建企BIM實施42章經(jīng)_圖文

1、 關于BIM ，你是否有太多的疑惑與不解？ 新魯班讀者群特意規(guī)劃了2期群討論，邀請BIM 權威專家楊寶明博士為大家答疑解惑，上下半場共吸引了近百位建企中高層參加，600余位建企中高層圍觀，熱烈討論了五小時，形成討論紀錄約5萬字，凝煉成精華的40余個問題。建企42個BIM 實施常見問題與解答2013.8 目 錄一、 什么時候該用BIM . 2 二、 BIM 的量化價值 . 3 三、 BIM 在施工階段的應用價值點 . 3 四、 施工企業(yè)如何實施BIM . . 4 五、 關于BIM 團隊 . 7 六、 BIM 與信息化. 9 七、 上下游數(shù)據(jù) . 9 八、 關于魯班BIM 軟件與系統(tǒng) . . 10

2、 九、 魯班BIM 的優(yōu)勢 . 11建企42個BIM 實施常見問題與解答一、 什么時候該用BIM1. 什么樣的工程適合用BIM ？魯班BIM 觀點是：越三邊工程、越大型復雜工程、越工程緊成本壓力大的工程，越應該用BIM 技術，且一個門房間、一個小衛(wèi)生間也有很大好處。 但由于很多施工企業(yè)用BIM 技術，軟件方案選錯，建模效率低，比傳統(tǒng)手工處理技術問題還慢。這個問題，只要選擇正確的BIM 軟件即可解決，要選用更本地化、更專業(yè)、更高效的BIM 軟件系統(tǒng)（如魯班BIM 解決方案），比傳統(tǒng)手工處理技術問題要快很多，BIM 技術優(yōu)勢就發(fā)揮出來了，更快的消化設計方案，更快發(fā)現(xiàn)技術問題，更快理出工程量數(shù)據(jù)，用

3、于生產(chǎn)計劃、備料、控制進度。圖紙不完備，如何用BIM 技術。BIM 中的M 就是Modeling ，意味著信息的創(chuàng)建本是一個動態(tài)的過程，不需要一步到位。BIM 軟件提供了一個高效動態(tài)增加、處理信息的平臺，比傳統(tǒng)方法要高效很多。舉例：一個樓層層高增加50CM ，傳統(tǒng)方法要將新的數(shù)十個工程量數(shù)據(jù)重新理出來，要很長周期（實際項目中往往按月計算），而在BIM 軟件里，只要調整一個層高參數(shù)，重新計算，可能是幾分鐘時間就調整好了，新的一套數(shù)據(jù)就出來了。2. 應用BIM 技術，最好是有甲方牽頭，其他項目參與方共享一個模型，否則重復勞動、效率低下？甲方如果提出要求，以甲方為首，基于一個模型展開工作，那么可以直

4、接利用上游的數(shù)據(jù)模型。目前，多數(shù)情況是，甲方只是在標書提出BIM 應用要求，各參與方各自應用BIM ，最終提交成果，因此必須自己建模。另外，魯班軟件的BIM 建模經(jīng)過10多年的研發(fā)，可以充分利用設計階段的三維及二維設計成果，建模效率已經(jīng)很高。3. 如果設計階段采用了BIM 技術，那么施工階段為什么還要使用BIM 技術？在建筑全生命周期中，BIM 技術的應用本身就分為三大階段：設計、施工、運維。每一個階段，都會有各自專業(yè)的應用，每個階段的應用數(shù)量都會有數(shù)十項，甚至上百項。因此要充分的發(fā)揮BIM 技術在建筑全生命周期中的價值，就要在各個階段將BIM 技術都要用好。像設計階段中就已應用的碰撞檢測這項

5、重要的應用，光在設計階段的應用就很不夠。設計階段的施工圖方案還不夠細，還要由施工方深化設計，還要考慮到施工偏差，還要考慮施工措施。在設計階段不可能解決掉所有的碰撞問題，因此這是一個建造過程持續(xù)細化的過程。當然，施工階段的BIM 專項應用就更多了，3、5年后，至少會有上百項應用會研發(fā)出來，這些應用對追趕施工進度、提升質量安全管理水平，減少投資方面會有重要作用。當前業(yè)主方應用BIM 一個重要誤區(qū)是方法論沒有完全了解清楚，選用解決方案有誤，致使BIM 應用價值不夠高。用一個軟件、一個BIM 技術團隊從頭打到尾。這是不科學的。一個BIM 軟件無法橫跨三大階段，處理好三個階段這么多的應用。這種軟件是開發(fā)

