工程管理實施方案

1、春風房地產開發(fā)有限公司工程部工程項目管理實施方案編制：審核：批準：2017年3月21日第一章工程施工技術、質量管理第二章簽證管理第三章工程技術檔案管理第四章管理人員崗位職責第五章信息管理工程項目管理實施方案總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調機構。第一章工程施工技術、質量管理第一節(jié)責權劃分一、工程部1、貫徹執(zhí)行房地產開發(fā)公司制定的年度工程管理目標，認真組織落實各項新建工程、在建工程年度施工進度計劃，實現(xiàn)公司制定的年度工程

2、管理計劃和施工任務，以公司經濟利潤最大化為管理目標。2、協(xié)調工程部與項目部、監(jiān)理、設計單位之間的相互關系。3、根據國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對項目部和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。各項目部和有關監(jiān)理單位均應按工程部的要求改進工作。4、協(xié)調、配合項目部解決施工中遇到的有關影響正常施工等難題，確保各項工程按照施工方案、進度計劃在保證質量及安全、文明施工的前提下按期完成施工任務。二、項目部1、認真組織落實公司工程部下達的關于項目部年度施工任務和管理目標，嚴格按照設計文件、施工方案、施工組織設計、施工進度

3、計劃、和國家標準、規(guī)范進行施工，對施工質量、施工進度、安全文明施工負責。2、每月30日之前上報下月施工進度計劃橫道圖及施工進度文字說明，進度計劃要詳細描述下月計劃完成的工程量、所需主要材料、人力資源、施工機械等。對上月沒有按進度計劃完成的分部分項工程找出滯后原因，在制定下月工程進度計劃的同時盡量把滯后的工期趕上來、盡量縮短施工周期，力爭實現(xiàn)工期目標控制。3、每周六下午4時工程部例會，上報本周工程進度完成情況及下周施工進度計劃橫道圖、同時編寫進度計劃文字說明，描述下周計劃完成的工程量、所需主要材料、需要新增設的施工機具等。4、嚴格把關分部分項工程人、材、機成本控制，每道工序施工前按照分部分項工程

4、預算清單對照設計圖紙有關施工部位詳細計算核對該工序所需各項原材料，杜絕施工中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，將材料損耗比例控制在定額規(guī)定的損耗范圍之內。能夠二次回收利用的材料必須及時收集使用，做到活完腳下清、及時清除建筑垃圾，保持施工現(xiàn)場整潔有序。5、 建立當日工作匯報微信平臺，以工程部牽頭、建立工程部微信管理群，建議工程部、項目部、材料科等有關部門管理人員加入該群，各項目經理本人或安排專人于每天晚上8-9時匯報本項目部當日工作情況：匯報內容包括當日施工進度完成情況、施工質量檢查驗收情況、同時上傳有關施工影像資料，以及需要工程部急需出面協(xié)調、解決的有關事項等。三、監(jiān)理單位1、根據國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、

5、設計文件，代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理，對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令監(jiān)理可發(fā)出停工令，復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2） 確認施工質量，對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。3、及時審核、審批有關施工資料，按照工程進度及時記錄監(jiān)理施工日志及編寫整理有關監(jiān)理方竣工資料。第二節(jié)技術質量管理方針一、健全技術、安全交底制度1、技術交底、安全交底應由項目部技術負責人根據分部分項工程特點、圖紙內容、操作工藝及施工規(guī)范要求，組織項目技術人員編制。2、施工前，由技術負責人宣傳貫徹到專業(yè)作業(yè)班組，班組全體成員簽字（并按指紋）接收，交底、簽收

6、過程由資料員拍照或視頻存檔。技術交底交工程部一份存檔，用于檢查交底是否貫徹實施。3、需進行技術交底的分部分項工程一般情況下包括：土方工程（包括土方開挖、地基釬探、土方回填）、地基與基礎工程、地下防水工程、混凝土結構工程（包括模板工程、鋼筋工程、混凝土工程）、砌筑工程、地面與樓屋面工程、門窗工程、裝飾工程（包括抹灰工程、玻璃幕墻工程、吊頂工程、隔斷及外墻、內墻保溫工程、飾面板（磚）鑲貼、涂料裱糊刷漿工程）、水暖安裝工程、電氣安裝工程等。二、質量管理（一）質量責任1、項目經理是施工現(xiàn)場施工質量的第一責任人，根據工程總體目標，制定分階段、分項、分部工程質量目標，分別與各專業(yè)施工班組長、專業(yè)分包單位簽

