2022年采辦倉儲中心工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年采辦倉儲中心工作總結(jié) 第一部分，對項目印象： 前期自己跟隨項目采辦協(xié)調(diào)員張金平工程師參與了月東項目及np1-5和np 1-29的很多協(xié)調(diào)工作，學習了石油工程項目運行及選購管理學問。從項目管理上講，感覺月東項目的生產(chǎn)匯報及協(xié)調(diào)會許多，大約每周2次，比如周三和周五的下午，這就能夠充分暴露項目施工中存在的問題，能夠準時解決施工中存在的問題，并準時協(xié)調(diào)溝通各部門，使大家的勁往一處使，能夠形成項目運行的合力，使項目進展得更加健康順當。會議討論解決問題，這是項目運行的一個好方法。 溝通是解決全部問題的關(guān)鍵，只要溝通充分，任何問題都是能夠解決的。國有企業(yè)，職責與人事緊密相連，但是許多工作

2、職責界限不清，簡單導致同事間的相互推諉扯皮，工作效率低下。針對這種狀況，我們就要充分利用溝通的作用，向同事講明道理和形勢，并且自己要勇于擔當可以擔當?shù)呢熑?。各項目運行初期，在項目材料采辦協(xié)調(diào)中，我和各項目方案工程師及其他工程師親密溝通協(xié)作了一段時間，保證了采辦信息準時精確，為項目施工供應(yīng)了有力支持。 第二部分，采辦閱歷總結(jié)： 2.1技術(shù)設(shè)計與選購 正常的工程項目進展挨次，是設(shè)計結(jié)束后依據(jù)設(shè)計進行選購，然后再進行施工。但是因為1-5和1-29工期緊，許多狀況下，我們是 邊設(shè)計邊選購邊施工的，這就導致了設(shè)計料單眾多但是批次選購量較小，而且同一項目同種材料提交的選購方案消失若干次，材料增補料單成為正

3、常的存在。比如電纜和管件、閥門等就是這樣。多批次零星選購鋪張了人力物力，也增加了選購成本。選購過程中，設(shè)計變更延長了選購周期，也成為影響項目進度的一個緣由。 在這方面的建議是，設(shè)計應(yīng)當在前期完成，施工項目部最好編制月度選購方案，提高材料選購的方案性和準時性，以此保障工期，降低選購成本。采辦倉儲中心可嘗試在工期能夠得到保證的狀況下將各項目相同的材料匯總后進行打包選購。 2.2 設(shè)備招標工作 1-5和1-29及月東項目的施工運行，使我們接受了第一次的項目實施熬煉。在這其中，1-5和1-29項目設(shè)備招標選購檢驗了采辦人員工作態(tài)度和工作力量，也為我們下一步的工作積攢了珍貴的閱歷。 因為采辦工作人員大多

4、數(shù)人比較年輕，沒有設(shè)備招標選購的閱歷，所以在設(shè)備招標的前期，由于壓力太大，我們有過慌亂，但在領(lǐng)導的細心指導和業(yè)主的有益關(guān)心下，我們漸漸理清了招標思路，充分發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神，每天工作十幾個小時，周末還會奉獻兩天。工作就是這樣做的，因為執(zhí)著堅忍，我們在一個月內(nèi)完成了兩項目28套設(shè)備的招標選購，在又一個月內(nèi)完成了17套儀表的招標選購，選購金額近五千萬元。業(yè)主贊揚我們的工作有一種沖鋒速度，打破了設(shè)備招標選購每周完成一套設(shè)備開標評標的常規(guī)。 設(shè)備招標選購完成了，也收獲了豐富的招標選購閱歷。經(jīng)過實踐的充實，我仔細學習了石油工程項目設(shè)備招標選購管理學問，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設(shè)備選購的

5、詳細思路，如下： 1) 事業(yè)部成立項目設(shè)備招標選購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京討論設(shè)計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設(shè)備選購招標文件、標底及評標方法； 2) 招標選購小組依據(jù)設(shè)備類別成立評標小組； 3) 評標小組對投標文件從技術(shù)、商務(wù)和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術(shù)標，技術(shù)標未合格的不參加評定商務(wù)和管理； 4) 評標小組在評標結(jié)束后，向事業(yè)部招標小組提交書面評標報告，推舉擬中標廠家排序； 5) 事業(yè)部招標小組依據(jù)評標報告提出擬中標單位意見上報事業(yè)部經(jīng)理； 6) 事業(yè)部經(jīng)理審

6、查招標文件及中標廠家資質(zhì)，簽署意見； 7) 事業(yè)部招標小組協(xié)調(diào)同中標廠家簽訂技術(shù)協(xié)議和選購合同。 8) 需要向業(yè)主提交的材料由招標小組中業(yè)主代表負責辦理。 2.3合同的立項、審批、簽訂與貨物的訂貨驗收之間的沖突 6月初以來，事業(yè)部合同實現(xiàn)了網(wǎng)上管理。在合同系統(tǒng)運行一個多月來，物資選購合同發(fā)覺存在如下問題：急用材料驗收收條日期（即到貨日期）早于合同簽訂日期。 形成緣由如下： 1) 工程急用料緊急選購導致材料供貨周期極短，許多狀況下往往是今日訂貨，明天就到貨；而這樣短的時間內(nèi)合同的網(wǎng)上立項、申報及審查審批因為領(lǐng)導出差等緣由不能夠完成，待合同審批完成后合同簽訂時間已經(jīng)遲于物資到貨時間，故驗收收條顯示日期會早于合同簽字日期。 2) 在比價表的會簽階段，因為領(lǐng)導出差等緣由，領(lǐng)導雖口頭通知先行訂貨選購，但因為無領(lǐng)導簽字導致比價表等合同簽訂依據(jù)不能在合同系統(tǒng)上傳，故無法準時辦理合同的立項、申報及審查審批，也就導致了合同簽訂日期的嚴峻滯后。 這個問題導致了合同簽訂日期晚于貨物到貨日期（驗收收條日期），這在審計制度上是不允許的，是事后合同的一個側(cè)面反映。請事業(yè)部領(lǐng)導高度重視，并討論解決方案。 2.4項目物資管理 建議