《戰(zhàn)略分析模板》ppt課件

1、目錄目錄戰(zhàn)略規(guī)劃方法戰(zhàn)略規(guī)劃方法勝利的戰(zhàn)略規(guī)劃案例勝利的戰(zhàn)略規(guī)劃案例對(duì)對(duì)*公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)要點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)/預(yù)算預(yù)算程序的起點(diǎn)，必需制度化、嚴(yán)厲執(zhí)行程序的起點(diǎn)，必需制度化、嚴(yán)厲執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃必需每年滾動(dòng)修訂，必需以戰(zhàn)略規(guī)劃必需每年滾動(dòng)修訂，必需以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為根底對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為根底，并充分思索外部要素對(duì)公司的要挾，并充分思索外部要素對(duì)公司的要挾及時(shí)機(jī)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略及時(shí)機(jī)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為公司每年最重要的管戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)作為公司每年最

2、重要的管理睬議之一，由總裁及高層指點(diǎn)對(duì)各理睬議之一，由總裁及高層指點(diǎn)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)展質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)展質(zhì)詢預(yù)期效果預(yù)期效果建立必要的制度，培育相應(yīng)的建立必要的制度，培育相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃才干，確保公司在快戰(zhàn)略規(guī)劃才干，確保公司在快速變化的市場(chǎng)中，制定新的開(kāi)速變化的市場(chǎng)中，制定新的開(kāi)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、開(kāi)展方向及戰(zhàn)略，以求生存、開(kāi)展展協(xié)助總裁及高層指點(diǎn)將精神集協(xié)助總裁及高層指點(diǎn)將精神集中于最重要的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)中于最重要的領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、指點(diǎn)來(lái)指點(diǎn)公略規(guī)劃的質(zhì)詢、指點(diǎn)來(lái)指點(diǎn)公司開(kāi)展，而不再是日常任務(wù)中司開(kāi)展，而不再是日常任務(wù)中的干涉、的干涉、“救火救火公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)、獲利開(kāi)

3、展公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)、獲利開(kāi)展各業(yè)務(wù)單元制定部各業(yè)務(wù)單元制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢/同意同意/公布戰(zhàn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及處理戰(zhàn)略議題分析及處理公司總部制定公司總部制定/確認(rèn)確認(rèn)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略CEO和最高指點(diǎn)層的指點(diǎn)對(duì)企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要對(duì)企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元規(guī)劃主要是一個(gè)討論過(guò)程，而非是一個(gè)文件傳達(dá)和批閱的過(guò)程迫使業(yè)務(wù)擔(dān)任人仔細(xì)思索他她所擔(dān)任的業(yè)務(wù)前景和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)把最高指點(diǎn)層的留意力集中到運(yùn)營(yíng)層面為公司迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇做好預(yù)備戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原那么戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原那么目的目的制定公司以及各商品制定公司以及各商品/運(yùn)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略開(kāi)展目的，包括在哪些市場(chǎng)

4、及如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心未來(lái)三年的戰(zhàn)略開(kāi)展目的，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目的及資源需求預(yù)測(cè)目的及資源需求預(yù)測(cè)公司指點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)各商品公司指點(diǎn)經(jīng)過(guò)對(duì)各商品/運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)厲質(zhì)詢，指點(diǎn)商品運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)厲質(zhì)詢，指點(diǎn)商品/運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略開(kāi)展方向運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略開(kāi)展方向原那么原那么戰(zhàn)略規(guī)劃是公司開(kāi)展宏圖的表達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃是公司開(kāi)展宏圖的表達(dá)及細(xì)化，是對(duì)未來(lái)的展望及細(xì)化，是對(duì)未來(lái)的展望公司總裁及商品公司總裁及商品/運(yùn)營(yíng)中心擔(dān)任運(yùn)營(yíng)中心擔(dān)任人人“擁有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃擁有各自的戰(zhàn)略規(guī)劃總裁及公司高層指點(diǎn)投入大量時(shí)總裁及公司高層指點(diǎn)投入大量時(shí)間對(duì)各商品間對(duì)各商品/運(yùn)營(yíng)中心提出

