22-面試評(píng)價(jià)結(jié)論怎么寫(xiě)面試官如何寫(xiě)好面試評(píng)語(yǔ)

1、現(xiàn)代管理學(xué)及管理類暢銷書(shū)將戴維 ; ;尤里奇 ）奉為人力資源管理的開(kāi)創(chuàng)者， 并認(rèn)為是他最早提 出了 HR-HR-人力資源. .這一概念。在此之前，人力資源被叫做人事管理。今天小編將與大家分享：HRHR 面試評(píng)價(jià)結(jié)論要怎么寫(xiě)。HRHR 面試評(píng)價(jià)結(jié)論的寫(xiě)法技巧在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ)。但有的面試官或HRHR 寫(xiě)的面試評(píng)語(yǔ)盡是些各方面條件合適， 建議錄用 . . 、不合適， 淘汰 . . 等泛泛而談的語(yǔ)句， 一點(diǎn)反映求職者個(gè) 性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒(méi)有，寫(xiě)了等于白寫(xiě)，毫無(wú)意義，需要改善。寫(xiě)好面試評(píng)語(yǔ)，一方面體現(xiàn)對(duì)求職人員的重視度、職業(yè)操守; ; 另一方面可作為企業(yè)錄用評(píng)價(jià)決策參考、人

2、才儲(chǔ)備參考等等。本文介紹幾點(diǎn)小建議供參考：1 1、 概括性強(qiáng)：用語(yǔ)簡(jiǎn)潔精煉、真實(shí)客觀。切忌吃大鍋飯，如果每個(gè)人的評(píng)語(yǔ)都差 不多，起不到真實(shí)評(píng)價(jià)作用。比如形象氣質(zhì)佳 . . 、落落大方 . . 、性格木訥 . . 等等。2 2、 實(shí)用性強(qiáng)：杜絕寬泛或廣義的評(píng)價(jià)，要突出每名人員的優(yōu)缺點(diǎn)，比如忠誠(chéng)度高、 工作經(jīng)歷穩(wěn)定、求職意愿強(qiáng)烈等等。3 3、 有針對(duì)性：要對(duì)應(yīng)聘崗位有一定的參考性，比如應(yīng)聘普工的，可以填寫(xiě)來(lái)自西 部農(nóng)村、吃苦耐勞型 .;.; 比如應(yīng)聘業(yè)務(wù)員的，可以填寫(xiě)談吐清晰、有主見(jiàn) . . 等。4 4、 影響錄用的客觀條件：能根據(jù)面試情況體現(xiàn)可能會(huì)影響錄用的真實(shí)信息，比如 已婚已育 . . 、住

3、址離公司較近 . . 、需公司提供住宿 . . 、跳槽頻繁、工作經(jīng)歷不穩(wěn)定 . . 等等。5 5、 督促用人部門認(rèn)真填寫(xiě)： 取決于各用人部門及應(yīng)聘崗位的重要性，需要 HRHR 部門 作為監(jiān)督及跟進(jìn)工作。因?yàn)?HRHR 部門的評(píng)價(jià)往往因?yàn)閷I(yè)及技術(shù)方面的局限性，停留在感觀 印象、客觀條件、基本素質(zhì)、職業(yè)操守、資質(zhì)審核等層面，要求用人部門填寫(xiě)真實(shí)有用、專 業(yè)性強(qiáng)、崗位匹配性等更深層次的面試意見(jiàn)，以供決策、錄用或儲(chǔ)備參考。6 6、薪酬建議：雖然 HRHR 部門了解市場(chǎng)行情、對(duì)內(nèi)的薪酬范圍、應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)等等，但往往對(duì)人員的專業(yè)性、崗位熟練程度了解不能深入，所以需要用人部門提出更客觀、更專業(yè)的薪酬建

4、議，以供參考。 比如有八年工作經(jīng)驗(yàn)的電工， 市場(chǎng)行情五千左右， 對(duì)應(yīng)聘者 的技能程度、專業(yè)度并不能客觀了解，說(shuō)白了，應(yīng)聘者是否值這個(gè)價(jià)，用人部門的建議會(huì)更客觀、更真實(shí)。7 7、作好檔案登記：不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來(lái)報(bào)到等等，一定 要做好面試信息登記。記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評(píng)語(yǔ)、錄用結(jié)果等等。對(duì)于一切資料 都要有書(shū)面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點(diǎn)很重要。書(shū)寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ)應(yīng)注意的事項(xiàng)1 1、內(nèi)容上：面試評(píng)語(yǔ)的主要內(nèi)容來(lái)自于應(yīng)聘者在面試過(guò)程中的表現(xiàn)以及個(gè)人簡(jiǎn)歷 中描述的信息。比如教育背景、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能（知識(shí)） 、職業(yè)資格、語(yǔ)言表達(dá)、溝通交流能力、性格、禮儀 （著裝、禮節(jié)、禮貌用

