裝飾薪資方案

1、CompanyLOGO樂泰裝飾2013薪資方案中國最具性價比全新家裝模式中國最具性價比全新家裝模式Company L樂泰裝飾薪資方案樂泰裝飾薪資方案樂泰裝飾樂泰裝飾職能部職能部樂泰裝飾樂泰裝飾工程部工程部樂泰裝飾樂泰裝飾市場部市場部樂泰裝飾樂泰裝飾設計部設計部關于考核關于考核Company L樂泰設計部樂泰設計部v設計師薪酬結構：設計師薪酬結構：v底薪底薪+考核工資考核工資+個人累計業(yè)績提成個人累計業(yè)績提成+帶單獎勵帶單獎勵+設計費提成設計費提成v設計師底薪與考核工資標準如下設計師底薪與考核工資標準如下Company L 設計師底薪與考核工資標準如下職稱底薪考核工資優(yōu)秀設計師1000元200元

2、主案設計師1200元300元主任設計師1400元400元首席設計師1800元700元Company L考核工資按照季度進行考核設計師完成該季度業(yè)績基礎指標的80（含80）方可領取全部考核工資。低于80，則該季度考核工資全部取消發(fā)放方式：當月進行預發(fā)放，累計到季度末未完成業(yè)績基礎指標80的設計師進行扣罰。Company L附：設計師業(yè)績基礎指標 優(yōu)秀設計師6萬主案設計師10萬主任設計師15萬首席設計師20萬Company L設計師業(yè)績提成設計師每月業(yè)績提成按照如下比例進行，客戶簽訂合同后按月進行發(fā)放（交合同定金按照合同定金比例發(fā)放，10000元）每月累計業(yè)績提成10萬以下210萬20萬2.520

3、萬30萬330萬40萬3.540萬以上4注：每季度對折扣點進行獎勵，季度平均折扣點高于97折以上的，獎勵季度總 產值1，季度平均折扣高于98折以上的，獎勵季度總產值2Company L設計師績效提成（簽單當月發(fā)放60，竣工考核滿意度發(fā)放另外40）客戶滿意度公司滿意度（工作態(tài)度、工作行為、日常制度遵守）結果績效提成獎金比例滿意滿意滿意60+40滿意一般一般60+20滿意不滿意一般60+20一般滿意一般60+20一般一般一般60+20一般不滿意一般60+20不滿意滿意不滿意60+0并倒扣200元不滿意一般不滿意60+0并倒扣200元不滿意不滿意不滿意60+0并倒扣200元提成發(fā)放方式：個人累計業(yè)績

4、提成與當月合同金額進行提取，績效提成與每單項工程竣工后按照決算價進行提?。ú⒀a充原合同簽訂后增加或者減少部分項目的提成）設計師滿意度再竣工后，客戶過來交納尾款，填寫一張設計師滿意度表帶單獎勵設計師年度帶單指標為：本年度實際獲得的簽單總量20設計師按照成功帶單的2結算帶單獎金，未達到年度指標的差額部分按500元進行扣罰，超出年度指標的超額部分按3進行獎勵：Company L設計費提成級別收費標準個人提取比例（凈設計費）設計費是否退還客戶制圖支付首席設計師100元/m50不退設計師支付、公司支付一張主任設計師80元/m50不退設計師支付、公司支付一張主案設計師40元/m50不退設計師支付、公司支付

5、一張優(yōu)秀設計師10元/m50不退公司支付一張如未交設計費簽單，客戶要求出效果圖，將由設計師自己提供如未簽單，客戶執(zhí)意要先看效果圖，設計師不會繪制，可申請設計部經理，設計部經理進行客戶可行性簽單分析，加以判斷，每個設計師一季度有1次機會Company L效果圖專員薪酬結構：底薪+個人制圖提成級別A級考核效果圖專員底薪1600注：效果圖制作收費標準正常家裝效果圖收費：簡約現(xiàn)代100元一張 歐式200300元一張工裝效果圖收費：辦公室展覽類200元一張 餐飲娛樂類300元一張效果圖支付方式： 家裝簽單，由設計師支付相應效果圖費用，公司財務代扣：如收了設計費未簽單，由公司支付 工裝以此類推助理設計師（