6、不出來的。一個BIM 技術團隊也無法精通三大階段的專業(yè)知識和上百項BIM 應用，這是不現(xiàn)實的。合理的項目全過程應用BIM 技術的方法是，三大階段各自選用合適BIM 軟件平臺，設計、施工階段各自聘用專業(yè)BIM 技術團隊進行實施，各階段通過建立數(shù)據(jù)標準進行數(shù)據(jù)傳遞來承接上下游數(shù)據(jù)。二、 BIM 的量化價值4. BIM 技術能為我們帶來價值，不知道能不能量化一下這個價值是多少？如能提高多少工期，節(jié)約多少成本等？BIM 技術肯定可以給項目、企業(yè)帶來巨大價值。在我們的實施項目案例中，魯班BIM 給施工單位創(chuàng)造了很多價值：一、精細化管理能力的提升；二、技術能力的提升；三、協(xié)同共享更流暢，提升了管理效率；四

7、、提前應用BIM 技術，項目中標率的提升；五、品牌效應的塑造。具體量化的數(shù)據(jù)很難衡量，沒有一個一般的標準，因為管理工具、信息化工具的應用價值，跟本身的管理效率也有關系。一般情況一下，根據(jù)我們實施的項目經(jīng)驗，可以加快進度10%左右，提高利潤10%左右。5. 魯班宣稱BIM 能提升項目利潤10%，能具體說下5%10%的利潤空間從何而來？過去的粗放管理一大原因是管理技術手段不夠造成的，BIM 技術的逐步成熟可以突破這一瓶頸了。利潤不高有三大原因：1. 應收未收2. 粗放管理浪費嚴重3. 內部放血。要解決這些問題，要有強大的管理技術手段，否則制度再完美，在工程項目管理上也沒有用。在這三大原因里，很多項

8、目遠不止10%，我們有過一個項目虧數(shù)十億的故事。6. 施工單位利潤不高，額外的BIM 費用的支出，如何保證施工單位的效益？應用BIM 技術是創(chuàng)造利潤，而不是分攤成本的。魯班BIM 技術的應用，目標是給項目創(chuàng)造額外的利潤，在原先的利潤基礎上，魯班的獲得額外利潤中的一小部分。很多企業(yè)的很多項目上甚至有510%的效益空間可以利用BIM 技術挖掘。再者，從公司整體高度來說，應用BIM 技術會給公司帶來管理精細化、品牌效益等方面的提升，這樣的投入一定是物超所值的。關于BIM 有的業(yè)主會專門列項，給費用，這是白拿的。當然還有一招是，將竣工模型成果賣給大業(yè)主和運維單位，甚至可能收回全部費用，產(chǎn)生的效益更是大

9、賺了。三、 BIM 在施工階段的應用價值點7. 施工階段的碰撞檢查和設計階段碰撞檢查有何區(qū)別？設計階段的碰撞檢查，更多作用在于發(fā)現(xiàn)設計階段本身的問題，由于各專業(yè)分開設計產(chǎn)生的設計不合理，碰撞只是建筑與機電，機電與機電預判碰撞。施工階段碰撞檢查會結合施工方案、結構偏差及深化設計方案查找碰撞點，可以發(fā)現(xiàn)影響實際施工的碰撞點。8. 傳統(tǒng)的深化設計與基于BIM 技術的管線綜合有什么相同點，有什么不同點？魯班在這方面有什么優(yōu)勢？傳統(tǒng)的深化設計基于二維圖紙，不同專業(yè)在不同圖紙上，要有經(jīng)驗的老法師才能想象空間關系?；贐IM 的管線綜合將各專業(yè)集成在一個三維模型中作調整，碰撞、排布一目了然。魯班的優(yōu)勢在于能

10、高效、快速的將各專業(yè)二維CAD 圖紙轉化成BIM 模型，并在集成在一個模型中查看，效率高且直觀。9. 魯班的BIM 在質量控制方面有何應用？質量控制是項目管理的重點，魯班BIM 在質量控制方面，通過移動應用客戶端iBan ，可以隨時、隨地對項目現(xiàn)場的質量問題進行拍照、上傳，并與BIM 模型對應的構件位置關聯(lián)。方便相關負責人及時發(fā)現(xiàn)問題，并實現(xiàn)高效協(xié)同、共享。10. BIM 技術中的虛擬建造這塊具體是怎么實施的，在實施過程中會有那些應用點和價值點？魯班的虛擬建造能做哪些內容？通過BIM 模型的創(chuàng)建，加上時間參數(shù)，可以在電腦中先對整個建筑物的建造過程虛擬一遍。項目建造過程中工期的損失、材料的浪費等

