建設(shè)工程總分包管理協(xié)議

1、總分包管理協(xié)議總分包管理協(xié)議總包單位:分包單位：工程項目：根據(jù)總分包雙方自由協(xié)商，雙方簽訂如下管理協(xié)議：一、 質(zhì)量管理：1、 分包單位應(yīng)注意現(xiàn)場成品或半成品的保護(hù)工作,服從總承包單位的保護(hù)措施及管理方法；未經(jīng)許可，嚴(yán)禁隨意鑿打,若必須進(jìn)行,應(yīng)先提交切實可行的方案或措施送總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案后方可實施。2、 分包單位進(jìn)場后,若要在屋面上施工或現(xiàn)場堆碼材料,應(yīng)與總承包單位辦移交手續(xù)；若有損壞，分包單位承擔(dān)全部責(zé)任.3、 為保證總分包單位及時搞好施工中的配合工作，總包與分包單位均用書面通知對方配合地點各部位，以明確施工部位。4、 分包單位施工前應(yīng)仔細(xì)核對外飾施工圖與建筑

2、實物的關(guān)系，如有不符，應(yīng)及時與總承包單位聯(lián)系。二、 安全管理：1、 按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，分包單位現(xiàn)場施工人員對自身安全負(fù)責(zé).分包單位應(yīng)設(shè)置專職安全員，督促施工人員在施工中采取必要的措施,防止安全事故發(fā)生,并配合總承包單位按政府部門有關(guān)規(guī)定做好安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。分包單位若在施工中發(fā)生的一切安全事故均由分包方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費用.2、 分包單位應(yīng)每月制定創(chuàng)建安全文明工地計劃，組織一次安全文明施工檢查,并把檢查結(jié)果匯報總承包單位.3、 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽和工作卡，禁止穿高跟鞋、拖鞋,嚴(yán)禁赤膊、不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場；總承包單位對不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖

3、鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場者將作出50元/次的處罰，并對違章者所在單位罰款2001000元/次.4、 對分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后亂接電源、使用電炊具、燒水烏龜?shù)那闆r，總承包單位將對其處以100500元/次的罰款。5、 為搞好安全管理，總包、分包單位質(zhì)安員應(yīng)及時溝通聯(lián)系由總包單位帶頭，組成安全檢查小組，總包分包單位都有權(quán)對各單位的違章行為予以制止并按總承包單位規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)罰款，杜絕安全事故的發(fā)生并防止各單位安全員可能出現(xiàn)的對所屬單位的偏袒行為。6、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆，若有違者，總承包單位將對個人進(jìn)行200元/次的罰款,并對違者所在有關(guān)單位按1000元/次的罰款進(jìn)行處罰.7、 分包單位進(jìn)場后應(yīng)按規(guī)定在有

4、關(guān)場所掛設(shè)滿足要求的滅火器具。8、 分包單位施工中嚴(yán)禁拆除安全防護(hù)，若因施工需要需經(jīng)總承包單位簽字認(rèn)可后方可拆除，在分包單位安全員監(jiān)督下進(jìn)行施工，施工完畢后及時恢復(fù)并報請總承包單位驗收認(rèn)可.如有違反者,總承包單位將對違反者處以200元/次的罰款，并對違反者所在單位處以500元/次的罰款。9、 分包單位在進(jìn)場前先繳納500010000元安全生產(chǎn)抵押保證金至監(jiān)理處，若分包單位被總承包單位處理罰款,則罰款必須在三天內(nèi)以現(xiàn)金交于總包單位項目部，否則在安全生產(chǎn)抵押金中雙倍扣除，當(dāng)安全生產(chǎn)抵押金被全部扣完后分包單位必須重新繳納抵押金,否則總承包單位可對分包單位拉閘斷電并在生產(chǎn)、生活上不予配合。安全生產(chǎn)抵押

5、金在分包工程全部竣工驗收后進(jìn)行結(jié)算并一次性退還給分包單位。三、 進(jìn)度管理：分包單位進(jìn)場后，應(yīng)向總承包單位提交分包工程合同復(fù)印件一份,同時遞交施工項目部管理人員名單及聯(lián)系方式，以便工作開展，分包單位施工前應(yīng)將施工進(jìn)度總計劃交給總承包單位，月進(jìn)度計劃每月24日、周進(jìn)度計劃每周一上午12點以前交總承包單位辦公室。并根據(jù)總包單位施工總進(jìn)度計劃以及調(diào)整計劃在計劃工期內(nèi)進(jìn)行實施。四、 后勤管理:1、 分包單位施工人員進(jìn)場前23天在總承包單位登記注冊，憑身份證復(fù)印件并領(lǐng)取出入卡(出入卡3元/個）；出入卡不得轉(zhuǎn)借他人，若違反者沒收出入卡并對違反者所在的分包單位處以200元/次的罰款.2、 施工現(xiàn)場外圍出入口的

6、保衛(wèi)、治安工作由總承包單位統(tǒng)一管理，分包單位施工區(qū)域應(yīng)設(shè)保衛(wèi)、治安分管人員，人員名單在進(jìn)場后2天內(nèi)交總承包單位辦公室。3、 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)械設(shè)備和電纜電線等材料必須在總包單位保衛(wèi)處登記注冊，辦理進(jìn)場手續(xù);不準(zhǔn)私自帶材料出施工現(xiàn)場，出場材料必須要有總包單位出具的出門條方能帶出施工現(xiàn)場。4、 分包單位應(yīng)嚴(yán)格施工人員的管理，嚴(yán)禁留宿外來人員。5、 分包單位住宿嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場內(nèi)，住宿區(qū)、辦公區(qū)和作業(yè)區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開。五、 材料管理:1、 分包單位進(jìn)場的材料應(yīng)在總承包單位指定位置堆碼整齊。2、 總包單位租賃給分包單位需用的鋼管、架料、竹跳板等材料,按市場價增加10%管理費計費。3、 本分包工程不使用