6、繪圖員）薪酬結構：底薪+個人繪圖提成底薪800元收費標準：現(xiàn)代風格2元/平方，歐式風格按3元/平方米計算支付方式：由設計師支付，從公司工資中扣除Company L樂泰市場部樂泰市場部營銷部【半包提成】業(yè)務員（家裝顧問） 業(yè)務員薪酬結構：底薪+業(yè)務提成1.家裝顧問（小區(qū)拓展）：底薪+交通補助100元+通訊補貼50元（如果使用公司電話此項取消）級別簽單任務有效量房客戶完成任務基本工資完成任務提成系數未完成有效量房提成系數家裝顧問4萬5120032高級家裝顧問6萬6160032電話營銷專員4萬8（到店）120032高級電話營銷專員6萬10（到店）160032網絡專員4萬5個客戶1500平臺客戶0.5

7、自營客戶3平臺客戶0.5自營客戶3Company L 注釋：（1）未完成有效客戶邀約量，但完成簽單任務，發(fā)基本工資70，提成3 完成有效客戶邀約量，但未完成簽單任務，發(fā)基本工資100，提成2 完成有效客戶量，完成簽單任務，全拿 未完成有效客戶量，未完成簽單任務 ，發(fā)基本工資60，提成2 (2) 若在本季度第三月內完成本季度總量房任務，則原扣除的工資及提成一次性補發(fā) 【有效客戶標準:正常到店有房裝修客戶為1個，大型活動如在酒店3個算1個， 戶外廣場進行拉客戶為4個算1個，以客戶經理統(tǒng)計為準】 工資發(fā)放方式：一次性發(fā)放每月累計業(yè)績提成12萬以下正常提點12萬25萬加525萬40萬加140萬以上加2

8、Company L樂泰裝飾工程部樂泰裝飾工程部工程部經理基本工資、崗位工資、福利及獎金3000基本(含30作為考核工資作為考核工資)+500車補+5工程監(jiān)理級別CBA崗位助理監(jiān)理監(jiān)理優(yōu)秀監(jiān)理接單標準10萬以下1020萬20萬以上底薪100012001500綜合補貼400500500每單獎勵標準3005001000滿意度獎金100元：滿意（100元/項目），一般（無），不滿意（倒扣100元/項目）獎金發(fā)放方式：一次性預發(fā)放，如遇到扣除獎金，則在下月工資中扣除Company L樂泰裝飾職能部樂泰裝飾職能部（1）行政薪酬構成+ 年度凈利潤獎金1 1300底薪 當月完成招聘等各項任務發(fā)全 部底薪，未能

9、完成發(fā)百分之80（詳見考核表格）（2）財務薪酬構成 + 年度凈利潤獎金1 1300底薪 當月完成領導布置任務及賬款及時收 回做好各項報表，發(fā)全部底薪，未能完成發(fā)百分之70（詳見考核表格） 附件（財務行政目前為一人底薪2000元）（3）材料員薪酬構成 1000底薪+主材提成5+考核800元 附件（材料員與土拔鼠平臺一起操作1950元底薪+1）Company LTable1、管理獎金說明:(目標完成率小于60，取消管理獎金）市場部經理（股東）底薪2000 (含30作為考核工資作為考核工資)= =2000元+車補600元 、注冊股份20（年終分紅20）個人提成：統(tǒng)一2點、民生網客戶5設計部經理（股東

10、）底薪2500元 (含30作為考核工資作為考核工資)= =2500元考核工資目標完成率個人提成：統(tǒng)一2點（年終分紅20）客戶經理底薪1600 (含30作為考核工資作為考核工資)+月簽單額2考核工資目標完成率個人提成：統(tǒng)一2點（現(xiàn)由電話專員擔任補貼底薪400元+1）總經理（股東）1、底薪2800元 (含30作為考核工資作為考核工資)=2800元+公司月簽單額5+60股份（含程股份）考核工資目標完成率個人提成：1個點Company L福利/津貼第十條福利/津貼包含：午餐補貼、通訊補貼和交通補貼、車補等、按如下標準執(zhí)行津貼類別職位類別補貼標準飯補全體員工每人150元交通補貼（有車者）基層員工每人每月