7、訂質量目標責任狀。并組織各專業(yè)施工班組按施工驗收規(guī)范及工序流程標準施工，組織各種質量檢驗。2、各專業(yè)施工班組長負責工序施工，確保所完成的工序100%達到合格標準。接受質檢員的檢查驗收。3、項目部技術負責人、質檢員負責對工程施工過程進行監(jiān)督、檢查、驗收，確保經過檢驗的工程100%達到合格標準。4、分部、分項工程完成經項目部驗收后，報工程部組織有關部門進行檢查驗收。5、工程部對項目部工程質量實行不定期監(jiān)督檢查。三、質量管理制度1、 分包班組負責人為工程施工質量第一責任人，每項工序結束后必須經各班組負責人自檢合格后報項目部、監(jiān)理單位檢查驗收，最后報工程部組織有關單位進行檢查驗收。2、各班組在其施工工

8、序上出現(xiàn)質量問題，或造成事故損失的，由班組負責。3、施工過程中嚴格按照圖紙設計、設計變更，施工規(guī)范、驗收標準組織施工，嚴禁偷工減料，私自更改圖紙設計；因私自改變圖紙設計或不按施工規(guī)范和驗收標準組織施工導致工程質量事故的，由項目經理和項目技術負責人承擔主要責任，施工班組負責人承擔次要責任。4、加強成品保護。提高成品保護的整體意識，做好工種之間交接時的成品保護，對已進行成品保護的項目加強監(jiān)督和管理，落實成品保護負責人。5、堅持施工墻面掛牌制度。對已經施工完的部位標注操作者姓名、日期、責任人，公示在墻上，每道墻進行實測測量，保證分項工程質量有可追溯性。6、各項目部必須由技術負責人牽頭，質檢員、技術員

9、、分包班組負責人共同對本班組的全部施工內容進行實測。主體及裝修按每層各分項實測一次。質檢員及時將實測結果匯總填寫檢查驗收表，檢測人及項目經理簽字確認。項目部將檢查驗收結果排影像資料發(fā)布工程部當日微信管理群，紙質版保存入檔。四、主體結構質量控制1、原材料的試驗：1）工程部材料實驗員負責原材料的取樣、送樣及試驗工作。2）庫管員負責將進場材料的規(guī)格、數量、合格證（或材質單）等資料及時提交項目部資料員。3）實驗員對于進入施工現(xiàn)場需復試的原材料，按有關規(guī)定及時取樣，需監(jiān)理見證取樣的，邀請監(jiān)理一并對原材料取樣進行復試4）取樣后填寫材料取樣見證單送檢。2、模板工程的質量控制1）對質量通病要加強事前交底，嚴格

10、按照有關施工規(guī)范、工藝標準進行施工，加強過程控制（如樓梯模板、梁柱節(jié)點模板、樓梯間、電梯井接磋模板控制等重點部位）。2）重點檢查模板的平整度、垂直度、嚴密性和各軸線尺寸，檢查支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定和螺桿的緊固程度。3、鋼筋工程的質量控制：1）嚴格按圖紙及施工規(guī)范施工，合理利用規(guī)范的負差控制鋼筋的使用數量；2）嚴格控制原材料的質量，各項隨貨資料必須齊全，及時進行批量原材料的復試檢測工作。3）提前進行鋼筋提料畫樣，復雜部分要放大樣，確保尺寸正確。4、混凝土的質量控制：1）嚴格控制不同部位不同標號砼的澆筑順序；2）嚴格控制砼的坍落度，杜絕向砼內加水現(xiàn)象；資料員在每班次砼澆筑時必須現(xiàn)場測試混凝土的坍落度，并做