5、語(yǔ)、氣質(zhì) ） 等。2 2、語(yǔ)言上：面試評(píng)語(yǔ)的語(yǔ)言必須簡(jiǎn)練，言簡(jiǎn)意賅，要準(zhǔn)確到位，不要長(zhǎng)篇大論， 含糊不清，蘿莉啰唆。3 3、結(jié)論上：面試評(píng)語(yǔ)最后要有評(píng)價(jià)結(jié)論，面試官要標(biāo)明自己對(duì)應(yīng)聘者的態(tài)度，并 將自己的結(jié)論寫(xiě)清楚， 意思表明確， 以便為復(fù)試或者錄用提供參考依據(jù)。 評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)面試 官的不同可以分為用人部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論 （例如：滿意，希望確保錄用 ; ;基本滿意， 可作為 備選 ; ;不滿意，回絕 ） 、人事部門的面試評(píng)價(jià)結(jié)論 （ 例如：符合招聘要求， 推薦進(jìn)入復(fù)試 ; ;基本 符合招聘要求，有待復(fù)試進(jìn)一步確認(rèn) ; ;不符合招聘要求 ） 、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的面試評(píng)價(jià)結(jié)論 （例如： 同意，批準(zhǔn)錄用 ;

6、; 基本同意，存疑查清后再定 ; ;不同意錄用 ）。面試評(píng)語(yǔ)雖然比較簡(jiǎn)單， 但它體現(xiàn)了一個(gè)公司人員的錄用規(guī)范程度和正規(guī)程度， 也 體現(xiàn)了公司的HRHR 人員專業(yè)程度以及文字的處理能力，所以在面試結(jié)束后，評(píng)語(yǔ)必不可少， 并且還要把它寫(xiě)好，為復(fù)試或者錄用提供借鑒。HRHR 面試評(píng)估一、制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表。 招聘流程雖然是一樣的， 但每個(gè)崗位的勝任條件是不一樣的， 因此選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表也是不相同的， 尤其起關(guān)鍵崗位和重要崗位。 如銷 售類崗位， 需要非常好的溝通技能， 中高層管理類崗位需要非常好的情商， 技術(shù)類崗位需要 非常好的實(shí)操技術(shù)等。 人力資源部要協(xié)同用人部門共同制訂選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)

7、估表，讓每一個(gè)崗位都具備一個(gè)選才標(biāo)準(zhǔn)及一張面試評(píng)估表，對(duì)具有共同標(biāo)準(zhǔn)的可共用一張面試評(píng)估表。二、對(duì)于普通崗位由人力資源部和用人部門進(jìn)行面試評(píng)估就可以了，但對(duì)于中高層管理崗位， 采取小組面試評(píng)估更好一些， 這樣更能減少錄用決策風(fēng)險(xiǎn)性。 普通崗位要更多的 考慮人崗匹配，中高層管理崗位要更多的考慮人文匹配， 技術(shù)類崗位要更多的考慮實(shí)操技能。面試評(píng)估是決定應(yīng)聘者是否錄用的依據(jù)， 應(yīng)以選才標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)估表為依據(jù)， 實(shí)事 求是決策，要少一些主觀決策，尤其不能陽(yáng)奉陰違，任人唯親。面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)一、寫(xiě)好面試評(píng)語(yǔ)需要注意：1 1、面試評(píng)語(yǔ)要圍繞應(yīng)聘崗位基本要求進(jìn)行 ; ;2 2、面試評(píng)語(yǔ)語(yǔ)言盡量精煉、表達(dá)意思準(zhǔn)

8、確客觀，不能因?yàn)閼?yīng)聘人員看不到就敷衍了事; ;3 3、面試評(píng)語(yǔ)是對(duì)應(yīng)聘者在面試期間的綜合表現(xiàn)，進(jìn)行一個(gè)全方位評(píng)價(jià)，優(yōu)缺點(diǎn)都 需要進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng) ; ;4 4、清楚表明是否錄用態(tài)度，避免模棱兩可。二、公司人力資源部最近面試培訓(xùn)主管綜合評(píng)語(yǔ)：1 1、儀容儀表：衣著整潔干凈、儀表氣質(zhì)端莊、形象符合崗位要求; ;2 2、言談舉止： 語(yǔ)言表達(dá)清晰、有一定的邏輯思維能力和溝通能力、性格外向 ; ;3 3、崗位匹配度：非專業(yè)畢業(yè) （工商管理本科 ），本崗位 3 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有一定 管理經(jīng)驗(yàn) ; ;4 4、穩(wěn)定度： 本行業(yè) 3 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，跳槽次數(shù)低于 3 3 次，較為穩(wěn)定 ; ; 求職意愿堅(jiān)

