上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP中心非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程30

1、中國財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌www.shufe-非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程【從“簡單時(shí)代”跨入“GOLDEN時(shí)代”】【打造“有用”的非財(cái)“定制”課程】您經(jīng)歷過哪個(gè)時(shí)代？非財(cái)艱澀時(shí)代忽視非財(cái)務(wù)人員的工作需求，報(bào)表越看越復(fù)雜，讓非財(cái)務(wù)人員更加排斥財(cái)務(wù)類的培訓(xùn)，呼吁財(cái)務(wù)培訓(xùn)能簡單點(diǎn)嗎？非財(cái)簡單時(shí)代用簡單易懂的方式講解財(cái)務(wù)原理，非財(cái)務(wù)人員聽懂了，會(huì)制作個(gè)人理財(cái)報(bào)表了，但與自己的實(shí)際工作脫節(jié)，培訓(xùn)效果在哪里？他們對(duì)財(cái)務(wù)的需求其實(shí)很明確非財(cái)務(wù)部門的管理者，他們并不需要知道報(bào)表如何編制的，借貸如何平衡的，他們最為關(guān)心的是：如何與財(cái)務(wù)有效溝通，如何提高部門績效，如何有效降低成本。他們的需求不是那么專業(yè)的財(cái)務(wù)，更不是那么簡單

2、的個(gè)人報(bào)表，他們只想知道怎么用！課程收益中國上海市中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院電話真郵箱：sophie.shenshufe-中國財(cái)務(wù)培訓(xùn)第一品牌www.shufe-【系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)作，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的合作伙伴關(guān)系【透視經(jīng)營狀況】掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧，能夠從財(cái)務(wù)視角把握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的本質(zhì)【提升經(jīng)營績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營管理，尋求更大盈利和提升經(jīng)營績效的方法【加強(qiáng)管理控制】經(jīng)理人必備的成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平中國上海市中山北一路369號(hào)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院電話：021-60837

3、999傳真郵箱：sophie.shenshufe-課程對(duì)象企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干企業(yè)部門（生產(chǎn)、銷售、市場、人事）經(jīng)理銀行業(yè)務(wù)人員、研究發(fā)展部人員、創(chuàng)業(yè)者后續(xù)課程非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程（高階版）、成本分析與控制、部門預(yù)算編制實(shí)務(wù)課程內(nèi)容第1天 財(cái)務(wù)在企業(yè)中的角色【全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】理解財(cái)務(wù)在企業(yè)中的作用公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)【財(cái)務(wù)核心工具】用財(cái)務(wù)的視角看企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪里來？到哪里去？- 企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然- 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？利潤表：企業(yè)花錢的效果如何？-

4、透視企業(yè)的盈利能力現(xiàn)金流量表：企業(yè)的錢是怎么花的？- 企業(yè)供應(yīng)鏈的健康狀況- 企業(yè)最真實(shí)的投融資信息案例分析：- 趣味案例：財(cái)務(wù)總監(jiān)忙碌的一天，他們?cè)陉P(guān)注什么？- 案例1：高層管理者的決策動(dòng)因是什么？關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？拓展應(yīng)用：- 分組討論：八家知名企業(yè)典型財(cái)務(wù)比率分析，你知道分別是哪家企業(yè)嗎？第2天 財(cái)務(wù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)運(yùn)作【財(cái)務(wù)指導(dǎo)經(jīng)營】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析實(shí)現(xiàn)更大的盈利財(cái)務(wù)如何反映企業(yè)經(jīng)營狀況- 業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）如何快速看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告- 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的解讀（如何確認(rèn)，如何計(jì)算，反映什么？）利潤表可以更好看嗎？- 增加現(xiàn)金收入的主要途徑- 收入、費(fèi)用、利息、稅收如何影響利潤？- 應(yīng)收賬款

5、的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響【財(cái)務(wù)衡量績效】運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好的績效理解指標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績提升- 業(yè)務(wù)部門（生產(chǎn)、銷售、市場）績效考核指標(biāo)- 投資回報(bào)如何？投資收益分析（ROI）- 企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE、EVA）給我一個(gè)支點(diǎn)，我可以撬動(dòng)更多資源- 財(cái)務(wù)杠杠：用別人的錢替自己賺錢- 企業(yè)如何降低資金占用成本：優(yōu)化應(yīng)收應(yīng)付賬款、存貨、現(xiàn)金的三大循環(huán)- 經(jīng)營杠桿：企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)- 財(cái)務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的把控案例分析：- 案例2：知名企業(yè)的銷售模式分析。- 案例3：OPM戰(zhàn)略和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的魔力。- 案例4：如何產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？拓展應(yīng)用：- 應(yīng)用1：F上市公司一整

6、套財(cái)務(wù)報(bào)表分析？你是否會(huì)選擇投資？為什么？- 應(yīng)用2：如何理解F公司的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)？第3天 財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)管理控制【財(cái)務(wù)工具與方法】實(shí)現(xiàn)管理水平和技能提升成本控制與策略選擇- 成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系（C-V-P）- 邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用- 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？- 固定成本 VS 變動(dòng)成本：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)- 幾種常用的成本管理方法- 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制用好全面預(yù)算管理工具- 如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）- 預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制- 預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色- 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績?cè)u(píng)