dǎo)的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲；（6）研究公司經(jīng)營(yíng)管理工作中向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要問題及重大情況通報(bào)；（7）向公司各部門和控股子公司、代管公司通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層日常工作安排，同時(shí)掌握控股子公司、代管公司領(lǐng)導(dǎo)層日常工作安排和出差動(dòng)向。研究公司日常安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)向總經(jīng)理反饋公司在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問題；（8）研究確定公司章程規(guī)定的和董事會(huì)授予的其他職權(quán)范圍內(nèi)的工作；（9）負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司的管理體系標(biāo)準(zhǔn)的建立和運(yùn)作管理，負(fù)責(zé)公司內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一發(fā)布、登記備案、印制、歸檔；（10）公司經(jīng)營(yíng)管理文件、資料、傳真件、

5、書信和企業(yè)文化載體的歸檔管理；（11）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。2、人力資源部職責(zé)人力資源部是公司和控股子公司、代管公司各崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)作的歸口管理部門，制定和推行人力資源規(guī)劃和有關(guān)制度的貫徹落實(shí)情況，有效合理配置公司的人力資源。主要職責(zé)如下：（1）組織制訂公司和控股子公司、代管公司各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)版式進(jìn)行編制、審批，發(fā)布到各崗位使用，并根據(jù)公司崗位設(shè)置的情況及時(shí)作出調(diào)整；（2）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理公司和控股子公司、代管公司新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）負(fù)

6、責(zé)編制公司和控股子公司、代管公司年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基數(shù)計(jì)劃和季、月度工資基數(shù)調(diào)整計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后實(shí)施。檢查人力資源規(guī)劃和有關(guān)制度的貫徹落實(shí)情況，有效開發(fā)與合理配置公司的人力資源；（4）負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、外包工和聘請(qǐng)專家評(píng)審等的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理工作； （5）負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，做好員工職稱評(píng)聘、資格注冊(cè)等工作； （6）牽頭制定公司和控股子公司、代管公司崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； （7）負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金繳納計(jì)算工作； （8）負(fù)責(zé)督促執(zhí)行公司考勤制度等規(guī)章，檢查

7、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定；（9）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核和編制工作，并通知財(cái)務(wù)部做好人工費(fèi)、勞酬發(fā)放工作。會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織實(shí)施；（10）負(fù)責(zé)公司和控股子公司、代管公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作；（11）審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作；（12）根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作；（13）負(fù)責(zé)公

8、司和控股子公司、代管公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用；（14）負(fù)責(zé)編制公司和控股子公司、代管公司職工教育和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作；（15）完成公司總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。3、戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部是公司生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立和運(yùn)作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)規(guī)范、協(xié)調(diào)、支持、服務(wù)和監(jiān)督公司和控股子公司、代管公司各個(gè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任實(shí)體的運(yùn)作，協(xié)助公司

9、總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定投資策略，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的投資決策，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行電力行業(yè)和有關(guān)相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司造成的影響，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)與發(fā)現(xiàn)主要風(fēng)險(xiǎn)；（3）負(fù)責(zé)編制和完善公司戰(zhàn)略及投資管理相關(guān)制度及流程，并組織實(shí)施； （4）研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，客觀評(píng)估公司自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行調(diào)研，持續(xù)監(jiān)控，篩選目標(biāo)市場(chǎng)并編制目標(biāo)市場(chǎng)分析報(bào)告； （5）研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和電力行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，分析

10、、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司戰(zhàn)略造成的影響，評(píng)估公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；（6）分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn), 尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；（7）負(fù)責(zé)制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃，組織進(jìn)行品牌資產(chǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)公司的商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等相關(guān)事務(wù)工作；（8）負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳計(jì)劃，開展公司和控股子公司、代管公司相關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性；（9）協(xié)同總經(jīng)理工作部做好公司和控股子公司、代管公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作，包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系（明細(xì)）表的建立、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理分工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)的認(rèn)證等；（10）推行公司和控股子公司、代管公司的安全、健康和環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，組織開展培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評(píng)審和外審工作；（11）規(guī)范建立公司和控股子公司、代管公司生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架，完善本地各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)