11、試錯成本極高，因此虛擬建造可以模擬項目周邊環(huán)境情況，施工場部的規(guī)劃，提前反映施工難點，優(yōu)化施工過程管理。魯班的BIM 系統(tǒng)中可以進行建筑物內部3D 漫游。根據(jù)施工組織設計的進度計劃，將魯班BIM 模型的構件賦予時間等參數(shù)，可進行5D 動態(tài)展示。魯班的BIM 模型可以導出，在動畫制作軟件中渲染之后，做成動畫，對施工方案進行3D 動態(tài)展示，提前反映施工難點，展現(xiàn)施工工藝流程。11. 魯班的BIM 技術，能實現(xiàn)材料采購的控制嗎？絕大部分材料的采購能控制什么程度？魯班BIM 可以實現(xiàn)材料采購的控制，魯班BIM 模型一旦創(chuàng)建好了之后，精確到構件級的工程實物量數(shù)據(jù)就計算出來了，而且通過BIM 應用客戶端可

12、以實現(xiàn)方便、快捷的數(shù)據(jù)協(xié)同、共享、調用。解決了傳統(tǒng)方式數(shù)據(jù)拆分、調用難的問題，真正實現(xiàn)精確采購，限額領料。例如，利用魯班的BIM 模型，在上海中心機電材料的運輸控制上，可以按區(qū)域，按系統(tǒng)，統(tǒng)計所需材料，方便快捷，垂直運輸?shù)牟牧峡刂菩Ч诲e。四、 施工企業(yè)如何實施BIM12. 我公司想用BIM ，但不知道從何著手？想了解BIM ，以及如何實施BIM ，最好的辦法就是聘請專業(yè)的BIM 咨詢顧問，如魯班BIM 咨詢顧問團隊，以項目為試點，幫助企業(yè)建立一套完成的BIM 應用流程，培養(yǎng)企業(yè)自己的BIM 團隊。也可以先請魯班BIM 咨詢顧問團隊的顧問到企業(yè)內部做宣講，讓企業(yè)內部管理人員對BIM 有一個大致

13、了解，這樣在以項目為試點，推進會相對容易一些。13. BIM 實施一定是一把手工程？任何新事物的推廣應用，尤其BIM 涉及到未來建筑企業(yè)的管理轉型，從這種高度上講，一把手掛帥是必須的！BIM 實施初期，會有一定的中層阻力，領導掛帥所表達出來的決心對于克服中層阻力有很大的幫助；BIM 的精髓是協(xié)同，領導人有足夠的權力能夠統(tǒng)籌調動資源。從魯班成功的實施的經(jīng)驗來看，一把手重視的成功概率更高。如山西四建的BIM 培訓過程中，黨委書記全程參與；廣西聯(lián)建、蘇州二建、北京建誼等等。14. BIM 項目成功的概率有多大？存在哪些風險？BIM 項目，是“一把手”工程，如果企業(yè)最高管理者能夠給予充分重視與支持，成

14、功的概率就非常大了。能否成功，成功的概率有多大，存在哪些風險，有5個主要因素決定：企業(yè)最高管理者的支持力度？中層阻力的大??？BIM 應用的流程集成優(yōu)化是否成功？BIM 團隊的培養(yǎng)是否成功？選擇的BIM 咨詢服務團隊是否合適？選擇魯班BIM 方案和團隊，從數(shù)十個項目實施結果看，只要中層阻力解決好，都能成功，都能得到較大的投入產(chǎn)出。但BIM 讓大家工作量小了，效率高了，效益好了。中層阻力是完全可以克服的。15. BIM 技術的應用，要多久能看到效果，在短周期內，如1個月內，能看到什么效果？BIM 帶來的價值是一個漸進的過程，就以魯班BIM 應用為例，就有各專業(yè)間碰撞檢查、成本數(shù)據(jù)提供、項目基礎數(shù)據(jù)

15、系統(tǒng)部署共享、機電管線綜合優(yōu)化、鋼筋翻樣數(shù)據(jù)提供、材料采供數(shù)據(jù)提供、虛擬漫游、質量、安全風險管理、施工方案模擬優(yōu)化等數(shù)十項應用價值。但這些應用效果并不是在短周期能看得到的，是一個隨著施工進度而不斷顯現(xiàn)的過程。但在短周期內，也可以看到一些效果，如項目計劃成本數(shù)據(jù)的校核、建模過程中大量圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、鋼筋翻樣數(shù)據(jù)的復合、項目基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署共享、施工前期的碰撞問題發(fā)現(xiàn)、三維模型的可視化交底（輔助常規(guī)技術交底）、墻體預留洞口的定位提醒。 與魯班BIM 團隊合作，一般短期就可看到回報，1個月就有很大投入回報。例如，我們實施的有一個項目上，現(xiàn)場顧問進場第一周，發(fā)現(xiàn)綁扎鋼筋不合理，費料費工，提出建議，四棟