5、的戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)厲的質(zhì)詢，以確保略規(guī)劃提出嚴(yán)厲的質(zhì)詢，以確保目的的可行性及高度目的的可行性及高度公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門提供集團(tuán)高層指點(diǎn)和商品指點(diǎn)和商品/運(yùn)營(yíng)中心在規(guī)劃過(guò)運(yùn)營(yíng)中心在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的同意程中的支持，而不是規(guī)劃的同意者者戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析為根底爭(zhēng)情勢(shì)分析為根底戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)展審核及向前戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)展審核及向前滾動(dòng)修正，以順應(yīng)市場(chǎng)變化的需滾動(dòng)修正，以順應(yīng)市場(chǎng)變化的需求求3. 總部質(zhì)詢/同意商品/運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略規(guī)劃2. 中心/ 業(yè)務(wù)部制定部門戰(zhàn)略1. 公司總部制定/確認(rèn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略議題

6、分析及處理主要內(nèi)容主要內(nèi)容(以商品以商品/運(yùn)營(yíng)中心規(guī)劃為例運(yùn)營(yíng)中心規(guī)劃為例)1. 商品商品/運(yùn)營(yíng)中心開(kāi)展宏圖運(yùn)營(yíng)中心開(kāi)展宏圖及三年戰(zhàn)略目的概述及三年戰(zhàn)略目的概述2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)開(kāi)展分析，及對(duì)商品分析，及對(duì)商品/運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)營(yíng)中心的影響分析影響分析3. 本商品本商品/運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)狀分運(yùn)營(yíng)中心現(xiàn)狀分析析4. 公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析 (國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者)5. 本公司三年戰(zhàn)略本公司三年戰(zhàn)略(方案方案)6. 公司三年財(cái)務(wù)目的預(yù)測(cè)公司三年財(cái)務(wù)目的預(yù)測(cè)7. 配合公司戰(zhàn)略的主要資源配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差

7、別和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差別及總結(jié)及總結(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定戰(zhàn)略規(guī)劃通常以年度為周期制定/ /審查審查相關(guān)高層會(huì)議相關(guān)高層會(huì)議戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月質(zhì)詢/修正戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制定開(kāi)展戰(zhàn)略公司總部制定公司總體戰(zhàn)略方向修正/批準(zhǔn)業(yè)務(wù)單元方案業(yè)務(wù)單元制定方案和預(yù)算公司下達(dá)期望業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資源方案年度方案執(zhí)行例如中心中心/業(yè)務(wù)部制定部業(yè)務(wù)部制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢/同意同意/公布戰(zhàn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程戰(zhàn)略會(huì)議/質(zhì)詢會(huì)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略任務(wù)小組深化調(diào)查或處理重新評(píng)價(jià)公司開(kāi)展宏圖向各中心下達(dá)公司戰(zhàn)略規(guī)劃期

8、望及原那么；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和處理的議題對(duì)各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的開(kāi)展方向和目的相一致；最終同意中心規(guī)劃公司最高公司最高指點(diǎn)層指點(diǎn)層進(jìn)展情況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題在總裁指點(diǎn)下提出公司戰(zhàn)略方向及目的；匯總、搜集中心擔(dān)任人意見(jiàn) 參與質(zhì)詢會(huì)，向公司指點(diǎn)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門規(guī)劃部門處理部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢、構(gòu)成初步戰(zhàn)略方向及目的為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深化調(diào)查或處理提供建議在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃陳說(shuō)本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)展規(guī)劃之必要修正商品商品/運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心擔(dān)任中心擔(dān)任人人進(jìn)展現(xiàn)狀分析