11、好記錄；3） 重點控制砼構件的振搗密實性和收面質量，特別加強質量通病及不良施工習慣的控制（如樓梯及樓板砼的標高、平整度，不同板厚高低錯臺的控制，邊角的成品保護；周邊構件砼澆筑時，注意用擋板擋住出料口，防止砼外濺等）；4）砼缺陷的修復要研究具體方案及時安排專人進行修理，并做好施工修補方案；5）砼養(yǎng)護工作落實到位，每天安排專人澆水養(yǎng)護，達到標準養(yǎng)護600度天數。5、模板拆除后質量缺陷的修補工作：（1）一般質量缺陷產生的原因：因模板拼縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因模板配置高度不到位引起的根部補漿；因砼振搗時振搗不密實、漏振引起的蜂窩、麻面；因未按規(guī)定結漿引起的墻柱根部的爛根；因澆筑砼時野蠻施

12、工，細部處理（特別是小型構件的振搗、找平不到位,）；因砼澆筑時塌落度過大引起的水泡；因二次結構支模板縫不嚴，加固不牢固引起的漏漿、跑模；因砼凝固周期沒有達到砼強度要求提前拆除模板承重支撐等。（2）認真分析缺陷產生的原因，研究具體的修補方案：1）凡因模板加固不牢引起的跑模，由木工施工班組自行鑿除，瓦工修補；2）其他原因引起的質量缺陷均由瓦工專業(yè)班組修補；3）具體修補方案要經過認真討論研究，研究修補材料的配比，配備專業(yè)人員、專業(yè)工具，力求修補后的色差與原砼的色差保持一致，否則返工重新修補，直到達到要求為止，重新修補費用由瓦工班組自理（要成立專業(yè)修補班組，指定專人負責）。4）各施工班組承擔因自身質量

13、缺陷造成的返工及修補費用。5）加強成品保護，清理施工現(xiàn)場，做到活完底清，施工班組長是第一責任人。第三節(jié)技術質量管理體系一、工程部、項目部、監(jiān)理單位應根據本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。二、管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。第四節(jié)圖紙收發(fā)和審核一、工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由公司工程部檔案員分發(fā)給相關項目部技術負責人以及監(jiān)理工程師。二、各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。三、圖紙審查要點：1、重要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。2、重要構造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有

14、無問題。6、現(xiàn)在的施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。7、有無危及安全的因素。第五節(jié)設計交底設計交底由公司工程部組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。第六節(jié)編制施工組織設計方案一、施工組織設計（方案）編制1、工程開工前20天，項目經理、項目技術負責人負責組織完成總施工組織設計方案的編制工作。每個樓號單獨編制。2、參加人員：項目經理、技術負責人、技術員、質檢員、資料員、各專業(yè)負責人。3、編制依據：施工圖紙、工程規(guī)模、現(xiàn)行相

15、關施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標準。4、施工組織設計（方案）要根據本項目的實際情況、特點和現(xiàn)場地形，編制有針對性、指導性、可操作性的技術要求和專項方案。5、施工組織設計（方案）經項目經理審核后報工程部主管經理復核，主管經理7天內組織有關項目經理、技術人員、審核，提出意見。項目技術負責人修改后，工程部技術負責人簽字審批，并加蓋公章。然后報建設單位或監(jiān)理單位審批。總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。（ 、經批準的施工組織設計在項目實施過程中需作調整或更改的應及時進行修訂。涉及到特殊構造要求，重大施工技術難點等高、精、尖、難等工程的施工方案，技術（安全）措施等，必須上報公司工程部主管經理審批。7、施工組織設計（

16、方案）編制內容主要有：（ 1）工程概況：包括本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設計簡介；本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環(huán)境及施工條件，施工特點分析等。（ 2）施工準備計劃：包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等計劃。（ 3）施工部署：確定施工進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標，施工順序及施工組織安排等。（ 4）施工進度計劃：統(tǒng)籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關系。（5）資源配置計劃包括：勞動力；主要材料、部件、周轉材料；施工設備、施工機具和測量、檢測設備等配置計劃；二

17、、專項施工方案編制1、分部分項工程施工前15日，項目經理、項目技術負責人負責組織技術人員編制完成專項施工方案。需要專家論證的，提前組織技術專家進行技術論證。2、參加人員：項目經理、技術負責人、技術員、質檢員、資料員、各專業(yè)負責人。3、編制依據：施工圖紙、建設規(guī)模、現(xiàn)行相關施工驗收規(guī)范、省市規(guī)定、標準。4、對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的或特殊工程、分部分項工程應編制的專項施工方案，主要包括：臨時用電工程；基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；物料提升機；外用電梯；塔式起重機；“三寶”“四口”安全防護；（11）拆除爆破工程；大體積混凝土工程；混凝土灌注樁工程；（1