16、高層住宅，可省鋼筋120T 。16. 施工企業(yè)適用哪些BIM 軟件？設計階段Revit 優(yōu)勢比較明顯，針對施工企業(yè)，我們推薦BIM 成功套餐： 土建、鋼筋、機電建模算量用魯班； 動畫演示3DSMAX ； 鋼結構：Tekla ； 碰撞：Luban BIMWorks； 機電深化設計：Magi cad與魯班安裝配合 造價全過程：Luban PDS、Luban BE、Luban MC系統(tǒng)集成應用BIM 的應用很多，需要多元化配合，施工階段當前的BIM 方案總體LB 的優(yōu)勢明顯，回報率高。17. 不同專業(yè)（如結構、建筑、安裝）分別建模可否快速協(xié)同？大體量建筑多人建模后如何合并？BIM 建模是按專業(yè)分工的

17、，各專業(yè)如何高效協(xié)同很有講究。各團隊都有一套自己的方法，魯班BIM 的各專業(yè)模型都可共享，先建好一個專業(yè)，第二、第三個專業(yè)建模時利用第一個專業(yè)的模型，可大大提高建模效率。一般情況下，先建鋼筋為多，安裝最后較好。為提高團隊建模效率，大體量建筑可分單體建模，再合并；單個專業(yè)也可以分層建模，再合并；一個工程的多專業(yè)的集成應用則在Luban BIM Works系統(tǒng)上實現(xiàn)。18. 在模型建立過程中，如因設計錯誤怎么處理？按目前的法規(guī)，施工方是按圖施工，施工單位無權擅自改動設計，因此，通過BIM 建模發(fā)現(xiàn)的設計問題，應該向業(yè)主方和設計提出報告。值得指出的是，BIM 技術的應用，將更早更多的發(fā)現(xiàn)設計問題，這

18、是BIM 技術的最大價值之一，建立很好的基于BIM 的業(yè)方、設計、施工多方協(xié)同機制，是今后項目管理重大變化之一。19. BIM 如何保護知識產(chǎn)權？很多設計院不想給施工單位分享模型，總包也不愿意把信息分享給分包商。未來，模型共享是趨勢，相關的權限管理更多會在合同里、實踐中慢慢有所體現(xiàn)。國內建筑傳統(tǒng)體制阻礙了BIM 的發(fā)展，設計院的建模更多關注空間結構，模型無法在施工階段應用，這一點隨著BIM 標準的逐步確立，同時基于BIM 的協(xié)同應用逐步深入，相信會越來越好的。就目前來說，上游的設計BIM 模型并不多，即使有，因為設計與施工的目的不同，關注的數(shù)據(jù)也不盡相同，數(shù)據(jù)細度的要求也不相同，因此，設計院的

19、BIM 模型并不能直接應用于施工。施工階段應該充分利用上游的設計成果，設計BIM 模型也好，二維CAD 圖紙也好，施工階段首先轉化設計成果的過程就是建立施工BIM 模型的過程。施工企業(yè)可利用施工BIM 模型進行內控，在符合雙方利益的情況下，適當?shù)男畔⒖梢怨蚕斫o分包商。20. 如果業(yè)主方一直不停改圖紙，我們上了BIM 后由2維轉3維又是新手，建模速度慢，改圖效率不好，有什么好建議嗎？這種情況，對所有的工作都會帶來麻煩，對BIM 技術工作也是，但應對這種麻煩，最好的策略是用BIM ，也更需要BIM 顧問了！如魯班在上海南匯的項目，圖紙是法國人設計的，中間不停的改，我們的優(yōu)勢在于，第一次建模完成后，