9、；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢會(huì)議，提供指點(diǎn)分析及技術(shù)支持商品商品/運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略中心戰(zhàn)略規(guī)劃部規(guī)劃部處理新問(wèn)題制定本商品業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢會(huì)議，陳說(shuō)本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃商品業(yè)務(wù)商品業(yè)務(wù)部擔(dān)任人部擔(dān)任人質(zhì)詢會(huì)質(zhì)詢會(huì)構(gòu)成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及處理戰(zhàn)略議題分析及處理公司總部初步構(gòu)成公司總部初步構(gòu)成/確確認(rèn)戰(zhàn)略方向及目的認(rèn)戰(zhàn)略方向及目的提供輸入中心中心/業(yè)務(wù)部制定部業(yè)務(wù)部制定部門開(kāi)展戰(zhàn)略門開(kāi)展戰(zhàn)略質(zhì)詢質(zhì)詢/同意同意/公布戰(zhàn)公布戰(zhàn)略規(guī)劃略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任公司最高公司最高指點(diǎn)層

10、指點(diǎn)層總部戰(zhàn)略總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門規(guī)劃部門商品商品/運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)中心中心戰(zhàn)略議題分析及處理戰(zhàn)略議題分析及處理公司總部制定公司總部制定/確認(rèn)確認(rèn)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略審核前期業(yè)績(jī)及戰(zhàn)略目的完成情況發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問(wèn)題為最高指點(diǎn)層提供分析支持，衡量業(yè)績(jī)表現(xiàn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)分析總結(jié)前期中心級(jí)業(yè)績(jī)完成情況深化調(diào)查業(yè)務(wù)相關(guān)的新的戰(zhàn)略機(jī)遇/挑戰(zhàn)資料輸入構(gòu)成當(dāng)期公司總部初步的戰(zhàn)略方向及目的為最高指點(diǎn)層提供分析支持，提出戰(zhàn)略方向及目的制定中心戰(zhàn)略目的確保戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程按照方案進(jìn)展指點(diǎn)業(yè)務(wù)部對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展深化分析提供戰(zhàn)略模板向業(yè)務(wù)部提供指點(diǎn)和協(xié)助積極參與管理業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的制定對(duì)初步的業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略提出修正要求制定運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略根據(jù)公司總

11、體戰(zhàn)略目的和運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略目的，分解制定本業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略審核各業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略規(guī)劃決議各級(jí)最終戰(zhàn)略目的及公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃向最高指點(diǎn)層提供對(duì)業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略的分析意見(jiàn)構(gòu)成公司戰(zhàn)略方案保證各運(yùn)營(yíng)中心和業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略方案的質(zhì)量陳說(shuō)運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略向最高指點(diǎn)層陳說(shuō)業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略商品業(yè)務(wù)商品業(yè)務(wù)部部交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程保證了總部目的與各業(yè)交互的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程保證了總部目的與各業(yè)務(wù)單元目的的一致性務(wù)單元目的的一致性由上至下由上至下公司總部首先制定整公司總部首先制定整個(gè)公司的未來(lái)戰(zhàn)略個(gè)公司的未來(lái)戰(zhàn)略方向及長(zhǎng)久目的方向及長(zhǎng)久目的公司總部將整體戰(zhàn)略公司總部將整體戰(zhàn)略目的根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先目的根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序分解到各個(gè)運(yùn)順序分解