18、4）預應力碎工程；（15）其他危險性較大的工程，如：高層建筑外墻保溫工程、特種設備，6米以上邊坡施工、采用新技術、新工藝、新材料，可能影響建設工程質量安全，已經行政許可，尚無技術標準要求的施工等。5、專項施工方案的編制內容：編制依據；分部分項工程概況；影響質量、安全的危險源分析及控制措施需控制的過程參數；必要時的設計計算書和設計施工圖等設計文件；施工準備和部署，現(xiàn)場平面布置圖；質量檢測和相關觀測預警措施；應急預案；安全專項工程安全檢查和評價方法。6、審查程序：一般的專項安全施工方案由項目部技術負責人編制，報公司工程部審查，工程部主管經理3日內組織總工、項目經理、技術負責人評審。審查合格后，工程

19、部技術負責人簽字批準。經審核合格的專項方案，提交監(jiān)理單位進行審批，總監(jiān)理工程師簽字后實施。7、需專家論證的專項安全施工方案，在公司初審完成后，工程部主管經理應組織技術專家進行論證審查，邀請建設單位、監(jiān)理單位、行業(yè)主管部門參加。需進行專家論證的專項方案有：開挖深度超過5米（含5米）或地下室三層以上（含三層）或深度雖沒超過5米（含5米），但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的深基坑工程；水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8米或跨度超過18米，施工總荷載大于10KN/M縱跨中線荷載大于10KN/M2的高大模板工程；30米及以上高空作業(yè)的工程。8、一般專項施工方案項目包括：測量放線、分部分項工程、起

20、重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的施工方案；技術措施、組織措施、質量保證措施和安全施工措施等；主要技術經濟指標；施工總平面布置：工程施工場地狀況；現(xiàn)場生產、材料存貯、辦公和生活設施；現(xiàn)場運輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施和臨時施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。第七節(jié)施工嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計、施工進度計劃進行組織施工。第八節(jié)設計變更一、變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。二、施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。1、圖紙錯誤2、合理

21、化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據。五、各項目部對已形成的正式變更文件預留復印件，原件上交公司工程部歸檔，預算部門及時作出有關變更項目費用核算，以便及時進入變更項目施工程序，工程部做好文件交接臺賬記錄。第九節(jié)材料檢驗一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。二、對較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件

22、、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。三、建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。四、現(xiàn)澆砼工程試塊取樣采集制作、砌體工程砂漿試塊取樣采集制作做到按照工程進度同步進行，工程部安排專人進行試塊養(yǎng)護，根據有關試塊采集養(yǎng)護日期，及時送交有關實驗室進行檢測。第十節(jié)技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。第十一節(jié)隱蔽驗收一、上道工序的工作結果

23、被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位，必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序。二、監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內容，并書面通知建設單位和施工單位。三、工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后，準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。四、隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。第十二節(jié)中間驗收根據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特殊工藝、特殊設備的分部工程完成之后，由工程部召集項目部、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，

24、后續(xù)的分部工程方可進行正常施工。第十三節(jié)設備試運轉一、具備下列條件方可進行試運轉1、 安裝工作完成，并經質量檢驗合格；2、技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；3、 試運轉方案編制完畢；4、測試量具，工具齊備。二、試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。三、試運轉記錄應完整歸檔。第十四節(jié)工程質量管理1、各項目部應當認真貫徹國家建設工程質量管理條例和工程建設標準強制性條文，建立質量管理機構，設置專職質檢員，建立質量責任制，強化工程質量管理，對各自施工工程范圍的施工質量負責。2、按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導

25、思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。施工單位項目經理為質量的第一責任人。3、項目部按照本工程的總體質量目標參與全部工程質量管理，按照總體質量目標，針對充分滿足使用功能、設計效果和觀感質量，全面提高工程質量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應給予積極配合執(zhí)行。項目部配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質量管理能力，充分強化和調動各施工單位的質量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質量管理。4、為了確保工程質量達到優(yōu)質標準，每周由工程部組織各項目部、監(jiān)理單位、各分包單位責任人參加進行施工質量檢查，對各施工單位本周完成的工程質量進行評定，對不合格工程或質量隱患下達整改指令，并將評定結果在