20、圖紙發(fā)生修改后13天，施工BIM 模型的修改就可以完成了！21. 如何確保現(xiàn)場施工與BIM 模型是一致的呢？以魯班BIM 服務為例，BIM 模型是分為預算模型和施工模型，土建專業(yè)有預算模型和施工模型之分，鋼筋專業(yè)有預算模型和翻樣模型之分，安裝專業(yè)有預算模型和綜合優(yōu)化排布模型之分。施工模型是要根據(jù)現(xiàn)場的施工方案、施工班組的施工建議等做同步調整修改，因此，魯班強調駐場服務的重要性，在以魯班BIM 實施人員為主的情況下，這部分工作由魯班駐場人員完成；在以企業(yè)BIM 人員為主的情況下，由企業(yè)BIM 人員完成。因此，確保信息溝通舒暢，尤為重要。22. 我看了魯班的BIM 瀏覽器，感覺還不錯，是不是以后有

21、了BIM 就可以脫離圖紙了，BIM 模型中有一切圖紙上有的信息？魯班的BIM 瀏覽器，即Luban BE。通過BE ，工程項目管理人員可以隨時隨地快速查詢管理基礎數(shù)據(jù)，查看構件屬性信息，查看構件關聯(lián)的CAD 電子圖紙，變更資料等，操作簡單方便。但藍圖或CAD 電子圖上，是目前為止最能清楚表達工程信息的載體，有一些信息如節(jié)點索引信息、標注信息等在BE 模型中，是不能像看圖紙一樣一目了然的。BIM 模型可以加載一切信息，但不能一目了然的顯示所有信息，所以，有了BIM ，目前也還不能脫離現(xiàn)有的圖紙，兩者應該是一種相互補充的關系。23. 項目竣工后，我們做的BIM 模型以什么方式提交給業(yè)主方？業(yè)主方也

22、要用魯班的系統(tǒng)才能看嗎？魯班的BIM 服務的特點，就是模型、數(shù)據(jù)是基于云端的。所有的數(shù)據(jù)、模型、資料都基于服務器的。如果業(yè)主方需要BIM 模型，可以給業(yè)主方提供客戶端、賬號、密碼的方式，通過授權業(yè)主，可以讓業(yè)主使用項目BIM 模型。24. 大家在應用BIM 之后，BIM 對公司的組織架構有沒有沖擊？開始時可以沒有沖擊，最后一定有很大沖擊。一開始BIM 可作為數(shù)據(jù)和技術支撐手段，在邊上支持項目管理，對現(xiàn)有流程幾乎沒有影響，魯班的項目一開始的情形都是這樣，但最后隨著大家對BIM 的認可，很多計劃、支付、領用都要經(jīng)過BIM 模型（小組）核對這一關，BIM 逐漸影響到施工流程，會發(fā)揮更大的價值。五、

23、關于BIM 團隊25. BIM 團隊如何配置，需要多少人？BIM 團隊如何配置，需要多少人？需要一個基本前提，一個組織的設立，有其核心的職責和職能。企業(yè)引入BIM ，究竟想做什么？達到什么目的？準備分幾步走？所以首先，企業(yè)要有明確的基于BIM 的信息化規(guī)劃。但前期喊破嗓子不如甩開膀子，先找個顧問單位把BIM 用起來，在用的過程中去梳理和探索企業(yè)基于BIM 的信息化規(guī)劃。從魯班實踐的建議，BIM 團隊應設置BIM 總監(jiān)，由公司高層領導擔任，從公司戰(zhàn)略需求角度整體考慮。針對BIM 應用項目設BIM 項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理或者其他項目管理人員負責，負責項目級BIM 應用的管理及協(xié)調。BIM 核心建模人

24、員，每專業(yè)2-3人，負責模型的創(chuàng)建及維護。各個企業(yè)規(guī)劃、目的不同，人員配置有所不同。例如，武進BIM 中心配置中，由總經(jīng)理總負責，下設建模組（魯班BIM 建模+魯班BIM 系統(tǒng)應用）6-7人，技術組（施工技術+預算+商務等）10人，虛擬動漫組（整體和技術節(jié)點動畫制作）3人。根據(jù)這個團隊配合規(guī)模，武進可實現(xiàn)對在建10個左右的項目進行虛擬管理了。26. 具備哪些條件的人員更適合培訓成BIM 技術員？建議第一批BIM 技術員由公司的預算部門、核算部門及部分現(xiàn)場施工管理人員組成。預算部門的對于建立BIM 模型已有一定基礎，現(xiàn)場施工管理人員更了解施工實際要求，可以保證施工模型的準確性?？傮w而言，BIM

