家族企業(yè)傳承之難：企業(yè)家精神

1、家族企業(yè)傳承之難：企業(yè)家精神家族企業(yè)是世界上最普遍、最常見的企業(yè)形式。據(jù)克林蓋爾西克等人的估算，在全世界所有企業(yè)中，由家族所有或經(jīng)營(yíng)的，最保守的估計(jì)占65%-80戒問。家族企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織形式不僅數(shù)量眾多，而且實(shí)力極強(qiáng)。世界500強(qiáng)企業(yè)中40%勺企業(yè)是由家族所有或經(jīng)營(yíng)的。改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，尤其是以家族所有、家族經(jīng)營(yíng)為主要特征的家族企業(yè)。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)1/3以上的份額（東南沿海一帶的比重會(huì)更高）。民營(yíng)企業(yè)中約有70%-80勵(lì)家族企業(yè)。家族企業(yè)能否有效傳承，不僅關(guān)系到企業(yè)自身能否持續(xù)成長(zhǎng)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)有重大關(guān)聯(lián)。從全球看，家族企業(yè)的傳承都是一個(gè)難題

2、，國(guó)外的研究資料表明，家族企業(yè)的壽命一般為23年左右，能延續(xù)至第二代的家族企業(yè)，僅為39%能延續(xù)至第三代的，更是只有15%國(guó)內(nèi)的有關(guān)調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)超過了300萬，由于找不到合格的接班人，95%Z上的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家難以擺脫“富不過三代”宿命。有研究表明，目前國(guó)內(nèi)富人家族的孩子中，1只有約10%的子女繼承了父母的優(yōu)良品質(zhì)，成為積極向上、勤奮好學(xué)的人。對(duì)不少富有的家族及企業(yè)來說，不是富不過三代的問題，而是能否富過兩代的問題。筆者曾對(duì)家族企業(yè)的演變概括出以下幾個(gè)律：家族企業(yè)的企業(yè)家能力遞減律、家族股權(quán)稀釋或分殖律、家族企業(yè)控制權(quán)爭(zhēng)奪律、家族企業(yè)家戰(zhàn)略分歧律、家族后代興趣轉(zhuǎn)移律、家族意圖淡

3、化律。要對(duì)這幾個(gè)“律”因循利導(dǎo)，使家族企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青是非常不容易的。這里涉及三個(gè)基本問題：傳什么？傳給誰？怎么傳？本文僅就“家族企業(yè)傳什么”這一話題進(jìn)行初步的分析。如前所述，傳承無外乎是傳位子、傳股份。但是，要想使位子與股份傳承順利，還得想到與傳位子、傳股份緊密關(guān)聯(lián)的其他要素的傳承，如：企業(yè)家能力和精神的傳承，企業(yè)家權(quán)威的傳承，企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部與外部的人脈資本的傳承，企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技巧的傳承，企業(yè)長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化的傳承等。首先，在各種要素的傳承中，最難傳承的可能是企業(yè)家能力和精神。因?yàn)槠髽I(yè)家能力和精神有天賦的成分，很難通過后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練來完全獲得。后天的學(xué)習(xí)和歷練可能會(huì)促進(jìn)具有企

4、業(yè)家能力和精神天賦的人把潛力挖掘出來，但那種對(duì)投資不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的敏感度、心理承受力及其把握駕馭，那種整合各種資源箜2文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考并有戰(zhàn)略眼光及其實(shí)施的魄力等，不是創(chuàng)業(yè)老板們能那么容易、那么有效地傳遞給接班人的。其次，企業(yè)權(quán)威的傳承。按照科斯的觀點(diǎn)：”之所以建立一家企業(yè)是有利可圖的，主要原因似乎是使用價(jià)格機(jī)制存在成本”，即存在交易費(fèi)用，交易費(fèi)用太高就使得企業(yè)家在較大范圍內(nèi)通過企業(yè)組織并以行政權(quán)威的方式來指揮各種活動(dòng)。家族企業(yè)的權(quán)威有著特殊性，其中既有企業(yè)理性規(guī)則的要求，也有家族倫理規(guī)則的內(nèi)涵。一旦繼任者的企業(yè)家能力不足和/或不能遵循家族倫理規(guī)則，他就難以擁有必要的權(quán)威，于是就會(huì)

5、導(dǎo)致家族企業(yè)的解體。第三，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部與外部的人脈資本的傳承，在學(xué)理上可稱為企業(yè)家社會(huì)資本的傳承。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長(zhǎng)過程中，一方面與企業(yè)內(nèi)部員工，特別是與創(chuàng)業(yè)元老、業(yè)務(wù)骨干等有長(zhǎng)期合作打拼的經(jīng)歷，有的人甚至與老板形成泛家族成員的關(guān)系，彼此之間有很深的信任、默契、友情、理念認(rèn)同。這是老板的企業(yè)內(nèi)部的社會(huì)資本。另一方面，與企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)有聯(lián)系的各利益相關(guān)者，與社會(huì)各界，特別是與政界的各種聯(lián)絡(luò)，彼此的交情和信任等，這是老板的企業(yè)外部的社會(huì)資本。這一點(diǎn)對(duì)中國(guó)家族企業(yè)而言，顯得更加重要，因?yàn)?中國(guó)是一個(gè)關(guān)系網(wǎng)特別重的國(guó)家，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)在很大程度上就是嵌入在各種關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)家要將他在企業(yè)內(nèi)外部的這兩