11、100元經理級別每人每月600元總經理副總每人每月1000元通訊補貼小區(qū)拓展每人每月100元經理級別及以上每人每月100元：其他福利帶薪休假，公司正式員工按照國家和公司相關規(guī)定享受帶薪休假，具體見公司相關規(guī)定。在固定福利之外的靈活安排一些項目，如職業(yè)培訓、旅游等。節(jié)日慰問金（或等價值的禮品）：節(jié)日春節(jié)中秋、國慶元旦員工生日合計慰問金額200元100元100元100元500元Company L單項獎勵單項獎勵：為體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則，為全體員工樹立榜樣，特設立各種獎勵制度，獎勵為公司做出巨大貢獻的員工。激勵獎金屬于月度獎勵的，于次月25號發(fā)放，屬于年度獎勵的與次年一月發(fā)放。設計小組團隊PK獎：各設

12、計小組實行競爭機制，每月進行簽單業(yè)績及客戶滿意度考核PK，每月評選出冠軍小組，且冠軍小組中每人每月不得低于12萬。對冠軍小組進行獎勵，月度冠軍獎勵2000元，獎金月度啟動大會發(fā)放個人業(yè)績累計獎勵：營銷部對冠軍240萬，年終獎勵1萬元，300萬獎勵1.5萬元，達到500萬獎勵3萬元.項目經理、工程監(jiān)理年度所有工地考核達到90分，年終獎勵1萬元，年度總結大會當眾發(fā)放。競爭獎勵：營銷部門個人季度簽單量在10單以上且業(yè)績75萬元以上，并排在公司第一名，季度平均考核達到90分，獎勵3500元創(chuàng)新獎：員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或者管理水平有突出貢獻

13、，獎勵金額1000元優(yōu)秀建議獎：對公司的發(fā)展或管理提出了很好的建議被采納或十分關心公司發(fā)展經常提出建議的員工，經公司評審后給予一次性獎勵，金額在5002000元伯樂獎：為公司推薦公司急需人才，聘用后證明為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在5002000元特殊貢獻獎：公司年度優(yōu)秀員工、對公司做出特殊貢獻員工、公司核心員工、等人員，獎金金額由公司根據貢獻程度進行設置，最終由董事會進行核準Company L各類假別薪酬支付標準各類假別薪酬支付標準正常出勤工資=基本工資+崗位工資+補貼（業(yè)務人員用底薪計算

14、）法定假期：員工享受的法定假期，法定假期為有薪假期，按正常出勤支付年假：為帶薪假期，工資按照正常出勤支付產假：按照正常出勤支付探親假：工資按照正常出勤支付婚假：為帶薪假期，工資按照出勤支付護理假：（配偶分娩）工資按照正常出勤支付喪假：直系有血緣關系的親屬去世，可享受帶薪休假2天，公司將致送奠儀金200元哺乳假：公司不支付工資工傷假：公司不支付工資普通病假：有病假證明，且不超過三天可享受工資的85的病假工資，超過315天以內可以享受工資的60為病假薪資，病假15天需要有市級以上的醫(yī)院證明，工資按50發(fā)放，不符合以上規(guī)定病假手續(xù)，公司不予承認，按事假處理。事假：事假按無薪處理，中層及以上管理人員如

15、因特殊情況確需要請假者，經執(zhí)行批準，可按正常出勤對待。Company L其他規(guī)定其他規(guī)定試用期薪酬:試用期員工原則上按照所定工資總額（基本工資+崗位工資）的80發(fā)放，員工在試用期不計發(fā)績效工資，試用期補貼照發(fā)實習生薪酬：實習生發(fā)放實習補貼與午餐補貼，分別為每月500元與150元實習生實習期結束，由人力資源根據實習表現(xiàn)決定是否去留，并簽訂正式合同Company L關于考核關于考核具體考核辦法具體考核辦法考核開始時間從考核開始時間從10月月28日開始日開始考核制定日期每月考核制定日期每月28日日每月每月3號，上月績效評估號，上月績效評估各業(yè)務部門主管分別是工資的各業(yè)務部門主管分別是工資的30作為考核工資。作為考核工資。（總經理工資（總經理工資2800、市場部經理工資、市場部經理工資2000、設計部經理工資、設計部經理工資2500、 工程部經理工資工程部經理工資3000）其他部門工資的其他部門工資的20作為考核工資。（吳云（主材）工資作為考核工資。（吳云（主材）工資1900、王芳（行政財務）工資王芳（行政財務）工資2000）考核考核60（全扣），考核（全