25、技術員應該精專與某一專業(yè)，對其他專業(yè)有一定了解，同時較為熟悉軟件應用較好，另外還需要較強的溝通能力。27. 操作BIM 軟件要專業(yè)人員嗎？應用BIM 軟件，對建模計算人員來講，是一定需要懂專業(yè)的，這樣才能將模型建立準確，計算得出數(shù)據(jù)有較高的準確率。軟件只是工具，應用的成效要靠應用的人的專業(yè)水準。但隨著魯班BIM 解決方案的越來越成熟，有越來越多的專家?guī)旖⑵饋?，供大家建模應用時調用，使得應用人員得到更多的專業(yè)支持，相當于有一大批師傅在幫你。有一個情況是，也有相當多的魯班用戶是非專業(yè)出身，因看好掌握BIM 技術的前景，學了魯班軟件，再學習專業(yè)知識，也成為一個非常專業(yè)的技術人員，這樣的例子很多。即

26、用好BIM 軟件，確實要求有較高的專業(yè)技術和軟件技術，但二者都可以從零開始學習，只要用心，進步都會很快。特別指出，上述情況是指BIM 模型的專業(yè)建模和維護人員，但“用模型”的要求是很低，你會百度，就可以利用到BIM 技術的好處，像LubanBE （BIM 瀏覽器）軟件，完全只要像百度操作就可以了，只要你能打字，就能調出BIM 中的數(shù)據(jù)和信息，所以“建?！焙汀坝媚！笔嵌厥拢瑢Ｒ蟾?，對用模幾乎沒有任何門檻。28. 公司領導想成立BIM 團隊，如何培養(yǎng)呢？BIM 團隊培養(yǎng)有一個過程，BIM 建模人員的培訓相對簡單。培養(yǎng)一名成熟的BIM 人員，一個成熟的BIM 團隊，是需要一定時間的，最簡單的

27、方法是跟著干，由簡單到有一定難度的過程參與，通過項目參與經(jīng)驗總結提升BIM 技能、具體的BIM 應用與項目管理流程結合方式。魯班工程顧問建議，應先找一個項目開始BIM 試點應用，由魯班提供BIM 顧問服務，在項目的服務過程中，由魯班BIM 咨詢顧問，駐場經(jīng)理培養(yǎng)公司自己的BIM 團隊。魯班的顧問團隊在實施項目的過程中，有一項重要的服務內容，就是帶教出合格的BIM 人員。和魯班合作過幾個項目后，江蘇武進建安、江蘇正方園集團、上海安裝都已經(jīng)有了自己的團隊，自己應用BIM 做項目了。武進八分公司，經(jīng)過3年多，四個項目的顧問配合，已經(jīng)脫離顧問團隊，自己有能力向外輸出BIM 技術了；正方園是BIM 團隊

28、建設傾注心血最大的企業(yè)之一，建立了專門的BIM 團隊的規(guī)劃與制度，已經(jīng)有獨立的BIM 能力了。29. 個人/公司想學習Luban BIM系統(tǒng)，有哪些學習途徑？魯班大學內有大量的BIM 學習視頻，可以登錄上去學習。另外，可聯(lián)系魯班軟件公司，由我們安排專業(yè)的BIM 咨詢顧問，針對公司的具體疑問，我們可以提供集中培訓。當然最好的學習辦法還是從干中學。30. BIM 技術從推廣到落地到自己人員可以實施，需要多長的周期？BIM 技術從推廣到落地到自己人員可以實施，這個時間的長短，取決于企業(yè)管理者支持力度、中層阻力的大小、組建的BIM 團隊人員的素質能力大小、BIM 應用的流程執(zhí)行效果的有效性、BIM 團

29、隊人員獎懲制度是否合理有效、BIM 團隊人員的穩(wěn)定性。總體來說，從引進外部BIM 咨詢服務團隊以項目做試點，到自己人員可以實施，需要1年時間：前六個月，以外部BIM 咨詢服務團隊實施為主，自己團隊人員學習為主，后六個月，以自己團隊人員實施為主，外部BIM 咨詢服務團隊為輔。六、 BIM 與信息化31. BIM 與ERP 的關系是如何的？BIM 是處理基礎數(shù)據(jù)的強大技術平臺，負責解決該花多少錢的問題；ERP 是處理管理過程數(shù)據(jù)的強大系統(tǒng)，負責解決花了多少錢的問題。二者是并行關系，一個企業(yè)要搞好信息化，二個系統(tǒng)都要搞好，不可偏廢。最后當信息化要做到更好，必須將二個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通，二個系統(tǒng)的價值就將