9、定，愿意接受和認(rèn)同公司的管理制度和企業(yè)價(jià)值觀 ; ; 評(píng)語(yǔ)5 5、 專業(yè)技能測(cè)試：?jiǎn)T工執(zhí)行力PPTPPT 課件制作，滿分 1010 分得分 8 8 分；6 6、綜合評(píng)價(jià)：該人員儀表端正、 舉止有態(tài)， 言談分寸拿捏合度， 語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)， 性格比較外向， 主動(dòng)溝通能力良好。 有三年專業(yè)工作背景，專業(yè)技能測(cè)試情況良好。作為已婚已育女性，心 理較成熟， 有一定的抗壓能力。 崗位工作經(jīng)驗(yàn) 3 3 年，崗位匹配程度較好。沒(méi)有大公司工作背 景，但在小公司各個(gè)板塊均有接觸， 通過(guò)培訓(xùn)能達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。 該人員屬公司內(nèi)部員工推薦， 薪資要求在該崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。 可以試用， 建議試用期三個(gè)月， 請(qǐng)人力資源部做

10、好相關(guān) 安排。面試評(píng)語(yǔ)的規(guī)范寫(xiě)法面試評(píng)價(jià)也應(yīng)當(dāng)規(guī)范、信息表達(dá)準(zhǔn)確完整，為在到此目的，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)。1 1 、什么樣的面試評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)。我認(rèn)為， 這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)這樣回答： 能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi) 容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)， 而且讓沒(méi)有參加面試的其他人通過(guò)此評(píng)語(yǔ)就能夠基本了解應(yīng)聘者的各 方面信息。那么，面試官都與應(yīng)聘者交流了哪些內(nèi)容呢? ?所有交流的信息都如實(shí)記錄了嗎面試官各自面試哪些內(nèi)容有大致分工嗎? ?面試評(píng)語(yǔ)是純文字嗎 ? ?為什么不大量使用數(shù)量或量化的評(píng)語(yǔ)呢 ? ?要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語(yǔ)就可以高度概括的。2 2、需使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的面試評(píng)價(jià)表。HRHR 部

11、門應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)規(guī)劃的表格，以規(guī)范面試官的評(píng)價(jià)，我認(rèn)為，表格的內(nèi)容主要有： 應(yīng)聘者基本信息、 面談內(nèi)容、 公司標(biāo)準(zhǔn)、 應(yīng)聘者情況、 吻合度百分比、 此項(xiàng)權(quán)重、 此項(xiàng)得分、 面試總得分、面試總評(píng)語(yǔ)、面試官簽名及日期，一般情況下， 1 1 張 A4A4 紙就可以了，最多不超過(guò) 2 2 張。其中前 3 3 項(xiàng)由 HRHR 部門填好后給各位面試官， 后面內(nèi)容由面試官填寫(xiě)完成并簽名。面試不同內(nèi)容的面試官所填寫(xiě)的內(nèi)容也不同， 由于有相應(yīng)的招聘標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)， 就減少 了面試官人為因素。 最后， 總評(píng)語(yǔ)也是根據(jù)以上面試各條內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的， 也約束了面試官的 個(gè)人行為。這樣的面試評(píng)價(jià)表附在錄用審批表后面， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就能夠清

12、楚應(yīng)聘者大致情況的。3 3、 建議設(shè)計(jì)相對(duì)統(tǒng)一的面試評(píng)語(yǔ)。經(jīng)過(guò)所有面試內(nèi)容的交流后，應(yīng)聘者與公司標(biāo)準(zhǔn)的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評(píng)語(yǔ)中，就可以這樣來(lái)設(shè)計(jì)統(tǒng)一的評(píng)語(yǔ)以上 * *條面試內(nèi)容中， * *條優(yōu)、 * *條良、 * * 條中、 * *條不合格，最終得分 * *，建議錄用或者不錄用 . .，最終綜合各面試官的評(píng)價(jià)來(lái)判斷錄 用與否，這樣，評(píng)語(yǔ)有理有據(jù)、而且可以查閱各面試內(nèi)容。4 4、 摸擬面試并進(jìn)行評(píng)語(yǔ)寫(xiě)作培訓(xùn)?？梢栽诠緝?nèi)部找 5 5 位不同崗位的員工進(jìn)行摸擬面試， 安排 5 5 位或 7 7 位左右的面試 官面試，并分好工 （ 比如：人事部分、專業(yè)部分、測(cè)試部分、動(dòng)手部分等 ） ，也可以不分工大 家都參與，但必須各自給分和評(píng)價(jià)，不得評(píng)價(jià)前相互交流。如果評(píng)價(jià)過(guò)程中， 認(rèn)為設(shè)計(jì)的表格或標(biāo)準(zhǔn)評(píng)語(yǔ)有需要完善之處，然后運(yùn)用到實(shí)際的面試評(píng)價(jià)中?？傊?，面試評(píng)語(yǔ)應(yīng)當(dāng)想辦法讓面試官隨意評(píng)價(jià)的行為受到約束，使評(píng)語(yǔ)更加規(guī)范統(tǒng)一，讓他們做選擇題，而不是填空題，更不是簡(jiǎn)答或問(wèn)答題 . . ，這樣，雖然死板了些