26、周例會上通報。5、 各分包施工單位應服從項目部管理人員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，項目部有權采取強制措施。6、 各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，報項目部和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產品合格證和有效質量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，及時報工程部實驗員見證取樣，并送具有檢測資質的單位檢驗。8、施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向

27、監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位提交報驗材料。10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的依據，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求資料項目齊全，內容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范和河北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11、工程竣工時，施工單位必須編制三套完整的竣工資料（包括音像資料），必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。第十五節(jié)質量評定一、質量評定按建筑安裝工程質量檢驗評定標準按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。二、質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。第十六節(jié)持證

28、上崗一、需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。二、工程部和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。第十七節(jié)計量一、施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內使用。二、監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。第十八節(jié)竣工驗收一、竣工驗收條件：1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；2、檔案齊備，已通過監(jiān)理、質監(jiān)部門審核。二、竣工驗收由質量監(jiān)督站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。三、填寫竣工驗收驗收單。第二章簽證管理辦理簽證的范圍和依據一、下列情況可以辦理工程簽證：1、施工單位依據設

29、計院或建設單位出具的設計變更圖、洽商記錄、變更通知而變更施工。2、施工單位應建設單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè)。第三章工程部技術檔案管理第一節(jié)目的為了規(guī)范工程文件資料管理，明確工程中有關文件資料的范圍、接收、分發(fā)、回收、存檔的具體工作程序，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，以利工程建設和竣工移交，特制定本資料管理制度。第二節(jié)工程部資料員職責1、負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理。2、負責工程施工組織設計、施工方案、環(huán)境控制措施等文件的歸檔管理。3、負責項目建設中工程文件資料的收集、積累和完整、準確地掌握工程施工的情況，以及竣工資料的收集、整理。4、管理好領用的

30、工程文件，回收、整理、移交文件。5、負責施工單位、監(jiān)理公司、質檢單位等相關工程文件，進行回復、收集、歸檔。6、 負責本工程部、項目部、施工單位等相關部門文件資料的收集、傳遞、回復、歸檔。7、 專職資料員必須隨工程進度及時填報、收集、編制整理，在竣工前按立卷要求歸類，做到書寫認真、字跡清楚、項目齊全、準確真實，有關責任方簽字蓋章齊全。第三節(jié)管理內容及要求一、文件資料的接收、分發(fā)1、對項目部、施工方、監(jiān)理方等相關單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整理、分類、歸檔。2、將整理完畢的圖紙資料，經有關主管領導批準后按規(guī)定的份數分發(fā)至相關單位，并做好發(fā)放記錄。二、標識、版本更新、設計變更1、 設計及材料

31、、設備文件均應在每張圖上做明顯狀態(tài)標識，以確認是否為有效版本。2、名稱相同的改版文件，如是整卷冊（整袋）改版的則在圖紙袋上加注版次，如是對前版文件某一張（某幾張、某一部分）進行改版的，要在文件袋上清楚的注明將前卷冊文件哪一張（哪幾張，哪一部分）作廢更換。3、對于發(fā)送至工程部的設計變更通知單，工程部將對設計變更通知單分類、編號、登記。原件歸檔，同時按照有關要求發(fā)放給有關單位復印件，并做好收發(fā)記錄。三、圖紙資料的補遺和索賠1、圖紙資料如遇交付清單不符或短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知設計方限期補齊和更換。2、如圖紙資料末按合同日期提供，工程部應及時督促落實。四、對單位、分部（分項）工程的有

32、關文件資料要求1、工程部所有文件按單位工程或分部（分項）工程分類，并在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部（分項）工程竣工驗收、分部試運前應組編完畢，并作為竣工、試運必要條件，不符合要求者不予驗收。2、文件應齊全、規(guī)范、完整、符合要求，歸檔文件資料要字跡清晰，圖面整潔。編制文件資料應使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫。3、 在竣工后移交給有關單位和部門。有關人員對竣工資料的編制、整理、審核、交接、驗收等鑒定合格，檔案管理人員逐項檢查，全部合格后接收資料，由工程部保管，歸檔文件應為原件。五、施工、調試文件的審查。1、當施工方、調試方的施工專業(yè)文件資料、資質文件資料及工程合約等準備就緒時，