30、提升更大。二個系統(tǒng)打通后，將解決項目基礎數(shù)據(jù)長期存在的四性問題：及時性、準確性、對應性、可追溯性。使信息化在提升總部管控能力的同時，大大加強對項目精細化管理能力提升的支撐。32. 魯班和哪些ERP 廠商有合作關系？數(shù)據(jù)打通進展得如何了？BIM 與ERP 是互補的關系，二者的結合可以為企業(yè)帶來巨大的價值。魯班與主流ERP 軟件廠商均建立了長期合作關系。關于數(shù)據(jù)的打通方面，魯班與新中大已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)對接，目前正在項目上試點實施；魯班也已開發(fā)完成了與用友、金蝶的數(shù)據(jù)接口，在一些企業(yè)、項目上試點試用。魯班一直秉承開放的原則，ERP 廠商也越來越重視對BIM 數(shù)據(jù)的利用，關于數(shù)據(jù)的接口會不斷改進完善。魯

31、班與上海中心項目合作的過程中，就和上海安裝的PMS 進行合作，將數(shù)據(jù)對接，將魯班完成的數(shù)據(jù)直接導入上海安裝的PMS ，進行材料的統(tǒng)一采購和管理原始的。原來的ERP 數(shù)據(jù)需要大家手動錄入，給項目上的人員增加了不少工作，有了數(shù)據(jù)對接，操作起來就方便很多。七、 上下游數(shù)據(jù)33. 魯班對于二維CAD 數(shù)據(jù)的轉化效率較高，不知對于三維的設計BIM 模型的導入支持方面如何？自創(chuàng)始至今，魯班軟件一直在不斷提升對二維CAD 數(shù)據(jù)的轉化，如今轉化的效果、效率已相當之高。 同時，魯班也十分重視對三維設計BIM 模型的數(shù)據(jù)支持，目前三維設計BIM 軟件的數(shù)據(jù)導入有2種方式：a 采用IFC 導入的方式：魯班土建可以導

32、入任何支持IFC 格式的三維設計BIM 模型，如Revit ，Tekla ，ArchiCAD 等。魯班安裝的IFC 支持目前尚在研發(fā)中，估計今年年底前能發(fā)布。b 對某些軟件定制開發(fā)導入模塊：專門針對Revit 開發(fā)了LubanTrans_Revit模塊，更有效的支持RevitArchitecture 、Structure 、MEP 的數(shù)據(jù)導入。魯班十分重視對上游數(shù)據(jù)的有效利用，后續(xù)會繼續(xù)大力投入研發(fā)力量，不斷改進和完善導入的效果與效率。34. 魯班創(chuàng)建的BIM 模型數(shù)據(jù)支持導出嗎？魯班不僅重視對上游數(shù)據(jù)的利用，也重視對下游軟件的數(shù)據(jù)提供。針對 ERP 軟件，魯班提供了一套基于互聯(lián)網(wǎng)的開放接口，

33、被用于訪問魯班系統(tǒng)中的 BIM 數(shù)據(jù)，并且與 主流 ERP 廠商建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，BIM 與 ERP 數(shù)據(jù)的打通與實施已經(jīng)在多個項目上進行試點。 同時，魯班軟件支持 IFC 格式的導出也在進行中，預計明年上半年會完成研發(fā)工作。 八、 關于魯班 BIM 軟件與系統(tǒng) 35. 魯班 BIM 與 Revit 有什么區(qū)別 Revit 是一款優(yōu)秀的功能及性能有待完善的全球性 BIM 設計軟件，主要解決較多的設計問題，三維渲 染顯示效果較好。因為其全球化定位，在全球各地的本土化有等改進。魯班 BIM 解決方案專注于建造 階段，施工階段用魯班 BIM 解決方案可獲得最大價值。二者的區(qū)別主要有以下幾點：

34、a revit 是單機軟件且單價成本高，魯班建模軟件是互聯(lián)網(wǎng)模式且免費的； b revit 學習、建模難度高，魯班建模效率高學習簡單； c revit 是單機軟件，對于計算機硬件要求高，魯班對于硬件要求低很多； d revit 以設計階段應用為主，沒有本地化的數(shù)據(jù)生成。魯班專注于建模算量軟件 15 年，可直接三維 出量，且生成的數(shù)可以應用于 EDS 系統(tǒng)進行后續(xù)的工程施工、成本及資料等一系列管理中。 36. 魯班 BIM 軟件的建模效率如何？與 CAD 軟件、清單規(guī)則兼容性如何？ 魯班 BIM 軟件有 14 年的研發(fā)、應用歷程，已比較完善和實用，與設計階段 BIM 軟件相比，一個突出 優(yōu)勢是建