12、到各個(gè)運(yùn)營(yíng)中心營(yíng)中心公司將分解目的傳達(dá)公司將分解目的傳達(dá)給各運(yùn)營(yíng)中心，由給各運(yùn)營(yíng)中心，由各運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)規(guī)各運(yùn)營(yíng)中心根據(jù)規(guī)劃制定中心的戰(zhàn)略劃制定中心的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心再將戰(zhàn)略分運(yùn)營(yíng)中心再將戰(zhàn)略分解到各業(yè)務(wù)單元，解到各業(yè)務(wù)單元，由各業(yè)務(wù)單元制定由各業(yè)務(wù)單元制定本單元戰(zhàn)略規(guī)劃本單元戰(zhàn)略規(guī)劃公司最高指點(diǎn)層公司最高指點(diǎn)層運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心由下至上由下至上各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)單各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)單元規(guī)劃輸入至中心的元規(guī)劃輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接受運(yùn)營(yíng)中心的審核受運(yùn)營(yíng)中心的審核各運(yùn)營(yíng)中心將各中心各運(yùn)營(yíng)中心將各中心規(guī)劃向最高指點(diǎn)層匯規(guī)劃向最高指點(diǎn)層匯報(bào)，接受指點(diǎn)和審查報(bào)，接受指點(diǎn)和審查最高指點(diǎn)層根

13、據(jù)公司最高指點(diǎn)層根據(jù)公司戰(zhàn)略目的審核各運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的審核各運(yùn)營(yíng)中心的戰(zhàn)略，確保各中心的戰(zhàn)略，確保各運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略與公司運(yùn)營(yíng)中心戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目的一致總體戰(zhàn)略目的一致業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元各層次戰(zhàn)略方案的偏重點(diǎn)各不一樣各層次戰(zhàn)略方案的偏重點(diǎn)各不一樣公司公司運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元遠(yuǎn)景目的遠(yuǎn)景目的長(zhǎng)期長(zhǎng)期/ /財(cái)務(wù)目的財(cái)務(wù)目的業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元組合投資分配投資分配大型開(kāi)展機(jī)遇大型開(kāi)展機(jī)遇業(yè)務(wù)單元組合業(yè)務(wù)單元組合投資分配投資分配相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇發(fā)明和利用協(xié)同效應(yīng)發(fā)明和利用協(xié)同效應(yīng)開(kāi)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市開(kāi)展何種產(chǎn)品，在哪個(gè)市場(chǎng)

14、，哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)，哪個(gè)地域競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值定位價(jià)值定位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇相關(guān)增長(zhǎng)機(jī)遇決議要素決議要素典型活動(dòng)典型活動(dòng)范例范例決策的重要性/風(fēng)險(xiǎn)/時(shí)間限制機(jī)構(gòu)成熟度業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方案結(jié)合利華結(jié)合利華沃爾瑪沃爾瑪麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞*公司電公司電氣氣Bank One百事百事惠普惠普三星三星迪斯尼迪斯尼幾乎不參與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營(yíng)運(yùn)，以確保它們達(dá)標(biāo)無(wú)誤TE WallenbergBerkshire Hathaway1、運(yùn)營(yíng)式2、戰(zhàn)略控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式相互關(guān)聯(lián)/整合程度獨(dú)立的 共享技術(shù)共享業(yè)務(wù)系統(tǒng)同一業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)協(xié)同績(jī)

15、效規(guī)模下達(dá)明確總體戰(zhàn)略目的知道業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，制定、審核、同意業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略每季度進(jìn)展財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核提供戰(zhàn)略方向并修正業(yè)務(wù)單位自行建立的戰(zhàn)略每季度審核財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)成果下達(dá)細(xì)致的戰(zhàn)略方向與目的，審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略提出并指點(diǎn)大部分的投資方案和改善方法介入每月的財(cái)務(wù)及營(yíng)運(yùn)審核，并擔(dān)任主要議題的決策1234戰(zhàn)略指點(diǎn)方針財(cái)務(wù)公司總部在戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)取決于其在公司管公司總部在戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)取決于其在公司管理中的角色理中的角色根據(jù)對(duì)根據(jù)對(duì)*公司的了解，我們以為公司的了解，我們以為*公司公司總部公司公司總部應(yīng)采用應(yīng)采用“戰(zhàn)略控制式方式戰(zhàn)略控制式方式制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的職責(zé)1、運(yùn)營(yíng)式2、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制式控制式3、戰(zhàn)略建筑師式4、金融控股式在