33、應由施工方、調試方單位負責人或法人代表審核、蓋章（簽字）確定，資料文件上報交監(jiān)理方審核、確定后交工程部審核備案。六、工程文件資料的借閱、復印1、工程文件資料需要借閱時，應由借閱人填寫工程文件資料借閱申請單，經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，工程文件資料借閱“即借即還”不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外。2、工程文件資料原則上不允許復印，因工程需要必須復印時，由當事人填寫工程文件資料復印申請單經借閱人所屬部門或單位負責人核準，簽字確認，方可復印。復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行。七、工程技術檔案資料編制要求1、工程技術資料主要劃分為五類： 工程質量保證資料； 工程分部分項（觀感質

34、量評定）評定資料； 工程技術資料； 施工管理資料； 竣工資料（竣工圖）。2、 工程技術資料的編制，應隨施工進度反映工程質量。新工藝的實施，新結構的試驗，地基檢測，現(xiàn)場安全，文明施工，工程相關的照片，音像資料，能夠反映工程的實施情況。資料應按有關規(guī)定裝訂，每冊資料應有名稱、目錄、頁碼、說明，以便查找核實。凡引用復印資料必須有復印時間，日期，復印人簽字，復印單位的公章，并注明原件存放的位置和索引。3、工程技術資料的編制流程：工程技術資料應采用國家統(tǒng)一的格式、表格。對于工程質量保證資料、工程分部分項評定資料、工程技術資料，應先由施工單位按照相關規(guī)定編制、填寫，然后報監(jiān)理公司審核。監(jiān)理公司根據現(xiàn)場實際

35、情況，對相關資料進行復核、確認，再由監(jiān)理公司向建設單位工程部申報。建設單位對監(jiān)理公司上報的工程技術資料進一步審核，根據資料的類型交相關負責人，包括總工辦（材料部、造價部）各專業(yè)工程師的核實、給予簽認，并留檔備查，同時回復監(jiān)理公司。對于施工管理資料，工程竣工資料，施工單位應向監(jiān)理公司申報，經監(jiān)理公司審查后會同監(jiān)理公司的資料統(tǒng)一上報建設單位，建設單位統(tǒng)一審查、歸檔、移交社會檔案管理中心。4、工程技術資料應隨施工進度同步收集、整理、整編，應做到齊全、準確、真實、可信，不得弄虛作假，對確認歸檔的資料，不得涂改、刪除、更換，工程資料由工程部專人負責。八、工程部檔案資料入檔序目1、工程招投標資料A、招標文

36、件；B、招標答疑；C標外文件；D商務標；E、技術標;F、中標通知書2、工程竣工資料由施工單位按當地檔案部門規(guī)定順序整理。如：前期資料及設計變更圖紙會審記錄（原件）、各種檢驗實驗資料、分部分項自檢資料、竣工驗收資料、竣工驗收備案表（原件）等。3、竣工圖（有竣工圖章內容齊全）4、竣工工程結算書（造價咨詢單位審查蓋章）入檔的文件資料要按照有序、成卷、分類存放，便于查詢、有條件利用的原則進行保管。第四章管理人員人員崗位職責工程部職責一、負責公司工程建設和開發(fā)等各方面工作1、 負責新開發(fā)項目的前期考察，規(guī)劃及可行性的論證工作，為公司決策做好基礎工作。2、負責項目立項，辦理土地使用、規(guī)劃審批、招投標、施工

37、報建等有關開工前的一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收、消防驗收工作。3、 組織實施公司審定的各項工程的設計招標，設計任務書的編制及設計合同的簽訂工作。4、 協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的，組織實施項目的招標及施工合同簽訂工作。5、組織圖紙會審、技術交底工作，及時整理下發(fā)會議紀要。6、負責項目三通一平的前期準備工作。7、負責審查批準施工單位的施工組織設計和各項安全保證措施。8、負責做好工程項目的施工質量、進度監(jiān)理工作，按照公司審定的工程預（決）算，進行成本控制，實現(xiàn)工程項目的質量和工期目標。9、及時協(xié)調解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術問題，負責做好施工過程中的設計變更、技術處理方案等。10、負責工程項