35、模效率高。魯班專注于建造階段，原則之一是最大化利用設計階段成果：cad 轉化、天正底 層數(shù)據(jù)直接調入、revit 等三維設計模型直接調入等等。 一個熟練的建模小組，可以 10 天完成 10 萬平方的大型建筑群的建模，并計算出準確的工程量，同時 三維建模效率是 revit 等設計軟件建模效率的五倍以上。 當然要適應更多專業(yè)領域的應用， 研發(fā)提升的 空間依然很大。魯班軟件建模效率高一大的原因非常注重設計階段的成果的利用，無論是 2D 還 3D 的 設計成果，14 年來持續(xù)投入了大量資源研發(fā)，形成專家知識庫，通過智能算法，對設計成果進行全面 的轉化利用，隨著對設計成果利用率的不斷提高，建模效率將越來

36、越高。 相較于國外 BIM 軟件，本地化、專業(yè)化是魯班軟件的一個較大優(yōu)勢。是國內各大設計院的 CAD 文件、 全國各省市地區(qū)的清單計價規(guī)則和定額規(guī)則都有很好的兼容性，這是數(shù)十萬用戶 10 多年應用不斷積 累的成果。國外 BIM 軟件在這一點突破較難，在設計階段更易發(fā)揮出優(yōu)勢，而魯班 BIM 聚焦在建造施 工階段的 BIM 應用。 37. 鋼筋、 模板、 混凝土、 腳手架、 機電安裝等內容， BIM 可以做的很細致嗎？能把進度計劃、 資源計劃、 施工模擬、技術節(jié)點、工程造價都表現(xiàn)出來嗎？ 鋼筋、 混凝土、 機電安裝的所有構件， 都可以用 BIM 精細的做出來。 鋼筋專業(yè)， 可以細致到每根鋼筋。

37、應用下料軟件，可以將料單直接應用與鋼筋加工。 模板、腳手架，可以做到在 BIM 模型的基礎上，按面積計算出量。目前還不能實現(xiàn)優(yōu)化模板排布，計 10 算腳手架的鋼管、扣件量，不過魯班施工產(chǎn)品已經(jīng)在規(guī)劃開發(fā)這些功能，適時將發(fā)布。 目前，魯班 BIM 已經(jīng)可以把進度計劃、資源計劃（工程量） 、施工模擬（動畫） 、工程造價、部分技術 節(jié)點表現(xiàn)出來。 38. 魯班的 BIM 模型創(chuàng)建的精度怎么樣，碰到你們軟件里面沒有的構件怎么辦？ 魯班軟件專注于 BIM 建模軟件功能的開發(fā)已經(jīng)有 15 年，建模精度在國內外相關行業(yè)軟件里面處于領 先地位的。 針對軟件沒有的構件，有“其他項目編輯”功能，可以很好的應對不便

38、于建模的構件處理，此外還有 2 種方法：1）通過建立云構件庫的形式來做，把沒有的構件做出來放到云構件庫里面，就可以在軟件 里面直接調用；2）通過“增加材質”的方式，把他們放到模型里面。 39. 魯班的 BIM 系統(tǒng)、客戶端聯(lián)網(wǎng)才能使用，能下載到本地避免無法聯(lián)網(wǎng)時使用嗎？ 協(xié)同共享是國家十二五計劃列出來的新技術應用，而協(xié)同共享的最便捷途徑就是互聯(lián)網(wǎng)模式。所以魯 班軟件轉型為互聯(lián)網(wǎng)模式，基礎的建模工作可以在本地進行，但是數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析管理一定是基于互 聯(lián)網(wǎng)才是合理的，也只有基于互聯(lián)網(wǎng)服務器級別才能夠實現(xiàn)龐大數(shù)據(jù)的隨時隨地快速處理 40. 魯班基于互聯(lián)網(wǎng)的模式很好，但數(shù)據(jù)放在魯班的服務器上，是否不夠安全？ 任何信息系統(tǒng)都面臨數(shù)據(jù)安全問題。搞好數(shù)據(jù)安全是信息化系統(tǒng)必須考慮和做好的課題。魯班 BIM 系 統(tǒng)提供二種方案：行業(yè)級方案、企業(yè)級方案。數(shù)據(jù)可存放在企業(yè)數(shù)據(jù)中心，中小企業(yè)適合放到魯班提 供的行業(yè)數(shù)據(jù)云中心。軟件公司專業(yè)的技術團隊可以讓系統(tǒng)有更高的數(shù)據(jù)安全性。 41. 魯班 BIM 系統(tǒng)對計算機的要求，硬件要求，是如何的？ 魯班的 BIM 解決方案中，建模和用模是分開的，用于建模軟件，魯