7、的材料嚴(yán)禁進(jìn)入本施工現(xiàn)場，違者后果自負(fù)；腳手架鋼管、扣件、鋼筋等材料進(jìn)出場必須經(jīng)總承包單位逐根檢尺，清點后方可辦理進(jìn)出場手續(xù),否則不準(zhǔn)退場.六、 文明施工管理：1、 注意住宿周邊的清潔衛(wèi)生，生活垃圾要入垃圾桶，自覺清理,保持衛(wèi)生。2、 對不愛護(hù)清潔，亂倒垃圾，隨地在施工現(xiàn)場小便的施工現(xiàn)場人員，總承包單位按50200元/次對分包單位進(jìn)行處罰。3、 損壞公物、材料、成品，處罰50200元/次并按照原物回復(fù)。4、 分包單位所產(chǎn)生的建筑垃圾、生活垃圾、包裝箱及社會垃圾物等不用的垃圾必須及時(2天內(nèi))自行運送到施工現(xiàn)場內(nèi)總承包單位指定集中堆放點堆放，由總承包單位定期處理外運，各家分包在其施工期間按每月2

8、00元繳納清潔費到總包單位。(每月1日由總包單位自行收取)。5、 分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須按總包單位及業(yè)主指定地點搭設(shè)工棚,搭設(shè)工棚的材料原則上自備，若租賃總包單位材料應(yīng)與總單位材料部門支付相關(guān)費用;分包單位若不按指定的地點搭設(shè)工棚罰款100500元。嚴(yán)禁分包單位擅自用彩條布、舊竹膠板、跳板搭設(shè)工棚。6、 分包單位必須配合總承包單位接受各級文明施工檢查。若因分包單位的原因造成各級文明施工檢查沒過關(guān)，則處以分包單位10005000元罰款。七、 生產(chǎn)、生活用水、電管理：1、 生產(chǎn)、生活用水、電費實行預(yù)繳制度，先繳費后使用.各分包單位進(jìn)場時，先到總包單位財務(wù)部門預(yù)繳納水、電費抵押金共計5000元,

9、在總包單位指定的位置安裝施工用水表及電表;水電費按月統(tǒng)計，并用現(xiàn)金向總承包單位繳納，直至工程完工，否則總承包單位有權(quán)拉閘斷電。工程竣工驗收后一次性退還分包單位水電抵押金(或此條另協(xié)商）。2、 分包單位施工用電必須在總承包單位一級配電箱上接出,并配制合格的二級配電箱，里面安裝合格的電表進(jìn)行計量,在各施工區(qū)域時，再用符合規(guī)范的分配電箱（與總承包單位的配電箱要用標(biāo)識分開)接至施工地點。3、 總承包單位有權(quán)對分包單位的日常生產(chǎn)、生活用水電進(jìn)行監(jiān)督，若分包單位因不安全的生產(chǎn)、生活用水電等造成對總承包單位發(fā)生損失，由分包單位承擔(dān)直接責(zé)任.4、 分包單位的電費以每月抄電表計量,電價暫按供電局提供的單價計費，

10、線路損耗按各分表進(jìn)行攤銷（或此條另協(xié)商）。5、 分包單位進(jìn)場人員所用的生活、生產(chǎn)水費按每人20元/月計費,已安裝電表的生活用電按電表計費，未安裝電表的分包單位生活用電費按每人20元/月計費。分包單位將人員點數(shù)如實報送總包單位，由總包單位核實人數(shù)，若有瞞報一經(jīng)查實,其生活用水、電費收取基數(shù)為：實報人數(shù)+10×（瞞報人數(shù))×（20+20）.或此條另協(xié)商。6、 分包單位有義務(wù)節(jié)約用水，用電，不得浪費能源，否則總包單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象，處以分包單位50元/次罰款.7、 各分包單位進(jìn)場前向總包單位按200元/月交納水電管理費。八、 資料的管理：所有分包的工程項目,工程技術(shù)資料一律由

11、分包單位指定專職檔案員負(fù)責(zé)收集、編制、完善，對數(shù)量不多的分包單位的技術(shù)資料及時提供給總包單位.對數(shù)量較多的分包單位的技術(shù)資料，待工程完工后，由分包單位組卷裝訂成冊移交總包單位匯總.分包單位的技術(shù)資料完成質(zhì)量由分包單位負(fù)責(zé)。九、 其他：1、 分包單位施工用水及現(xiàn)場用電必須裝表后開始使用，若有未裝表就使用，經(jīng)總承包單位查實，一律按偷水、偷電處理，并對違反單位處以500元/次的罰款。2、 分包單位水電費、管理費于次月1日主動以現(xiàn)金方式交總包單位財務(wù)部門。3、 為便于雙方的安全管理工作，各種罰款費用均收取現(xiàn)金，由各受處罰人單位收取后交總承包單位.4、 進(jìn)場分包單位應(yīng)遵守總包單位的各項規(guī)章制度并服從總包單位協(xié)調(diào)管理。5、 涉及工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)急需或必要的、分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)