38、目中所涉及的地質勘察地基檢測、工程監(jiān)理公司等的招投標及合同簽訂工作。11、負責做好工程項目的外部協(xié)調、配合工作。二、協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作1、 檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志：天氣情況、施工部位、工程質量進度、安全。施工中存在問題及解決方案。2、協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術監(jiān)督、隱蔽工程驗收，對存在問題解決后復查認可進行下道工序的施工。3、嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。三、負責工程驗收工作1、檢查分部分項工程的驗收情況，對驗收的真實性予以確認。2、負責組織質監(jiān)站、設計部門、監(jiān)理單位、消防部門、人防、施工單位、物業(yè)部門、銷售部及公司有關人員參加工程

39、竣工前的分戶驗收及竣工初驗；并負責督促施工單位對分戶驗收、初驗提出的問題限期整改。3、簽署施工單位提出的竣工驗收報告，進行工程正式驗收。4、組織工程質量檢驗和評定工作。5、負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。6、負責工程項目的竣工資料整理分類、保管、歸檔工作。7、負責督促辦理設計、消防、發(fā)改委、規(guī)劃、測繪（測量）、土地、環(huán)評、社保、人防、水資源、氣象、勞保統(tǒng)籌、建管、綠化辦、檔案館、審圖中心、招投標、節(jié)能及其它各項手續(xù)辦理管理工作。四、協(xié)助財務部做好竣工結算工作根據當年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量，督促施工單位對竣工預結算及時上報造價審核單位及時辦理竣工結算，及時提供結算定案單。工程部部長崗位職責一、工程

40、部部長全面負責工程部的日常管理工作。二、協(xié)調好設計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。三、組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工組織設計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。四、協(xié)助審核預算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。五、協(xié)助解決市政配套工作中的技術問題?？偣こ處煃徫宦氊熞?、配合監(jiān)理公司，落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作，協(xié)調本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關系。二、參與圖紙會審，配合工程部簽發(fā)土建專業(yè)的變更，并對其合理性提出建議。三、審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證，報部門經理審核、審批。四、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、變更、方案、申請，并就此向主管領導提出合理化建議。五

41、、負責本專業(yè)甲供材料的質量、技術評定審核工作。六、參與重大質量、安全問題的處理，并及時向部門經理請示和匯報。七、做好本專業(yè)的工作日志。八、核查進場材料、設備、構件的原始憑證及復檢報告。有權利抽檢可能存在質量問題的材料構件。水電工程師崗位職責一、根據總工指示和本部的安排，對本專業(yè)施工技術階段進行管理，參與圖紙的會審及技術交底。二、解決施工中出現(xiàn)的技術問題，負責本專業(yè)材料、設備的技術選型；配合材料和預算負責對大型成套設備的考察、提出專業(yè)技術支持；按照工程項目定位配合預算對施工過程進行造價成本控制。三、負責本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調管理；審查水、電安裝工程施工單位的資質以及施工組織設計和施工方案合理完整

42、性；確保施工進度及質量按合同和工程部要求執(zhí)行落實四、依據國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準、工藝對本專業(yè)工程的質量進行預控，監(jiān)督抽檢進場材料的質量、審核設計變更、有關證明及試驗報告。五、參加相關項目圖紙會審，配合總工簽發(fā)相關工程變更。六、辦理本專業(yè)現(xiàn)場簽證，并報本部經理審核、總工審批。七、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃、技術方案、技術變更、申請，并及時向上級提出報告。八、負責本專業(yè)的設備、材料選定及相關技術把關。九、負責本專業(yè)有關分項工程驗收及隱蔽工程驗收。項目經理崗位職責1、 負責本工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。2、 嚴格執(zhí)行公司及工程部的各項規(guī)章

43、制度，編制工程周計劃、月計劃及年度施工計劃，對工程進度、質量、成本、安全及文明施工等負責。3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。4 、組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區(qū)域等臨建設施搭建。5 、組織項目管理人員進行施工圖自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。6、建立健全工作聯(lián)系協(xié)調、溝通能力，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調關系，積極配合有關單位的檢查驗收工作。7、嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。8、負責向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種現(xiàn)場簽證、工程款項結算，及時作好現(xiàn)場原始簽證記錄。9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。10、負責項目實施過程所有技術性文件和資料的完善、報驗和移交等工作